Transcript 워크숍 연락 및 강조사항

고객존중
직원행복
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공우ENC 독립법인 전환 배경 / 장점
공우ENC 독립법인 전환
배
고객존중
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경
시설관리 전담회사로서 시스템 및 전문성 구비
책임경영, 스피드 경영체제 구축
→ 급변하는 사업환경에 능동적 대응(시설관리 전문기업)
주력사업 역량 집중 하 사업확대, 재도약
→ 군 관련 사업 참여 확대, BTL사업 영역 확대
’12년 3월 현재 공우ENC 사업관리영역/범위
• 군시설/BTL : 65개소/1,405명, 환경 오수시설 : 6개소/171명
• 국방부/공제회 재산 수탁관리 등 : 7개소/399명 총계 : 78개소/1,975명
공우ENC 독립법인 전환(계속)
조직도
1본부 9팀 2사업소
사
장
2본부 8팀 4사업소
대표이사
고객존중
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공우ENC 경
독립법인
영전략
전환(계속)
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법인전환 후 변동사항
구
분
~을
~ 으로
지
위
군인공제회 직영사업체
군인공제회 자회사
(군인공제회 100% 출자)
군인공제회 공우ENC
(대표 : 군인공제회 이사장)
공우이엔씨(주)
(대표 : 공우이엔씨(주) 대표이사)
339.8억원
631.5억원(+291.7억원)
자 본 금
0억원
10억원
부채비율
510%
129.2%(우량기업)
수의계약 근거
국가계약법 시행령
26조 1항 8호 다목
국가계약법 시행령
26조 1항 1호 나목
회 사 명
자
산
공우ENC
경영
독립법인
전 략(계속)
전환(계속)
장
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점
자산증가, 부채비율 감소 → 안정적 재무구조로 탈바꿈
의사결정 단계 축소 → 책임경영, 스피드경영 구현
전문화 관리 → 시설물 유지관리업 등 면허발급 법적조건 충족
효율적 경영여건 조성 → 사업 확장, 민간 BTL 참여 확대 등
※ 전시동원 업체 지정(전·평시 지속적인 시설관리)으로 군부대
시설관리 최상의 시스템 구비
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관리소장 소집교육간 애로/건의사항
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경 /영건의사항
전략
애로
조치계획
애로 / 건의사항
• 장기근속자 처우개선 검토
• 직책별 근무복 구분(경비원,사무원)
피복 품질 개선
조
치
계
획
• 자기계발비, 휘장지급
• 창립기념일 기념품 수여(관리소장)
• ’12년 피복 구매시 부터
• 직불카드는 회사명의로만 발급가능
• 도급경비 증빙서류 간소화 및
직불카드 지급 검토
(현 도급경비 통장 관리소장 명의)
• 관리소별 직불카드 발급시
- 보유 통장 60개 → 136개(+76)로
회계업무 증가
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영전략
애로 /경건의사항(계속)
애로 / 건의사항
• 병가 시 소정의 급여 지급
(4주이상 치료를 요하는 경우)
조
치
계
획
• 업무상 상병 : 기본급의 20%
※ 산재보험 : 통상임금의 70%
※ 업무외 상병 : 기본급의 20%(1회 한정)
• 재난구호금 : 10~100만원(년차적 증액)
• 가족(처/자녀)사망 위로금 지급
• 급식보조원임금현실화,중식비실비정산
• 건의 중(의무사, 국방부 유관부서)
• 시설증축 및 시설대 인원 감축에 따른
관리인원 증원
• 건의 중(의무사, 국방부 유관부서)
• 국방용역단가 현실화 인상
• 건의 중(육본, 국방부 유관부서)
• 차량(다마스) No파워핸들로 불편
• 다마스 파워핸들 기종 미생산(안전측면)
⇒ 차후 구매시 차종 변경