Transcript Prezentācija

LSM BŪTĪBA UN DARBĪBAS NOVĒRTĒŠANA
2013. gada 5. martā
Māris Skujiņš
SABIEDRISKAIS vs komerciālais medijs
Auditorija
Plaša auditorija sabiedriskajam
medijam nozīmē, ka medijs
nodrošina sasniedzamību un visu
sabiedrības grupu iesaisti.
Komerciālajam medijam auditorija ir
reklāmas pārdošanas pamats.
Sabiedriskajam medijam ir
jāparāda sabiedrības līdzekļu
efektīva izmantošana.
Komerciālais – mērķē uz lielāku
peļņas rādītāju.
Universalitāte un
pieejamība
Peļņa
No sabiedriskā medija tiek sagaidīta
viedokļu, uzskatu un interešu dažādība,
kas atspoguļo sabiedrību visā tās
daudzveidībā.
Komerciālais var koncentrēties uz modi,
skandāliem, trendiem, buzzu.
No sabiedriskā medija tiek sagaidīts
visaptverošs piedāvājums, kas pieejams
bez maksas neatkarīgi no tehniskās
platformas.
Komerciālais var koncentrēties uz
specifisku nišu un maksas piedāvājumu.
Dažādība
MISIJA, VĪZIJA UN VĒRTĪBAS
Informēt, izglī tot, izklaidēt, iesaistī t
Misija
Atzīts Latvijas mediju līderis,
kas nodrošina informācijas apriti sabiedrībā
demokrātijas un nacionālās identitātes stiprināšanai
Vīzija
Stūrakmeņi
Vērtības
Skatītāji
•LSM darbojamies sabiedrības interesēs,
sasniedzot plašu auditoriju
•LSM nodrošina viedokļu un ideju apmaiņu visā
tā daudzveidībā, iesaistot sabiedrību
•LSM atspoguļo visus būtiskos kultūras un sporta
notikumus, ir daudzpusīgs, tas rosina jaunas
idejas
•LSM darbojas profesionāli un neatkarīgi
•LSM nodrošina pieeju saturam un veic viedokļu
apmaiņu neatkarīgi no tehniskajiem līdzekļiem
Rezultāts
Uzņēmums
Profesionalitāte un neatkarība, atbildība un kvalitāte, radošums un inovācijas, atvērtība un tolerance
Skatītāju pieredze
Izmērāmi
piemēri kā mēs
katrs saprotam
vērtības?
Darbinieki
Darbinieku iesaiste
Komandas darbs
• Darbinieki veido LSM kā mediju līderi
• LSM strādā kā vienota komanda
• LSM veicina darbinieku radošumu un
inovācijas
• LSM sadarbojas visos organizācijas
līmeņos un uzņemas atbildību
• LSM atbalsta talantus un attīsta līderus
• LSM nodrošina efektīvu finanšu
izlietojumu
• LSM atbalsta darbinieku iniciatīvu un
mērķtiecīgu rīcību
• LSM godīgi un atvērti izvērtē rezultātus
• LSM darbojas pēc labās prakses
noteikumiem un principiem
• LSM veido sadarbības partneru loku,
balstoties uz vērtībām un principiem
Auditorija + kvalitāte + neatkarība + efektivitāte = sabiedriskais labums
KĀ IEDZĪVINĀT VĒRTĪBAS ORGANIZĀCIJĀ?
6 praktiski soļi no pieredzes:
1.Anonīma darbinieku aptauja par vērtībām, ja ir laiks un budžets.
2.Iekšējā diskusija par misiju, vīziju un vērtībām: kā es tās redzu ikdienā?
•
3-4 stundu diskusija stuktūrvienībās 5-7 cilvēku grupās
3.Diskusiju apkopojums kā «koplīgums» par turpmākajiem darba noteikumiem, ievērojot vērtības.
4.Misijas, vīzijas un vērtību vizuālais noformējums un integrēšana iekšējā un ārējā komunikācijā.
5.Konsekventa lēmumu pieņemšana, vadoties pēc vērtībām no padomes un valdes līdz katram
darbiniekam. (Dilemma: ko darīt, ja kāds noteikumu punkts neatbilsts vērtību principiem?)
6.Komunikāciju plāns, rādot labos piemērus vērtību iedzīvināšanā, panākumus un sasniegumus,
izaicinājumus un risinājumus: labais piemērs iedvesmo.
NOVĒRTĒŠANA
Kategorija
1. Kvantitatīvie rādītāji
2. Kvalitatīvie rādītāji
3. Izaugsme un iniciatīva
•
•
•
•
Rādītāji
CEO
CCO
CFO
1. Līderis: sasniegtā auditorija
2. Līderis: auditorijas apmierinātības indekss
3. Līderis: oriģinālprogrammu īpatsvars
4. Līderis: finanšu efektivitāte
x3
x2
x1
1. Atzinība: neatkarīgo ekspertu satura vērtējums
2. Atzinība: iegūtās balvas
3. Atzinība: atsauksmes citos medijos
4. Atzinība: Apmierinošs audita vērtējums
x1
x3
x2
1. Darbinieki: Jaunas iniciatīvas
2. Darbinieki: Jaunas kompetences
3. Komanda: Pabeigti pārmaiņu projekti
4. Komanda: Sasniegtie uzlabojumi
x2
x1
x3
Sistēmai jābūt pašpietiekamai
Sistēmai jābūt motivējošai
Sistēmai jābūt caurspīdīgai
Izmaksa notiek pēc oficiālo rezultātu publicēšanas/apstiprināšanas
CEO – valdes priekšsēdētājs
CCO – valdes loceklis, saturs
CFO – valdes loceklis, finanses un tehnoloģija
Mērķu, rezultātu un atalgojuma korelācija