Transcript 張汝恬學姊

從資訊長們如何迎應未來，看
我可能選擇的事業與發展
張汝恬
中國信託金融控股公司
4月8日
台北大學、三峽
金融海嘯後，經營環境的變遷
 全球化Globalization
 聯結化Connected
 能源稀有的危機Energy
Scarcity
 速度激升與競爭熾熱Speed
 創新與革新Innovation
& Intensity
& Revolutionary
企業需面對的挑戰與競存之道
 成本管理 Cost Management
 風險管理 Risk Management
 新客戶、市場 New Customers & Territories
 產品與服務的創新 Innovation - Product&Service
CIO 的主軸思維
連結企業策略 Align with Strategy
資訊科技創新 IT As Enabler
最適作業效率 Optimize Operation Efficiency
創造客戶價值 Deliver Customer Value
內部: 如何達成對CIO的期盼
 健全IT組織與治理、提共優質科技服務
 掌握市場動脈、緊密連結企業策略
 建立科技投資管理、確保價值創造
 負起內部教育與溝通IT驅動能力之責
 創新奇想、顛覆現況、創造競爭優勢
 堅強的科技架構、完善的安全管理
外部 - 如何面對激速變化的科技
 提升科技管理技能、洞悉科技變化與應用
雲端計算(Cloud Computing)
 節能減炭科技(Green IT)
 全球連網 (Global Networking)
 社區交流(Social Networking)
 點子管理(Idea Management)，等

 強化科技架構、確保科技建置的靈活性
 落實建立資訊安全機制、控制風險
 建立全球策略性採購的機制
結語
CIO須具備的能力
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高度的好奇心與積極的學習能力
保持對業務與流程的興趣與知識
建立業務與科技單位間的溝通橋樑
具備結構性的思考能力
具備國際觀與經營者的膽識
勇敢迎接下世紀、
享受創新與茁壯
CIO面對的環境挑戰/工作現況/生活重心
台灣CIO工作挑戰
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因為資源有限，所以必須用有限的預算創造
最大的效益
因為市場很淺，所以必須靈活有創意
因為老闆盯得細而且主動，所以無論在技術
上或是在管理上，都必須要做得精做得細，
同時得比老闆更了解各部門的狀況
因為業務競爭激烈，所以在服務及系統建置
上必須精緻化／智慧化
CIO的工作與生活
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以下是根據台灣CIO雜誌及CIO協進會合
作進行的台灣IT決策者關鍵大調查的結果
所擷取的內容，可以從具體的數字中看出
台灣CIO的工作現況以及CIO們所關注的
面向。
＊調查對象為中大型企業，有效樣本數為228份
超過50%的CIO每天工作超過10小時
CIO花最多時間在領導專案及高層溝通
近80%的CIO認為
讓IT與企業策略接軌是CIO的首要任務
效率與溝通能力是CIO最重要的條件
影響工作效率最大的原因
就是在專案中使用者不切實際的期望
業務流程是台灣CIO最常改善的項目
CIO覺得…
“婚姻”是重要也滿意的事
“健康”是重要但不滿意的事
“投資理財”是不重要也不滿意的事