Transcript BRI sebagai bank sehat, kuat dan tumbuh

BRI Sebagai Bank Sehat, Kuat
dan Tumbuh
Berkesinambungan
SUSY LIESTIOWATY
Disampaikan pada acara Ceramah MB IPB
12 Juli 2011
DIREKTORAT KEPATUHAN
DIREKTORAT
JARINGAN DAN LAYANAN
DIREKTORAT
PENGENDALIAN RISIKO KREDIT
DIRUKTORAT
KEUANGAN
DIREKTORAT
BISNIS HBL & BUMN
DIREKTORAT CBK
DIREKTORAT
BISNIS KOMERSIAL
DIREKTORAT
BISNIS UMKM
DIREKTORAT
SKP, AIN & SDM
SOFT AND HARD INFRASTUCTURE:SDM, PUSDIKLAT, TSI, LOGISTIK SERTA OPERATION
HARD INF: YANG MEMADAI/BEST AND FIT USE (ALIGNED WITH BUSINESS)
SOFT INF: KUANTITAS DAN KUALITAS YANG MEMADAI: KOMPETEN ,
PROFESIONAL, DAN PRODUKTIF---- ENJOYABLE
2
Direktorat Operasional
 Divisi
MSDM
 Divisi Pendidikan Latihan
 Divisi Sentra Operasi
 Divisi Manajemen AT Logistik
 Divisi Teknologi Sistem Informasi
VISI MISI DIVISI MSDM
VISI MSDM :
Menjadi mitra manajemen dan pekerja dalam rangka membentuk SDM
BRI yang profesional, produktif dan sejahtera.
MISI MSDM :
1.
Membangun kompetensi Pekerja melalui Sistem MSDM yang
terintegrasi dan komprehensif.
2.
Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan kompetitif bagi
Pekerja untuk mendorong layanan prima dan kinerja terbaik
melalui manajemen kinerja yang adil dan objektif.
3.
Mendorong terciptanya Pekerja yang memiliki kinerja unggul
menuju tercapainya Pekerja yang Profesional, Produktif dan
Sejahtera.
SASARAN STRATEGIS MSDM :
Menciptakan SDM yang kompeten (profesional dan produktif ) menuju
SDM yang sejahtera.
44
VISI DAN MISI DIKLAT (2010 - 2014 )
VISI :
Menjadi knowledge center untuk terciptanya knowledgeable workers yang
mendukung pengembangan SDM BRI yang berkompeten di bidang Perbankan
sejalan dengan perkembangan bisnis BRI
MISI :
 Menjadi penanggung jawab utama program pendidikan dan pelatihan seluruh SDM BRI
 Menyediakan program-program pendidikan dan pelatihan untuk kepentingan SDM BRI
berdasarkan kebutuhan perusahaan
 Memanfaatkan secara optimal pemakaian teknologi untuk terciptanya pendidikan dan
pelatihan yang merata, efektif, efisien dan up to date, sesuai dengan perkembangan
bisnis BRI
Tujuan Pokok
Memberikan pendidikan, pelatihan dan pembelajaran kepada seluruh pegawai BRI secara
merata,, sesuai dengan perkembangan bisnis dan dengan dukungan serta pemanfaatan
tehnologi yang tersedia secara optimal
5
Level Knowledge-Skill-Attribute(KSA)
TO BE
CULTURE &
ATTRIBUTE
motivated
(“Budaya”)
A
SKILLS
TO DO
TO BE
EXPERT
(“Bisa”)
(“Mahir”)
S2
S1
KNOWLEDGE
TO KNOW
TO UNDERSTAND
(“Tahu”)
(“Paham”)
K1
K2
TO BE
MASTER
(“Kuasai”)
K3
6
6
Visi & Misi Divisi TSI
Visi dan Misi
Visi
Menjadi penggerak dalam penciptaan dan pengembangan
lingkungan teknologi yang efisien, handal, dan terintegrasi
dengan aktivitas bisnis BRI.
Misi Menyediakan sistem informasi yang optimal untuk mendukung
operasional bisnis BRI dan meningkatkan nilai pemegang saham.
Menyediakan layanan teknologi yang terukur berdasarkan SLA
yang kompetitif.
Terus mendorong produktivitas dan efisiensi, meminimalkan
risiko operasional, serta menyediakan lingkungan (teknologi) yang
aman.
7
7
DIVISI SENTRA OPERASI BRI
VISI
MISI
88
Direktorat UMKM
Mempertahankan Portofolio UMKM minimal 80%
Tetap Leading disektor mikro
Mengembangkan portofolio UMKM yang sehat
dan memberikan kontribusi terbesar laba perusahaan
Menciptakan sinergi antar stakeholder
Peduli pada masyarakat dan lingkungan
Halaman: 10
Komposisi OS Kredit UMKM (include
Kredit Konsumer & Syariah) Terhadap
Total Kredit BRI( dalam %)
100%
17,4
19,1
18,9
Komposisi OS Kredit UMKM (excl
Kredit Konsumer & Syariah)
Terhadap Total Kredit BRI( dalam %)
120%
20,8
27,3
23,8
100%
80%
80%
60%
82,6
40%
79,2
60%
80,9
72,7
81,2
75,1
40%
20%
20%
0%
0%
2007
2008
2009
2007
2008
Direktorat UMKM
2009
Direktorat Lainnya
Halaman: 11
GRAND
STRATEGY
UMKM
Focus
Product Diversification
Low Cost
IT Support
Halaman: 12
Direktorat Bisnis Komersial
13
ARAH KEBIJAKAN KRD KORPORASI
Kredit Korporasi Sebagai Complementary Only


Maksimum 20% dari total kredit BRI
Ditujukan untuk trickle down / memperkuat Kredit UMKM
sebagai core competency BRI
Korporasi Sebagai Entry Gate Bisnis BRI


Nasabah Korporasi sebagai target cross selling produk
BRI lainnya (consumer banking products dan lainnya)
Sumber Pendapatan interest income dan fee based
income
DIREKTORAT KEUANGAN
PT. BANK RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk.
Jakarta, April 2010
15
15
Visi dan Misi Direktorat
Keuangan
• Mendukung visi dan misi BRI Menjadi Bank yang Sehat dan
Kuat dan berkesinambungan
• Bank dengan Kualitas Asset yang Sehat
• Bank dengan Modal yang Kuat
• Bank dengan Laba yang Sustainable (berkesinambungan)
• Didukung oleh sistem pengelolaan asset dan liabilities yang
handal serta pengembangan bisnis internasional yang
menguntungkan
16
DIREKTORAT KELEMBAGAAN
Halaman: 17
Direktorat Kelembagaan
1. Divisi Hubungan Lembaga
- Institutional funding
- Pemasaran jasa perbankan
2. Divisi BUMN
- Kredit kepada BUMN dan anak
perusahaannya
Halaman: 18
DIREKTORAT PENGENDALIAN
RISIKO KREDIT
Halaman: 19
Direktorat Pengendalian Risiko
Kredit
1. Analisis Risiko Kredit
2. Administrasi Kredit
3. Restrukturisasi dan
Penyelesaian Kredit
Bermasalah
Halaman: 20
Visi Direktorat Jaringan dan Layanan
Memiliki jaringan kerja terluas yang dekat
dengan nasabah dan produktif dengan
kualitas layanan terbaik.
21
Misi Direktorat Jaringan Layanan
1.
2.
Memperluas Jaringan Kanca, KCP, Kantor
Kas, BRI Unit, Teras dan e-channel yang
menjangkau seluruh lapisan masyarakat
sesuai potensi bisnis
Meningkatkan kualitas layanan pada
setiap jaringan distribusi untuk menjadi
bank terbaik di Indonesia
22
TERIMA KASIH