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Adaptación a cambios muy rápidos de
los entornos: un tratamiento
desde la actual geografía evolucionista
en algunos casos de la economía
vasca
Mikel Gómez-Uranga
Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia
Donostia, 14 Julio 2014
Indice
1.
2.
3.
4.
Introducción
La EED
Más allá del Darwinismo
Nuevas aproximaciones en la Geografía
Económica Evolucionista
5. La adaptación de las organizaciones a
cambios del entorno
6. La adaptación de los territorios a cambios
del entorno
Universidad de Deusto
7.
. . Reflexión
. . . . . . .final
2
Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
1. Introducción
• Desde una perspectiva epigenética, nosotros apoyamos la idea
de que la adaptación de los organismos/empresas/territorios no
tiene por qué producirse necesariamente de manera gradual,
sino que puede darse manera muy rápida e incluso abrupta
(Aldrich et al., 2008; Gómez-Uranga et al., 2014).
• La metodología que aquí se propone, “Epigenetic Economic
dynamics “ (EED), procede de diversas áreas de conocimiento:
– Nuevos des cubrimientos de la “biología molecular”,
– Teoría de la complejidad, un marco teórico a su vez procedente de
ciencias muy diversas,
– Aproximaciones actuales en términos de “rutinas organizacionales”
en el área de la gestión,
– Teorías económicas de la competencia y del beneficio,
–Universidad
La innovación,
de Deusto desde una aproximación de las corrientes
. Schumpeterianas.
. . . . . . . .
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
2. La EED
• Definimos el concepto de EED como el estudio de las dinámicas
epigenéticas generadas como consecuencia de la adaptación de
las organizaciones ante cambios importantes de sus respectivos
entornos.
– Esta definición alcanza su máximo potencial explicativo en
entornos muy cambiantes que implican decisiones o incluso
cambios organizativos rápidos.
– Estos cambios pueden tener como causa una crisis, un cambio en
el paradigma tecno- científico, cambios en la regulación,
adquisiciones masivas de propiedad intelectual o de otro tipo de
“dynamic capabilites”, e incluso los movimientos estratégicos de
los competidores, etc.
– Esas dinámicas en la medida en la que son “disruptives” tienen
unas consecuencias de índole económica (sobre todo en términos
de ineficiencias),
social, institucional, regulatoria e incluso moral.
Universidad
de Deusto
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
2. La EED
• El marco metodológico de la EED (Gómez Uranga et al., 2014)
se puede resumir en tres etapas:
Características
del Entorno
Universidad de Deusto
. . . . . . . .
Dinámicas
epigenéticas
.
Consecuencias,
anomalías y
disfunciones
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e
importación a las ciencias sociales
Algunos rasgos simples donde se sitúa la epigenética
Bases del Genoma
Fenotipo
Complejidad.
Resultados
Procesos de selección clásicos a
Contribución de la herencia
través de una adaptación paulatina genética conjuntamente con los
y moderada.
caracteres adquiridos como
consecuencia de procesos de
adaptación (paulatinos) a entornos
(estables).
Proceso de índole epigenético a
Contribución de la herencia
través de cambios adaptativos
genética conjuntamente con los
rápidos a entornos convulsos.
caracteres adquiridos como
consecuencia de procesos de
adaptación (rápidos) a entornos
(muy cambiantes).
Gap de conocimiento sobre
las funciones exactas de los
diversos elementos que
componen la estructura
genética (ARN, no génicos,
etc.).
Participación humana con los
propios cambios epigenéticos.
Universidad de Deusto
. . . . . . . .
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Incertidumbres en cuanto a los
resultados de los procesos.
Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e
importación a las ciencias sociales
Tipos de adaptación y sus consecuencias
Adaptación radical al entorno - a corto
plazo
Adaptación progresiva y gradual en el
tiempo
Rápida y rompiendo con el pasado
Más lenta y prolongada en el tiempo
En períodos de tiempo relativamente cortos
En períodos de tiempo largos
Requiere de gran adaptabilidad y de
capacidades dinámicas adaptativas
Requiere de menos adaptabilidad (a priori) y de
operaciones rutinarias
Toma de decisiones concentrada en pocos
agentes
Toma de decisiones distribuida en varios
agentes
Decisiones basadas en normas simples,
heurísticas y programas específicos
Decisiones basadas en la gobernanza a lo largo
del tiempo
Decisiones basadas en informes acerca del
entorno y sobre todo de competidores, y una
amplia dosis de improvisación
Toma de decisiones formalizada y rutinizada.
Decisiones heterogéneas en el tiempo. Diseños
previos de clusters “porterianos”.
El ‘top management’ también desempeña un
papel clave en las estrategias (empresariales) y
las políticas (territoriales)
Importancia de una amplia diversidad de
agentes en la toma de decisiones.
Existe
una influencia
indirecta de una
Universidad
de Deusto
multiplicidad
. . . . de.agentes.
. . . .
Eco. Sistemas de agents estructurados sobre un
path dependency.
Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica
Evolucionista
• Recientemente, los geógrafos económicos han llevado a cabo
importantes esfuerzos para desarrollar un marco téorico que
incremente el poder explicativo de la economía evolucionista y
hacer ésta más operativa (Boschma y Martin 2010; Boschma y
Frenken 2009; Hassink et al., 2014; Pike et al., 2009; Martin y
Sunley 2013; Mc Kinnon et al., 2009).
• Martin y Sunley (2013) utilizan una metáfora según la cual los
genes necesitarían ser contextualizados, ya que el entorno
establece nuevas realidades (genéticas) emergentes.
• Hay por lo tanto un cierto grado de paralelismo entre las
propiedaddes de emergencia y adaptabiidad y nuestra
aproximacion epigenética.
Universidad de Deusto
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica
Evolucionista
• El concepto de resiliencia y su importancia de cara a la
adaptación de los territorios.
– La resiliencia, desde una perspectiva geográfica, no es sólo
entendida como la abilidad de un territorio para acomodarse a
shocks externos, sino también como la abilidad para reconfigurar
sus estructuras socio-económicas e institucionales en haras de
desarrollar nuevas sendas de crecimiento (Boschma 2014: 2).
Universidad de Deusto
. . . . . . . .
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno
• 1.- Identificación de las instrucciones genómicas (1950s y 1960s)
CARACTERÍSTICAS GENÓMICAS DEL ENTORNO
DINÁMICAS EMPRESARIALES ORIGINARIAS
Localización en diferentes valles del País Vasco. Constituidas como empresas de tipo cooperativo.
A pesar de su tradición rural, los tres valles
cuentan con un espíritu innovador y
emprendedor, con un fuerte sentido de
pertenencia al valle, y una fuerte filosofía de
trabajo.
En 1951 se constituye el movimiento cooperativo
Mondragón (MCC), integrando en el mismo a
numerosas empresas.
Fuerte presencia de valores religiosos y la
presencia activa de obispos durante los 1940s
en los pequeños pueblos vascos conllevó la
creación de escuelas de formación profesional
en los tres valles.
Ausencia de formación (reglada) por los trabajadores.
Las escuelas de formación profesional no
estaban adaptadas a las tecnologías empleadas
internacionalmente.
MCC apoyaba financieramente a las tres empresas
para que éstas mejoraran su base tecnológica.
Universidad de Deusto
. . . . . . . .
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Formación a los trabajadores en nuevas tecnologías.
Comienzo de nuevas relaciones empresariales con
empresas extranjeras (principalmente suizas y
Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno
• 2.- Identificación de las dinámicas epigenéticas (1980s – presente)
CARACTERÍSTICAS GENÓMICAS DEL ENTORNO
La crisis económica de los 1980s y de los 1990s
restringe la demanda doméstica.
Fuertes demandas funcionales y tecnológicas
por parte de los principales clientes.
Las empresas se ven obligadas a mejorar la
calidad y reducir costes.
DINÁMICAS EMPRESARIALES EPIGENÉTICAS
Dos de las empresas abren sucursales y filiales en
mercados internacionales.
Dos de las empresas empiezan a diversificar su
portafolio de productos y de tecnologías y a crear
empresas spin-off en otros sectores de actividad
relacionados y no relacionados.
Fuerte compromiso al desarrollo de actividades de I+D
interna y en cooperación con partners tanto locales
como internacionales.
Movilidad de los trabajadores y acuerdos de
cooperación con proveedores de tecnologías clave
(principalmente Japón y USA) para obtener una
ventaja competitiva frente a competidores europeos.
Fuerte competencia con otros grandes
Masiva aquisición (global) de nuevas empresas y de
Universidad
de Deusto que se encuentran patentes.
proveedores
internacionales,
. . .a los
. clientes.
. . . .
más .próximos
Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno
• 6.1.- El caso de la CAPV
• En el tiempo se puede observar un ENCADENAMIENTO ( a diferentes
velocidades) entre : Dinámicas , Consecuencias, y Nuevos Entornos.
Como ejemplo recogemos la
información de un estudio sobre
“La Competitividad de la CAPV”
realizado por el IVC-Orkestra, en
donde se compara la información
económica de la CAPV, con un
grupo de regiones europeas de
referencia.
Universidad de Deusto
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno
• 6.1.- El caso de la CAPV
• La crisis que se declara hacia el 2008 tiene consecuencias, que se
van agravando a lo largo del tiempo, entre las cuales destacamos:
– incremento de la tasa de desempleo, que afecta cada vez más al de
larga duración, y a cierta franja de jóvenes y de mujeres;
– aumento del riesgo de pobreza;
– cambios en las corrientes migratorias, y salida de jóvenes altamente
cualificados.
• Estas tendencias que se agudizan en 2011, afectan notablemente en
una mayor proporción a la CAPV que a las otras regiones europeas
de referencia.
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno
• 6.1.- El caso de la CAPV
• Esas consecuencias contribuyen a generar los “nuevos entornos” a
los que deberán “adaptarse” las decisiones que se tomen a nivel
territorial.
• Volviendo a la analogía epigenética, los caracteres añadidos (de la
economía vasca en este caso), pasan a incorporarse a la “herencia
transmitible”.
• Para mejorar la situación en términos sociales, y de competitividad e
innovación, se deberían generar nuevas dinámicas que contribuyeran,
bien a través de medidas exógenas como endógenas, a los cambios
socio económicos necesarios para reconducir la situación, tanto a corto
como a medio plazo.
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno
• 6.2.- ¿Cómo prever o pronosticar Dinámicas Epigenéticas?
1.- Localizar normas simples
- Internacionalizarse
- Comprender la globalización y sus efectos
- Estudiar tendencias (p.e. regionalización en Europa)
2.- Explorar posibles ámbitos de colaboración o posible compra de
activos
- Con regiones europeas próximas (p.e. Aquitania)
- Áreas y clusters cercanos
- Márgenes de complementariedad
3.- Qué clase de dinámicas epigenéticas serían más probables
- Relación de (entre) unidades de conocimiento
- Joint-ventures
Universidad de Deusto
-. .Compra
absorciones, etc.
. . . de
. activos,
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Introducción
EED
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Organizaciones
Territorios
Reflexión
6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno
• 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania
Universidad de Deusto
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno
• 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania
– En diferentes sectores y clústeres se podrían propiciar dinámicas
colaborativas, como consecuencia de cambios del entorno, como por
ejemplo.
• Exigencias de una nueva globalización que atraviesa las fronteras
estatales.
• Las necesidades de aprovechar economías del conocimiento.
• Nuevas vías de regionalización en Francia.
• Nuevos programas de la UE.
• Nuevos procesos de posibles referéndums auto deterministas en la
UE.
– Diferentes agentes debieran tomar las correspondientes decisiones para
adaptarse a los cambios de los entornos. Tanto grupos empresariales del
sector correspondiente como los estados, los propios gobiernos
regionales,
diputaciones etc.
Universidad
de Deusto
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Introducción
EED
Darwinismo
Organizaciones
Territorios
Reflexión
7. Reflexión final
• Las dinámicas epigenéticas, en la medida en la que son
disruptivas, pueden tener consecuencias económicas (p.e. en
términos de ineficiencia), sociales, institucionales, regulatorias,
e incluso éticas y morales.
• El concepto de “resiliencia” utilizado en geografía económica.
• Establecemos una analogía entre las empresas y los territorios,
de manera que las actividades, los recursos, las rutinas, y los
“paths” que presentan las empresas, pueden determinar la
rápida adaptación de la organización y del territorio a veloces
cambios del entorno, o por el contrario se puede hacer
imposible la adaptación.
• La variable tiempo tiene contenidos diferentes según el objeto
de transformación, y también según cual sea el ámbito en el
que nos encontremos (organizacional o espacial).
Universidad de Deusto
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Adaptación a cambios muy rápidos de
los entornos: un tratamiento
desde la actual geografía evolucionista
en algunos casos de la economía
vasca
Mikel Gómez-Uranga
Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia
Donostia, 14 Julio 2014
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