Transcript Personalrecruitment 18.10.2011

Personalrecruitment
Agenda
Inhaltliche Schwerpunkte:
1. Personalrecruiting in Zeiten des Fachkräftemangels
2. Alternative Wege, Fachkräfte zu finden und zu binden
3. Eigene Erfahrungen: Recruiting-Strategien bei TÜV Rheinland
4. Fragen/ Diskussion
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BME-Veranstaltung, IHK Hanau, Vortrag Diana Roida
Der Demographische Wandel in Deutschland
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Zielgruppen im Recruiting
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Zielgruppen im Recruiting
 Breit gefächerte Suche
 Keine reine Konzentration auf junge Nachwuchstalente
 Gezielte Rekrutierung von Frauen und älteren
Arbeitnehmern
 Ggf. Abstriche in den geforderten Qualifikationen,
dafür konsequente Qualifizierung
und Weiterbildung
Mitarbeiter finden und binden
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Recruitingkanäle im Recruiting – Kommunikationsmix
 Im „War for Talents“ steigen die notwendigen Personalmarketing-Maßnahmen
und damit das dafür eingesetzte Budget
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Studie: Nutzung von Recruiting-Kanälen
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Recruitingwege: Online-Jobbörsen
 Mehr als 800 Jobbörsen im Internet
 20 Jobbörsen teilen sich Marktanteil von 50% der Stellenanzeigen
 Grundsätzlich in drei Gruppen unterscheidbar:
1. Allgemeine Jobbörsen
+ Breite Zielgruppe
- Die „Richtigen“ ansprechen
+ Große Reichweite
- Kurzlebigkeit
2. Berufsspezifische Jobbörsen
+ Geringe Streuverluste
- Geringere Reichweite
3. Metasuchmaschinen
+ Verlinken Stellenanzeigen aus Jobbörsen und Unternehmens-Webseiten
wenn auf eigener Karriereseite und mit eigener URL
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Wie finde ich die geeignete Jobbörse?
 Mediadaten der Jobbörsen
 Rankings und Vergleichs-Studien
- Crosswater Systems
- Nielsen/NetRatings
- Personalfachzeitschriften
 Kleine, spezialisierte Jobbörsen fallen aus dem Raster der Rankings
- Eigene Recherche über Suchmaschinen
(z.B. „Jobbörse“ und „Logistik“ in Google)
- Nachfragen bei Brancheninsidern
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Recruitingwege: Personalberater
 Gründe für Einschaltung einer Personalberatung
- Idealkandidat ist beim Wettbewerb beschäftigt
- Personalsuche soll zunächst verdeckt durchgeführt werden
- Geringes Bewerberangebot auf dem Arbeitsmarkt
- Wunschkandidat hat (noch) keine aktive Wechselmotivation
 Formen von Personalberatungen:
1. Anzeigenbasierte Personalberatung
2. Auf Erfolgsbasis arbeitende Personalberatung (Contingency Search)
3. Auf Festhonorarbasis arbeitende Personalberatung (Executive Search)
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Recruitingwege: Social Media
 Corporate Blog
- Immer neue, authentische Geschichten über „das Leben im Unternehmen“
 Social Communities
- Niedrigschwellige Ansprechbarkeit zum Aufbau neuer Kontakte
- Notwendigkeit eines „actionable contents“ ohne zu spamen
 Businessorientierte Netzwerke
- Sachlichere Art der Kommunikation
- Möglichkeit der Suchfunktion nach Berufsgruppen
 Twitter
- Einfacher Microblogging-Dienst
 Podcasting
- Bereitstellen von Mediendaten im Intenet
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Social Media – ein Königsweg?!
 Social Media Personalmarketing-Studie: knapp 850 Teilnehmer
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Social Media – ein Königsweg?!
 Wozu nutzt die Zielgruppe Facebook, Xing, LinkedIn etc.?
 Wodurch fühlen Kandidaten sich angesprochen?
 Werden aus Facebook-Friends Bewerber?
 Welche Aussagekraft hat die Fan-Anzahl?
Wenn Sie ein Facebook "Fan" eines Unternehmens sind,
ist dieses dann als Arbeitgeber attraktiver?
31%
69%
Ja
Nein
Quelle: Fachzeitschrift „Personalwirtschaft“ 09/2011
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Social Media – ein Königsweg?!
 Wozu nutzt die Zielgruppe Facebook, Xing, LinkedIn etc.?
 Wodurch fühlen Kandidaten sich angesprochen?
 Werden aus Facebook-Friends Bewerber?
 Welche Aussagekraft hat die Fan-Anzahl?
Verfolgen Sie die News einer Karriere-Fanpage?
Quelle: Fachzeitschrift „Personalwirtschaft“ 09/2011
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Social Media – ein Königsweg?!
 Wozu nutzt die Zielgruppe Facebook, Xing, LinkedIn etc.?
 Wodurch fühlen Kandidaten sich angesprochen?
 Werden aus Facebook-Friends Bewerber?
 Welche Aussagekraft hat die Fan-Anzahl?
 Wie generiert man Bewerbungen aus den Social Media Aktivitäten?
>>Arbeitgebermarke im Social Web navigieren<<
HR und Social Media – `Gefällt mir´ oder `Gefällt mir nicht mehr´?
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Recruiting-Strategien bei TÜV Rheinland
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Recruiting-Strategien bei TÜV Rheinland
 Breit gestreute, zielgruppengerechte Recruitingkanäle
 „Time to hire“ verkürzen
- Schnelle Prozesse
- Kurze Antwortzeiten
- Effektive HR-IT-Systeme
 Zielgruppenspezifische Anzeigengestaltung
 Qualifizierung
Mitarbeiter finden und binden
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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
TÜV Rheinland Akademie GmbH
Diana Roida
Ressortleiterin Personalentwicklung und -recruiting
Am Grauen Stein
51105 Köln
0221/806-3005
[email protected]
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