Transcript Prezentacja - ip

Konferencja 15 czerwca 2010 r.
"Ochrona własności przemysłowej skutecznym
narzędziem budowania przewagi
konkurencyjnej przedsiębiorstwa„
Konferencja 15 czerwca 2010 r.
Konferencja zorganizowana w ramach projektu współfinansowanego ze
środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju
Regionalnego "Dotacje na innowacje - Inwestujemy w Waszą przyszłość„
Budowanie skutecznej
strategii ochrony
własności
przemysłowej
Prof. UG dr hab. Przemysław
Kulawczuk
Page 2
"Who the hell wants to copy a
document on plain
paper???!!!"
1940 rok - list do Chestera Carlsona, który
wymyślił ksero. W latach 1939-1944 około 20 firm
odrzuciło jego „bezużyteczny” pomysł (m.in.
General Electric, IBM, Armia Amerykańska).
Page 3
Rodzaje własności
przemysłowej:
Patenty
Wzory użytkowe
Znaki towarowe
Page 4
Główne elementy strategii IP to
wspieranie działań
zmierzających do:
kreowania nowych pomysłów,
ochrony pomysłów,
zmian i modyfikacji niezbędnych do
osiągnięcia sukcesu na rynku,
zapewnienia silnej ochrony patentowej
Page 5
strategii ochrony
własności
intelektualnej:
Page 6
Strategia ilościowa
Patentowanie (w kraju i za granicą)
wszystkich rozwiązań posiadających
zdolność patentową
– strategia instytucji/organizacji badawczych
wykonujących prace kontraktowe, i niektórych
większych korporacji (JP).
– powodem przyjęcia takiej strategii mógł być
brak kompetencji marketingowej lub też chęć
wykazania wysokich kompetencji
technicznych (hi-tech), bez względu na
cenę/poniesione koszty.
Page 7
Patentowanie w kraju wszystkich
rozwiązań ilościowoposiadających zdolność
Strategia
patentową, a za granicą tylko tych
efektywnościowa
rozwiązań, które wykazują możliwość
przyniesienia znacznych profitów.
– duże i średnie przedsiębiorstwa
technologiczne
– Zgłoszenie wynalazku do opatentowania
traktuje się jako swego rodzaju
zabezpieczenie.
– Gdy pojawiają się poważne koszty związanePage
z 8
Strategia selektywna
Dokonywanie zgłoszeń patentowych w wybranych
przypadkach
– tylko wtedy gdy istnieje udokumentowana analiza
profitów.
– Jeśli przewidywania zbyt optymistyczne, zgłoszenie
wycofuje się przed jego opublikowaniem (zwykle
przed upływem 15 miesięcy).
– Tę strategię przyjmuje wiele małych i średnich
przedsiębiorstw i jest to prawdopodobnie najbardziej
efektywna (jeśli chodzi o koszty) strategia dotycząca
systemu patentowania.
• istnieje zagrożenie utraty zysków w przypadku,
gdy wcześniejsze prognozy okazały się
negatywne.
Page 9
Strategia monitoringu
antykolizyjnego
Nie zgłaszanie własnych rozwiązań do
opatentowania, ale śledzenie na bieżąco
literatury patentowej, w celu uniknięcia
kolizji z prawami osób trzecich
– zarówno małe, jak i duże przedsiębiorstwa
– Za tą strategią przemawia fakt, iż niektóre
branże technologiczne (elektronika) rozwijają
się tak szybko, że stają się przestarzałe zanim
jeszcze zostanie udzielony na nie patent.
– Jest to bardzo tania, ale też niezbyt
bezpieczna strategia.
Page 10
Strategia „Ad hoc”
Jest wynikiem wysiłków ad hoc oraz
niewielkich środków
Jeden lub kilka patentów może być
stosowanych do ochrony innowacji
przez określony program
Page 11
Opieranie się na kilku patentach
obejmujących podstawową technologię
patentu i brak koncentracji na ochronie jej
możliwych
modyfikacji
lub
ulepszeń
Strategia „Snajpera”
Strategia ryzykowna
– Podstawowe patenty mogą zostać uznane za
w całości lub częściowo nieważne i nie ma
dodatkowych patentów obejmujących
ulepszenia lub modyfikacje oryginalnej
technologii
– Oryginalne patenty i technologia, którą
Page 12
chronią mogą stać się przestarzałe
Strategia „blokowania”
Organizacja nie zamierza korzystać z
patentów ale stosuje je jako realną
alternatywę przeciwko swoim
konkurentom
Page 13
Strategia „Shotgun”
Posiadacz patentów dąży do posiadania ich
jak największej liczby w konkretnym
obszarze technologii
Wrażenie, że obszar technologii jest tak
objęty patentami że jest prawie nie
możliwym dla konkurencji
Kosztowny sposób realizacji celów i
nieodpowiedni dla małych i średnich
przedsiębiorstw
Page 14
Przekształcenie obszaru w dżunglę lub pole
minowe patentów np. poprzez
bombardowanie każdego kroku w procesie
Strategia
„pokrywania
produkcyjnym
nowymi patentami
rynku”
Strategia stosowana w powstających
technologiach kiedy niepewność czy
kierunki rozwoju i badań są owocne jest
wysoka lub w sytuacjach niepewności
dotyczącej wagi ekonomicznej zakresu
patentu
Page 15
Zgłaszanie patentów nie tylko dotyczących
podstawowych technologii organizacji ale
również dotyczące narastającego postępu, żeby
stworzyć pewnego rodzaju płot przeciwko
konkurencji „płotu”
Strategia
Strategia wymaga zwykle
złożenia licznych wniosków
patentowych w stosunku
do wydanych patentów
i produktów konkurencji,
aby opatentować ulepszenia
technologii konkurencji
i ograniczyć jego przyszłą
Page 16
Centralny patent, szczególnie stateczny dla
firmy, może być ograniczony lub otoczony
innymi patentami, które są mniej ważne,
ale wspólnie blokują skuteczne użycie
Strategia
„otaczania”
komercyjne patentu centralnego, nawet po
jego wygaśnięciu
Page 17
Prestiż i przywództwo towarzyszące
patentowi mogą pomóc działalności
przedsiębiorstwa i stanowić siłę napędową
tej strategii „prestiżu”
Strategia
Stosowana przez instytucje akademickie i
badawcze aby uzyskać uznanie w ich
pracy badawczej a także przez małe
przedsiębiorstwa aby wywrzeć wrażenie
na potencjalnych inwestorach i
wypromować oryginalność ich technologii
Page 18
Właściciel patentu może nie mieć zamiaru
dochodzić swoich praw, a zamiast tego
czuwać, czy konkurencja trzyma się z
Strategia
„stracha
daleka od obszaru,
który na
jest chroniony
Patent działa na zasadzie stracha na wróble
wróble”
trzymającego konkurentów z dala od
działalności właściciela
Strategia częściej spotykana w branżach, a
których składanie patentów na dużą skalę
i częste spory patentowe nie mają miejsca
Page 19
Kreator i zarządca praw własności
intelektualnej. Trzy łańcuchy wartości,
oddziaływanie na trzy łańcuchy ale w różnym
zakresie. IP skoncentrowane
Kreator i zarządca IPu kreatora.
I-IP
P-IP
IPM
PRIP
L-IP
MIP
DIP
Różne łańcuchy wartości
I
P
PR
L
M
D
I
P
PR
L
M
D
I
P
PR
L
M
D
Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona
własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D dystrybucja przez kanały zbytu
Page 20
Poddostawcy
Integrator międzynarodowego
zarządzania własnością
intelektualną – całego łańcucha
I
P
D
L
Integrator IPM
I
P
IPM
PR
L
M
D
Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona
własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D dystrybucja przez kanały zbytu
Page 21
Zarządca wyodrębnionego ogniwa
łańcucha zarządzania
I
P
IPM własnością
PR
L
M
D
intelektualną. Trzy łańcuchy wartości,
I
P
IPM
PR
L
M
D
zarządzanie jedno ogniwo –
projektowanie
I
P
IPM
PR
L
M
D
Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona
własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D dystrybucja przez kanały zbytu
Page 22
W jakim celu przedsiębiorstwa
63% - utrzymanie
pozycji
chronią
wiedzę wiodącej
patentem
? w
technice,
(wyniki badań EUP,
54% - chronienie zagranicznych rynków
www.epo.org):
zbytu,
45% - ochrona nowych inwestycji,
43% - tworzenie podstaw dla udzielania
licencji,
34% - sprzyjanie sprzedaży produktów i
marketingowi.
Page 23
Ilość zgłoszeń patentowych wpływających
do Europejskiego Urzędu Patentowego [w
tysiącach]
178
161
143
112
87
74
1994
1996
1998
2000
2002
2004
Źródło: Annual Reports of the European Patent Office 1995-2004
Page 24
zwykłej jednorazowej
maszynce do golenia…?
…22 patenty uzyskał Gillette zanim
wprowadził na rynek swój model Gillette
Page 25
12 000 patentów tylko w samym EPO
Strategia patentowania wszystkiego na co
można uzyskać ochronę przed
wprowadzeniem produktu na rynek
Skuteczne blokowanie konkurentów,
zainteresowanych naśladownictwem
Gillette
Page 26
IBM – lepiej sprzedawać wiedzę
niż komputery
100 000 patentów tylko w samym EPO
IBM zwiększyła przychody z tytułu patentów i licencji o
astronomiczna kwotę 3 300% zaczynając od 30 milionów
dolarów w 1990 roku do niemal 1 miliarda dolarów w
roku 2000.
Kwota ta stanowi wtedy ok. jednej dziewiątej łącznych
zysków firmy przed opodatkowaniem.
Aby wygenerować takie zyski, IBM musiałaby sprzedać
komputery za kwotę 20 miliardów dolarów…
…IBM przestał produkować i sprzedawać komputery
Obecnie proaktywna strategia IP zapewnia firmie od 1 do 2
mld USD wpływów rocznie
Page 27
Najsłynniejsza w historii „wojna
patentowa”: Polaroid vs Kodak
Miejsce: USA
Czas: lata 70 i 80
Firmy: Polaroid oraz Kodak
Przedmiot sporu: rewolucyjna jak na owe czasy technologia natychmiastowego
wywoływania zdjęć
Przyczyna sporu: Pomimo braku praw wyłącznych, Kodak zdecydował się na
wypuszczenie konkurencyjnych do Polaroida aparatów fotograficznych,
bazujących na zbliżonej do Polaroida technologii.
Rezultat: Kodak przegrał
Koszty jakie poniósł Kodak:
– Zasądzone przez sąd odszkodowanie na rzecz Polaroida - 925 mln
USD
– Kodak został zmuszony do zamknięcia fabryki za 1,5 mld USD i
zwolnienia 600 pracowników
– 500 mln USD – koszt odkupienia 16 mln aparatów fotograficznych
– 100 mln USD – koszty sądowe poniesione przez firmę Kodak
Page 28
BEZPIECZEŃSTWO
FIZYCZNE
Sejfy
Karty dotykowe
Drzwi antywłamaniowe
Przykład zastosowania w Polskiej
Wytwórni Papierów Wartościowych:
– Bramki
– Wartownicy
– Kontrole przy wejściu i wyjściu
– Karty dotykowe
– Pisemna zgoda przełożonego by wnieś na
teren zakładu notebook lub jakikolwiek nośnik
pamięci
Page 29
BEZPIECZEŃSTWO
LOGICZNE
Hasła
Programy antywirusowe
Zarządzanie prawami dostępu - Information
Rights Management
Przykład firmy Microsoft:
– Dla każdego dokumentu określa się jakie
osoby mogą się z nim zapoznać
– Określa się do kiedy dokument może być
dostępny (po tym terminie aby z niego
skorzystać należy się skontaktować z
autorem)
Page 30
System kontroli i monitoringu
Kontrakty menadżerskie z klauzulami
zakazującymi konkurencji
Procedury zarządzania wiedzą i ochrony
wiedzy
Przykład firmy KPMG:
– Zapisy w umowach o pracę
– Szkolenia dla pracowników
– Procedura ochrony zasobów wiedzy – KWorld
Agreement Statement
– Procedury bezpieczeństwa (organizacyjne
Page 31
oraz IT)
Więcej informacji o projekcie uzyskacie Państwo na
stronie projektu: http://ip-conference.pl/
Dziękuję za uwagę
Konferencja zorganizowana w ramach projektu
współfinansowanego ze środków Unii
Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu
Rozwoju Regionalnego "Dotacje na innowacje Inwestujemy w Waszą przyszłość„
Page 32