Transcript Programa de incorporación de jóvenes maestros y doctores en la

Programa de incorporación
maestros y doctores en la industria
M.C. Guillermo Estrada
I. Antecedentes
•
Durante 2012, CONACYT y el Centro de Competitividad e Innovación de la Cámara Nacional
de Manufacturas Eléctricas (CCIC-CANAME), implementaron un programa piloto de
incorporación de maestros y doctores en empresas del sector eléctrico nacional, con el
objetivo de impulsar procesos de innovación tecnológica y generación de empleo de alto
valor.
•
A la fecha hay 51 posgraduados trabajando en la industria eléctrica a partir de este programa,
por lo que aunque piloto, se considera exitoso.
•
El programa consta de tres etapas etapas:
1.
2.
3.
•
Identificación de becarios y empresas potenciales para el programa
Desarrollo de un Diplomado en gestión estratégica de proyectos de innovación para
becarios y sus empresas, con duración de cinco fines de semana (viernes de 9 a 6 y sábados
de 9 a 1).
Definición de los becarios y empresas que entrarán al programa
El CONACYT aporta, durante un año, el 50% del salario y la empresa el 50%
restante. Después de un año, la empresa asume el salario completo.
II. Algunos resultados en 2012-2013
• Participaron en su mayoría PYMES
• 51 profesionales trabajan de tiempo completo en temas de
innovación empresarial
• Se propició la creación formal de áreas de innovación en
algunas empresas
• 25 proyectos apoyados por fondos públicos
• 40.5 millones de pesos de apoyos directos y 18 millones de
inversión privada
• Una empresa con el apoyo de sus becarias obtuvo el Premio
de CTI del Estado de México
III. ¿Cómo opera el programa?
CONACYT:
•
Aporta durante un año 10 mil pesos mensuales para personas con maestría y 15 mil para doctores, que se
incorporen como empleados de tiempo completo a empresas.
•
Firma convenio de asignación de recursos con el COECYT y le entrega el recurso en dos ministraciones, la
primera por el 30% y la segunda máximo a los 3 meses de haber iniciado el programa por el 70% del total del
recurso acordado, una vez que COECYT envíe a CONACYT la lista y formatos de los proyectos que sus becarios
van a realizar dentro de las empresas en el año del programa.
•
El recurso que se asigne se calcula en función del número de becarios que el Estado defina.
COECYT
•
Prepara, con apoyo del Centro de Competitividad e Innovación CANAME (CCIC), la propuesta de proyecto para
que se le asigne el recurso de parte de CONACYT.
•
Firma convenio de asignación de recursos con CONACYT
•
Recibe los recursos en dos ministraciones, primero 30% y luego el 70%, máximo a los tres meses de haber
iniciado el programa en el Estado.
•
La segunda ministración del 70% se asignará una vez que previamente, COACYT envíe formalmente a CONACYT
la lista y formato de proyectos que cada becario va a desarrollar dentro de la empresa durante el año del
programa.
Los posgrados deben ser en áreas de ingenierías, ciencias exactas y de gestión de la innovación, por excepción áreas
administrativas y sociales.
•
El programa consta de tres etapas etapas:
III. Actores clave del programa piloto
“Roles”
CONACYT
*Supervisa la calidad del
proyecto y su desarrollo
*Facilita info de
becarios
*Administración técnicoeconómica del programa
CCICCANAME
*Canaliza apoyo para el
programa de capacitación
*Canaliza apoyo del 50%
de la beca/salario
*Coordinación de
empresas
*Apoya la identificación
de becarios
*Diseño e implementación del
programa de capacitación
*Aporta infraestructura, personal y
recursos complementarios para el
diplomado
Búsqueda de becarios
EMPRESAS
Contratación por tiempo
indefinido
Respaldo al programa
Aportación del 50% del
salario el primer año
Requisitos de gestión
BECARIOS
Compromiso con el
programa
Reportes de avance
Requisitos de gestión
Pueden buscar su
empresa
IV. El rol de los Estados
• Es determinante contar con el respaldo del
organismo local responsable de la CTI en las
siguientes acciones:
– Promoción y Difusión del programa
– Apoyo en la coordinación con organismos empresariales y
Universidades locales
– Identificación de empresas y becarios potenciales
– Apoyo en el desarrollo del programa de capacitación en los
siguientes aspectos:
• Logístico
• Financiero-patrocinios
• Difusión
V. Factores críticos de éxito
• Liderazgo de un organismo que administre el
programa dedicando el personal necesario.
• Coordinar esfuerzos para integrar el grupo de
becarios y empresas
• Desarrollar el programa de capacitación
• Apoyo técnico del CCIC-CANAME
VI. El modelo
COECYT
CONACYT
Recursos/Promoción
Becarios
PROYECTOS
Organismo local
Administración técnico-financiera
Promoción-Coordinación
Canaliza recursos a becarios y
empresas
Empresas
SOPORTE DEL CCIC-CANAME EN EL PROCESO
¿QUÉ ES?
Es un diplomado de alto nivel que proporciona técnicas y herramientas concretas para el desarrollo
de proyectos de innovación, basados en procesos sólidos de vinculación y transferencia de
tecnología entre la academia y la industria. Lo anterior a partir de la experiencia de los instructores,
todos ellos directivos de primer nivel de empresas y organizaciones innovadoras.
OBJETIVOS
Desarrollar habilidades que permitan identificar, planear, estructurar y desarrollar, proyectos
enfocados al desarrollo de nuevos productos, procesos, servicios, métodos de comercialización, etc.,
que impacten el mejor posicionamiento de las organizaciones en su mercado.
Propiciar la vinculación y la transferencia de la tecnología entre la academia y la industria, a partir del
claro entendimiento y ejecución de un proyecto de innovación.
MÓDULO 1. Gestión Estratégica de Proyectos de Innovación
•Introducción
•Enfoque sistemático de la innovación
•Convirtiendo la innovación en valor económico
•Generaciones de I y D
•Procesos de innovación y desarrollo
•Construyendo un plan de negocios
•Criterios para la evaluación de probabilidad de éxito de proyectos de innovación
•Innovación y el cliente
•Innovación en el servicio al cliente
•Indicadores del proceso
•Innovación abierta y la competitividad de las empresas
•Reflexiones finales
MÓDULO 2. Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica
•Marco de referencia y conceptos base
•Planificación y Gestión inicial del sistema y proceso de VT e IC
•Obtención, análisis y procesamiento de información estratégica para la empresa
•Difusión del conocimiento generado
•Toma de decisiones estratégicas para el posicionamiento del negocio
•Dinámicas y ejercicios
MÓDULO 3. Planeación Estratégica y Tecnológica
•Técnicas y herramientas de Planeación Estratégica
•Técnicas y herramientas de planeación tecnológica
•Technology Road Mapping
•Diagnóstico Tecnológico
•Diseño de un plan tecnológico en la empresa
•Dinámicas y Taller
MÓDULO 4. Propiedad Intelectual y Transferencia de
Tecnología
•La importancia de la Propiedad Intelectual para la Transferencia Tecnológica
•Mecanismos de protección de la propiedad intelectual para nuevos desarrollos.
•Consideraciones sobre sistemas de innovación abierta: trabajo conjunto entre empresas y
centros de investigación
•Aspectos fundamentales de los acuerdos de transferencia de tecnología
•Técnicas de valuación de la tecnología
MÓDULO 5. Estructuración de proyectos de Innovación y
fuentes de financiamiento
•Instrumentos de apoyo financiero a proyectos de innovación
•Estructura y requisitos de un proyecto de innovación
•La Norma Mexicana de requisitos de proyectos tecnológicos
•Aspectos prácticos en la elaboración de un proyecto de innovación
•Control, seguimiento y cierre de proyectos tecnológicos
•Taller de formulación de proyectos tecnológicos
SIMON L. ROSEN RABINOVICH
Director de Innovación ,de la Dirección de Nuevos Negocios de Grupo Comex
Experiencia:
•El Ing Simón Rosen R tiene más 30 años de experiencia en la industria privada en donde ha tenido
responsabilidades en áreas como manufactura; desarrollo de nuevos productos, mercados y aplicaciones,
áreas comerciales para mercados de exportación, gestión de la tecnología e investigación y desarrollo.
• Es de Ingeniero Químico Industrial egresado de la ESIQUIE –IPN y cuenta con estudios de Maestría en
ciencia de materiales por la Universidad de Toronto , Canadá.
•En el ámbito profesional, se ha desempeñado en áreas como:
 Departamento de Investigación y Desarrollo de Industrias Resistol
 Gerencia de Tecnología, Gerencia de desarrollo comercial de exportación y Dirección de
Operaciones en Plastiglas de México
 Coordinador Global de Tecnologías Grupo Comex en donde tiene la responsabilidad de la
gestión tecnológica del Grupo, que abarca el proceso y desarrollo de nuevos productos y
procesos, planeación tecnológica,
SAÚL DE LOS SANTOS GÓMEZ
Socio y Director de AXIS – Centro de Inteligencia Estratégica S.A. de C.V.
Experiencia:
•Director de Axis – Centro de Inteligencia Estratégica
•Por más de 10 años ha realizado labores de investigación y formulación de estrategias
para sectores de media y alta tecnología en diversas entidades del país
•Colabora con múltiples asociaciones y grupos en iniciativas de desarrollo tecnológico,
promoción industrial y de inversión.
•Ing. Industrial, Maestría en Ingeniería con especialidad en calidad y productividad y una
Maestría en Administración pública, graduado del programa de Gestión de la innovación y
el conocimiento por la Universidad de Minesotta y FLACSO.
ANTONIO SIERRA GUTIÉRREZ
Director del Centro de Investigación y Desarrollo CARSO
Experiencia:
•Maestría en Ingeniería Química, Manhattan College, con Especialidad en Dirección de Empresas, IPADE.
•Académico en la Universidad La Salle, Universidad del Valle de México.
• Miembro del Institute of Electrical & Electronics Engineers (IEEE) y de la Asociación Mexicana de
Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT) y Academia de Ingeniería
•Participa en los Consejos de Administración de las Empresas:
a) Promotora de Partes Eléctricas S.A. de C.V.
b) Equiter S.A. de C.V.
c) Industrias IEM S.A. de C.V.
d) AMA S. A. de C.V.
e) Centro de Investigación y Asistencia Técnica del Estado de Querétaro (CIATEQ)
f) Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI)
HÉCTOR ELÍAS CHAGOYA CORTÉS
Socio – Director de Estrategia Tecnológica de BECERRIL, COCA & BECERRIL S.C.
Experiencia:
•14 años de experiencia en patentes
•Es el primer CLPTM (Certified Licensing Professional) en México, y ha sido reconocido desde 2005 en la
“Guide to the World’s Leading Patent Law Practitioners” (Euromoney).
•Experto en el uso estratégico de patentes y el fondo del litigio de éstas, habiendo fungido como perito
en los mismos.
•Vicepresidente de LES México (Licensing Executives Society).
•Miembro del Comité Técnico de la ADIAT (Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación
Aplicada y el Desarrollo Tecnológico.
•Pertenece a la Asociación Internacional de Protección a la Propiedad Intelectual (AIPPI), entre otras
asociaciones profesionales.
Carlos Gerardo López Hernández
Jefe del Departamento de Propiedad Intelectual, Dirección de Impulso a la Innovación y
el Desarrollo (CICESE)
Experiencia:
•Investigador Asociado “C”, con definitividad en el Departamento de Propiedad Intelectual de la
Dirección de Impulso a la Innovación y el Desarrollo en el Centro de Investigación Científica y de
Educación Superior de Ensenada, B.C, CICESE. Iniciando el 1 de Enero de 1986 hasta la fecha.
•Coordinador General de la Red de Gestión de la Propiedad Intelectual del Pacifico Mexicano RGPI-PM.
Periodo 2012-2014
•Investigador Responsable del Proyecto: “Formación y fortalecimiento de capital humano asociado al
ámbito de la cultura de la propiedad intelectual, para apoyar la competitividad y crecimiento económico
en el estado de Baja California, creación de una red de gestión de la propiedad intelectual” Proyecto
72044 de Fomix. Agosto 2009-Mayo 2012.
•Coordinador del Proyecto: Programa Estatal de la Propiedad Intelectual del Estado de Baja California”,
CICESE-SEDECO 2005-2010
GRACIANO AGUILAR CORTÉS
Gerente de Calidad del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
(CIDESI)
Experiencia:
• Agente capacitador y Normalizador en la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación
Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT).
•Evaluador del Premio Nacional de Tecnología.
•Grupo de Técnico de Normalización 9 de Evaluación de la conformidad y calidad y Grupo Técnico 10
de Gestión de la Tecnología
GUILLERMO ALEJANDRO ESTRADA GONZÁLEZ
Director del Centro de Competitividad e Innovación CANAME
Experiencia:
•Con 11 años de experiencia en política de Ciencia, Tecnología e Innovación, es licenciado en Derecho por
la UNAM, donde también cursó una especialidad en Propiedad Intelectual
•Es maestro en Política y Gestión del Cambio Tecnológico por el IPN, donde actualmente imparte la
asignatura de transferencia de tecnología.
•Ha colaborado como experto en diversos estudios de política en ciencia, tecnología e innovación con
instituciones nacionales e internacionales como ADIAT, CONACYT, SECRETARÍA DE ECONOMIA, FORO
CONSULTIVO CIENTIFICO Y TECNOLÓGICO, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, BANCO MUNDIAL
Y LA OCDE.
•Como Actual director del centro de innovación CANAME ha asesorado múltiples proyector de innovación
y vinculación en el sector eléctrico
•Fue responsable del proyecto por el que se inició la creación de las normas mexicanas en gestión de la
tecnología
Gracias!
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