Transcript Presentación Lic Rieiro

Empresas recuperadas por sus trabajadores
en Uruguay
Anabel Rieiro
Unidad de Estudios Cooperativos y
Facultad de Ciencias Sociales
Dibujo: Natalia Genta
Nombre Actual
Figura jurídica
Coutram
Cooperativa
s/d
4
0
0
Grifería
Cooperativa Molino Caorsi
Cooperativa
1960
19
6
5
Harina, pasta, productos
de panadería
Unidad Cooperativa
Lavadero Casmu
Cooperativa
1993
20
36
0
Lavado completo
Cooperativa La Serrana
Cooperativa
1995
7
6
3
Fiambres y embutidos en
general
Uruven
Cooperativa
1997
40
7
0
Salado de cuero
Molino Santa Rosa
Cooperativa
1998
62
4
9
Harina de trigo, fainá,
gofio, maíz
Profuncoop
Cooperativa
1998
12
0
0
Carcasas luminarias
Urutransfor
Sociedad
Anónima
1999
53
7
3
Transformadores
industriales
Cooperativa Niboplast
Cooperativa
1999
9
5
4
Envases de plástico
Cofuesa
Cooperativa
2000
17
1
6
Agua y refrescos
Envidrio
Sociedad civil –
Soc Anónima
2000
62
0
4
Envases de vidrio
Coopima
Cooperativa
2000
40
3
0
Producción fibra textil
Coopdy
Cooperativa
2001
0
40
0
Prendas de vestir
Codes
Cooperativa
2001
4
25
4
Servicio de limpieza y
mantenimiento
Cooperativa Copraica
Cooperativa
2001
73
0
0
Cables y alambres
ensamblados
Funsa Uruguay
Soc. Anónima =
Cooperativa +
Inversor
2002
200
15
11
Neumáticos y guantes
domésticos
Cofatex
Cooperativa
2002
1
2
0
Ropa tejido de punto
Cooperativa Creazioni
Cooperativa
2002
3
5
0
Billeteras, monederos,
tarjeteros
Ingraco
Cooperativa
2002
15
2
5
Afiches, estuches, mailings
Cooperativa Victoria
Cooperativa
2004
20
80
0
Servicio de limpieza
general y fachadas
661
244
54
Total de trabajadores
Com
Trab
H
Trab
M
Trab
dep
Producto o servicio
ofrecido al mercado
Historicidad del proceso
•
•
•
•
•
Una lucha de larga data
Una cultura obrera enajenada
Crisis como marco de oportunidades
Reconstrucción del lazo social
Nuevos horizontes para la gestión obrera
Reconstruyendo temporalidades
*Modelo Sust Imp
*Modelo neoliberal
Empresa
Capitalista
*Crisis
Conflicto
inicial
Recuperación
lazo social
*Gobierno FA
Recuperación
Proyecto productivo
Nuevos
Horizontes
- 17 industriales/3 servicios
- Carácter defensivo
- 14 Montevideo/ 6 Interior
-15 produciendo, 5 en proceso
(hoy 3)
-70% bajas/muy bajas
posibilidades de otro empleo
-6% dependientes
(Contrato, fragmentación, max
de ganancias, contemplación)
-Medidas de fuerza:
-73% H, 27% M (rubros)
12 ocupación
-Promedio de edad: 48 años
-Sindicatos debilitados (60%
asoc)
-Intensidad del conflicto: 56 %
(Alto y muy alto)
-Educación: 56% Sec incomp
(84% primaria y sec incomp)
-Cultura empresarial
“autoritaria, paternalista y
corporativa”
- Gran deserción (esp
jerárquico/adminis)
-Estructura fliar clásica
- Organización vertical clásica
- Seguro de paro
“Eramos como fantasmas acá
adentro, éramos una herramienta
más”.
“Mucho no nos conocíamos porque
tenías prohibida la entrada a otra
secciones”.
-Matriz de valor: trabajodignidad
-Nuevas redes sociales
“Estábamos todos a la
defensiva (…) no nos
conocíamos, no sabíamos ni
los nombres”
-74% obreros operarios, 11%
capataces, 10% servicios, 5%
administrativos
¿Procesos de autonomización?
Dimensión económica
Dimensión cultural-relacional
• Gestión
• Organización del trabajo
Dimensión social
- Estado y ERTs
- Movimiento sindical y ERTs
Dimensión simbólica-política
- El proyecto de autogestión
AUTONOMIA Dimensión económica: Proyecto económico-productivo
1. Inmueble
Relación con la propiedad
2. Maquinaria
Frecuencia
Alquiler
Propiedad y/o acuerdo gubernamental
5
5
Acuerdo judicial:
Depositarios o en comodato
4
Sin resolución
Privado de un cooperativista
socio inversor
4
1
1
Propietarios
Depositarios,
aun pagando
Frecuencia
12
4
2
3. Capital y materia prima
Estrategia: capital de giro y materia prima
Façón
Inversor
Préstamo CND
Préstamo Venezuela
Adelanto por parte del cliente
Acceso a créditos públicos o banca privada
Ahorros propios
Total de unidades
Relación con la
maquinaria
Cantidad de ERTs
6
1
1
1
1
5
1
16
Sin resolución
Propiedad compartida
4. Mercado
2
AUTONOMÍA: Dimensión cultural
relaciones de trabajo y estructura jurídica
Forma Jurídica:
Cooperativa
Sociedad Anónima
Sociedad Civil- Sociedad Anónima
Sociedad Anónima = Cooperativa + Inversor
17
1
1
1
Organización del Trabajo
Vertical
Horizontal
Vertical
1. Empresa capitalista
taylorista clásica
2. Empresa capitalista
Posfordista
3. Modelo asociativo
vertical
4. Modelo asociativo
horizontal
Gestión
Horizontal
- Gestión corporativa/ gestión patronal/ gestión asociativa
-Mas del 50% siente alto/muy alto su participación en gestión
- Organización del trabajo: 6 coordinadores
- Distribución: 6 igualitaria, 10 escalonado / Utilidades (6) igualitario
AUTONOMÍA: Dimensión social
El relacionamiento externo
Estado
Asalariados
Burguesía
Finanzas
Asalariados
Asalariados
FCPU
10
Comercio
ANERT
19
Sindicato- 8
Obreros-proletarios
Asalariados
Mercancía
-Espontaneidad y organización
-Relación con el Estado
Autonomía: dimensión simbólica
El proyecto político de la autogestión
• Ideología sobre prescindibilidad del patrón
• Acción colectiva como acción posible
• Proceso de democratización y equidad en lugar
laboral
• Ampliación de la esfera pública dentro del ámbito de
trabajo:
• Ante estructuras excluyentes, mecanismos vivos de
resistencia e inclusión para un perfil de trabajadores
• Entropía democráctica – desgaste y modelación por
exterior.
• Carácter defensivo – utopías que al realizarse pueden
Sintetizando…
• A pesar de la complejidad de los procesos
de “autonomización obrera” en sus
múltiples dimensiones se encuentran
“avances” en varias de las trayectorias.
Molino
Santa Rosa
Reunión recuperadas dentro del Pit-Cnt
Molino Santa Rosa- 2008
Profuncoop
Ex-cristalerías
-
Envidrio
Uruven
2007 “Día del curtidor”
Fiesta fin de año- CCZ14
Uruven- Coomi- Incubadora
2008
Trabajadores de ERT
Uruguay y Argentina- Extenso 2009