智慧型手機

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學術人才養成計畫─社會科經濟專題
指導老師:台灣大學經濟系
林建甫教授
國家政策研究基金會 呂帛晏老師
校內指導老師
唐愛玲老師
研究動機
日常生活中經驗接觸
產品機動性高
時下流行熱潮
 研究範圍的選擇
 競爭品牌過多,範圍過廣
 資料量的需求
 研究方法
 設定在兩大品牌之間的比較分析
 APPLE公司表現亮眼,市占率及討論度皆高
 宏達電為在地品牌,資料較為豐富且亦為市
場指標之一
→Android 與 iOS系統間的抗衡
智慧型手機(Smart Phone)
針對功能手機(Feature
Phone)的名稱而來
一台可以隨意安裝和移除應用軟體的手機
並非只是具有觸控螢幕的手機
Smart Phone
智慧型手機當道
※科技產品
※消費者的軟體需求性
※多媒化的內容
※行動上網
行動上網重要推手─
蘋果公司的產品
左上圖為iPod Touch
右下為iPhone
蘋果公司
← Apple II
Apple I →
蘋果電腦公司第一個
產品被命名Apple I。
雖然 Apple I的設計相
當簡單,但它仍然是
一件傑作。
歷史
Lisa是一款具
有劃時代意義的電
腦,在Mac的開發
早期,很多系統軟
體都是在Lisa上設
計的。
↑Lisa
← Macintosh
iMac G4,它由一個
半球形的底座和一個可轉
動的金屬折桿支撐的數位
化平板顯示器組成,在當
時吸引外界眾多目光。
↑ iMac G4
iMac G5,是當時世
界上最薄的電腦,大約
5.1厘米厚。
↑ iMac G5
蘋果電腦在2000年代賈伯斯回歸後,蘋果
電腦開始往其他電子消費產品領域擴張,其
中iPod、iPhone與iPad即為該公司代表作。
↑ iPod
↑ iPod touch
← iPhone 3
↑ iPad
iPhone,一個結合了iPod和手機功能的科技
產品,它也是一個上網工具和流動電腦。
2010年1 月27 日,推出了平板電腦iPad,
定位介於蘋果的智慧型手機iPhone和筆記型電腦
間,提供瀏覽網際網路、收發電子郵件、觀看電
子書、播放音訊或視訊、玩遊戲等功能。
蘋果SWOT分析
優勢 Strength
劣勢 Weakness
1. 國際化、知名度
1. 仿冒品多
2. 創新度
2. 平台封閉
3. 功能結合
3. 周邊商品昂貴
4. 操作簡單、人性化介面
機會 Opportunity
威脅 Threaten
1. 環保訴求
1. 高價位
2. 智慧型手機競爭
創立初期
宏達電於1997年創立,後來替HP研發出的iPAQ產品得到外
界讚賞,才真正奠定了其在PDA市場的領先地位,並逐步成
為世界最大的PDA代工廠商。
發展中期
到了2002年,隨著PDA業務的擴張,逐漸朝智慧型手機代工
轉型,英國電訊營運商向HTC簽下訂單,此後其它電訊營運
商也開始與之合作。
發展近期
宏達電看到智慧型手機的發展契機,決定發展智慧型手機的
自有品牌,朝著創新之路邁進。
↓ 宏達電最早從事個人
數位助理(PDA)代工的
業務
2002年隨著PDA業務
的擴張,逐漸朝智慧型
手機代工轉型
↑2002年
將QWERTY全鍵盤與
PDA Phone結合,創造
了首款具有全鍵盤的智
能手機
HTC XDA
↓2006年
HTC發布了全球首款微軟
Smartphone平台的3G手
機,使得智慧型手機的應
用更為廣泛。
HTC P3300
↑ 2007年
首創「相片導航」
GPS 手機,於消費者
之間知名度頗高
↓2009年
推出Android明星機
型,該機首次搭載HTC
Sense界面,將多種功
能融合在手機屏幕上
HTC Hero
HTC Touch
↑2007年
搭載HTC TouchFLO界面的智
慧型手機問世,擁有觸碰介面
與簡單俐落的外型,更重要的
是,使得單手操作變為可能
↓2011年
此款手機具備獨特的傾
斜螢幕設計,搭配實體
鍵盤,並與 Facebook
整合,擁有其專屬按鍵。
HTC EVO 4G
↑2010年
推出全球首款Android平台
4G手機,為近期市場上最受
矚目的3D裸視機種。
HTC ChaCha
Android系統介紹
1. Flash應用
2. 可擴充的儲存空間
3. 可通過電腦控制Android設備
4. Widget小工具
宏達電SWOT分析
優勢 Strength
1. Android系統
2. 手機種類繁多
3. 實體鍵盤
4. 不限定營運商
5. 螢幕效果
機會 Opportunity
劣勢 Weakness
1. 缺乏自有操作系統
2. 操作複雜
3. 知名度較不足
4. 系統安全性
5. 專利問題
威脅 Threaten
1. 大中華市場
1. 外界廠商
2. Android系統發展
投入該領域
>差異:智慧型手機的產業體系價值
>是否軟體研發將更佔有優勢
區隔內競爭的威脅
單一產品認知的選擇
電池的改進
企業的態度
良好價值觀
良性競爭
精進技術與研發