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Produção Mais Limpa no contexto
da Sustentabilidade
Fernando Almeida
04 de outubro de 2012
Um mundo cada vez mais marcado pelos vetores
do desenvolvimento sustentável
Governança / Reputação
Visão
Econômico
Visão
Ambiental
Público
Privado
Ong´s
Social
Fernando Almeida
Mundo: Transição para Sustentabilidade
Geografia
Soluções (agir)
Risco e Retorno
Mindsets (ser)
Sociedade
Economia
Ativos
ambientais
Setor Financeiro
Fernando Almeida
Living in a world….
Business’ role in society
29
29
Fernando Almeida
IMPORTÂNCIA DO DS NA MÍDIA
Fernando Almeida
Pegada ecológica X Business as Usual (BAU) 2010
- 2050
2.5
2.3 Earths (BAU)
Numberof Earths
2
1.5
1.1 Earths (Vision2050 )
1
Carbon footprint
Cropland
0.5
Grazing land
Forest land
0
Built-up land
1960
1970
1980
1990
2000
2010
2020
Year
Fernando Almeida
2030
2040
2050
Fishing ground
Source: GFN / UNDP
Ecological Footprint (Global Hectares per Person)
Visão 2050:Viver bem nos limites do planeta
Human Development Index (HDI)
Fernando Almeida
Viver bem / Viver no limite do planeta
• Viver bem(D.S.) : acesso a educação, saúde,
mobilidade, alimentação básica, água , energia,
habitação, consumo, atividades pessoais (trabalho),
direitos políticos e governança, relações sociais,
segurança física e econômica ;
• Viver no limite do planeta(D.A.) : padrão de vida
mantido com os recursos naturais disponíveis, sem
degradar a biodiversidade, clima e ecossistemas em
geral
Fernando Almeida
Caminhos Críticos 2010 - 2050
• Endereçar : desenvolvimento para bilhões, com educação e
empoderamento econômico (mulher), mais soluções eco
eficientes, estilo de vida e comportamento;
• Incorporar externalidades: carbono, água, serviços
ambientais;
• Duplicar a produção agrícola sem aumento de consumo de
água e áreas de plantio; ( Revoluçao Verde 2.0);
• Estancar o desmatamento e aumentar a produção de florestas
plantadas;
• Reduzir a metade a emissão de CO2 até 2050;
• Acesso universal a mobilidade de baixo carbono;
• Aumentar de 4 a 10 vezes a eficiência no uso de materiais e
recursos;
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Cenário de Transição
• Economia com baixo teor de carbono;
• Cidades com resíduos zero;
• Infraestrutura para gerir e melhorar
biocapacidade, ecossistemas, estilo de vida,
subsistência;
• Mudança de atitude de lideres políticos e
empresariais tratando restrições ao uso dos
recursos naturais e mudança do clima como
oportunidades e custos e não problemas
ambientais;
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Valores do Ser Humano
Felicidade não depente diretamente do
PIB
Renda, bem estar econômico e felicidade nos EUA
Income, economic well-being and happiness in the USA
(index: 1980 = 100)
200
180
160
GDP per capita
140
Economic w ell-being
Happiness
120
100
80
1980
1985
1990
1995
2000
2005
Source: Deutsche Bank Research, Measures of Well-being, 2006 (from GGDC, CSLS, GSS/Eurobarometer)
Fernando Almeida
Desemvolvimento Humano
As pessoas estão vivendo mais
Expectativa de vida por região – 1950-2050
Life expect ancy by region - 1950-2050
90
Life expectancy (years)
80
70
Lessdeveloped regions - least
developed countries (Male)
60
More developed regions (Male)
Lessdeveloped regions - least
developed countries (Female)
50
More developed regions (Female)
40
30
1950
1975
2000
2025
2050
Source: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision, 2008
Fernando Almeida
O Conceito
Ecoeficiência
Estilo gerencial que encoraja
as empresas a se tornarem mais
competitivas, inovadoras e
ambientalmente responsáveis
“PRODUZIR MAIS E MELHOR COM MENOS”
Fernando Almeida
Elementos da Ecoeficiência
Reduzir o consumo de materiais com bens e serviços.
Reduzir o consumo de energia com bens e serviços.
Reduzir a dispersão de substâncias tóxicas.
Intensificar a reciclagem de materiais.
Maximizar o uso sustentável de recursos renováveis.
Prolongar a durabilidade dos produtos.
Agregar valor aos bens e serviços.
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Vantagens para o setor empresarial
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Desvinculando crescimento econômico e
prosperidade do consumo de materiais e recursos
Nível de pressão
ambiental
100
ex. consumo de:
• energia
80
• água
• solo
60
• materiais
Geração de:
• poluentes
• resíduos
40
Alternativas sustentáveis
20
0
Nível de desenvolvimento
(renda per capita)
Fonte: Banco Mundial
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Oportunidades
• Reengenharia: otimizar processos, maximizar água
energia,eliminar resíduos, minimizar riscos,P&D;
• Revalorizar resíduos: fonte de renda, maximizar uso
matéria prima, benefícios com cooperação com
empresas;
• Redesenho: considerar cadeia de fornecedores, produtos
não degradáveis e recicláveis, criar novas funções aos
produtos;
• Repensando mercados: conheça o consumidor, venda
funcionalidade(X Materiais), soluções completas,
melhore a ecoeficiencia dos consumidores, novas
oportunidades em um mercado evolutivo – impostos e
subsídios, aumento da consciência da sustentabilidade
Fernando
Almeida
do produto e serviço pelo
consumidor;
Performance Ambiental
Inovação
Negócios &
Desenvolvimento
Sustentável
Gestão de Risco
Obediência a
Legislação
Performance Econômica
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Os Exemplos
Estratégias para Inovação
Pensar como um Sistema
Ao invés de adequar
características específicas dos
produtos, pense em modificar
todo o sistema de operação.
Imagine como Desmaterializar seu
Produto
Miniaturização, produtos multiuso, leasing, substituir produtos
por serviços
Produtos Digitalizados
Refis e
concentrados
Fonte WRI - Autora: Jacquelyn Ottman. 1998. “Five Strategies For Business Reinvention. The
Development of Sustainable Products”, em Corporate Environmental Strategy, 1998.
Indústria metal-mecânica
Antes
 Perda de água
na torre de
resfriamento
 Perda de:
- 7 L/min,
- 10.080 L/dia
- 302 m³/mês
- 3.628 m³/ano
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Depois
 Instalação de uma
bóia nova e
regulagem
 Redução no consumo de água de 3.628m³/ano
 Benefício econômico : R$ 6.595,68/ano
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Sistema de Pintura
Principal produto: tratores
Produção anual: 8.000 tratores
Localização Canoas/RS
1-
 Redução
na pressão do ar (pistola)
,
2-
 Controle da viscosidade da tinta
Redução consumo de tinta: 20% (eq.
pintura de 1600 tratores)
,
Eliminação de 8 t de borra de tinta
Benefício Econômico : R$ 45.000
Investimento: nenhum
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Restaurante
Redução do desperdício dos buffets em 80% (produção de 35,8 t
e desperdício de 8,2 t ao ano), pela reestruturação do sistema
de atendimento do hóspede
Com a implementação da PmaisL o desperdício passou a ser de
1,6t
Benefício econômico: R$ 69.336,00
Investimento: R$ 4.667,00
Prazo de retorno: imediato
Benefícios ambientais: redução de 20% no consumo de água no
preparo de alimentos, redução de mais de 500% na geração de
lixo orgânico e reciclável
Fernando Almeida
Fernando Almeida
Mineraçao Urbana
Metais e materiais serão crescentemente
extraidos de produtos em uso
350
Million tonnes
300
250
200
Virgin metal shipments
Scrap/increasedrecycling rates
150
Aluminum bank
(alumin um stored in products)
100
50
0
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
2015
2020
2025
2030
Source: Hydro Aluminium, Aluminium for a Viable Society, 2004
Fernando Almeida
Materiais
Um ciclo de vida alternativo para
materiais
Inventário: reciclagem futura quando tecnologia e
mercado criem viabilidade
Manufacturer
Long
use
Reuseof
products
Reuseof
parts
Closed loop
materials
recycling
Open loop
materials
recycling
User
Landfill
Source: WBCSD
Fernando Almeida
EIXO ECONÔMICO
E CIENTÍFICO
EIXO SOCIAL
EIXO AMBIENTAL
Criado em 2004, este Projeto é considerado o principal programa de desenvolvimento sustentável do Grupo
Michelin: uma relação equilibrada entre o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento humano e econômico.
Referência/assunto: POVB
Autores: Glauce Ferman / Raul Marinho
Data da criação: 04/08/2010
Classificação: D3
Atualização: 04/08/2010
Página:
29
EIXO ECONÔMICO E CIENTÍFICO
• Criação de espécies de seringueira: maior
produtividade e resistência ao “mal das
folhas”, fungo que ataca a seringueira;
• Diversificação do Sistema Agro-Florestal
(banana, cacau e seringueira) gerando renda
aos médios proprietários.
• Fomento da heveicultura na região.
• Ampliação da capacidade de beneficiamento
de borracha.
• Renovação dos seringais consorciados com
cacau.
• Geração de emprego e renda.
• Garantia da compra pela Michelin da
produção de borracha natural.
Fernando Almeida
EIXO SOCIAL
• Criação do Programa de Agricultura
Familiar: mais de 1.000 famílias
beneficiadas.
• Fornecimento de infra-estrutura: Posto de
Saúde, Escola Municipal e telefonia móvel
para a região: uma parceria público-privada.
• Instalação da CASA FAMILIAR RURAL:
um centro de formação no meio rural e
aqüícola que possibilita a qualificação
profissional e humana dos jovens da região.
• Doação de terreno de 18 ha para construção
de moradias para 250 famílias.
Fernando Almeida
EIXO AMBIENTAL
SITUAÇÃO ATÉ 2004
PROJETO OURO VERDE BAHIA
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Trê
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Trê
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cad
as
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m
ÁREA DA RESERVA ECOLÓGICA – 3.000ha
• Vigilância e preservação da Reserva Ecológica com
cerca de 3.000 ha, além da floresta Mata Atlântica.
• Viveiros de espécies nativas com mais de
• Criação do Centro de Estudos da Biodiversidade,
enriquecimento e pesquisa da Biodiversidade através
de 52 pesquisas.
• Criação do Parque da Cachoeira da Pancada
35 mil mudas de mais de 40 espécies.
Grande, a maior cachoeira do litoral brasileiro
com 61 metros de altura.
• Educação Ambiental para as comunidades e
colaboradores da Michelin.
Fernando Almeida
Os primeiros resultados do Projeto Ouro Verde
Bahia
• Criação de 300 novos empregos diretos.
PARQUE DA CACHOEIRA DA PANCADA GRANDE
• 2.000 hectares de cacau plantados.
• 2.500 hectares de plantação de seringueiras.
• Mais de 1.000 famílias beneficiadas com a agricultura familiar.
• 31 pesquisas concluidas e 21 pesquisas da biodiversidade
CASA MODELO DO LOTEAMENTO NOVA IGRAPIÚNA
em andamento com financiamento da Michelin.
Visão de Futuro – Horizonte 2015
• US$ 25 milhões investidos na região.
CENTRO DE ESTUDOS DA BIODIVERSIDADE
• Aumento de 5.000 t Borracha Seca / ano: 5 % produção nacional.
• Aumento de 4.500 t Cacau / ano – 3 % produção nacional.
• 1.100 postos de trabalho no site (500 empregos novos).
• 4.000 famílias beneficadas com a agricultura familiar.
• 230 casas construídas no Loteamento Nova Igrapiúna.
• Novas variedades Seringueiras plantadas em larga escala.
• Centro de Referência Mundial de Pesquisas da Biodiversidade
JARDIM DOS CLONES
Desculpas para não mudar
• Isto pode ser muito caro;
• Agora não é o momento certo para a discussão deste tema;
• Vamos terminar primeiro esta reforma para depois pensarmos
nesta idéia;
• Isto significará mais trabalho;
• Nós sempre fizemos isto desta forma, então porque devemos
mudar agora?
• Se realmente fosse bom alguém já teria feito;
• Você não entende completamente o problema;
• Nós já ultrapassamos nosso orçamento para este ano;
• Em nosso ramo de atividade isto é diferente;
• Nós não temos tempo para isto;
• Nós não temos funcionários suficientes para implementar esta
idéia.
Fernando Almeida
Equipes e responsabilidades
Gerência: comprometimento, objetivos de longo prazo e autoridade para
implementar mudanças.
Engenharia: oferecer informações sobre os processos atuais; contribuir
com idéias para mudanças; avaliar a viabilidade técnica das propostas e
identificar novos parâmetros para operação.
Finanças/Compras: calcular os custos de operações atuais e as
economias das propostas; localizar custos e economias das propostas;
localizar os custos e benefícios das mudanças e implementar mudanças
no controle de compras e estoque.
Vendas & Marketing: oferecer discernimento das necessidades do
cliente; instruir os clientes sobre as mudanças da PmaisL; comercializar
os produtos como ambientalmente responsáveis e monitorar as reações
do cliente às mudanças do produto.
Operários: oferecer descrições exatas das práticas de produção; sugerir
idéias sobre novas abordagens; determinar as mudanças com as práticas
do trabalho e fornecer feed-back sobre os efeitos das mudanças.
Fernando Almeida
Visão
Visão: 2010 2050
• A reciclagem de ciclo fechado, que torna obsoleto o
conceito de desperdício,
• A ecoeficiência dos materiais aumentou em média
dez vezes
• Aterros tornados obsoletos ou defasados com base
em leis rígidas
• Inovação conjunta entre produtores e consumidores
para reduzir o consumo de material
• A água servida é considerada um recurso
• A “mineração urbana” (reciclagem de alumínio, aço,
concreto e agregados) é um negócio em expansão.
Fernando Almeida
Visão: 2010 2050
• Aceita-se cada vez mais que as pessoas precisam
limitar o uso de materiais não renováveis a
aproximadamente 5 toneladas ao ano por
pessoa, em comparação com o consumo de 85
toneladas nos EUA em 2009
• São implantados sistemas de pagamento para a
restauração de ecossistemas.
• Riscos: Os altos custos e as dificuldades da
reciclagem podem acabar sendo problemas
intransponíveis para muitos países.
Fernando Almeida
Responsabilidade Corporativa
Dilemas:
•
•
•
•
•
•
•
•
Fator tempo ( acelerar transição para D.S.)
Escala ( empresas pontual tempo/espaço) > política pública
Política pública>>>>mundo tripolar
Precaução X tragédia
Melhoria contínua X ruptura planejada (Dupont)
Senso de urgência
Legado
Liderança – Estadista Corporativo – operador da reputação
Fernando Almeida
Mapa : Sustentabilidade / Reputação
Valor Sustentável do Acionista
5
Colhendo os frutos
da reputação
Reputação
4
Compreensão
e influência sobre os
determinantes da reputação
3
Processos do Negócio
e Gestão da Reputação
Comunicação
Estratégias & Políticas
Engajamento
do Stakeholder
Sustentação
& Implantação
Monitoramento
2
Os três pilares
de um Negócio Sustentável
1
Os Fundamentos de
um Negócio Sustentável
Econômico
Ambiental
Social
Governança (princípios corporativos)
Responsabilidade Corporativa
Dividendos
1.
Atrair e motivar talentos
2.
Aumentar a competitividade e a eficiência, reduzir custos
3.
Reduzir os riscos
4.
Influenciar novas opções de investimento e envolver todos os
negócios
5.
Influenciar inovações de produtos e serviços
6.
Estimular a fidelização dos clientes e o fortalecimento da marca
7.
Fortalecer a reputação, melhorar a imagem
8.
Progresso social e preservação ambiental
9.
Boa relação com a mídia eFernando
com órgãos
Almeida do governo
Reputação & Comunicação Empresarial
Empresas comunicam pouco e/ou mal
1. Conte uma história
2. Seja honesto(assuma erros)
3. Seja humano
4. Seja engraçado
5. Seja crível
6. Seja compreensível
7. Prove, prove ( resultado)
8. Qual a sua próxima ação?
Fernando Almeida
Circulo virtuoso da transformação
1. Estabelecendo o senso de urgência
2. Formando uma coalizão-líder
3. Formulando a visão
4. Divulgando a nova visão
5. Empoderando outros atores para ajam de acordo
com a visão
6. Planejando e criando ganhos no curto prazo
7. Consolidando as melhorias e produzindo
mudanças contínuas no longo prazo
8. Institucionalizando novas abordagens
9. O círculo de fecha com o restabelecimento
do senso de urgência da etapa 1
Fonte: Os Desafios da Sustentabilidade: uma ruptura Urgente
Fernando Almeida
O caminho é longo
“Não existe empresas saudáveis
em sociedades falidas”
Bjorn Stigson
Presidente do WBCSD
Fernando Almeida
OBRIGADO
[email protected]
www.fernandoalmeida.com.br