Transcript 深圳市天旭电子技术有限公司简介 - 深圳市联发讯电子科技有限公司

同行企业千万间保质守信我领先
深圳市联发讯电子科技有限公司SHENZHENG
LTT
ELECTRONIC,.LTD.
网址： www.lttconn.com
电话：0755-29055992
传真：0755-29055993
地址：深圳市宝安区石岩镇北环路富达工业园B栋
公司简介
深圳市联发讯电子科技有限公司是专业生产电脑、通讯设备、数码产品、连接器、接插件的厂家。
公司现有员工180人，其中工程技术人员10人，管理人员8人，拥有各种机器设备40台，检测设备15
台，总资产1000万元，年销售额3000万元。
公司从产品设计、模具制造到注塑加工、冲压成型再到自动机装配都是独立完成，并拥有强大的
产品开发、模具设计能力，能够以最快速度为客户完成产品从开发设计到定型生产过程。公司拥有完
善严格的质保体系，有能力为客户提供优质可靠的产品。
月生产模具20余套，产品月产能10000K以上。
联发讯本着“以人为本，诚信经营，追求卓越，精益求精”的企业精神，竭诚为广大新老客户提供
优质的产品和满意的服务，欢迎客户采购使用，洽谈合作。
企业历程
2006年 联发讯电子科技有限公司成立于深圳
2008年 制造工厂在广东深圳成立，开始设计制造模具
2009年 成立塑胶成型部门
2010年 成立自动化部门
2011年 通过ISO 9001质量管理体系认证
2013年 工厂搬至宝安区石岩镇富达工业园
厂况厂貌
注册资本：50万元
总资产：1000万元
厂房面积：3000平米
现有职工：180人
其中：工程技术人员10人
品质管理人员15人
年销售额：3000万元
生产车间：模具车间、注塑车间、冲压车间
组装车间
企业证照
营业执照
税务登记证
组织机构图
总经理
助理
管理者代表
副总经理
副总经理
业务部
行政部
财务部
工程部
市
场
开
发
课
人
事
课
会
计
产
品
课
客
户
服
务
课
行
政
课
出
纳
模
具
课
生产部
注
塑
课
冲
压
课
手
动
组
装
课
资财部
自
动
组
装
课
采
购
课
生
管
课
仓
库
课
品质部
品
检
课
品
保
课
质量方针
同行企业千万间，保质首信我领先
实现全面品管
以科技为先导
为客户提供优质的产品和满意的服务
合作伙伴
产值趋势
3000万
预计
2500万
2000万
1500万
1000万
700万
500万
2006年
2007年 2008年
2009年
2011年
2012年
2013年
产品展示 1
专业生产HDMI、MINI USB 、
MICRO USB 、USB 3.0、FPC
产品展示 2
专业生产SATA、USB 、
SIM卡、SD卡、RJ系列
磨床车间
公司有磨床：6台
技术人员：10人
EDM车间
公司有EDM：3台
技术人员：5人
冲压车间
公司有冲床：
30吨 4台
110吨2台
技术人员：6人
铣床、线割车间
公司有慢走丝机：1台
铣床：3台
技术人员：5人
注塑车间
公司有注塑机：10台
员工：20人
生产产品符合欧盟
ROSH、ROSH2.0、
无卤、REACH环保
要求
组装车间
公司有组装产线：5条
员工：50人
自动机生产车间 1
自动机生产车间拥有各种自动
机 15台
自动机1
自动机2
自动机3
自动机生产车间 2
自动机1
自动机3
自动机2
自动机4
检测设备 1
自动插拔机
投影仪
二次元
电气性能测试机
检测设备 2
盐雾测试机
IR炉
插拔机
水分测试仪
零件产品展示
塑胶产品展示
质量管理体系 1
公司在2011年通过ISO 9001质量管理体系认证，产品从设
计到生产、出货完全遵循品质体系实施。
 产品设计开发程序
 模具设计开发控制程序
 工程变更程序
 生产计划管理程序
 生产过程控制程序
 生产设备维护程序
 纠正和预防措施控制程序
质量管理体系 2
深圳市联发讯电子技术有限公司/环境管理体系过程表
职
能
部
过
门
程
要
求
管理层
工程部
资材部
管理部
生产部
品质部
业务部
质量/环境管理体系策划
P—策划
公司总体规
划和管理目
标的策划
市场
生产过
设计策划
策划
程策划
设计
仓储
开发
管理
合同评审
文件控制
行政后勤
D—实施
模具制作
采购
环境控制
控制
生产过程控制
(见生产流程
计量器具
图，含生产设备
管理
控制)
产品交付
产品检验、
C—检查
A—改进
管理评审
设计评审
验证确认
质量跟踪
内部审核
原料
持
过程检查
过程监控
验收
原料检验
续
改
进
客户服务
质量管理体系 3
产品在设计时遵循ISO/TS 16942:2002要求
 在开发阶段进行DFEMA与PEMA的分析
 产品质量先期策划与控制计划
 过程中进行MSA与SPC分析
 生产中PPAP的记录
人力资源
工程部：10人（经理：1人、主管：2人、研发工程：4人
项目工程：2人、治具工程：1人）
品保部：15人（经理：1人、主管：1人、品质工程：2人、体系
工程：1人、品保工程：2人、QC：8人）
新产品展示
USB 3.0
USB 3.0 CABLE
培训计划
公司注重员工能力的提升，每年有计划的进行培训。
管理人员：
1. 每月一次品质管理培训
2. 每月一次连接器专业知识培训
3. 每月一次现场管理培训
员工：
1. 每周一次相关技能培训
2. 每两周一次品质培训
成本控制
1. 制程改善：
1.1 工人培训，提供熟练程度
1.2 工治具的改进
1.3 制作工艺的改进
1.4 回收使用纸箱
2. 采购成本控制：
2.1 提倡节约
2.2 全面采购成本管理
2.3 调整供应商管理策略
2.4 控制采购风险
Thanks for your consideration
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传真：0755-29055993
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