Un outil d`évaluation des centres sociaux

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Transcript Un outil d`évaluation des centres sociaux

CAISSE NATIONALE DES ALLOCATIONS FAMILIALES
Un outil d'évaluation des
Centres Sociaux :
l e r é f é r e n t i el
d’évaluation
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1
CIRESE - cabinet d’ingénierie sociale
membre du réseau
• Deux équipes opérationnelles : PARIS et TOULOUSE
• un domaine de compétence: les QUESTIONS DE SOCIETE
(éducation, justice, insertion, culture,
emploi, politiques de la ville, etc ...)
• trois métiers : EVALUATION des POLITIQUES PUBLIQUES
INGENIERIE de PROJETS
DEVELOPPEMENT SOCIAL des TERRITOIRES
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-1-
de l’outil à l’usage
A QUOI SERT
L’EVALUATION ?
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UNE EVALUATION
ce n’est pas ...
• un AUDIT de conformité ou d’organisation
• un CONTRÔLE de légalité
• un rapport d’ACTIVITE
• un BILAN financier
c’est …
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UNE EVALUATION PEUT SERVIR
à de multiple choses ...
• à CONTRÔLER le bon usage des fond publics
• à MESURER l’efficacité des actions
• à APPRECIER l’IMPACT du centre social
• à AMELIORER son fonctionnement
• à DONNER du SENS (= relier les actions aux orientations politiques du projet )
• à PRODUIRE du CHANGEMENT SOCIAL
• à MOBILISER les acteurs (participation , responsabilisation..)
• à MIEUX COMMUNIQUER sur ce qu’on fait
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CE REFERENTIEL d’EVALUATION
peut servir à :
• définir les principes structurant LE PROJET
d’un Centre Social
• évaluer la réalisation des objectifs affichés dans un
contrat de projet
• identifier les principales conditions de succès
• évaluer un des aspects d’un centre social (projet,
organisation, impacts, rapport au territoire, ...
…… c’est un OUTIL à utiliser à la carte
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-2la démarche d’élaboration
de ce référentiel d’évaluation
COMMENT et POURQUOI
a-t-il été construit ?
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Les principes méthodologiques
et techniques retenus
l’outil d’évaluation proposé doit pouvoir :
• Etre utilisé “ à la carte ”
• Prendre systématiquement en compte la
dimension “ Projet ” du centre social
• Etre d’un usage simple et pratique
• Tenir compte de la temporalité du
“ Projet ” du centre social
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Les cinq étapes méthodologiques
l’outil d’évaluation a été construit en 5 temps:
1. un recensement des outils utilisés par les CAF
2. la mise en place d’un groupe de travail inter-CAF
3. une enquête par questionnaire sur les pratiques
d’évaluation des CAF
4. la définition participative des caractéristiques techniques
du futur référentiel
5. la finalisation de l’outil par le CIRESE
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la finalisation de l’outil
par le CIRESE
1. Un guide méthodologique d’usage facile
2. Proposant plusieurs portes d’entrées, à la
carte
3. Permettant une pratique participative de
l ’évaluation
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-3les caractéristiques
du référentiel d’évaluation
son architecture
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Les 5 entrées thématiques
La gestion
des
ressources
La prise en +
Le projet
internes
compte
Le service rendu
=
du
+
Du
La mobilisation L’impact social
centre social
territoire
des
+
ressources
externes
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pour chaque porte d’entrée =
divers registres d’évaluation
la cohérence du projet avec les textes et les valeurs
la pertinence du projet par rapport au diagnostic
la faisabilité technique et financière du projet
l’attractivité du projet pour ses divers partenaires
l’efficacité et l’impact du centre social
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pour chacune des 5 entrées retenues :
quatre fiches techniques
Fiche 1
Repères et doctrine
.Enjeux stratégiques de cette
Fiche 2
POURQUOI et
COMMENT
EVALUER ?
Fiche 3
entrée thématique
.Eléments de Doctrine
.Textes de référence
QUOI
EVALUER ?
Questions évaluatives
et démarches
d’évaluation
Fiche 4
Critères et
indicateurs
d’évaluation
.Que peut-on
évaluer
concernant cette
thématique ?
.Comment et avec qui organiser
l’évaluation ?
Quels sont les critères et
indicateurs pertinents à
retenir ?
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SUGGESTIONS
Outils et fiches
pratiques
conseils et suggestions
méthodologiques aux CAF
et aux Centres Sociaux
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En résumé
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L A GEST IO N
DES
R ESSOURCES I NT ERNES
5 ENTREES THEMATIQUES possibles
1
L E P ROJET
D U CE NT RE SOCIAL
1. Orientations stratégiques
2. Objectifs opérationnels
3. Modalités d’élaboration
2
-
compétences
modalités de participation
moyens humains
moyens logistiques
méthodes de travail
budget
L A PR ISE E N CO MPT E
D U T ERR IT OIRE
1. Diagnostic Territorial partagé
2. Inscription dynamique dans
le territoire
3. implantation territoriale
5
LE SERVICE REND U
AUX HABI TANTS
4
L A MO BI L I SAT I O N
DES
b
b R ESSOURCES E XT ERNES
- ressources du territoire
bi
- ressources communautaires
s
- partenariat institutionnel
- partenariat technique
bi
- dispositifs locaux
s
-…
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+
L ’I MP ACT SOCI AL
SUR LE TERRI TO I RE
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-4le détail des 5 portes d’entrée
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1. la dimension “ Projet ”
= porte d’entrée incontournable
le « projet » du centre social
= ses missions, ses options, ses valeurs
le Projet
du centre social
. Orientations stratégiques
. Objectifs opérationnels
. Modalités d’élaboration
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1
Le PROJET
du centre social
ses Orientations
ses Objectifs
ses modalités d’élaboration
4 fiches techniques
Fiche 1 - Repères et doctrine - Eléments de doctrine


Les 4 Missions des centres sociaux
Les principes de base que sont la participation

Le contrat de projet
Fiche 2 - Questions évaluatives :
Pourquoi et comment évaluer un « projet » centre social ?
évaluation de
C OHERENCE
C ONFORMITE
du Proj et
av ec l e…


Définir ensemble les objectifs de l’évaluation
Comment et avec qui évaluer le projet du centre social ?

L’évaluation participative, démarche évaluative la plus adaptée
Fiche 3 – Quoi évaluer ? : critères et indicateurs

Le Projet du Centre Social est-il en COHERENCE avec les priorités des diverses politiques

PUBLIQUES, locales et nationales, qui le financent ?
Le Projet du Centre Social est-il en CONFORMITE avec les critères réglementaires de la CNAF

et des autres financeurs publics ?
Quels sont les critères et indicateurs proposés pour cette évaluation de cohérence et de
conformité ?
cadre de référence évaluatif
Valeurs « centre social »
Circulaires CNAF et textes de
référence
Orientations des politiques
sociales territorialisées
Fiche 4 – Outils et fiches pratiques

Canevas de fiche signalétique pour un centre social


Fiche-type « activité » pour un centre social
Fiche méthodologique : comment définir un indicateur

L’arbre d’objectif, outil de mise en cohérence entre les actions du centre social et ses
orientations politiques
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porte d’entrée n°2
le territoire
d’implantation et d’intervention du centre
1. Le diagnostic territorial partagé
2. L’inscription territoriale du centre
3. La pratique dynamique du territoire
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2
L A PR ISE E N CO MPT E DE SON
T ERRITOIRE
P AR L E CE NT RE S O CI AL
Le diagnostic
territorial
partagé
4 fiches techniques
Fiche 1 - Repères et doctrine - Eléments de doctrine
Les principes et enjeux du développement social des territoires
L’adaptation du projet du centre social à la réalité du territoire
L’inscription du centre social dans les politiques de développement de son territoire
évaluation de …
Fiche 2 - Questions évaluatives :
QUALITE
Que peut-on évaluer ? Comment ?
Le projet du centre social est-il pertinent ? Reflète-t-il les besoins et les problématiques sociales
du territoire ?
Comment et avec qui évaluer l’inscription territoriale du centre social ?
Comment et avec qui évaluer la pertinence et la qualité d’un diagnostic territorial ?
du diagno st ic terr itor ia l
PERTINENCE
du Projet
par rapport à…
Fiche 3 – Quoi évaluer ? Critères et indicateurs d’évaluation
L’inscription et l’implantation territoriale du centre : est-elle pertinente, suffisante ?
La qualité du diagnostic territorial : comment a-t-il été réalisé ? avec qui ? à partir de quoi ?
Quels sont les indicateurs retenus pour cette évaluation de pertinence et de qualité ?
cadre de référence évaluatif
les spécificités du territoire
(besoins – ressources - projets)
le type de démarche diagnostic
Fiche 4 – Outils et fiches pratiques
Comment optimiser une démarche de diagnostic social territorial ?
En quoi l’organisation territoriale de la CAF peut-elle faciliter ou non le diagnostic territorial et
l’évaluation de la pertinence de ce diagnostic ?
(plus ou m oins partagée)
les conditions d’inscription
territoriale optimum
du centre social dans son territoire
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porte d’entrée n°3
les ressources internes
du centre social
LA GESTION
-
des compétences
des modalités de participation
des moyens humains
des moyens logistiques
des méthodes de travail
du budget
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3
la gestion
des
RESSSOURCES INTERNES
4 fiches techniques
du centre social
Fiche 1 - Repères et doctrine - Eléments de doctrine
La mission d’animation globale donne du sens à la gestion des ressources internes
L’importance de la qualification des responsables et du personnel
La nécessaire stabilisation du budget d’animation globale
Fiche 2 - Questions évaluatives :
évaluation de …
FAISABILITE
du Projet
en fonction de
Que peut-on évaluer ? Comment ?
Les conditions à réunir pour réaliser la mission d’animation globale
Fiche 3 – Quoi évaluer ? Critères et indicateurs d’évaluation concernant :
La gestion des ressources humaines et des qualifications (bénévoles et salariées)
Les modalités de management du projet (méthodes et outils adaptés )
L’origine et la pérennité du budget affecté à l’animation globale
Les moyens matériels et logistiques disponibles
Les modalités de participation des habitants et l’organisation de la prise de
responsabilité bénévole
Fiche 4 – Outils et fiches pratiques
cadre de référence évaluatif
Fiche descriptive des emplois salariés
Ventilation budgétaire de l’activité
1 = l’organisation optima
critères qualité garantissant une
organisation optima
2 = les enjeux et intérêts
des différents acteurs concernés
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porte d’entrée n°4
les partenaires
et autres ressources externes
la MOBILISATION
des ressources de l’environnement :
-
ressources du territoire
ressources communautaires
partenariat institutionnel
partenariat technique
dispositifs locaux
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4
LA
MOBILISATION
DES
R ESSOURCES
E XTERNES
4 fiches techniques
du centre social
Fiche 1 - Repères et enjeux - Eléments de doctrine


évaluation de
FAISABILITE et
ATTRACTIVITE
du Projet
Le centre social : contractualisation
L’importance du projet partagé, concertation et partenariat
Fiche 2 - Questions évaluatives : Que peut-on évaluer ? Comment ?



en f oncti on du
L’évaluation de cette 4° entrée thématique visera à identifier les atouts et les faiblesses du
centre social en matière d’inscription dans un partenariat local :
Quels sont les partenariats qui affectent la faisabilité de son projet (sa capacité à mobiliser ou non- des ressources externes) ?
Quels sont les aspects de son fonctionnement et de sa communication qui rendent son
projet attractif -ou non- pour les partenaires locaux ?
Fiche 3 – Quoi évaluer ? Critères et indicateurs d’évaluation
cadre de référence évaluatif
1 = les ressources territoriales
la capacité du centre social à
les identifier et à les mobiliser


Son degré de connaissance des ressources locales et des dispositifs locaux
La capacité du centre social à les mobiliser sur ses projets


La place du centre social dans le partenariat local
La qualité de la formalisation des engagements partenariaux (chartes, conventions, ..)
Fiche 4 – Conseils et suggestions méthodologiques

Grille de positionnemnet du partenariat et sociogramme
2 = les intérêts et attentes
des différents acteurs locaux ou
institutionnels
concernés par le centre social
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porte d’entrée n°5
les impacts constatés
sur l’environnement social
le service rendu
aux habitants
+
l’impact social
sur le territoire
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5
LE SERVICE RENDU
aux habitants
+
LES IMPACTS SOCIAUX
sur le territoire
4 fiches techniques
Fiche 1 - Repères et enjeux - Eléments de doctrine
La contribution du centre social au développement social de son territoire
Production de services et participation des habitants
Fiche 2 - Questions évaluatives : Que peut-on évaluer ? Comment ?
évaluation de
efficacite
qualite
en fonction des…
en matière d’impact territorial :
La production, par ses activités, d’une mixité sociale et intergénérationnelle
La structuration ou le renforcement du partenariat local
Le renforcement de la vie associative locale
en matière de qualité de service rendu :
la qualité de l’accueil
l’adéquation entre activités proposées et besoins sociaux révélés par le diagnostic
la professionnalité des service rendus et de activités proposées
Fiche 3 – Quoi évaluer ? Critères et indicateurs d’évaluation
cadre de référence évaluatif
Les objectifs de
développement social du
territoire
Concernant l’impact territorial
Concernant la qualité de service rendu
Fiche 4 – Conseils et suggestions méthodologiques
L’impact des actions collectives sur le développement social du territoire
les demandes et besoins
des habitants
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L ’ architecture générale du référentiel d’évaluation des Centres Sociaux
3
L A GEST IO N
.
DES
R ESSOURCES I NT ERNES
5 ENTREES THEMATIQUES possibles
1
Le Projet
du centre social
1. Orientations stratégiques
2.
Objectifs opérationnels
3.
Modalités d’élaboration
- compétences
- modalités de participation
- moyens humains
- moyens logistiques
- méthodes de travail
- budget
2
L A PR ISE E N CO MPT E
D U T ERR IT OIRE
LE SERVICE REND U
AUX HABI TANTS
+
L ’I MP ACT SOCI AL
1. Diagnostic Territorial partagé
2. Inscription territoriale
3. Pratique dynamique du
territoire
SUR LE TERRI TO I RE
4
L A MOBI L I SAT I ON
b
DES
b R ESSOURCES E XT ERNES
bi
- ressources du territoire
- ressources communautaires
s
- partenariat institutionnel
bi
- partenariat technique
- dispositifs locaux
s
-…
les registres d’évaluation
C O H E R E NC E
C O N F OR M I T E
du proj et av ec l es…
5
P E R T I NE N C E E T Q U AL I T E
(du diagnostic territorial)
P E R T I NE N C E de l’implantation
3 = F AI S A B I L I T E
E F F I C AC I T E
4 = A T T R AC T I V I T E
QUALITE
I M AG E
les cadres de référence évaluatifs
Valeurs « centre social »
Circulaires CNAF et textes de
référence
Orientations des politiques
publiques territorialisées
Spécificités du territoire
(besoins – ressources - projets)
type de démarche diagnostic
(plus ou moins partagée)
inscription territoriale optima
3 = Organisation optima
les critères qualité garantissant
une organisation optima
4 = les enjeux et intérêts
des différents acteurs concernés
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Objectifs de
développement social du
territoire
Demandes et Besoins
des habitants
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