Transcript Direction générale de la sécurité civile et des crises

Direction Générale de la
Sécurité Civile et des Crises
(DGSCC)
Rappel de la chronologie
17 mars 2011 : le Président de la République annonce la création
d’une direction générale et la fusion de la
DPPSN et de la DSC (discours d’inauguration de
l’ENSOSP)
Avril 2011
:
diverses réunions de travail avec le Cabinet du
MIOMCTI
19 mai 2011 :
lettre de cadrage adressée par Monsieur le
Ministre de l’Intérieur de l’Outre-Mer et des
Collectivités Territoriales conjointement au
secrétaire général du MIOMCTI et au directeur de la
Sécurité Civile
1er juin 2011 :
arbitrage ultimes par Cabinet MIOMCTI
10 juin 2011
:
rencontre avec le Directeur Général de
la Gendarmerie Nationale et le Directeur Général de la
Police Nationale pour les mises à disposition
20 juin 2011
:
réunion d’information des personnels de la DSC
21 juin 2011
:
présentation aux représentants des personnels sous la
présidence du Secrétaire Général
30 juin 2011
:
rencontre des organisations syndicales Sécurité Civile
par le DSC
4 juillet 2011
:
audience des organisations syndicales Sécurité Civile
par Monsieur le Ministre
7 juillet 2011
:
C.T.P. Centrale
12 juillet 2011
:
C.T.P. Ministérielle
1er Septembre 2011 : mise en place de la Direction Générale
Direction Générale de la
Sécurité Civile et des Crises
• Objectifs :
 Rechercher la synergie opérationnelle entre la préparation des crises,
en amont des événements, et la gestion des crises lorsqu’elles
surviennent, QUELLE QUE SOIT LA NATURE DE LA CRISE
 Direction Générale : gestion interministérielle des crises dès lors que
celle-ci est déléguée par le Premier Ministre, au Ministre de l’Intérieur
 Direction Générale : gestionnaire du centre interministériel des crises
(C.I.C.)
 Prendre en compte,à un niveau revalorisé, le management statutaire et
fonctionnel des sapeurs-pompiers territoriaux ainsi que
l’accompagnement des services d’incendie et de secours
 Intégration du pôle planification de la DPPSN
 Poursuivre la modernisation de la gestion et du soutien de la Sécurité
Civile
• Par ailleurs :
Fonction Haut Fonctionnaire de Défense : Secrétaire
Général
Fonction Haut Fonctionnaire de Défense : devra être
restructurée pour maintenir son organisation
transversale pour l’ensemble du Ministère de
l’Intérieur
L’entité en charge de la prospective sera dissoute
Direction générale de la sécurité civile et des crises
Bureau du
cabinet
CIC
DIRECTEUR
GÉNÉRAL
Adjoint
Militaire
CABINET
Bureau des ressources
Humaines et des moyens
généraux
Inspection
DIRECTION DES
SAPEURS-POMPIERS
SOUS-DIRECTION DE
LA PLANIFICATION
ET DE LA GESTION
DES CRISES
Bureau de la
Planification, Excercies,
Retour d’expérience
Bureau Opérations et Gestion
Interministérielle des Crises
SOUS-DIRECTION DES
MOYENS NATIONAUX
Bureau des
moyens aériens
Bureau de l’Alerte,
de la Sensibilisation
et de l’Education des
publics
SOUS-DIRECTION DES
SOUS-DIRECTION DES
RESSOURCES, DES
SERVICES D’INCENDIE
COMPETENCES ET DE
ET DES ACTEURS DU
LA DOCTRINE D ’EMPLOI
SECOURS
Bureau des statuts
et du management
Bureau de
l’administration, des
finances et du pilotage
de la performance
Bureau des SP
volontaires
Bureau de la
réglementation incendie
et des risques courants
Bureau du déminage
-COGIC-
Bureau d’Expertise
Résilience aux Risques
Bureau des affaires
financières et juridiques
Bureau des unités
militaires de la
sécurité civile
Bureau des établissements
de soutien opérationnel et
logistique
Bureau de la formation,
des techniques et des
équipements
Bureau organisation
Direction générale de la sécurité civile et des crises
Bureau du
cabinet
CIC
DIRECTEUR
GÉNÉRAL
Adjoint
Militaire
CABINET
Bureau des ressources
Humaines et des moyens
généraux
Inspection
DIRECTION DES
SAPEURS-POMPIERS
SOUS-DIRECTION DE
LA PLANIFICATION
ET DE LA GESTION
DES CRISES
Bureau de la
Planification, Excercies,
Retour d’expérience
Bureau Opérations et Gestion
Interministérielle des Crises
SOUS-DIRECTION DES
MOYENS NATIONAUX
Bureau des
moyens aériens
Bureau de l’Alerte,
de la Sensibilisation
et de l’Education des
publics
SOUS-DIRECTION DES
SOUS-DIRECTION DES
RESSOURCES, DES
SERVICES D’INCENDIE
COMPETENCES ET DE
ET DES ACTEURS DU
LA DOCTRINE D ’EMPLOI
SECOURS
Bureau des statuts
et du management
Bureau de
l’administration, des
finances et du pilotage
de la performance
Bureau des SP
volontaires
Bureau de la
réglementation incendie
et des risques courants
Bureau du déminage
-COGIC-
Bureau d’Expertise
Résilience aux Risques
Bureau des affaires
financières et juridiques
Bureau des unités
militaires de la
sécurité civile
Bureau des établissements
de soutien opérationnel et
logistique
Bureau de la formation,
des techniques et des
équipements
Bureau organisation
Direction générale de la sécurité civile et des crises
Bureau du
cabinet
CIC
DIRECTEUR
GÉNÉRAL
Adjoint
Militaire
CABINET
Bureau des ressources
Humaines et des moyens
généraux
Inspection
DIRECTION DES
SAPEURS-POMPIERS
SOUS-DIRECTION DE
LA PLANIFICATION
ET DE LA GESTION
DES CRISES
Bureau de la
Planification, Excercies,
Retour d’expérience
Bureau Opérations et Gestion
Interministérielle des Crises
SOUS-DIRECTION DES
MOYENS NATIONAUX
Bureau des
moyens aériens
Bureau de l’Alerte,
de la Sensibilisation
et de l’Education des
publics
SOUS-DIRECTION DES
SOUS-DIRECTION DES
RESSOURCES, DES
SERVICES D’INCENDIE
COMPETENCES ET DE
ET DES ACTEURS DU
LA DOCTRINE D ’EMPLOI
SECOURS
Bureau des statuts
et du management
Bureau de
l’administration, des
finances et du pilotage
de la performance
Bureau des SP
volontaires
Bureau de la
réglementation incendie
et des risques courants
Bureau du déminage
-COGIC-
Bureau d’Expertise
Résilience aux Risques
Bureau des affaires
financières et juridiques
Bureau des unités
militaires de la
sécurité civile
Bureau des établissements
de soutien opérationnel et
logistique
Bureau de la formation,
des techniques et des
équipements
Bureau organisation
Direction générale de la sécurité civile et des crises
Bureau du
cabinet
CIC
DIRECTEUR
GÉNÉRAL
Adjoint
Militaire
CABINET
Bureau des ressources
Humaines et des moyens
généraux
Inspection
DIRECTION DES
SAPEURS-POMPIERS
SOUS-DIRECTION DE
LA PLANIFICATION
ET DE LA GESTION
DES CRISES
Bureau de la
Planification, Excercies,
Retour d’expérience
Bureau Opérations et Gestion
Interministérielle des Crises
SOUS-DIRECTION DES
MOYENS NATIONAUX
Bureau des
moyens aériens
Bureau de l’Alerte,
de la Sensibilisation
et de l’Education des
publics
SOUS-DIRECTION DES
SOUS-DIRECTION DES
RESSOURCES, DES
SERVICES D’INCENDIE
COMPETENCES ET DE
ET DES ACTEURS DU
LA DOCTRINE D ’EMPLOI
SECOURS
Bureau des statuts
et du management
Bureau de
l’administration, des
finances et du pilotage
de la performance
Bureau des SP
volontaires
Bureau de la
réglementation incendie
et des risques courants
Bureau du déminage
-COGIC-
Bureau d’Expertise
Résilience aux Risques
Bureau des affaires
financières et juridiques
Bureau des unités
militaires de la
sécurité civile
Bureau des établissements
de soutien opérationnel et
logistique
Bureau de la formation,
des techniques et des
équipements
Bureau organisation
Impact sur les personnels
-
Certains bureaux ou missions vont changer de structures
hiérarchiques :





BRIRVC :
SDGR  SDSIAS
ESOL :
SDAL  SDMN
BRH
Moyens généraux
: SDAL  Cabinet
BAFJ
-
Pour ces personnels ainsi que pour l’ensemble des personnels
de la DSC : pas de changement d’affectation fonctionnelle sauf
souhaits individuels examinés au cas par cas
-
Seuls quelques postes d’encadrement sont susceptibles
d’enregistrer des changements de titulaires.
Organisation spatiale
• Principes
- Ensemble des personnels (y compris les collègues de la
DPPSN) à Asnières
- Limiter :
- Travaux
- Déménagements
- Sous-directeurs avec leurs collaborateurs (-trices)
Période d’installation : Automne 2011
Merci de votre attention