Transcript NONPROFIT SZERVEZETEK TEVÉKENYSÉGE

NONPROFIT
SZERVEZETEK
GAZDÁLKODÁSA II.
Előadó: Szabóné Bohus Márta
Adjunktus
Gazdaságtudományi Intézet
[email protected]
I. A nonprofit szervezetek belső
működése
Struktúra: a szervezetben lévők
egymáshoz való formális viszonya, a
szervezet felépítése
Két alapvető struktúra létezik:
1.) Alapítványi struktúra
2.) Egyesületi struktúra
1.) Alapítványi struktúra:
 Kuratórium
(rendszerint kuratóriumi elnökkel)
 Ügyvezető igazgató (alapítványi (fő)titkár)
 Alkalmazottak (munkatársak, stábtagok)
 Önkéntesek
2.) Egyesületi struktúra:
 Közgyűlés
(a tagok összessége)
 A tagokból választott vezetőség
(választmány, elnökség, ügyvivők)
 Ügyvezető titkár
 Alkalmazottak (stábtagok, adminisztráció)
 Önkéntesek
Szervezeti szerepek és funkciók:
1.
2.
3.
4.
Irányítás
Menedzsment
Szakmai (cél) tevékenység
Segítő funkciók
Funkció
Szerepkör
Alapítvány
Irányítás
Kuratórium
Menedzsment
Ügyvezető
főtitkár
Céltevékenység
Stáb,
munkatársak,
önkéntesek
Segítő funkciók
Adminisztráció,
önkéntesek
Egyesület
Közgyűlés
igazgató, Elnök(ség), főtitkár
szakmai Tagság,
munkatársak,
önkéntesek
Adminisztráció,
önkéntesek
szakmai
II. Tervezés
A szervezet irányvonalának kialakítása
Mi a tervezés?
Jelen állapot
Út (lépések rendszere)
Kívánt állapot
A tervezés egy körfolyamat része:
Elvi meggondolások
Tervezés
Végrehajtás
Eredmények
értékelése
A tervezés célja:
- a tevékenység tudatosabb, hatékonyabb
végzése
A tervezés formái:
- hosszú távú (3-5 évre szóló) stratégiai
tervezés
- rövid távú (általában 1 éves) tervezés
A „háromszoros nyerő szituáció” modell
1.) A jövőkép: az irány amerre a szervezetnek haladnia kell
2.) A belső feltételek: a szervezet saját erőforrásai és korlátai
Erőforrások:
 pénzügyi erőforrás (tőke)
 infrastruktúra (pl. iroda)
 emberi erőforrás (pl. tagok)
 kulturális erőforrás (pl.: szakmai ismeretek)
 természeti környezet (csak bizonyos szervezeteknél fontos)
3.) Külső feltételek:
 külső igények, elvárások
 partnerek és versenytársak
 társadalmi, gazdasági, politikai tényezők
A stratégiai tervezés menete
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Környezeti elemzés (SWOT analízis) elvégzése és
eredményeinek értékelése
Az azonnali teendők meghatározása
A szervezet jövőbeni forgatókönyveinek kidolgozása
Negatív forgatókönyv: a szervezetre hátrányos folyamatok
meghatározása
Pozitív forgatókönyv: az előnyös folyamatok feltérképezése
A szervezet küldetésnyilatkozatának áttekintése (a szervezet
céljainak, filozófiájának tömör megfogalmazása)
A konkrét célok meghatározása (korlátozott számú nyilatkozat,
amely a társaság küldetését fő irányelvekké bontja le)
A vezetőség elképzeléseit konkrét célokká kell formálni
(stratégiai célkitűzések: a legfontosabb célok, amelyeket a
szervezet egy bizonyos időszak alatt el kíván érni)
A stratégiai célkitűzések alapján három- és ötéves tervek
kialakítása
A stratégiai terv végrehajtása

A stratégiai terv alapján operatív tervet kell
készíteni.

Az operatív terv azokat a konkrét és
specifikus akciókat tartalmazza, melyeket
a stratégiai tervben megfogalmazott egyes
célkitűzések érdekében el kell végezni.
Az operatív terv részei:
1.) Taktika: körülhatárolja a stratégiai terv célkitűzései érdekében
elvégzendő feladatokat
2.) Időbeli ütemezés: pontos dátumok (év, hónap), amikorra az egyes
lépéseket el kell végezni
3.) Felelős résztvevők: azok a személyek akik felelősek a feladatok
elvégzéséért
4.) Erőforrás szükségletek: szükséges támogatások, berendezések,
munkaerő-szükséglet
5.) Előre látható eredmények: a meghatározott időkereten belül
elvégezhető feladatok
6.) Értékelési szempontok: milyen szempontokat alkalmaznak a
feladatok elvégzésének értékelésére
III. Ötletek megvalósítása
(projektek működtetése)
Egy jól működő szervezetnél:
 Megfogalmazódott a küldetés,
 Van stratégiai terv,
 A stratégiai terv megvalósítása érdekében
kitalálnak és megvalósítanak projekteket.
A projekt
Olyan egyedi, gyakorlati vonatkozású terv,
melynek konkrét célja, várt végeredménye
van, megvalósításának módja, ideje és
költségvetése meghatározott.
A projekt megvalósításának
lépései
1.) Szükségletfelmérés
 Kikből
áll a célcsoport,
 Mi a megoldandó probléma az érintettek
szerint,
Információ szerezhető:
 Személyes
találkozók alkalmával,
 Interjúzással,
 kérdőívvel
2.) Előkészítési szakasz
 Célmeghatározás
Szándék (küldetés) pl.: régió munkaerejének fejlesztése
Cél pl.: nyelvtudás fejlesztése
Célkitűzés pl.: nyelvvizsgával rendelkezők számának növelése
Projekt pl.: nyelvvizsga előkészítő tanfolyam
szervezése




Helyzetelemzés (SWOT)
Idő és szükséges pénzösszeg meghatározása
Projektleírás (címe, célja, hatása, ellenőrzése
stb.)
Projektmenedzser kijelölése
3.) Kivitelezés

A projektmenedzser feladatai
A
projekt céljának szem előtt tartása,
 A projekt dokumentációja,
 Információgyűjtés,
 A munka koordinálása, szervezése,
 A határidőkre, költségekre való ügyelés,
 Engedélyek megszerzése,
 Ellenőrzés,
 Kapcsolattartás
 Ütemterv készítése
Az ütemterv elkészítése
4.) Lezárás

Értékelés
 Célok
elérése
 A költségvetés betartása
 Határidők tartása
 Erőforrások felhasználása

Tanulságok leszűrése az új projekt
számára
IV. Pénzügyi forrásteremtés
A nonprofit szervezetek számára hozzáférhető források
1.
Állami források





2.
Magántámogatások



3.
Központi költségvetési előirányzatok, célelőirányzatok
Állami, önkormányzati alapítású közalapítványoktól
kapható támogatás
Önkormányzati alapok, előirányzatok
Szerződéses megállapodások
Normatív támogatások
Magánalapítványoktól kapható támogatás
Üzleti adományozók
Egyéni adakozás (pénzbeli adományok, SZJA 1% stb.)
Saját bevételek (önfinanszírozás)




Tagdíjak
Alaptevékenység bevétele
Vállalkozási bevételek
Kamat-, hozambevételek
Támogatásszerzés: ötletek, tevékenységek
eladása a támogató(k)nak
A támogatás nyújtásának indítékai:
 a segítségnyújtás öröme
 a jótékonysági tevékenység
 a támogatott szervezet iránti bizalom
 a konkrét cél elérésének segítése
 a szolidaritás
A potenciális támogatók lehetnek:







magánszemélyek
gazdasági társaságok
az állam valamely szerve
a helyi (települési vagy megyei) önkormányzat
egy másik nonprofit szervezet, amely
adományokat oszt
külföldi nonprofit szervezet
külföldi más pályáztató (kormányzati,
kormányközi és más alapok)
Támogatásszerzés főbb lépései:
1.
2.
3.
4.
5.
„Eladható” érvelés kidolgozása,
Tények és számok összegyűjtése,
Megbízhatóságunk bizonyítása,
támogatólevelek beszerzése,
A lehetséges támogatók felkutatása,
Támogatásszerzés, partneri kapcsolat
kialakítása.
Támogatásszerzési, forrásteremtő
módszerek
1.) Személyesen
 Tagdíjak
 Bekopogtatás
 Utcai
meggyőzés
 Munkahelyi pénzszerzés
 Hagyaték
2.) Postán keresztül
 Hírlevelek, újságok
 Névreszóló levelek
3.) Rendezvényeken
 Tombola
 Árverés
 Táncos összejövetel
 Kiállítás
4.)Vállalkozással
 Szolgáltatásnyújtás
 Bérbeadás
 Kereskedelmi
5.) Pályázatírás
tevékenység
NEMZETI CIVIL ALAPPROGRAM
Az Országgyűlés 2003-ban elfogadta a Nemzeti Civil
Alapprogramról (NCA) szóló törvényt (2003. évi L
törvény)
Az Alapprogram célja:
 a civil társadalom erősítése
 a civil szervezetek társadalmi szerepvállalásának
segítése
 a kormányzat és a civil társadalom közötti viszony és
munkamegosztás előmozdítása
Az NCA támogatási
célrendszere
A támogatás főbb típusai:

Működési támogatásra jogosult a kritériumoknak
megfelelő bármely társadalmi szervezet és
alapítvány.

Tevékenység támogatásra jogosult a
kritériumoknak megfelelő közhasznú társadalmi
szervezet és alapítvány.
Forrásmegosztás 2011-re
Kollégium
OHCK
KMRK
KDRK
NYDRK
DDRK
ÉMRK
ÉARK
DARK
Megosztási javaslat 2011-re
összeg
Teljes NCA
Támogatás
Ft
megoszl., %
megoszl., %
623 241 000 Ft
17,1%
18,6%
524 482 000 Ft
14,4%
15,7%
201 644 000 Ft
5,5%
6,0%
210 927 000 Ft
5,8%
6,3%
242 644 000 Ft
6,7%
7,2%
216 088 000 Ft
5,9%
6,5%
272 555 000 Ft
7,5%
8,1%
286 995 000 Ft
7,9%
8,6%
Területi
kollégiumok
összesen
2 578 576 000 Ft
70,8%
77,0%
Szolgáltató
Demokrácia
Nemzetközi
380 000 000 Ft
100 224 000 Ft
290 000 000 Ft
10,4%
2,8%
8,0%
11,3%
3,0%
8,7%
Szakmai
kollégiumok
összesen
770 224 000 Ft
21,2%
23,0%
3 348 800 000 Ft
291 200 000 Ft
3 640 000 000 Ft
92,0%
8,0%
100,0%
100,0%
NCA pályázati alap
NCA működés
Mindösszesen
Működési támogatásra az alábbi sávos
rendszerben lehet pályázni
Éves korrigált ráfordítás*
(költség)*
Igényelhető maximuma
0 Ft
-
500000 Ft
300 eFt
500001 Ft
-
3000000 Ft
300 eFt + az 500 eFt fölötti rész 16 %-a
3000001 Ft
-
10000000 Ft
700 eFt + a 3 mFt fölötti rész 15 %-a
10000001 Ft
-
1750 eFt + a 10 mFt fölötti rész 12 %-a, de
maximum 3 millió Ft
Működési költség többek között:







Anyagköltség (energia, üzemanyag, nyomtatvány, postaköltség stb.)
Igénybe vett szolgáltatás (szállítás, bérleti díj, továbbképzés, utazási
költség stb.)
Egyéb szolgáltatás (hatósági díjak, illetékek, biztosítási díjak,
hirdetési költség, könyvelési díjak stb.)
Bérköltség (munkavállalók bére, megbízási díj stb.)
Személyi jellegű egyéb kifizetések (reprezentációs költség, étkezési
hozzájárulás, betegszabadság, költségtérítés stb.)
Bérjárulékok (Nyugdíj- és egészségbiztosítási járulék,
munkaerőpiaci járulék stb.)
Tárgyi eszközök, immateriális javak értékcsökkenési leírása
(pl.: irodai szék ,asztal, számítógép, szoftver, telefon stb.)
Tevékenységi támogatás:
1.
Civil szolgáltató, fejlesztő és információs kollégiumtól:

Szolgáltató rendszerek kiépítésének ösztönzése, fejlesztése, szolgáltatások nyújtása. (keret: 20%)
Civil szervezetek kapacitásfejlesztését célzó képzési (képzések, tréningek, továbbképzések) programok
ösztönzése, fejlesztése. (keret: 30%)
A civil szektor nyilvánosságát segítő kiadványok, média megjelenések, civil szakmai sajtó támogatása, civil
szervezeti adatbázisok létrehozása és működtetése; civilszervezetek külső kommunikációjának fejlesztése.
(keret: 20%)
Az önkéntes tevékenység társadalmi megbecsültségének emelése. Az önkéntes tevékenységben való
részvétel ösztönzése, az önkéntesek és a fogadó szervezetek számának növelése. (keret: 30%)



2.
Demokrácia és partnerség fejlesztési kollégiumától:

A helyi kisközösségek és szakmai összefogások erősítése a civil részvétel és az állampolgári cselekvés
támogatásával. A területi valamint a szakmai együttműködések ösztönzése, a civil szervezetek közös
cselekvését elősegítő tevékenységi formák támogatása. (keret: 60%)
Érdekképviseleti célú civil együttműködések támogatása, a civil kontroll erősítése. (keret: 40%)

3.


Nemzetközi civil kapcsolatok és európai integrációs kollégiumtól:
A Kárpát-medencében megvalósuló civil szervezetek közötti magyar-magyar együttműködés, határmenti- és
határokon átnyúló civil kapcsolatok támogatása. (keret: 50%)
Magyarországi civil szervezetek külföldi és nemzetközi szervezetekkel való együttműködése,
tapasztalatcseréje, nemzetközi jó gyakorlatok honosítása. (keret: 50%).
Pályázat
kódja
Kiíró kollégium neve
Pályázat címe
Rendelkezésre álló
keretösszeg
Beadási
határidő
Pályázat
beadásának módja
114 000 000 Ft
2011.02.10.
elektronikus
Ft
2011.02.10.
elektronikus
NCA-CIV-11A
Nemzeti Civil Alapprogram Civil
Szolgáltató, Fejlesztő és Információs
Kollégiuma
Az Önkéntesség Európai Évéhez
kötődően az önkéntesség
fejlesztését szolgáló
pályázati programok támogatása
NCA-CIV-11B
Nemzeti Civil Alapprogram Civil
Szolgáltató, Fejlesztő és Információs
Kollégiuma
Civil szervezetek működését,
fejlődését segítő szolgáltatások
támogatása
NCA-CIV-11C
Nemzeti Civil Alapprogram Civil
Szolgáltató, Fejlesztő és Információs
Kollégiuma
Nyomtatott vagy elektronikus
kiadvány vagy sajtótermék
létrehozásának és kiadásának
támogatása
76 000 000 Ft
2011.03.10.
elektronikus
NCA-CIV-11D
Nemzeti Civil Alapprogram Civil
Szolgáltató, Fejlesztő és Információs
Kollégiuma
Civil szervezetek
kapacitásfejlesztésének, képzésének
támogatása
114 000000 Ft
2011.03.10.
elektronikus
NCA-DA-11
Nemzeti Civil Alapprogram Dél-alföldi
Regionális Kollégiuma
Civil szervezetek működésének
támogatása
286 995 000 Ft
2010.03.03.
vegyes
NCA-DD-11
Nemzeti Civil Alapprogram Déldunántúli Regionális Kollégiuma
Civil szervezetek működésének
támogatása
242 644 000 Ft
2010.02.17.
vegyes
NCA-ÉA-11
Nemzeti Civil Alapprogram Északalföldi Regionális Kollégiuma
Civil szervezetek működésének
támogatása
272 555 000 Ft
2010.02.17.
vegyes
NCA-ÉM-11
Nemzeti Civil Alapprogram Északmagyarországi Regionális Kollégiuma
Civil szervezetek működésének
támogatása
216 088 000 Ft
2011.03.10.
vegyes
NCA-KD-11
Nemzeti Civil Alapprogram Középdunántúli Regionális Kollégiuma
Civil szervezetek működésének
támogatása
201 644 000 Ft
2011.03.03.
vegyes
NCA-KM-11
Nemzeti Civil Alapprogram Középmagyarországi Regionális Kollégiuma
Civil szervezetek működésének
támogatása
524 482 000 Ft
2011.02.10.
elektronikus
Nemzeti Civil Alapprogram Nemzetközi
Civil Kapcsolatok és Európai Integráció
Kollégiuma
A/1. A Kárpát-medencében
megvalósuló civil szervezetek
közötti magyar-magyar
együttműködés, határmenti- és
határokon átnyúló civil kapcsolatok
támogatása
A/2 Magyarországi civil szervezetek
külföldi és nemzetközi
szervezetekkel való
együttműködése,
tapasztalatcseréje, nemzetközi jó
gyakorlatok honosítása
290 000 000 Ft
2011.02.24.
elektronikus
NCA-NK-11-A
Mely szervezet jogosult a
támogatásra?

A Magyarországon nyilvántartásba vett
társadalmi szervezet és (magán)alapítvány,




amelyet a bíróság a pályázatot megelőző év
első napja előtt bejegyzett,
ténylegesen működik,
az állami költségvetésben nevesítve nem
részesül működési támogatásban,
közvetlen politikai tevékenységet nem folytat.
NCA szervezeti felépítése
Az Alapprogram szervezete
1.) Tanács
Az Alapprogram irányító testülete.
17 tagból áll:
 kettőt az Országgyűlés Társadalmi Szervezetek
Bizottsága jelöl ki
 három tagot a Miniszter saját hatáskörében jelöl ki
 12 tagot a civil szervezetek delegálnak (civil jelöltállítási
rendszerben)
A Tanács elnökét a tagok közül a miniszter kéri fel.
Civil jelöltállítási és választási
rendszer I.
Mely civil szervezetek vehetnek részt a jelöltállításban és a
választásban?

Országos hatókörű szervezetek:
létesítő okiratuk szerinti tevékenységüket legalább 7
megyére kiterjedő hatókörrel végzik.
Regionális hatókörű szervezetek:
létesítő okiratuk szerinti tevékenységüket legalább 1
megyére kiterjedő hatókörrel végzik.
A vonatkozó kormányrendelet szerint igazolja
jogosultságát.

Civil jelöltállítási és választási
rendszer II.
Hogyan történik a jelöltállítás és a választás?
Felhívás bejelentkezésre
Bejelentkezés
régiós szintre
országos szintre
Ellenőrzés, kifogások
A szervezet elektorának nyilvántartásba vétele
Jelölés
Választás
Civil jelöltállítási és választási
rendszer III.
A Tanács 12 „civil” tagjának megválasztása
5 főt választanak
7 főt választanak a régiók
az országos hatókörű szervezetek
egészségügyi,
szociális,
kulturális,
oktatási,
természetés körny.védelem
gyermek,
ifjúsági,
sport,
tevékenységek szerinti megoszlásban
közrend és
közbiztonság
védelme
A Tanács határozza meg:





az Alapprogram működésének alapvető
szabályait
az Alapprogramból nyújtható támogatások elveit
a civil szervezeteknek nyújtandó támogatás
maximális összegét
a Kollégiumok közötti forrásmegosztás arányait
ellátja a törvényben ráruházott egyéb
feladatokat
2.) Kollégiumok





operatív döntéshozó szervek
A jelenlegi régiós rendszernek megfelelően
legalább hét alakul.
A Kollégiumok létszáma minimum 5, maximum
11 fő lehet.
A Kollégium egy tagját a Miniszter jelöli ki, a
többi tagot a civilek elektori gyűlésein választják.
Civil delegált (elektor) bárki lehet, akit az
elektori gyűlésen megválasztanak.
A kollégiumok tagjainak a
megválasztása
Régiós
Civil szakmai
kollégiumok
Jelölők
lehetnek
regionális hatókörű
országos hatókörű szervezetek
elektorai,
szervezetek elektorai
regionális hatókörű
szervezetek elektorai
Jelölés
Választás
3.) Az adminisztratív
teendőket ellátja:
 az
a
NCA titkársága,
pályázatok kezelő szervezete.
Az NCA működési rendszere
TSzB
Tanács
Miniszter
elvi irányítás,
a szervezet működési
Titkárság
elveinek meghatározása
a testületi
működés
adminisztratív
kollégiumok
feladatai
operatív döntéshozatal
Kezelő
szervezet
bírálat
a pályáztatás
adminisztratív
feladatai
Civil szervezetek
elszámolás
pályáztatás,
V. A nonprofit szervezetek bevételei és
kiadásai
A nonprofit szervezetek bevételeinek megoszlása, 2008
18,9%
0,5%
44,4%
24,8%
11,4%
Állami támogatás
Alaptevékenység bevétele
Egyéb bevétel
Magántámogatás
Gazdálkodási tevékenység bevétele
Az állami támogatás (44,4%)
Központi támogatás
 a szolgáltatást végző nonprofit szervezetek normatív támogatása
 a társadalmi szervezet működését segítő támogatások
 pártok támogatása
 az egyházak támogatása
 egyéb támogatások
Önkormányzati támogatás:
 sport- és szabadidős egyesületek
 kulturális egyesületek
 szociális szolgáltatók támogatása (normatív támogatás)
Alaptevékenység bevétele (24,8 %)
a közhasznú és a cél szerinti tevékenység
folytatásából származó ár- és díjbevételek
 a tagsággal rendelkező szervezetek
esetén a tagdíj
 a közhasznú szervezetek céljait szolgáló
eszközök, készletek és immateriális javak
értékesítésének bevételei

Magántámogatások (11,4%)



Magánadományok (főként pénzbeli adományok)
Üzleti adományok (cégek, vállalatok közvetlen
támogatásai, szponzorálásai, tárgyi eszközök,
szolgáltatások formájában nyújtott támogatások,
helyi vállalkozók adományai)
Magánalapítványok (adományozó alapítványok)
támogatásai
Gazdálkodási bevételek (vállalkozási
tevékenység bevételei) (18,9%):




reklámtevékenységből befolyt díjak
bérleti bevételek
tanfolyami oktatások, vizsgáztatások,
továbbképzések
táncos, szórakoztató rendezvények bevételei
Egyéb bevételek (0,5%):
 pénzpiaci befektetések bevételei (meglévő
vagyon befektetéséből származó
kamatbevételek)
A nonprofit szervezetek kiadásai
1.
Támogatási kiadások (nyújtott támogatások):

ösztöndíjak

szociális támogatások
2.
Működési kiadások: a szervezet fenntartásához kapcsolódó
kiadások

Dologi kiadások pl. energiaktg.

Személyi kiadások pl. bér
3.
Felhalmozási kiadások: ez alatt a számviteli törvény alapján
tárgyi eszközként elszámolandó, jellemzően nagyobb értékű (100
ezer Ft egyedi beszerzési érték, jellemzően bruttó érték fölötti)
eszközök beszerzése értendő
VI. Pénzügyi folyamatok, pénzügyi
irányítás, pénzügyi tervezés a
nonprofit szervezetekben
A pénzügyi rendszer fegyelme az
elszámoltathatóság egyik alapja:
 Adományozók, szponzorok felé
 Hatóságok felé
 A szervezeten belüli munkatársak, segítők
felé












A működés és a kapcsolódó pénzügyek
adminisztrációja
Döntéshozatal adminisztrációja (kérelmek, pályázat,
iktatás, jegyzőkönyvek, jelenléti ívek stb.)
Megírt pályázatok, adománykérő levelek,
Szerződések pl.: szolgáltatásról
Átadott pénzeszközökről (szerződés, átadás-átvételi
bizonylat)
Működéshez szükséges megrendelések
Bevallások (APEH, KSH)
Adatmódosítás bejelentések (bíróság, APEH, KSH)
Számviteli beszámoló
Könyvelési bizonylatok
Leltár
Igazolások adományról
Egyéb dokumentumok
Kimutatások a szervezetben
Ki kell alakítani egy nyilvántartást, ami:
 képet ad a szervezet aktuális pénzügyi
helyzetéről (pénztár, bankszámla, kintlévőségek,
tartozások)
 összehasonlíthatóvá teszi az adott pillanatnyi
helyzetet a pénzügyi tervben leírt számokkal
(mennyi kiadást terveztünk - most hogy állunk,
mennyi bevétellel kalkuláltunk-mennyi
realizálódott)
 alapot ad egy esetleges forrásgyűjtési lehetőség
pl. pályázat kihasználásához
Példa a nyilvántartásra
Kiadásaink
Bevételeink Egyenleg
Tervezett
egyenleg
Működés:
Általános (közüzemi,
iroda, posta,
bankköltség) …….Ft
Projektenként (kifizetés,
utazás stb.)
Projekt 1. ……. Ft
Projekt 2. …….. Ft
Saját bevételek
Tagdíj (ha van) …Ft
Szolgáltatások
ellenértéke
(tanfolyam stb) …Ft
Bevétel – Kiadás
…… Ft
………. Ft
Támogatásaink
keretszámai:
Szociális támogatás . Ft
Programtámogatás …Ft
Tanulás támogatása . Ft
Kapott
támogatások:
Pályázatokból ….. Ft
Adományokból ….Ft
Bevétel – Kiadás
………Ft
………Ft
Ki vezesse a nyilvántartást?



Önkéntes, akinek van rálátása pl.: ő vezeti a
pénztárat
Gazdasági / pénzügyi területtel foglalkozó
munkatársunk / tagunk
Projektmenedzser
Milyen gyakran készítsük?
 Negyedévente, havonta
 Közgyűlések előtt
Költségvetés
A szervezet tevékenységi tervének
elválaszthatatlan része
 Része minden amihez pénzmozgás
kapcsolódik (bevétel vagy kiadás)
 Egy adott pillanatra rögzített pénzügyi
állapot

Költségvetés elkészítése


A tevékenységi (éves / operatív) tervezéssel
együtt készül
Az összes megvalósítandó tevékenységnek fel
kell mérni a kiadásait és ehhez kell bevételeket
rendelni
Költségvetés tartalma
1)
Adományosztó, intézményt, vagy célt
támogató szervezetnél:
Működési kiadások
 Támogatási kiadások
 Bevételi oldalon fel kell mérni, hogy vannake rendszeres bevételek, tartalékok előző
időszakról, illetve várható bevételek

2) Szolgáltatást nyújtó, vagy projekt
alapon működő szervezeteknél
 Működési
kiadások (dologi, személyi jellegű)
 Projektekhez kapcsolódó kiadások
 Önerő (a szervezet saját bevételei, tartalékai)
 Megszerzendő plusz források (pályázatok, új
támogatók)
Tartalék



Fontos tétele a költségvetésnek a tartalék
(fennmaradó összeg)
Olyan bevétel, ami nem kiadást fedez,
Jó lehet pályázatoknál önerőként, illetve
utólagos finanszírozásnál a projekt
megvalósításához
Költségvetés minta
Megnevezés
Alaptevékenység bevétele
Vállalkozási tevékenység
bevétele
Állami támogatások
Magántámogatások
Egyéb bevételek
BEVÉTELEK ÖSSZESEN
Személyi juttatás
Munkaadói járulékok
Dologi kiadások
Egyéb működési kiadás
Működési kiadások
összesen
Támogatási kiadások
Felhalmozási kiadások
KIADÁSOK ÖSSZESEN
Tervezett saját bevétel és
kiadás
Tervezett támogatás és
kiadás
Mindösszesen
Kapcsolat az Adóhatósággal
1.
2.
3.
Bejelentkezés: A jogerős bírósági
nyilvántartásba vételt követő 15 napon belül
(T201 nyomtatványon)
Adatváltozás: Minden adatváltozást be kell
jelenteni (T201 nyomtatványon)
Bevallás: február 25-ig (03-as nyomtatvány),
akkor is ha nem keletkezett adófizetési
kötelezettség (nullás bevallás)
A nonprofit szervezeteket megillető
kedvezmények
1.
2.
Társasági adómentesség az alaptevékenység
tekintetében
Társasági adókedvezmény a vállalkozási
tevékenység esetében:

Közhasznú szervezetnél az összbevétel 10%-a
max. 20 millió forint adómentes

Kiemelten közhasznú szervezetnél az
összbevétel 15%-a adómentes

Nem közhasznú szervezetnél az összbevétel
10%-a max. 10 millió forint adómentes
3.
Helyi adó kedvezmény
a nonprofit szervezet helyi adót nem fizet (adómentes), ha az
előző évben folytatott vállalkozási tevékenységből származó
nyereség után nem keletkezett társasági adófizetési
kötelezettség
4.
Illetékkedvezmény


5.
Vámkedvezmény


6.
teljes személyes illetékmentesség akkor, ha társasági adófizetési
kötelezettség nem keletkezett
Ajándékozási illeték alól mentes a hazai tudományos, művészeti,
oktatási, közművelődési célra jutatott ajándék megszerzése
Vámmentes az alapító okiratba foglalt közérdekű cél
teljesítésével kapcsolatban, ellenérték nélkül beérkező vámáru a
személygépkocsi és a motorkerékpár kivételével (alapítvány és
közalapítvány részére)
Vámmentes a sportszervezet részére ellenszolgáltatás nélkül
érkező sporteszköz, sportfelszerelés
Egyéb kedvezmény
További bejelentkezések
KSH: a 10.pótlap kitöltésével
Önkormányzati adóhatósághoz
Társadalombiztosítóhoz: csak ha van fizetett
alkalmazottunk, vagy megbízási díjat
fizetünk