Transcript La théorie de l`agence

USJ, FSE, L2
Economie d’Entreprise
Séquence 6:
Descente à l’intérieur de la boite noire:
l’organisation comme lieu de pouvoirs
1. La théorie de l’agence
Dr Thierry LEVY-TADJINE , HDR
Professeur à l’Université St Joseph (FSE)..
Membre du Laboratoire ICI - Université de Bretagne Occidentale.
[email protected]
[email protected]
La théorie de l’agence
-JENSEN, MECKLING, 1976
Theory of the firm: managerial behavior agency costs and ownership
structure, Journal of Financial Economics, vol. 3, 4, Octobre, pp 305-360.
-Se focalise sur les conflits d’intérêt entre actionnaires et
dirigeants.
-Origine: une relation de type « Principal-Agent ».
Un « principal » donne délégation à un « agent »
La théorie de l’agence
-JENSEN, MECKLING, 1976, identifient 4 sources de
conflit Actionnaires/ Managers:
1. Conflit d’objectifs entre Maximisation de la
richesse des actionnaires et maximisation de la
Satisfaction (utilité) du manager.
2. Une aversion au risque différente. Les choix
stratégiques du manager peuvent être considérés
comme trop dangereux ou au contraire trop prudents par
l’actionnaire.
3. Un horizon temporel différent.
4. L’Asymétrie d’information qui masque aux yeux
de l’actionnaire, l’action du manager et suscite la
défiance.
La théorie de l’agence
Il en résulte des coûts d’agence
Trois types de coûts:
-les coûts de surveillance du manager par
l’actionnaire (monitoring costs): audit; directoire; etc.
-les coûts supportés par l’agent pour mettre en
confiance le principal (binding costs)
-des coûts d’opportunités (opportunity costs) qui
représentent la perte subie par le principal à la suite
d’une décision de l’agent non-conforme a ses intérêts.
La théorie de l’agence
ILLUSTRATION:
Les conflits d’agence chez BULL
La notion de gouvernance.
La théorie de l’agence et la
gouvernance
La gouvernance actionnariale désigne
l’ensemble des dispositifs permettant aux
actionnaires de réduire les couts d’agence.
Mécanismes internes: Gestion par directoire;
Distribution d’actions ou de stock-options aux
dirigeants (qui deviennent intéressés…)
Mécanismes externes: Audit externe; Presse
spécialisée; Marché des cadres…
La théorie de l’agence et la
gouvernance
Par extension, on parle aussi de La
gouvernance partenariale (vs les StakeHolders) (Gv. Actionnariale: vs les shareHolders ou stock-Holders) pour désigner
l’ensemble des dispositifs (RSE; Qualité Totale;
Normes ISO…) permettant a l’entreprise de
satisfaire les parties prenantes (Clients; Salariés;
Fournisseurs; Collectivité; etc.)
Cf le modele EFQM.
USJ, FSE, L2
Economie d’Entreprise
Séquence 7:
Descente à l’intérieur de la boite noire:
l’organisation comme lieu de jeux de pouvoirs:
-2. La Théorie behavioriste
Dr Thierry LEVY-TADJINE , HDR
Professeur à l’Université St Joseph (FSE).
Membre du Laboratoire ICI - Université de Bretagne Occidentale.
[email protected]
[email protected]
La théorie behavioriste et le
slack organisationnel
-R.M. CYERT, Jay G. MARCH, 1963
-Accent sur la multiplicité des acteurs et les conflits en
résultant (notamment entre services).
-L’organisation est « une coalition » de groupes et
d’individus aux aspirations différentes.
-Pour assurer la stabilité de la coalition, le TopManagement peut distribuer « l’excèdent organisationnel
» (slack).
La théorie behavioriste et le
slack organisationnel
« slack is the disparity between the ressources available
in the organization and the payments required to
maintain coalition. » CYERT et MARCH, 1963
*Manifestations (CYERT et MARCH repris par SAVALL
et al.):
-sursalaires: salaires ou indemnisations versés sans
contrepartie de travail (sureffectif; absentéisme injustifié)
-surconsommation
-Budgetary Slack (Tolérer des budgets gonflés…)
La théorie behavioriste et le
slack organisationnel
Le slack organisationnel est une réalité ambivalente:
-gaspillage de ressources pour stabiliser la
coalition
-mais aussi « réserve de flexibilité » si
l’environnement se durcit (Exemple: Air-France…)
La théorie behavioriste et le
slack organisationnel
Questions corollaires et enjeux:
Faut-il (peut-on) tout rationaliser dans l’organisation,
pratiquer le cost-cuting et le downsizing pour réduire les
slacks ?