Transcript Un meilleur travail d`équipe pour de meilleurs - Atout

Un meilleur travail d’équipe pour de
meilleures performances
présentation de Jack Mackey
L’esprit d’ équipe... C'est des mecs qui
sont une équipe, ils ont un esprit !
Alors, ils partagent ! »
Coluche
Les organisations dont les employés sont
très investis génèrent un rendement total
sur 5 ans sept fois plus élevé que celles ont
les employés sont moins investis
- Magazine Forbes
“Ne doutez jamais qu’un petit groupe
d’individus conscients et engagés puisse
changer le monde.”
- Margaret Mead, anthropologue
“Mon patron me rend fou.”
“Mon chef me terrorise.”
“Ma collègue me nargue.”
- Témoignages trouvés sur Internet
14%
- Pourcentage d’employés qui pensent que leur
employeur les écoute et se soucie d’eux
[Capital]
14%
- Pourcentage d’employés qui pensent que leurs
dirigeants sont justes et honnêtes
[Capital]
10%
- Pourcentage d’employés qui font confiance à
leur équipe managériale pour prendre la bonne
décision en période d’incertitude [Capital]
Ouverture : Art collectif
 Enlevez vos affaires de la table
 Désignez le Coordinateur de votre groupe
 Lisez la description de votre rôle
Art collectif
 Vous avez 12 minutes pour créer une œuvre
en papier aluminium spectaculaire
 2 règles: ne pas quitter la salle. Ne pas
emprunter de matériel à un autre groupe.
 Vous POUVEZ utiliser du matériel ou des
accessoires dont vous disposez.
Art collectif
Il est très important de suivre en permanence les consignes
correspondant à votre rôle. Libre à vous cependant de suivre
les remarques, directives ou conseils de votre Coordinateur ou
d’autres membres de votre groupe s’ils vous aident à
participer plus efficacement. Jouez votre rôle de la façon la
plus réaliste possible.
Debrief page 2
D'autres membres de votre équipe ont-ils endossé ou essayé
d'endosser un rôle de leader ? Avez-vous vu cela comme une
chose positive ou négative ? Quel impact cela peut-il avoir sur
le lieu de travail ?
Comment un coordinateur peut-il aider à faire participer
chacun des rôles de manière positive ?
Une équipe gagnante
“La clé, c’est reconnaître que chaque
employé possède ses compétences et
son esprit propres. Votre mission
n’est pas de vous assurer que chaque
employé est brillant, mais qu’en tant
qu’équipe, ces employés peuvent
être brillants collectivement. Cela fait
une grande différence.” – Article RH
Objectifs de la session
 Créer des équipes qui s’engagent
avec passion.
 Déléguer les responsabilités
de façon adéquate.
 Apprendre à connaître les individus
d’abord.
 Devenir un modèle efficace.
Idées clés & Application
 Remplir les espaces vides figurant
page 3 et 4 de votre Guide de
formation.
Mission spéciale page 5
“Dans un mois, vous commencerez une mission qui se
déroule en dehors de l’entreprise, ou vous n’irez plus
qu’un jour par semaine. Pendant ce temps, votre travail
devra se faire, et vous ne pouvez embaucher personne.
Si vous étiez obligé(e) de répartir vos tâches et de
donner plus de responsabilité à votre équipe, par quoi
commenceriez-vous ?
Mission spéciale
Cochez les taches que vous pourriez déléguer sans
attendre
En groupe répondez à la question en bas de page :
En quoi déléguer une partie de vos responsabilités
favorise le travail ou l’esprit d’équipe ?
DEBRIEF
Quelles types de taches avez vous délégué ?
- Des taches à haute VA ?
- Des taches sans intérêts ?
Avez-vous déléguez les taches de manière homogène à
« toute » l’équipe ?
Que se passe t’il quand vous déléguez toujours aux mêmes
personnes ?
Dans une équipe de rugby, il n’y a pas de passagers, il n’y
a qu’un équipage. »
Pierre Villepreux
Esprit d’équipe ?
page 6

Encart de gauche : listez les attitudes ou
comportements que vous devez avoir en tant
que LEADER pour renforcer l’esprit d’équipe.
Ex : faire de l’humour; rester positif …..
Esprit d’équipe ?

Encart du milieu : listez les actions formelles
que vous devez favoriser ou mettre en place
Ex : Déléguer; Organiser des réunions d’information

Encart de droite : listez les actions informelles
que vous devez favoriser ou mettre en place
Ex : Amener parfois les croissants un matin ….
D’un point de vu personnel
faire de l’humour
rester positif
être un leader contagieux
être en empathie
prendre du recul
être juste
avoir du courage managérial
être à l’écoute
soutenir ses équipes
être respectueux (dire bonjour, STP, merci..)
ACTIONS FORMELLES
organiser des réunion d’information (favoriser la comm
orale plutôt que l’email)
définir et communiquer sur des objectifs SMART
donner du sens ; libérer la parole
organiser des réunions de créativités
faire travailler en binôme ; faire du vie ma vie
proposer des primes collectives; donner les moyens
fixer des objectifs de savoir être lors des entretiens de fin
d’année
faire le marketing interne de l’équipe
ACTIONS INFORMELLES
Fêter les naissances, les départs, les anniversaires;
prendre des pots
fêter les jours particuliers
prendre le temps d’un café d’un déjeuner en
équipe
Le travail en équipe suite

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
1/ Reportez dans la case de gauche les 6
éléments les plus importants pour favoriser le
travail en équipe dans votre société /
département
Le travail en équipe suite

Page 7

2/ Mettez vous une note de
maitrise/d’application à aujourd’hui
(1 mauvais…. 4 du rêve)
Pourquoi on a pas tous 4 dans tous les domaines ?
A RETENIR
« La vitesse du patron est celle
de l‘équipe. »
Lee Lacocca
Plan d’Action Personnel
DéléguerTechniques
deux responsabilités
à deux
for Managing
collaborateurs
différentsStyles
avec le pouvoir
Personality
nécessaire pour qu’ils puissent réaliser leur
mission
Faire un travail sur moi pour être exemplaire
et m’astreindre à modifier mon propre
comportement sur les deux points les plus
importants abordés lors de l’exercice
« Travail en équipe »
Plan d’Action Personnel
Mettre en place au cours du prochain
Techniques for Managing
trimestre deux « actions formelles » pour
Styles
favoriser lePersonality
travail en équipe
(que je ne réalise
pas ou pas bien aujourd’hui)
Mettre en place au cours du prochain
trimestre deux « actions informelles » pour
favoriser le travail en équipe