Transcript ERF perioodi 2007-2013 rakendamise kogemused

AS Hoolekandeteenused
kogemus ERF vahendite
kasutamisel 2007-2014
Maarjo Mändmaa, 23.01.2015
AS Hoolekandeteenused I www.hoolekandeteenused.ee
ERF projekti lähtekohad
Suured erihooldekodud
asendada privaatsete ja
turvaliste perekodudega.
HKT ööpäevaringsed teenusekohad
I etapis reorganiseeritavad kohad
Ülejäänud majutuskohad
Tegusamat elu motiveeriv
teenuse- ja töökorraldus.
Asukohad kogukondade
läheduses, et kliendid oleks
sotsiaalselt kaasatud.
Reorganiseerida I etapp
2007-2013, II ja III etapp 20142020.
550
0%
20%
1538
40%
KOKKU
Projekti Ca 29
rahas- mln €
tamine
60%
80%
100%
ERF
SoM
HKT
Ca 22
mln €
Ca 4
mln €
Ca 3
mln €
AS Hoolekandeteenused I www.hoolekandeteenused.ee
Projekti ajaskaala
5 hooldekodu sulgemine ja 55 peremaja rajamine 11 asukohas (550 teenusekohta):
•
Kinnisvaraarenduste visioon - veebruar 2008
•
Eesti Arhitektide Liiduga projekteerimise ideekonkursi leping - aprill 2009
•
Klientide uutesse asukohtadesse ümberpaiknemise plaan - 2009
•
Eesti Disainikeskusega koostöö teenuste disainiks - oktoober 2009
•
Hoonete projekteerimise lepingud – aprill 2010
•
Suletavatele kodudele uue kasutuse otsimine – september 2010
•
Ühtse kliendilogistika projektorganisatsiooni loomine – mai 2011
•
Esimeste peremajade ehituse algus Karula Kodus – juuni 2011
•
Viimasena ehitatud Vääna-Viti Kodu soolaleivapidu – september 2013
•
Haljastuse ja väliskeskkonna kujundamise lõpetamine – detsember 2014
Uusehituse detailplaneeringu algusest kuni kasutusloa saamiseni kulus
minimaalselt 2,1 aastat (Viljandi) ja maksimaalselt 4,4 aastat (Vääna-Viti)
AS Hoolekandeteenused I www.hoolekandeteenused.ee
Õppetunnid
• Protsess on pikaajaline ja peaks olema läbimõeldud ning
juhitud. Tähtis ei ole suurus, vaid teadmised ja oskused.
• Koostöö võimalikult paljude osapooltega, eelkõige omavalitsustega,
kelle huvist sõltuvad asukohad, toetavad teenused kogukonnas ja
suhe kohalike elanikega.
• Teenuse potentsiaalsete klientide ja teenuse pikaajalise arenguga
arvestamine. Alates tegevustest lõpetades duši istetooliga.
• Töötajate teavitus ja kaasatus. Pikaajaline plaan annab võimaluse
mõtetega harjuda.
• Projekt oli esmakordne ja osalejatel (sh Sotsiaalministeeriumil) oli
vähe kogemusi struktuurifondide nõuetega.
AS Hoolekandeteenused I www.hoolekandeteenused.ee
Finantsriskid
• Projekti majanduslik jätkusuutlikkus. Seotud teenuste
rahastamisega üldisemalt.
• Kulude abikõlbulikkuse küsitavus. Rahastamisreeglid on väga jäigad,
ja neid tõlgendatakse üldjuhul rahakasutaja kahjuks.
• Omafinantseerimise võimekus, millega rahastada projekti kulusid ette.
Väljamaksetaotluste menetlemine võib venida väga pikaks.
• Muutused välises majanduskeskkonnas. Maksumuste kasvades peab
olema valmis osadest plaanidest loobuma.
AS Hoolekandeteenused I www.hoolekandeteenused.ee
Tegusam elu – sellest mõtteviisist juhindume iga
päev, kui loome klientidele võimalusi aktiivseks ja
mitmekülgseks eluks kogukonnas.
AS Hoolekandeteenused I www.hoolekandeteenused.ee