Transcript Starzeć się godnie w EUROPIE - różnorodne wizje samorządów





Projekt powstał w odpowiedzi na problemy związane z
wyludnianiem się miejscowości (przenoszenie się ludzi do
miast, starzenie się społeczeństwa, problemy
narodowościowe), a także trudnościami małych miasteczek
wynikającymi z niedostatecznej infrastruktury (brak
komunikacji kolejowej i autobusowej).
Pomysł projektu był inicjatywą oddolną. Wymyślił go jeden
człowiek i zrealizował w 1988 r. po przejściu na
emeryturę.
Twórca „Tonio” zdobył 25 samochodów i zorganizował 25
grup niosących pomoc „w odciętych od świata”
miejscowościach.
Na początku jednostki te działały bez żadnych przepisów
prawnych. Pierwsze uregulowania znalazły się w ustawie
socjalnej z 1993 r., a pełne doprecyzowanie prawne
nastąpiło w 2000 r.
 Stowarzyszenie
prowadzi jednostki na
obszarach na których mieszka mniej niż
600 osób. Aktualnie działa 1200 takich
jednostek.
 Jednostki prowadzone przez
Stowarzyszenie „Tonio” finansowane są w
95% przez samorządy, a w 5% przez inne
organizacje
 W jaki sposób są rekrutowani opiekunowie
w ramach projektu „Tonio”?


Dana miejscowość demokratycznie wybiera osobę
godną zaufania publicznego, która zostaje
zatrudniona przez lokalny samorząd. Otrzymuje
samochód (koszty benzyny finansuje państwo).
Zadaniem tej osoby jest pomoc w zaspokajaniu
potrzeb życiowych osób starszych (robienie zakupów,
przynoszenie obiadów), a także doradztwo w
przysługujących prawach i świadczeniach.
Osoba zajmująca się osobami starszymi musi być
dyspozycyjna
i natychmiast reagować w przypadku pojawiających
się problemów, a także pomóc w rozwiązywaniu ich
ewentualnych kłopotów związanych z
zamieszkiwaniem na terenach słabo zaludnionych.
 Osoba
pełniąca funkcję „opiekuna” nie musi
mieć kierunkowego wykształcenia, musi
jednak odbyć szkolenie, a najważniejsze to
jej osobowość i indywidualne predyspozycje.
 Podstawą działania takiej jednostki jest
posiadanie bezpiecznego samochodu,
umożliwiającego wykonywanie wszystkich
zadań.
 Program wyróżniony został nagrodą
Węgierskiej Akademii Nauk za jego
niepowtarzalność i skuteczność.
 Profesjonalna
i doświadczona kadra oraz
zdobyte doświadczenie w realizacji usług
opiekuńczych i specjalistycznych tj. opieka
higieniczna, pielęgnacyjna i gospodarcza.
 Ponadto możliwość przygotowanie lokalnych
liderów w formie szkoleń w ramach
projektów do pełnienia roli opiekunów
społecznych jest czynnikiem wspierającym
wprowadzanie nowych metod pracy w
stosunku do osób starszych.
Brak wzorców wdrażania tej metody w
województwie
 Demotywacja będąca wynikiem zagrożeń
płynących ze strony środowiska
 Brak odpowiedniej bazy transportowej również
utrudniają wdrożenie nowej metody.
 Nieufność oraz niepewność jakości realizowanych
usług.
 Niskie dochody osób korzystających z pomocy
społecznej.







Przychylność społeczności lokalnej, władz,
bezpośredniego kierownictwa placówki,
Współpracę z organizacjami i instytucjami
samorządowymi, rządowymi i pozarządowymi oraz
innymi instytucjami wspomagającymi jak i gotowości
instytucji pomocy społecznej do wsparcia projektu
Poszerzenie oferty w ramach usług opiekuńczych,
możliwość organizowania przez ośrodki kursów i szkoleń
w tym zakresie.
Wypracowanie przez ośrodki pomocy społecznej
standardów usług.
Możliwość utworzenia podmiotów ekonomii społecznej,
aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych oraz
integracja społeczna w środowisku lokalnym.
Niższy koszt zapewnienia pomocy, niż utrzymanie
mieszkańca w DPS.






Diagnoza potrzeb środowiska lokalnego.
Analiza porównawcza wydatków w zakresie usług
opiekuńczych.
Przygotowanie opiekunów poprzez realizację szkoleń w
ramach projektu oraz zlecanie część usług np. spółdzielniom
socjalnym.
Organizowanie kampanii informacyjno-promocyjnych np. na
stronach internetowych instytucji m.in. pomocy społecznej
oraz nawiązanie współpracy z lokalnymi mediami.
Nawiązanie współpracy między gminami, innymi instytucjami
oraz wolontariuszami i Urzędem Pracy.
Efektem tego będzie utworzenie lokalnych koalicji na rzecz
rozwiązania danego problemu społecznego, wymiana
doświadczeń w zakresie pozyskiwania środków w celu
poprawy sytuacji finansowej gmin. Natomiast współpracy z
wolontariuszami pozwoli na poszerzenie usług opiekuńczych
oraz odciążenie finansowe placówki a zaangażowanie
bezrobotnych na ich aktywizację.
Prowadzenie
różnorodnych zajęć
mających za celu zachowywanie
pewnych gestów, uczenie
samodzielnego ubierania się i
poczucia czystości, czy uczenie
tolerancji.
Prowadzenie ćwiczeń polegających
na: rozpoznawaniu dźwięków, dotyku,
rozróżnianiu kolorów, poznawaniu
podobieństw i różnic, odróżnianiu
całości od części, rozpoznawaniu
mowy, itp..
 Istniejąca
baza lokalowa, wyposażenie
terapeutyczne, posiadane zasoby.
 Wykwalifikowana kadra.
 Umiejętności i wiedza mieszkańców jako
współtwórców zajęć.
 Współpraca z osobami z lokalnego
środowiska.
Ograniczone środki finansowe na szkolenia w
zakresie terapii dla pracowników.
 Postępująca demencja seniorów oraz brak chęci
ze strony mieszkańców do uczestnictwa w
zajęciach.

Poprawa opieki i stanu zdrowia oraz poprawa
funkcji poznawczych i samopoczucia
mieszkańców.
 Współpraca z rodziną.
 Współpracę instytucji z uniwersytetem,
praktykantami, stażystami, wolontariuszami,
Urzędem Pracy oraz instytucjami kulturywymiana doświadczeń między różnymi
instytucjami.
 Niskie koszty metody mogą spotkać się z
przychylnością decydentów.




Trzeba posiadać bazę lokalową dostosowaną do
potrzeb uczestników zajęć – również do potrzeb osób
niepełnosprawnych.
Zajęcia powinny odbywać się indywidualnie lub w
małych grupach w pokojach mieszkalnych w domach
pomocy społecznej lub w miejscach
wypoczynkowych.
Warto zadbać by zajęcia miały formę integracyjną,
by do prowadzenia zostały zaproszone osoby
medialne i mające pasję. Efektem tego będzie
urozmaicenie zajęć, wymiana doświadczeń oraz
odciążenie finansowe placówki.
Pozyskanie funduszy ze środków unijnych, programów
dotacyjnych i sponsorów oraz zlecenie usług
jednostkom pozabudżetowych, np. stowarzyszeniom,
czy fundacjom.
 Otwarte Konkurs ofert ogłaszane, np. przez Urząd
Marszałkowski
www.kujawsko-pomorskie.pl
KONKURS NR 8/2010 WPIERANIE AKTYWNOŚCI I
INTEGRACJI SPOŁECZNEJ SENIORÓW, nabór ofert do
10.10.2011
 Fundusz Inicjatyw Obywatelskich
www.pozytek.gov.pl


Współpraca z rodziną oraz włączanie
mieszkańców do organizacji zajęć i
wykorzystanie ich umiejętności.
 Motywacja
do wdrażania nowej metody oraz
otwartość na innowacje.
 Umiejętność poruszania się w realizacji
projektów.
 Znajomość przepisów prawa.
 Dobra współpraca instytucjonalna oraz
uznanie partnerów w tym organizacji
pozarządowych.


Niska świadomość decydentów lokalnych o możliwości
zapewnienia takiej formy opieki oraz środowiska
lokalnego na temat tej formy pomocy.
Słaba kondycja organizacji pozarządowych do
samodzielnego prowadzenia tej metody.
Korzyści ekonomiczne, niższy koszt.
 Sprzyjające przepisy.
 Dobre praktyki.
 Baza lokalowa oferenta.






Przeprowadzenie akcji informacyjno- promocyjnej dla
pracowników socjalnych, kadry kierowniczej ośrodków
pomocy społecznej oraz władz lokalnych.
Upowszechnianie tego rodzaju rozwiązania z
wykorzystaniem dobrych praktyk.
Organizowanie spotkań informacyjnych dla seniorów.
Organizacja szkoleń w zakresie tworzenia rodzinnych
domów pomocy dla pracowników, kierowników oraz
potencjalnych zainteresowanych.
Nawiązanie współpracy między gminami, innymi
instytucjami oraz powiatami.