Transcript 12: Power and Politics

1-1
Örgütsel Davranış
BUS-275/276
Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D.
12-2
Essentials of
Organizational Behavior, 11/e
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge
Bölüm12
Güç ve Politika
Öğrenme hedefleri.
Bu bölümü okuduktan sonra;
12-3
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak.
Güçün beş temelini karşılaştırmak.
Dokuz gücü tanımlama veya etkilme taktikleri ve onların
şartları.
Politik davranışın sebep ve sonuçlarını tanımlama.
İzlenim yöntemi tekniklerini uygulama.
Politikanın kullanım ve algılara kültürün etkisini, göstermek.
Güç
12-4
A’nın B’yi ve onun davranışlarını etkileyebilme
kapasitesi, bu yüzden B A’nın isteklerine göre hareket
etmesi
İki yönü:
Potansiyel: güçün etkili olabilmesi için hayata geçirilmesi
gerekmiyor
 Bağımlılık: mevcut seçeneklere ve onların cazibeliğine
bağlıdır

Liderlik ve Güçün Karşılaştırması
12-5
Farklılıkları
Hedef Uyumluluğu
Etki Yönü
Araştırma önemi
Liderlik
Hedef uyumu talep
eder
Güç
Sadece bağımlılığa
ihtiyacı var
Aşağı doğru
etkilemeye odklanır
Tüm yönlerde etki ile
ilgili
Liderlik stilini
önemser
Daha geniş konu:
grup ve bireyler
tarafından kullanılan
taktiklerle kullanılır
Gücün Resmi Temelleri
12-6
Örgütsel Konuma Bağlı:

Zorkayıcı Güç


Ödül Güç


Olumsuz sonuçlardan korkudan doğar
Olumlu kazanç isteğnden doğar
Meşru Güç

Örgütsel kaynakları kullanmak ve kontrol etmek için
resmi yetkiden doğar
Gücün Kişisel Temeller
12-7
Bireyin eşsiz özelliğinden
kaynaklanır:
Eksper

Bilgi, özel yetenek ve eksperlik sonucu
bireysel güce sahip olma
Referans güç


Kişisel özellik veya çekici kaynaklara
sahip kimliğe göre-karizma
Etkili Güç Temelleri: Hangisi daha etkili?
12-8




Araştırmalar bireysel güç temelleri en etkili
olduğunu gösteriyor.
Eksper ve referans güç performans ve bağlılık
ile olumlu ilişkilidir
Ödül ve meşru güç örgütsel çıktılarla ilşkisizdir
Zorlayıcı güç çalışanların memnuniyeti ve
bağlılığı ile olumsuz ilişkilidir
Güç Taktikleri
12-9



Başkalarını etkilemek için
güç temellerini özel
eylemlere çevirmek için
kullanılmıştır
Güç temellerinden daha
dolaysızdır
Bir güç temeli birikiminden
sonuçlanabilir
Dokuz Etki Taktikleri
12-10
Meşrutiyet
Baskı
Rayonel ikna
Koalisyonlar
Dikkat Uyandırma
Danışma
Değişim
Kişisel çekicilik
Sevgi Kazanmak
Etki Taktiğinin Etkililiği
1211

En Etkili:
Rasyonel İkna
 İlham verici çekicilik
 Birleşme
 Danışma


En az Etkili:



Baskı
Taktikleri birleştirmek etkililiği arttırır
Yön, sıralama, bireysel yetenek, ve örgütsel kültür
etkililiği değiştirir
Politika: Eylemde Güç
12-12
Çalışanlar gücü eyleme çevirdiklerinde politika ortaya çıkar
Örgütsel Politika:
Örgüt içinde avantaj ve dezavantajların dağıtımını etkileyen, veya
etkilemeye çalışan ve kurumda resmi bir rolü olmayan
faaliyetlerdir
Iş
gereksinimleri dışında
Güç
kullanımını gerektirir
Politik Davranışların Meşrutiyeti
12-13


Zımni kurallara bağlı kalmaya bağlı
Meşru:


Günümlük normal politika – şikayet
Gayri meşru:

Sembolik protestolar, ıslık-üfleme, ve sabotaj gibi “zor
top” eylemler
Politikanın Gerçeği
12-14
Kurumlarda politika şunlardan dolayı ortaya çıkar:

Çatışan çıkarlar

Kısıtlı kaynak

Karar vermede belirsizlik
Siyaset: birsinin kendi hedef ve çıkarlarını desteklemek
gerçekleri döndürmek
Politik Davranışa Katkıda Bulunan
Bireysel Faktörler
12-15


Politik eylemi teşvik eden özellikler:

Yüksek öz-denetim

Yüksek güç ihtiyacı
Gayri meşru politik eylemlere götüren durumsal
etkiler:

Daha düşük kurumsal yatırım

Algılanmış seçeneklerin artışı

Başarı beklentilerin artışı
12-16
Politik Davranışa Katkıda Bulunan
Kurumsal Faktörler



Değişen dağılım veya azalan kurumsal kaynaklar
Yükselme için var olan fırsat
Örgütsel kültür sorunları:
Düşük güven
 Rol belirsizliği
 Sıfır-toplam ödül tahsisi
 Yüksek performans baskıları
 Kötü örnek lider

Örgütsel Politikaya Yanıtlar
12-17
Oynamak istemeyen, veya siyasi becerileri düşük
olanlar için çıktılar olumsuzdur

Niye seçildiklerini ve kim karar verdiğini anlayan şahıslar
tarafından moderatör edilir (yüksek performans)

Bir tehdit olarak algılanırsa insanlar savunma davranışları ile
yanıtlar
İzlenim Yönetimi (IY)
12-18



Bireylerin başkalarını etkileyebilme
girişimini kontrol etme sürecidir
Yüksek belirsizlik durumlards insanlar
kendilerini yanlış tanıtabilirler
Yanlış tanıtım bireyleri gözden
düşürebilir – samimiyetsiz veya
manipülatif olarak gözükür
İzlenim Yönetimi Sonuçları
12-19

Görüşmeler


Öz-reklam ve yağcılık iyi çalışır
Performans Değerlendirmeler

Yağcılığın olumlu olarak ilişkilidir

Öz-reklem olumsuz olarak ilişklidir
Politik Davranmanın Etiği
12-20
Dikkate alınacak sorular:
1.
Bu davranışa girmenin yararı nedir?
2.
Politik davranışa girmenin yararı başkalarına
yapılan herhangi zararı nasıl dengeler?
3.
Politik faaliyetler eşitlik ve adlet ile
uyumlumudur?
Global Uygulamalar
12-21
Politikanın Algılanması:

Olumsuz sonuçlar yaygındır
Güç Taktiklerine Öncelik:

Olan farklılıklar kültürl değerlerle tutarlıdır
Güç Taktiklerin Etkililiği:

Farklılığı ile ilgili çok az kanıt
Yöneticilere Uygulamalar
12-22
Çüç aşağıdakilerle arttırılabilir:

Başkaların bağlılığıno arttırma ile

Eşsiz bilgi veye yetenekler kazanma
ile

Kendi bağlılığını azaltma ile

Gücün yararlı temelleri edinme ile

Etkili güç taktikleri kullanma ile

Zorlamadan kaçınma ile
Unutmayın…
12-23

Gayri resmi, eksper, ve referans güç en
önemlidir

Danışma ve ilham verici çekiciliği kullanın

IY teknikleri etkililiği ayarlarına göre kullanır
Özet
12-24
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak.
Güçün beş temelini karşılaştırmak.
Dokuz gücü tanımlama veya etkilme taktikleri ve onların
şartları.
Politik davranışın sebep ve sonuçlarını tanımlama.
İzlenim yöntemi tekniklerini uygulama.
Politikanın kullanım ve algılara kültürün etkisini,
göstermek.