Transcript Workshop – Bouwnormen Intensive Care

Bouwnormen Intensive Care
8 oktober 2012
Astrid Slats & Hamp Harmsen
Wie zijn we
• Astrid Slats; manager vastgoed GGZ Breburg
&
• Hamp Harmsen, beleidsadviseur GGZ Nederland
Projectgroep Bouwnormen veldnorm
Intensive Care
• 2010: Opdracht van de IGZ aan GGZ NL om te komen met
eenduidige naamgeving en nieuwe veldnorm voor fysieke omgeving
waarin intensieve zorg kan worden geleverd
• 2010-2012: Nog veel ontwikkelingen gaande, opdracht
aangehouden(1000 bloemen bloeide nog)
• Mei 2012: installatie projectgroep Bouwnormen Intensive Care
• Eind november 2012 concept Veldnorm Intensive Care
Projectgroep Bouwnormen veldnorm
Intensive Care
•
TNO(projectuitvoering), de IGZ(opdrachtgever) en GGZ
Nederland(voortrekker) vormen projectgroep samen met
inhoudsdeskundige Intensive Care en Dwang en Drang en facilitair
managers van:
•
LPGGz, Pro Persona, GGZ Drenthe, Parnassia Bavo Groep, Mondriaan,
Arkin en GGZ Eindhoven.
Achtergrond
Op basis ontwikkelingen veld waaronder: bloeiende bloemen,
toetsingskader van de IGZ, Ambitie GGZ NL en HIC ontwikkeling: Geen
eenzame opsluiting!
•
face-to-face contacten behalve ’s nachts als patiënt slaapt, en als patiënt
zelf aangeeft hier geen behoefte aan te hebben;
•
Contact via de deuropening, beveiligde glaswand, via intercom of telefoon,
via mediazuil of touchscreen;
•
Elk verzoek van de patiënt om extra contact wordt ingewilligd;
•
Fysiek toezicht minimaal elk kwartier.
Doelstelling Projectgroep Bouwnormen IC
•
IGZ heeft behoefte aan handvatten bij de handhaving van kwaliteit en
veiligheid van Intensive Care
•
GGZ Nederland de wens haar leden bij te staan en te stimuleren om
adequate en actuele voorzieningen te realiseren ter vervanging van
traditionele separeer- en afzonderingsruimten.
•
IC als gouden standaard als alternatief voor traditionele afzonderings- en
separeerunits
•
Komen met Bouwnormen Intensive Care ter vervanging Bouwnormen
Separeer uit 2003
•
Minimale “state of the art” faciliteiten
(H)IC heeft de volgende zaken in zich:
•
Healing Invironment
•
Uitvoerbaar m.b.t. toetsingskader van de IGZ, Ambitie GGZ NL en HIC visie
•
Op- en afschalen in ruimte en mogelijkheden(flexruimte; ruimte
differentiatie)
•
Heeft een extra beveiligde kamer(EBK)
•
Maximaal regie en autonomie in de EBK en vooruimte: geluid, temperatuur,
licht, communicatie.
•
Mogelijkheden beveiligd continu toezicht anders dan cameratoezicht
Indeling
• Een intensive care unit is een aaneenschakeling van ruimtes t.b.v.
intensieve begeleiding van cliënten met als doel tot rust te komen en
het wegnemen van angst en risicovolle situaties en het bieden van
veiligheid en gastvrijheid.
Op- en afschalen
• Na tijdelijk verblijf op de intensive care kan de cliënt weer terug
worden geplaatst op de high care afdeling (behoud eigen kamer is
tijdelijke plaatsing).
• De intensive care unit is fysiek geïntegreerd in de high care
afdeling(en). Geen cliënten onnodig lang op de ICU laten verblijven.
Intensive Care(HIC)
Veldnorm Bouwnormen IC 2012
• Minimale randvoorwaarden voor kwalitatief goede zorg in een
veilige setting,
• Vrijheid van patiënten minimaal te beperken door maximale eigen
regie en autonomie mogelijk te maken.
• Aanbevelingen voor een ‘healing environment’ om
vrijheidsbeperking voor alle betrokkenen minimaal belastend te
maken.
• Praktijkvoorbeelden van do’s(geen voorschrijvend karakter) en
don’ts ten aanzien van de gestelde eisen.
• Eind november klaar!
The day after november
• De IGZ gaat het eindrapport cq. veldnorm hanteren bij haar
toezichthoudende rol.
• Zorgaanbieders kunnen het rapport gebruiken als inspiratiebron en
checklist bij het realiseren of verbeteren van de fysieke omgeving
waarin vrijheidsbeperking plaatsvindt.
• De IGZ zal daarnaast een toezichtnorm ontwikkelen voor die
situaties waarin nog separeer- en afzonderingsvoorzieningen
bestaan, zodat voor de betreffende instellingen helder is hoe de IGZ
in de praktijk met deze voorzieningen zal omgaan.
• Separeers en afzonderingen verdwijnen
Uitdagingen
• Huidige situatie
• Ruimte in huidige
gebouwen
• Hoe ga je om met de
bestaande separeerruimtes ?,
blijven gebruiken? Voor welke
doelen?
• Past datgene wat we in nieuwe
EBK willen in de huidige
gebouwen?
• Personeel moet
anders gaan werken
• Personeel moet meedenken
tot nieuwe werkwijze komen.
• Dilemma veiligheid
versus comfort
• Op welke manier borg je in
EBK de veiligheid met zo veel
mogelijk comfort?
Bedreigingen
• Financiering/ruimte
De benodigde m2 weinig gebruikt maar kosten wel veel
Contant toezicht vraagt, hogere bezetting
• Werkwijze personeel
Personeel moet anders gaan denken over gebruik EBK
• Techniek
Niet doorslaan in technische hoogstandjes, persoonlijke
begeleiding voorop.
Kansen
• Technologische mogelijkheden benutten
• Nieuwe werkwijze/personeel uitdagen
• Door Intensive care goed uit te werken, weinig gebruik EBK
noodzakelijk
Aan de slag
• Thema bepalen: werkwijze, fysieke ruimte
of bijvoorbeeld M2
• Plenair terugkoppelen in workshop