Transcript Образец презентации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ДОКУМЕНТОВЕДЕНИЯ, АРХИВОВЕДЕНИЯ
Презентация по дисциплине:
«Технологии кадрового консалтинга» на тему:
Особенности работы в кризисных
предприятиях, реинжиниринг предприятий,
работа с персоналом в условиях кризиса.
Выполнил: ________________________
Проверил: к.и.н., доцент Р.А.Даниленко
Москва, 2011
УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ:
1) Определение и сущность кризиса компаний;
2) Антикризисное управление (этапы, тактика, пути
выхода);
3) Реинжиниринг компаний;
4) Работа с персоналом в условиях
кризиса.
2
Кризис компании
Применительно к бизнесу кризис – это период
нестабильности, ситуация, когда надвигаются
серьезные перемены.
Результат кризиса
Положительный
Пример: новая улучшенная
политика компании
Негативный
Пример: упад экономического
положения компании, банкротство
Но, несмотря на результат, любой кризис представляет
собой угрозу для выживания предприятия.
3
Кризис компании
До 80% компаний не в
состоянии преодолеть кризис
Обращаются в
консалтинговую компанию
Уходят с рынка
4
Кризис-консалтинг
Кризис-консалтинг
(антикризисное управление)
- помощь организациям в решении
кризисных ситуаций.
- консалтинг в области восстановления бизнеса и
решения проблем, связанных с неплатежепособностью
5
Этапы преодоления кризиса
Кризисное состояние компании
1.
Комплексная диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
2.
Выработка стратегии развития организации
3.
Разработка программы выхода из кризисной ситуации
4.
Внедрение
5.
Оценка результатов антикризисных мероприятий
6.
Корректировка стратегии развития организации с поправкой
на результаты реализованной антикризисной программы
7.
Разработка методик по прогнозированию
будущих кризисных ситуаций
6
Тактика преодоления кризиса
ЗАЩИТНАЯ
•Сокращение расходов
•Закрытие подразделений
•Сокращение персонала
•Сокращение производства
и сбыта
ТАКТИКА
НАСТУПАТЕЛЬНАЯ
•Активный маркетинг,
высокие цены
•Использование резервов
•Модернизация
•Совершенствование
управления
7
Пути выхода из кризиса
Пути выхода из кризиса
Изменение
маркетинговой
политики
Изменение системы
управления и мотивации
персонала
Реструктуризация
Реинжиниринг
бизнес-процессов
Изменение технологий
Разработка систем
бюджетирования и
управленческого учета
8
Реинжиниринг компаний
Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и
радикальное перепроектирование деловых процессов для
достижения резких, скачкообразных улучшений главных
современных показателей деятельности компании, таких, как
стоимость, качество, сервис и темпы (М. Хаммер).
Радикальный
Фундаментальный
Резкий
(скачкообразный)
9
Сравнительная характеристика
совершенствования и реинжиниринга
Параметр
Совершенствование
Реинжиниринг
Уровень изменений
Наращиваемый
Радикальный
Начальная точка
Существующий процесс
«Чистая доска»
Частота изменений
Непрерывно
/единовременно
Единовременно
Длительность изменений
Малая
Большая
Направление изменений
Снизу вверх
Сверху вниз
Охват
Узкий — на уровне
функций (функциональный
подход)
Широкий —
межфункциональный
Риск
Умеренный
Высокий
Основное средство
Стратегическое управление
Информационные
технологии
Тип изменений
Изменение корпоративной
культуры
Культурный/структурный
10
Работа с персоналом в условиях кризиса
В период кризиса многие компании вынуждены:
Сократить штат
Отказаться от набора новых сотрудников
Сократить затраты на компенсационный пакет
Сократить рабочее время или заработную плату сотрудников
11
Сокращение персонала
Если возможности сокращения расходов на персонал исчерпаны,
компания задумывается о сокращении персонала.
КОГО сокращать в первую очередь?
10%
20%
Ключевые специалисты
Линейный персонал
70%
Сотрудники, не приносящие
ощутимой пользы
сохранить
аттестация
(оценка работы)
сократить
Согласно ст. 261 ТК РФ в связи с сокращением численности или штата не могут быть уволены:
- беременные женщины;
- женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет;
- одинокие матери, воспитывающие ребёнка в возр. до 14 лет (ребёнка-инвалида - до 18 лет);
- другие лица, воспитывающие указанных детей без матери.
12
Работа с персоналом в условиях кризиса
Активность и энергия руководителя
Важные факторы
антикризисного
управления
персоналом
Создание и поддержание боевого
духа команды
Демонстрация руководителями
непоколебимой уверенности в
стабильности компании
Сокращение социальной дистанции с коллективом.
Выступления и пресс-конференции руководителей в коллективе
13
Заключение
Любая компания в разные периоды своей жизни проходит через
кризисы своего собственного развития. В этот период
необходимо правильно разработать стратегию / программу
выхода из кризиса.
Реинжиниринг – один из наиболее успешных методов
преодоления кризиса. Однако данный процесс должен
осуществляться профессионалами.
Особое внимание руководитель должен уделять главному
ресурсу – своим сотрудникам. Наиболее приемлемым способом
воздействия на персонал является совмещение использования
личных качеств руководителя (напр. харизма). При сокращении
штата необходимо проанализировать имеющийся персонал.
14
Список литературы
 Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном
управлении (теория и практика). – М.: Экономика, 2005;
 Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и
информационные технологии. - М.: ФиС, 1997;
 Политов В. Управление персоналом в период кризиса. – М.:
журнал «Умное производство» №15, 2011.
15