Transcript Horizon 2020 program, illetve a nemzeti K+F+I stratégia aktualitásai
Horizon 2020 program, illetve a nemzeti K+F+I stratégia aktualitásai
Dr. Nikodémus Antal Főosztályvezető Nemzetgazdasági Minisztérium Innovációs és K+F Főosztály Debrecen, 2013. január 17.
I. Innovációs modellek és rendszerek
2
A felfedezés, találmány, átvitel és innováció
1 Felfedezés (Discovery): Kitalálni valamit, ami még nem létezik 3 Átvitel (Translation): A felfedezésből vagy találmányból innovációs lesz 2 4 Találmány (Invention): Létrehozni vagy megtervezni valamit, ami nem volt korábban Innováció (Innovation): A felfedezésekre és/vagy találmányokra alapozva szociális hatású változások generálása A kiváló tudomány és kutatás szükséges, de nem elégséges összetevői az innovációnak
3
Akadémia, innováció és ipar: tradicionális modell (Francis Bacon; 1561-1626) Lineáris technológiai fejlődés
Akadémiai kutatás Alap kutatás Alkalmazott kutatás és technológia Hozzá adott érték 4
Akadémia, innováció és ipar: a kaliforniai modell (Adam Smith; 1723-1790) Elágazó technológiai fejlődési modell
Régi technológia (ipar) Új technológia (ipar) Hozzáadott érték
Akadémiai kutatás Az 1945 2002 közötti gazdasági növekedés több mint fele a high-tech szektor innovációjához kötődik az USA-ban
5
Benchmark I.
Észtország
6
Benchmark II.
Csehország
7
Nemzeti vállalkozási rendszer
8
Különböző technológiák a K+F stratégia eszközrendszerében
9
Tudományos és technológiai vállalkozások indítása I.
• • • • Az ötlet definiálása Üzleti terv elkészítése Kockázati tőke előteremtése A termék kifejlesztése és piacravitele
Konvencionális bölcsességek
12
CASH FLOW
8 6 0 -2 -4 -6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8
YEARS
9 10 11 12
THE ‘HARD START UP’ OR ‘SILICON VALLEY’ MODEL
10
Tudományos és technológiai vállalkozások indítása II. Az alternatív “SOFT START-UP” modell
• • • • • • •
Form team with high level of specialist expertise Offer expertise and product “concepts” to target customers Sell consulting and development contracts Gradually expand team and take on more ambitious contracts Use deep market knowledge and customer contacts to identify generic opportunities Progressively “harden” the business model by licensing IP alongside contracts or developing standard products and platforms Complete transition to hard company
12
CASH FLOW
8 -2 -4 6 4 2 0 -6 -8
£m MANY
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
YEARS
11
Stratégiai programok
• • • •
Technológiai start-up ökoszisztéma építés:
Cél:
technológiai innovációra (K+F tevékenységre) alapuló induló vállalkozások elindítása és fejlesztése, a létrejövő gazellák fejlődésének, piaci alapú finanszírozásra való felkészítésének támogatása.
Négy alprogram:
1. alprogram : Az inkubátorok (inkubátor házak) felállítása, támogatása.
2. alprogram : Pályázati kiírás ötletekre, az ötletek támogatása. 3. alprogram : Az inkubáció folyamata, az inkubáltak támogatása. 4. alprogram : A piacra lépés támogatása és a tőkebevonás lehetőségei.
Keretösszeg: 2,1 milliárd Ft (KTIA).
Pályázók köre: technológiai inkubátor (1. szakaszban), természetes személyek (2. szakaszban), gazdasági társaság (3. és 4. szakaszban).
12
II. Nemzeti KFI stratégia
13
„Így versenyeztek Ti” – Globális versenystratégiák
Forrás:Robert D. Atkinson és Stephen J. Ezell „Innovation Economics” című könyve (Yale University Press, 2012) 14
Az innovációs stratégia gazdaságpolitikai spektruma
Forrás:Robert D. Atkinson és Stephen J. Ezell „Innovation Economics” című könyve (Yale University Press, 2012) 15
Nemzeti célkitűzések Nemzeti Reformprogram
•
2012-2020: ”What is measured can be managed”:
a K+F ráfordítások GDP-hez viszonyított arányának (GERD/GDP) 2020-ra
1,8%-ra való növelése. (Jelenleg a hazai érték 1,2%; az uniós átlag 1,9%, a 2020-as cél 3,0%.) a vállalati ráfordítások (BERD) aránya érje el az összes K+F ráfordítás kétharmadát, vagyis a vállalati ráfordítások GDP arányosan (BERD/GDP) 1,2%-ra emelkedjenek 2020-ig. a hazai kutatás-fejlesztési és innovációs rendszert képessé kell tenni arra, hogy minél több külső forrást tudjon bevonni a 2014-2020-as uniós tervezési szakaszban.
•
Smart Specialization Strategy - RIS3
•
ESFRI-NEKIFUT
16
Nemzeti KFI Stratégia Kiemelt számszerű célkitűzések
2020-ra, a stratégia hét esztendeje alatt Magyarországon:
+30 nagyobb kutatási és technológiai fejlesztési műhely „lép be” a világelitbe;
+30 globális nagyvállalati K+F központ telepedik meg / erősödik meg;
+30 K+F intenzív makroregionális középvállalat termel és szolgáltat;
+300 KFI- és növekedésorientált kisvállalat (ún. „gazella”) találja meg globális piaci számításait;
+1000 innovatív start-up vállalkozás jut az induláshoz szükséges jelentős támogatáshoz (a teljes időszakban);
a már megtelepedett, illetve megtelepedő globális nagyvállalatokat hazai döntéshozatali központú innovatív beszállító cégek szolgálják ki.
17
Nemzeti KFI Stratégia Prioritási tengelyek
Annak érdekében, hogy Magyarországon a KFI szektorra fordított (állami és vállalati) források ténylegesen a jövőbe való beruházássá váljanak, a KFI stratégiát három prioritási tengely köré célszerű
felépíteni:
1. Tudásbázisok: nemzetközileg versenyképes tudásbázisok, amelyek megalapozzák a gazdasági és társadalmi fejlődést, 2. Tudásáramlás: hazai és nemzetközi szinten hatékony tudás- és technológiai transzfer együttműködések előmozdítása, valamint 3. Tudásfelhasználás: a korszerű TéT eredményeket intenzíven
hasznosító vállalatok.
További megfontolást igényel: a közszféra innovációs kapacitásainak fejlesztése
18
Nemzeti KFI Stratégia Célrendszer A gazdaság KFI-alapú dinamizálása
Hatékony KFI-rendszeren alapuló fenntartható növekedés és fejlődés Nemzetközileg versenyképes tudásbázisok Intenzív tudásáramlás Hatékony tudásfelhasználás Kutatók és Kreatív szakemberek képzés e Nemzetközileg versenyképes kutatóbázisok Integrált innovációs Szolgál tatások Együtt működések, hálózatok dinamizálása Innovatív kkv-k helyzetbe hozása Közép vállalatok dinami zálása MNC K+F központok integrálása a NIR-be
19
Az innováció-politika „I” betűi
Innovációs menedzsment szolgáltatások
Institutional innovation
Stratégiai programok
Investment Information Technology
Ex ante kondicionalitási kritérium
„I”NNOVATION
Számszerű célkitűzések
Inspiration Incentives
Direkt és indirekt, kereslet oldali támogatási eszközök, adókedvezmény Az innováció kiemelt versenyprioritás, a 2014-2020 as tervezés alapja
Intention Insight
Probléma célfa, innovációs rendszer teljesítménye 20
III. Stratégiai programok-klaszterpolitikai háttérrel
21
Stratégiai programok
• • • • • •
K+F Versenyképességi és Kiválósági Szerződések: Cél: olyan együttműködésben végzett, felülről felépített (top-down), kezdeményezett és koordinált K+F projektek, amelyek jövőbe mutató, stratégiai jelentőségű és szakmailag jól körülhatárolt K+F feladatok megoldására irányulnak Keretösszeg: 9,4 milliárd Ft (KTIA).
Pályázók köre: konzorciumok (felsőoktatási és akadémiai kutatóhelyek, KKV-k, nagyvállalatok részvételével), nagyvállalatok Támogatható tevékenységek: alapkutatás, alkalmazott (ipari) kutatás, kísérleti fejlesztés, infrastrukturális és ingatlan beruházás, piacra jutás támogatása, iparjogvédelem.
Támogatás összege: egyedi megállapodás alapján.
Elszámolható költségek: alapbér és járulékai, K+F szolgáltatás, dologi kiadások, eszközbeszerzés, immateriális javak beszerzése, infrastrukturális és ingatlan beruházás.
22
MAGYAR KREATÍV ÉS TUDÁSGAZDASÁG – A fejlesztési terület céljai és beavatkozásai A fejlesztési terület beavatkozásai:
• •
1. Vállalati K+F+I tevékenység támogatása:
•
Vállalati K+F tevékenység támogatása
•
Innovációs és iparjogvédelmi szolgáltatások igénybe vétele Technológiai start-up ökoszisztéma építés Vállalati K+F kapacitásfejlesztés
• •
2. Stratégiai K+F együttműködések és kezdeményezések
•
K+F Versenyképességi és Kiválósági Szerződések (integrált projektek alprogram) K+F Versenyképességi és Kiválósági Szerződések (társadalmi kihívások alprogram) Beszállítói integrátor program
• •
3. Kutatóintézeti kiválóság:
• Kiválósági központok támogatása • EIT KIC (Európai Innovációs és Technológiai Intézet Knowledge and Innovation Community tevékenységébe magyar kutatóhelyek bekapcsolódásának segítése)
ELI (2. fázis) Műszerpályázat
4. Nemzetközi K+F kapcsolatok (hazai forrásból kerülne finanszírozásra) + specifikus pénzügyi eszközök (VC, SC) külön prioritásban
23
Az innovációs rendszer kereteinek definiálása
határokon átnyúló, nemzetközi, sőt globális folyamatokon is átívelő a köz-szektorok szervezeteit is egyre jobban átfogja
INNOVÁCIÓ
intézmény rendszereket fog át iparágak és szektorok közötti, azokat átfogó átjárás jellemzi
24
S3/RIS(eredeti) szektorális koncepción alapuló) logikája 1.
Szakpolitikai vetület: a beavatkozás célja, hogy keretet és ösztönzést biztosítson a vállalkozásoknak a kulcs technológiai (GPT) platformok bázisán – a technológia adoptálási, transzferéből és adaptációs lehetőségeiből adódó egyedi innovatív fejlesztések megvalósításához.(Entrepreneurial search process) 2.
Társadalmi-gazdasági vetület: az un. „domain”, a GPT platform mérete (Relevant size of the sector) tudás áramlás (intra-sectoral spill over) 3.
Az egyes platformok kapcsolódási mértéke (The level of connectiveness) 25
1.
2.
3.
4.
5.
Az innováció/vállalkozói ökoszisztéma térszerkezeti jellemzői /avagy a „kutyaharapást szőrével”) az innováció és a vállalkozói ökoszisztéma rendre fejlettebb a városokban és a sűrűbben lakott régiókban.
az innováció és a vállalkozói ökoszisztéma fejlettebb a diverzifikáltabb gazdaságszerkezetű régiókban az innováció és a vállalkozói ökoszisztéma magasabb színvonalat ér el azokban a régiókban, ahol nem a kevés számú nagy vállalat dominanciája a jellemző.
az innováció és a vállalkozói ökoszisztéma azokban a régiókban fejlődik ki legstabilabban, ahol jelentős számú, intenzív globális kapcsolat rendszerrel rendelkező nagyválllat van. (Internationally – engaged) az innováció és a vállalkozói ökoszisztéma a nagy piaci potenciállal rendelkező régiókban tud hatékonyan növekedni 6.
A GPT/ICT technológiák indusztrializációs folyamata (innovatív alkalmazások fejlesztése, adaptív innovációk terjedése) felerősítette mag régiók (központi )és nem mag (konvergencia) régiók közötti fejlettségi különbségeket a területi egyenlőtlenségeket súlyosbodtak.
26
A regionális fejlettség legfontosabb tényezői az S3 logikának megfelelően Az innováció és a vállalkozói ökoszisztéma regionális különbségeinek alapkategóriái innováció között: • • • • • • • • szektoriális, strukturális, Piaci kapcsolat rendszer, nemzetköziesedés, ambíciózus növekedés, új technológiák, új termékek (aspirációk) minőségi humán erőforrások és képességek, a kockázatok kezelése, a pénzügyi folyamatokkal összefüggő és a piaci bukástól való félelem, magatartás tényezők, kulturális támogatottság (attitüd) verseny és növekedés, a lehetőségekből start up vállalkozások (activities) technológiai szektor erőssége, (activities) lehetőségek észlelése, start-up készségek (attitüd) 27
K+F+I klaszterek
• • • • •
Közvetlen partnerek: Nemzetközi kiválósági hálózatok (pl. EIT, ESFRI, JPI, JTI, EURÉKA) Európai Technológiai platformok Akkreditált klaszterek Nemzeti technológiai platformok (pl. NIH ágazati K+F „fehér könyvek”) Start up underground, nyílt innovációs hálózatok
• • • • •
Eszközök: S3/RIS3 hazai program rendszere H-2020/ERA programokba való bekapcsolódás támogatása Versenyképességi és kiválósági szerződések (VKSZ) Kormányzati stratégiai megállapodások Kiemelt programok (Nyugat Dunántúl, Kecskemét)
28
Klaszterek és ipari parkok az S3-ban
• • •
Új szabályozás: Az ipari park az önkormányzattal állapodjon meg a fejlesztésekről Kiemelt zónák és speciális térségek (szabad vállalkozási Zónák) GINOP prioritások (termelő, szolgáltató Mo, kiemelt térségi gazdaságfejlesztés) Partnerségi megállapodás
29
Köszönöm megtisztelő figyelmüket!
30