Transcript Centrele de Tranziţie Petrom

Centrele de Tranziţie Petrom – cel mai
amplu program de acest tip din România
Bucureşti, 2 noiembrie 2010
De la o structura organizaţională supradimensionată, la o structură
modernă şi flexibilă
Provocările companiei
înainte de privatizare
Poziţia curentă
(în domeniul HR)
Structură organizaţională
supradimensionată
Birocraţie
Lipsa mobilitate resurse
umane
Ineficienţă în majoritatea
segmentelor
2
Centrele de Tranziţie din Petrom
Restructurare şi
reorganizare
Eficienţă şi competitivitate
crescute
Productivitate crescută
Companie model în România
Restructurare responsabilă în parteneriat cu sindicatele şi dezvoltarea forţei de
munca în Petrom
 Plan Social
 Externalizarea diverselor activităţi
 Centre de Tranziţie Petrom  cel mai amplu program de acest tip din România
 Specializarea şi modernizarea forţei de munca
Cursuri de perfecţionare şi certificare
Cursuri pentru dezvoltarea aptitudinilor:
- Profesionale
- Personale
- IT (SAP)
Programe de rotaţie
 Calitatea şi structura managementului
Diversitate – echipe mixte
Promovarea tinerilor manageri
Managementul performantei
3
Centrele de Tranziţie din Petrom
15 Centre de Tranziţie în cariera, 32 de consilieri
Responsabilitate fata de angajaţi
Recrutare interna
consilieri
Training consilieri
Parteneriat cu sindicatele
4
Centrele de Tranziţie din Petrom
Inaugurare
15 Centre de Tranziţie
Localizarea Centrelor de Tranziţie in Carieră
BRAILA
BRASOV
BUCURESTI
CLUJ
CONSTANTA
CRAIOVA
MARGHITA
MOINESTI
PITESTI
PLOIESTI
SUCEAVA
TARGOVISTE
TARGU JIU
TIMISOARA
VIDELE
5
Centrele de Tranziţie din Petrom
Training de specialitate pentru consilieri (I)
Consiliere si orientare profesională









6
Comunicare
Documentele procesului de outplacement
Tipuri de întrevederi
Instrumente de recrutare
Proiectul profesional
Demersul de căutare a unui loc de munca
Bilanţul competentelor
Interviul de selecţie
Managementul schimbării
Centrele de Tranziţie din Petrom
Training de specialitate pentru consilieri (II)
Recrutarea si selecţia angajaţilor















7
Factori si metode de recrutare
Planul de recrutare
Identificarea solicitărilor de recrutare
Compatibilitatea persoana-post
Compatibilitatea persoană-organizaţie
Instrumente in recrutare
Eşecul recrutării
Selecţia de personal
Procesul de selecţie
Tehnici de selecţie
Tipuri de interviuri
Ghidul de interviu
Factori care blochează comunicarea la interviu
Personalităţi dificile la interviu
Performanţă in recrutare si selecţie
Centrele de Tranziţie din Petrom
Managementul Centrului de Tranziţie












Comunicare
Grup si Echipa
Elaborarea deciziilor
Eficacitate si eficienta
Planificare
Managementul stresului
Managementul conflictului
Managementul riscului
Motivarea angajaţilor
Indicatori de performantă
Indicatori de proces
Organizarea Centrului de Tranziţie
Servicii complexe de consiliere prin
Centrele de Tranziţie Petrom
Consiliere în vederea găsirii unui loc
de munca
8

Seminarii motivaţionale

Identificarea abilitaţilor şi plan de dezvoltare
profesională

Îndrumarea către cursuri de perfecţionare sau
reconversie profesională, corelate cu necesităţile
pieţei precum si finanţarea acestora

Identificarea de locuri de munca vacante

Repoziţionarea pe piaţa forţei de munca
Centrele de Tranziţie din Petrom
Consiliere în vederea deschiderii
unei afaceri

Evaluarea viabilităţii afacerii

Dezvoltare plan de afaceri

Identificare surse de finanţare

Activităţi pe cont propriu – de la idee la proiect

Noţiuni de gestiune şi managementul
întreprinderii

Identificare documente necesare deschiderii de
afaceri
Monitorizare rezultate la zi
 Aplicaţie informatică
 Rapoarte status zilnic
9
Centrele de Tranziţie din Petrom
Dificultăţi întâmpinate
►Vârsta candidaţilor– dificultate in reinserţia in piaţa muncii
►Mobilitate foarte scăzută
►Monocalificare
►Supralicitarea calitaţilor socio-profesionale individuale
10
Centrele de Tranziţie din Petrom
De ce să optezi pentru un Program de Outplacement?
Outplacement-ul
ESTE
o despărţire prieteneasca intre angajator si angajat si reprezintă o modalitate de asistare a
salariaţilor disponibilizaţi din companie, înlesnindu-le tranziţia către un alt loc de munca.
Outplacement-ul
NU ESTE un serviciu caritabil, ci este un beneficiu pe care un angajator îl oferă angajaţilor
disponibilizaţi.
11
Centrele de Tranziţie din Petrom
Beneficii semnificative
ANGAJATORI
► Responsabilitatea companiei pentru
capitalul uman
► Motivare pentru angajaţii rămaşi in cadrul
companiei
► Acceptanţa mai mare pentru revenirea in
firma
12
Centrele de Tranziţie din Petrom
ANGAJAŢI
► Ajutor in căutarea unui nou loc de muncă
► Redobândirea încrederii de sine prin
consiliere
► Cursuri de formare/reconversie profesională
► Pregatire interviuri
► Acces la logistica Centrului de Tranziţie
Fonduri Structurale Europene pentru replicarea la nivel national a
Proiectului de Outplacement al Petrom
DESCRIERE PROIECT
Titlu: Reţea Naţională de Centre de Informare si
Consiliere in Carieră (CICC)
Durata: 3 ani începând cu 01.07.2010
Valoarea finanţării primite: aprox . 4,900,000 €
Partener – Fundaţia Centrul de Dezvoltare Managerială
(CDM)
 Obiectivul proiectului: Combaterea efectelor negative ale
crizei demografice si restructurării economice prin
facilitarea integrării si pătrunderii pe piaţa forţei de muncă
a persoanelor disponibilizate si a persoanelor inactive
13
Centrele de Tranziţie din Petrom
INDICATORI DE PERFORMANTA
25.000 şomeri consiliaţi
300 de noi afaceri
10 targuri de muncă
1.250 cursuri de formare
Concluzii
Experienţa acumulata in cei patru ani de derulare ai proiectului este demonstrata de traiectoria
permanent ascendenta a rezultatelor înregistrate pana in prezent. Consilierii recrutaţi in 2006 formează
astăzi o echipa de profesionişti, unita si funcţionala, poveştile lor de succes vorbind de la sine, in ciuda
dificultăţilor întâmpinate in procesul de repoziţionare.
14
Centrele de Tranziţie din Petrom
Vă mulţumesc!