Transcript 4_Organizacija_odrzavanja_III

Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
I. TEORIJA
II. TEHNOLOGIJA
1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE
TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
2. OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE
ODRŽAVANJA
3. PRISTUPI I METODE
TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
4. SPECIFIČNOSTI U
TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA
III. ORGANIZACIJA
O
D
R
Ž
A
V
A
N
J
A
Prof.dr. sc. Ivo Čala
1
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA
•
•
•
•
•
•
Lean production,
Fraktalna organizacija,
BPR,
Procesna organizacija,
Virtualna poduzeća,
Post moderna organizacija
Prof.dr. sc. Ivo Čala
2
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
RAZVOJ ODRŽAVANJA
• Tehnički aspekt (korektivno, preventivno,
održavanje po stanju, itd.),
• Tehničko ekonomski aspekt (logistički,
terotehnološki, TPM),
• Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).
Prof.dr. sc. Ivo Čala
3
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
UTJECAJ SUVREMENIH TEHNIČKIH RJEŠENJA
NA DJELATNOST ODRŽAVANJA
• Smanjenje broja održavatelja,
• Povjeravanje radova održavanja ugovornim
firmama,
• Smanjenje DD i materijala na skladištu,
• Planiranje i nadziranje radova održavanja,
• Ciljevi održavanja definirani ciljevima tvrtke.
Prof.dr. sc. Ivo Čala
4
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
ODRŽAVANJE I NORME (standardi i
procedure)
ISO 9000
ISO 14000
FDA
EN
HZN i njegovi TO
Sigurnost strojeva
Usluge održavanja
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
Značaj i primjena KPU (Ključni
pokazatelj učinkovitosti)
• Vrednovanje poslovnih procesa i
rezultata
• Vizualizacija uspješnosti poslovanja
(a češće i neuspješnosti)
• Osnova za SWOT analizu (Strength,
Weakness, Opportunity and Threat /
Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje)
• Jezik razumljiv menadžmentu
Prof.dr. sc. Ivo Čala
6
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I01: Troškovi održavanja / Zamjenska
vrijednost postrojenja
• I02: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska
vrijednost postrojenja
• I03: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi
održavanja
• I04: Troškovi preventivnog održavanja /
Troškovi održavanja
Prof.dr. sc. Ivo Čala
7
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I05: Radni sati preventivnog održavanja /
Radni sati održavanja
• I06: Troškovi održavanja / Promet
• I07: Sati edukacije / Radni sati održavanja
• I08: Neodgodivi radni sati korektivnog
održavanja / Radni sati održavanja
Prof.dr. sc. Ivo Čala
8
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I09: Planirani i terminirani radni sati /
Radni sati održavanja
• I10: Zahtijevano operativno vrijeme /
Ukupno raspoloživo vrijeme
• I11: Ostvareno operativno vrijeme /
Zahtijevano operativno vrijeme
Prof.dr. sc. Ivo Čala
9
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I12: Ostvareno operativno vrijeme / Broj
neodgodivih događaja korektivnog održavanja
(MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme
do pojave kvara)
• I13: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog
održavanja / Broj neodgodivih događaja
korektivnog održavanja (MTTR – Mean Time To
Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)
Prof.dr. sc. Ivo Čala
10
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
TROŠKOVI ODRŽAVANJA / COGS
COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih
proizvoda)
Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu
poslovanja održavanja
Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna
dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova
prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture
troškova prodanih proizvoda
Prof.dr. sc. Ivo Čala
11
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
Shematski prikaz nekih ključnih pokazatelja učinkovitosti
Total Available Time
Vrijeme
Vrijeme
bez zahtijeva
Vrijeme stajanja
Zahtijevano operativno vrijeme
Ostvareno operativno vrijeme
Radni sati
preventivnog
održavanja
Planirani i
terminirani
radni sati
bez zahtijeva
Vrijeme stajanja
Neodgodivi
radni sati
korektivnog
održavanja
= Neplanski
radni sati/vrijeme
održavanja
Planirano i
terminirano
vrijeme
održavanja
Ukupni
radni sati
održavanja
Vrijeme
neodgodivog
korektivnog
održavanja
Prof.dr. sc. Ivo Čala
12
CENTRALIZIRANO I DECENTRALIZIRANO
ODRŽAVANJE
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
(oblici organizacije djelatnosti održavanja)
• Centralizirano održavanje
• Decentralizirano održavanje
• Centralizirano održavanje s dislocirenim grupama
održavanja po proizvodnim pogonima (politika se
vodi s jednog mjesta)
Prof.dr. sc. Ivo Čala
13
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
MOGUĆNOST UVOĐENJA SUVREMENOG
SUSTAVA ODRŽAVANJA
(koji su to koraci?)
•
•
•
•
Popis i šifriranje instalirane opreme (TS),
Definiranje strategije održavanja,
Kreiranje odgovarajućih procesa održavanja,
Definiranje poslova i znanja, a iz toga i broj
djelatnika po strukama,
• Definiranje odgovarajućih tokova informacija
(kreiranje potrebnih dokumenata, naloga, izvještaja i
slično),
• Za svaki od njih definirati svrhu, način izrade,
kolanje i arhiviranje,
• Organizacijska shema.
Prof.dr. sc. Ivo Čala
14
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
ZAŠTO ANGAŽITATI KONZULTANTE ?
• Konzultant neposrednim radom u različitim tvrtkama stječe bogata
iskustva i znanja u stručnom i organizacijskom pogledu, kao i radu s
ljudima,
• Prinuđeni su pratiti suvremena dostignuća u svijetu i sami raditi kao
istraživači,
• Konzultant je vanjski čovjek i nema “Pogonsko sljepilo”, što
omogućava objektivan pristup i upornije inzistiranje na pozitivnim
rješenjima,
• “tehnologija” uvođenja promjena i vještina rada s ljudima je predmet
posebnog obrazovanja konzultanata, što im omogućava racionalno
izvođenje programa uvođenja novih metoda rada,
• Konzultant surađuje s timom stručnjaka održavanja i ostalih, koji
detaljnije poznaju tehnologiju održavanja vlastite instalirane opreme,
pa su kao takvi i koautori novih metoda rada, a s tim i nositelji
inovacija u svojoj tvrtki.
Prof.dr. sc. Ivo Čala
15
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NE ZABORAVITI NIKADA!!!
ORGANIZACIJU U NAČELU NOSI
ČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA
DATOJ SREDINI !!!!
Prof.dr. sc. Ivo Čala
16
ODRŽAVANJE I
ENERGETIKA
Prof.dr. sc. Ivo Čala
OPERATIVNA ENERGETIKA
OPERATIVNO ODRŽ.
PROIZVODNI
POGON
PRIPREMA ODRŽ. I ENERG.
MONTAŽA
PRIPREMA
PROIZVODNJE
IZRADA
PLANIR. I PRAĆ. PROIZV.
KADROVI
UNUTARNJI TRANSPORT
PRIPREMA MATERIJALA
PRODAJA
ALATNICA
OPERATIVNA RAZRADA
NABAVA
TEHNOLOŠKA RAZRADA
RAZVOJ I
ISTRAŽIVANJE
OBLIKOVANJE PROIZVODA
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
PODUZEĆE
1. razina
OSIGURAVANJE
KVALITETE
FINANCIJSKO
RAČUNOVODST
VO
PROIZVODNJA
3. razina - raščlambe
17
RAD. ROTAC.
OPREME
RAD. STAC. OPREME
RAD. STROJ. OBRADE
STROJARSKO
ODRŽAVANJE
STROJARSKO
ODRŽAVANJE
STROJARSKO
ODRŽAVANJE
STROJARSKO
ODRŽAVANJE
PRIPREMA
ODRŽAVANJA I
ENERGETIKE
PREVENTIVNO
ODRŽAVANJE
OPERATIVNA
PRIPREMA
TEHN. PRIP.
ENERGETIKE
TEHN. PRIP. GRAĐ.
OPER.
2. razina
TEHN. PRIP. ELEKTR.
OPER.
TEHN. PRIP.
MIRT-a
TEHN. PRIP. STROJ.
OPR.
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
1. razina
ODRŽAVANJE I
ENERGETIKA
OPERATIVA
ODRŽAVANJA
OPERATIVA
ENERGETIKE
3. razina
4. razina
ENTITETI
ALAT
MATERIJAL
OPREMA
DJELATNICI
ENERGIJA
PROSTOR
TRANSPORT
VRIJEME
DOKUMENTACIJA
Prof.dr. sc. Ivo Čala
-TE-IN.
UPUTSTVA
-RADNI NALOG
-IZDATNICA
MATERIJALA
-RADNI LIST
-TERMIN
18
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
PRIPREMA
ODRŽAVANJA
Rukovodioc
Administrator
(daktilograf)
ODJEL
TEHNOLOŠKE
PRIPREME
Vodeći tehnolog
ODJEL
OPERATIVNE
PRIPREME
Vodeći planer
ODJEL TEHIČKE
KONTROLE
Viši kontrolor
ODJEL
KONSTRUKCIJE
Konstrukter
ODJEL SKLADIŠTA
Skladištar
Tehnolog pogona
A
Planer analitičar
Kontrolor
Tehnički crtač i
arhiv.
Izdavač dok. dijel.
i materijala
Tehnolog pogona
B
Dispečer
Evidentičar
Tehnolog pogona
C
Pogonski
knjigovođa
Pomoćni radnici
Tehnolog strojne i
ručne obrade
Planer materijala
Tehnolog
podmazivanja
Tehnolog
električne opreme
Prof.dr. sc. Ivo Čala
19
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA
• Izrada godišnjih radno - financijskih planova za
kompletnu djelatnost odjela održavanja, specificirano
po proizvodnim pogonima (OJ ili EJ),
• Planiranje materijala održavanja i D.D.,
• Praćenje troškova po proizvodnim pogonima, linijama
i strojevima (TS) i usporedba s planiranim,
• Vođenje tehnološke i radne dokumentacije za sve TS,
• Izrada predračuna i kalkulacija za planske popravke,
investicije, alat i vanjske usluge,
• Arhiviranje dokumentacije proizvođača i tehnološke
dokumentacije za sve TS,…
Prof.dr. sc. Ivo Čala
20
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA
• Izrada operativnih planova održavanja,
• Kontrola kvalitete rada, D.D. i materijala
održavanja,
• Nadzor i kontrola vanjskih izvođača,
• Utvrđivanje mjesta pregleda TS (opreme),
• Određivanje vrste i ciklusa pregleda za svaki TS,
• Evidentiranje svih zahvata održavanja,
• Pronalaženje slabih mjesta na TS, itd….
Prof.dr. sc. Ivo Čala
21
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA
ODRŽAVANJA
•
•
•
•
Planiranje
Nabava
Skladištenje
Izuzimanje
}
4 osnovne grupe zadataka
Svi se materijali održavanja dijele u dvije osnovne
grupe:
Materijali za upotrebu u održavanju (cijevi, maziva,
vijci, brtve, profili, itd
Doknadni dijelovi i to namjenski (samo za jedan stroj) i
standardni (koriste se na više strojeva)
Prof.dr. sc. Ivo Čala
22
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
KOLIKU KOLIČINU DD I MO STAVITI NA
SKLADIŠTE?
• Velika količina na zalihama – sigurnija
proizvodnja,
• Manja količina smanjit će uložena obrtna
sredstva i povećati vjerojatnost duljeg zastoja
zbog nedostatka D.D.,
Prof.dr. sc. Ivo Čala
23
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
1. PLANIRANJE: KAKO ODREDITI OPTIMALNU
KOLIČINU DD I MO?
• Prema preporuci proizvođača (u jednoj godini ili
slično),
• Stupanj složenosti D.D. i količina ugrađenih
dijelova u TS,
• Analiza potrošnje D.D. u proteklom periodu,
• Gubici izraženi u novčanoj vrijednosti ili u satima
zastoja ako nema D.D. (zakašnjenje isporuke),
• Rok isporuke D.D.
• Cijena D.D. kao važni kriterij kod odlučivanja,
dali imati na skladištu ili ne (dozvoljeno vrijeme
uskladištenja)?
Prof.dr. sc. Ivo Čala
24
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA
Postoji nekoliko specifičnosti kod nabave:
• Radi se o vrlo različitim materijalima i D.D.,
• Veliki je broj dobavljača,
• Uobičajeno su potrebne male količine,
• Često vrlo hitne narudžbe,
• Visoki troškovi narudžbi
D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz
inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim
radionicama ili kod kooperanta.
Prof.dr. sc. Ivo Čala
25
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
D.D. I MATERIJALI ODRŽAVANJA
NABAVLJATI ĆE SE U OVISNOSTI O GRUPI
NA DVA SLIJEDEĆA NAČINA:
a) PO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDŽBI
b) PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA KOLIČINA
I KOLIČINA ZA NARUDŽBU)
Prof.dr. sc. Ivo Čala
26
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA
ODRŽAVANJA
• Način skladištenja treba osigurati brz pristup svakom
D.D. ili materijalu održavanja,
• Obično je skladište u jednoj etaži, a ponekad i u dvije
etaže,
• Mali dijelovi nalaze se u kontejnerima na policama
regala, a veći na podu ili na paleti uz transportne
putove,
• Maziva i goriva skladište se u posebnom prostoru u
krugu tvornice koji mora biti izrađen po zakonskim
odredbama,
• Profili i cijevi skladište se u šoškama,
• Za svaki dio potrebno je imati skladišnu karticu ili sve
podatke u bazi (maska na ekranu) i uz njih oznaku na
kojem je mjestu u regalu dotični dio,
• Regale u skladištu treba označavati po
trodimenzionalnom koordinatnom sustavu, kako je to
prikazano na slijedećoj slici.
Prof.dr. sc. Ivo Čala
27
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA
ODRŽAVANJA
Prof.dr. sc. Ivo Čala
28
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA
ODRŽAVANJA
• IZUZIMANJE MATERIJALA I DD SA SKLADIŠTA
OBAVLJA SE SAMO NA TEMELJU IZDATNICE
MATERIJALA KOJU TREBA ISPISATI TEHNOLOG
ZADUŽEN ZA ODREĐENU OPREMU ILI TS
• VRAĆANJE MO i DD U SKLADIŠTE OBAVLJA SE
POVRATNICOM
• KADA SE RADI O POPRAVLJENIM DD. ODLAŽU SE
NA SKLADIŠTE RABLJENIH DIJELOVA (CIJENA
POPRAVLJENIH DIJELOVA FORMIRA SE NA
TEMELJU CIJENE IZVEDENOG RADA I ULOŽENOG
MATERIJALA.
Prof.dr. sc. Ivo Čala
29
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
VAŽNO!
ZADATAK DJELATNIKA ODRŽAVANJA JE OSIGURATI VISOKU
RASPOLOŽIVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE
TROŠKOVE, A TO SE MOŽE POSTIĆI NA VIŠE NAČINA:
• Popravljanjem oštećenih D.D., ako su ti troškovi manji od
nabavne cijene novog,
• Ako se TS eksploatiraju u više smjena troškovi održavanja će
pasti,
• Reciklacijom materijala u održavanju,
• S otpisanih TS skinuti sve što vrijedi i može poslužiti kao D.D.
ili materijala za preostale TS,
• Što više koristiti tehnologije za obnovu kao što su:
navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje,
ljepljenje, itd..
Prof.dr. sc. Ivo Čala
30
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA
• DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČA
• TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA
ODRŽAVANJA
• RADNA ILI OPERATIVNA
DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA
Sve informacije koje postoje u dokumentaciji
održavanja, a posebno u radnoj trebaju dati odgovore
na slijedeća pitanja održavatelja:
ŠTO treba raditi?
IZ ČEGA?
KAKO rad treba izvesti?
ČIME?
ZA KOJE VRIJEME?
S KIM radnik treba surađivati?
KADA treba započeti i završiti s planiranim radovima održavanja?
TKO će planirane radove održavanja obaviti?
Prof.dr. sc. Ivo Čala
31
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Upute za montažu i montažni nacrt,
Opis i funkcioniranje,
Upute za rukovanje
Upute za održavanje,
Lista kvarova
Lista D.D.
Plan podmazivanja
Električne sheme,
Sheme pneumatike i/ili hidraulike
Sheme hlađenja,
Mjere zaštite na radu, itd….
Prof.dr. sc. Ivo Čala
32
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,
Karta podmazivanja,
Karta doknadnih dijelova DD,
Karta preventivnih zahvata,
Karta doknadnog dijela,
Zbirni list opreme (proizvodne linije),
Ekonomski list opreme (TS ili stroja).
Prof.dr. sc. Ivo Čala
33
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
34
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
35
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
36
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
37
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
RADNA DOKUMENTACIJA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Nalog preventivnog zahvata
Nalog za podmazivanje
List podmazivanja na stroju
Pregled zastoja TS
Izvještaj o zahvatu održavanja
Popis radova za popravak
Terminer preventivnog održavanja
Operativni plan radova
Troškovi preventivnog i korektivnog održavanja
Zahtjev za dokumentaciju
Zahtjev za nabavu
Radni nalog
Radni list
Prof.dr. sc. Ivo Čala
38
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
39
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
40
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
41
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
42
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
43
Zavod za industrijsko inženjerstvo
ODRŽAVANJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA
DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala
44