PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015

PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

UN PROJET STRATÉGIQUE…

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POUR PERMETTRE À CHACUN DE

Donner du sens à l’action Partager une vision commune Mobiliser les administrateurs et les salariés autour d’objectifs lisibles …au service des établissements et des agents

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LE DIAGNOSTIC

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UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT Recomposition de l’offre de soins Mise en place des ARS Fortes contraintes économiques Publication des décrets sur le DPC DE FORTES ATTENTES DES ADHÉRENTS Une gestion administrative et financière plus simple Une offre de service adaptée aux besoins spécifiques des établissements Un accompagnement des agents autour des dossiers CFP DES ATOUTS SUR LESQUELS S’APPUYER Les compétences des salariés La proximité et la réactivité aux demandes Une gouvernance revisitée

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LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON

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LES AXES STRATÉGIQUES

Quatre axes votés par lors de l’AG 2011 Axe 1/ Proposer une offre large et adaptée aux problématiques de formation des établissements en sécurisant la gestion des fonds Axe 2/ Faciliter l’accès à la formation et l’insérer dans une dynamique plus large des compétences et des parcours professionnels sécurisés Axe 3/ Favoriser la cohérence de la formation professionnelle pour l’ensemble des personnels des établissements Axe 4/ Participer à construire les compétences de demain

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LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON

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LA DÉCLINAISON DES AXES STRATÉGIQUES La   démarche basée sur: les quatre axes stratégiques la décomposition des axes en objectifs et résultats Les enjeux de la déclinaison sont de:   dégager des orientations opérationnelles qui permettent une appropriation aisée des salariés définir des modalités de mise en œuvre avec une articulation claire des niveaux régional et national 

La démarche de déclinaison à mené à la définition d’un plan d’actions opérationnel qui se compose de dix chantiers prioritaires

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LES CHANTIERS PRIORITAIRES

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CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 1

L’optimisation de la gestion des fonds

 Meilleure lisibilité de nos politiques, modes de gestion et outils de pilotage   Simplification de nos circuits administratifs Amélioration de nos outils de gestion (métier, comptables …)

Ciblage de

 nos

l’offre par typologie d’établissement

Etablissement et maintenance établissements adhérents d’un référentiel de   Déploiement établissements, incluant notamment un dispositif d’accompagnement en direction des coopérations hospitalières d’offres ciblées auprès des Travail avec les différents réseaux

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LES CHANTIERS PRIORITAIRES

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CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 2

Accompagnement au

 Poursuite de

développement de la GPMC

l’accompagnement des établissement   Poursuite du dans les Produite, déploiement de l’outil Gesform GPMC établissements intégration et analyse des données statistiques pour fournir des moyens de faciliter la mise en place de la GPMC 

Une coordination sera mise en place au niveau national

Financement des formations

 Mise en œuvre de

diplômantes

dispositifs facilitant  le développement des études promotionnelles Développement du financement des formations diplômantes (hors études promotionnelles)

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LES CHANTIERS PRIORITAIRES

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CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 3

Accompagnement

 

à la mise en place du DPC

Adaptation de la gouvernance de Intégration de la gestion d’un fonds spécifique à la formation des personnels l’ANFH médicaux  Accompagnement des établissements dans la mise en place du DPC

Ciblage de



l’offre par publics prioritaires

dispositifs en direction des agents pas ou peu qualifiés, pour l’accès à la formation et l’intégration  dans le monde professionnel dispositifs en direction de métiers prioritaires choisis par les instances

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LES CHANTIERS PRIORITAIRES

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CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 4

Accompagnement sur l’achat de formation

 développement /sécurisation des achats de formation  ANFH, services d’accompagnement aux établissements à leurs achats de formation.

Développement des études et informations

 production de données statistiques sur les champs formation, compétences, emploi/métier  développement d’informations de sur la les fourniture thématiques d’études et métier et formation

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LES CHANTIERS PRIORITAIRES

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CHANTIERS TRANSVERSES

Evolution de la gouvernance de l’association

 Etude des possibilités d’adaptation de la gouvernance régionale.

Fonctionnement collectif de

 clarification des d’amélioration continue

l’ANFH

modalités de fonctionnement, des rôles des acteurs et le déploiement de la culture  consolidation et sécurisation de la réalisation de projets bénéficiant de subventions externes et/ ou à caractère impératif pour l’association

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LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

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PLUSIEURS TYPES DE MISE EN ŒUVRE DES CHANTIERS

Le développement de dispositifs au niveau national puis un agents déploiement auprès des établissements et des à travers les délégations régionales

Cinq projets nationaux sont positionnés

    

Simplification des circuits administratifs Refonte des applications métiers et comptables (projet I22) Projet déjà engagé d’accompagnement à la mise en place du DPC – déjà engagé Accompagnement des personnels non qualifiés Données établissements, métiers, formation

La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège

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LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

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EXEMPLES DE DÉPLOIEMENT Développement de dispositifs au niveau national puis un déploiement régional 2012 2013 2014 2015 Ciblage de l’offre par typologie d'établissements référentiels et offre coopérations Déploiement en région/ évaluation/ capitalisation Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège Développements DPC Déploiement en région/ évaluation/ capitalisation La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège 2012 2013 2014 2015 Accompagneme nt développement de la GPMC Ciblage de l’offre métier et publics

Outil Gesform GPMC Accompagnement à la mise en œuvre dans les établissements

Déploiement dans les établissements/ évaluation/ capitalisation Données stat (dvpt) Données statistiques (production) Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège Agents pas ou peu qualifiés (cadrage) Agents pas ou peu qualifiés (déploiement) Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège

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LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

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INTÉGRATION DANS LES POLITIQUES RÉGIONALES En prenant en compte  l’environnement et les contraintes régionales, les délégations régionales ont la latitude d’intégrer ces orientions dans leur politiques accompagnement des agents, des établissements,      partenariats avec les acteurs locaux, plan priorités et structuration des actions, affectation des financements … d’actions régionales, régionaux