Transcript Módulo I: Asignaturas - Servicio de Salud O`Higgins

MBA con Especialización en Salud
Versión MK II
¿Quiénes Somos?
•
El Instituto de Políticas Públicas y Gestión “Salud y Futuro”, de la Universidad
Andrés Bello, fue creado el año 2004 y es dirigido por el Sr. Héctor Sánchez
Rodríguez.
•
Su misión, es entregar formación de excelencia en el ámbito de gestión en
establecimientos de salud pública y privada.
•
“Salud y Futuro”, ha diseñado un completo programa de postgrado con una
estructura que permite a sus participantes acceder a Diplomados y al grado
académico de MBA; en forma modular y progresiva.
Sr. Héctor Sánchez
Director Ejecutivo
Salud y Futuro
¿Quiénes Somos?
•
Actualmente, más de 1.700 profesionales pertenecientes a los sectores
público y privado de salud, ya han elevado su nivel académico junto a
nosotros; y de ellos, más de 700 han cursado o están cursando nuestro
programa de MBA con Especialización en Salud. El MBA con Especialización
en Salud se ha dictado 21 veces tanto en Santiago como en regiones.
Introducción y Objetivos
Proporcionar al alumno herramientas, conceptos, métodos y
experiencias que le permiten liderar e integrar equipos directivos para
gestionar entidades de salud en el sector público y privado, con
capacidades y habilidades para:
• Comprender el entorno económico, social, técnico y político.
• Analizar las políticas públicas del sector y su impacto en el
sistema
y en su quehacer.
• Analizar e interpretar para su uso en la gestión de la información
epidemiológica, demográfica y de Salud pública.
• Gestionar y liderar procesos de cambio.
• Organizar equipos de trabajo y dirigirlos hacia objetivos comunes
en torno a la institución, su misión y visión.
Introducción y Objetivos
• Orientar la gestión con una mirada estratégica y de corto mediano y
largo plazo.
• Diseñar y desarrollar desde un nivel directivo y de liderazgo sistemas y
herramientas concretas "estratégicas" para gestionar las
instituciones.
• Desarrollar y dirigir procesos de planificación estratégica.
• Desarrollar sistemas para dirigir y gestionar recursos humanos y
equipos
de trabajo que orienten a la calidad y al resultado.
• Desarrollar y dirigir modelos de gestión clínica.
• Gestionar en red soluciones a los problemas de salud.
• Aplicar estrategias para generar y desarrollar ventajas competitivas
permanentes.
• Gestionar financieramente las instituciones
Formación Modular
El MBA es la suma de tres diplomados más una tesina o una Pasantía en España, según
lo decida el alumno. De manera tal que puede tomar sólo un diplomado; o hacer su MBA
completo.
MÓDULO I
MÓDULO II
MÓDULO III
“DIPLOMA EN DISEÑO DE
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS EXITOSAS
PARA ORGANIZACIONES DE
SALUD”
“DIPLOMA EN GESTIÓN DE
ORGANIZACIONES E
INSTITUCIONES DE SALUD
EN UN ENTORNO
COMPETITIVO”
“DIPLOMA EN ALTA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE ORGANIZACIONES DE
SALUD”
TESINA O
PASANTÍA EN ESPAÑA
Módulo I: Objetivo
Módulo I : Diseño de Estrategias Competitivas exitosas para
organizaciones de Salud.
Este módulo está orientado a proporcionar al alumno información que
genera el entorno competitivo económico, social, técnico y político del
sector salud, con el fin de que el alumno pueda interpretarla, analizarla y
aplicarla en su ámbito profesional.
Módulo I: Asignaturas
Comprendiendo a las Organizaciones de Salud Para la Dirección y el Liderazgo
• Este curso busca que el participante pueda tener una mejor comprensión de cómo funcionan
las organizaciones, y a partir de ahí entender:
a) Las concepciones que debe modificar respecto del comportamiento humano en las
organizaciones.
b) Los instrumentos de administración que usa y debe usar, sus limitaciones, supuestos
en los que se basan.
•Master of Science In Management .Stanford University USA (1986).
•Ingeniero Civil Industrial. Universidad de Chile (1978)
•En el ámbito académico se ha desempeñado como profesor en el Departamento de Ingeniería
Industrial de la Universidad de Chile, Universidad Andrés Bello, Universidad de Talca.
•En el ámbito profesional es Gerente y Socio de la Empresa
SALFAVEL.
JUAN ENRIQUE CASTRO
Módulo I: Asignaturas
Epidemiología para la Gestión
•
La Epidemiología se ha convertido en un método esencial para la formulación de políticas
de salud y la gestión porque se ocupa de la prevención de la enfermedad y del desarrollo y
evaluación de las normas y provisión de servicios.
•
Por ende, el curso ha sido diseñado para que los alumnos tengan la capacidad de
gestionar servicios de salud que atiendan todos los aspectos de la salud de la población y
hacer el mejor uso de los recursos disponibles
- Titulada de Médico Cirujano de la Universidad de Chile (1980) ,
especialista en Salud Pública de la Universidad de Chile (1982).
- Además participa desde el 2003 como instructor del Programa de
Certificación en Epidemiología para Gerentes de Salud de la Universidad
de Johns Hopkins.
DR. PATRICIA GASSIBE
Módulo I: Asignaturas
Economía de la Salud
•
Analiza funcionamiento y comportamiento de la empresa como agente socioeconómico en
un entorno competitivo y globalizado.
•
Esta disciplina estudia la oferta y la demanda de los servicios de salud así como las
condiciones económicas de la política de inversión sanitaria en los diferentes modelos de
provisión de salud.
•
Este curso dura el doble que un curso normal ( 80 horas).
- Master of Science en Economía y Finanzas, University of Birmingham,
Inglaterra.
- Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
-Economista, autor de publicaciones especializadas en el área de la
Macroeconomía, Regulación Financiera y Análisis Industrial.
FRANCISCO CASTAÑEDA
Módulo I: Asignaturas
El Impacto de los Marcos Regulatorios en las Instituciones y
Empresas de Salud y su Análisis Internacional Comparado
• Se analiza el impacto de los diferentes marcos regulatorios en el desarrollo de la industria del
sector y empresas de salud, asimismo se estudia el impacto de los marcos regulatorios en el
nivel de competencia y eficiencia de la industria. Finaliza con un análisis comparado de los
marcos regulatorios internacionales.
- Magíster en Salud Pública (Mención Financiamiento y Gestión), The Johns
Hopkins University, EE.UU.
- Médico Cirujano, Universidad de Chile.
-Director Campos Clínicos Universidad Andrés Bello. Ex Superintendente de
Salud, anteriormente se ha desempeñado como Superintendente de Isapres,
-Director del Centro de Referencia de Salud Cordillera Oriente
-Consultor de la Organización Panamericana de la Salud en Washington DC.
DR. MANUEL INOSTROZA
Módulo I: Asignaturas
Management y Estrategia Corporativa, Aplicado a
la Organización Industrial del Sector Salud
• En la presente asignatura, estudiaremos la estrategia como proceso, por medio del cual,
las organizaciones diseñan y eligen su inserción en una industria para generar ventajas
competitivas sustentables en el largo plazo.
•Ph.D (c) en Economía y Empresas, Universidad Europea de Madrid,
España.
•Magíster en Administración de Empresas, mención Marketing, Universidad
Andrés Bello.
•Publicista, especialidad en Marketing Estratégico, Universidad del Pacífico.
•Actualmente es Director MBA, Magíster en Administración de Empresas y
Director de Magíster en Gestión Comercial y Marketing, Facultad de
Economía y Negocios, Universidad Andrés Bello. Posee más de diez años
de experiencia en áreas comerciales y de marketing como Brand Manager y
Gerente de Marketing.
ALEJANDRO URZÚA
Módulo II: Objetivo
Módulo II: “Diplomado en Gestión de Organizaciones e Instituciones de
Salud en un Entorno Competitivo”
•
Aborda los tópicos más relevantes de la gestión en entidades de salud públicas y
privadas y considera las variables diferenciadoras del sector salud con el resto de
los sectores.
•
Busca proporcionar al profesional herramientas, conceptos, métodos y
experiencias en el ámbito de la economía y gestión en salud para liderar
exitosamente procesos de cambio e innovación organizacional, dentro del nuevo
marco conceptual, jurídico y de competitividad en que se desenvuelve el sector
salud.
•
Adicionalmente, desarrollar capacidades para prevenir y diseñar soluciones costoefectivas frente a problemas reales.
•
Conocer experiencias nacionales y extranjeras de casos ocurridos en otras
empresas y organizaciones públicas y privadas del sector salud.
•
Establecer redes de contacto entre alumnos, ex-alumnos y docentes, generando
mecanismos formales e informales de vinculación operativa entre profesionales
que comparten desafíos comunes.
Módulo II: Asignaturas
Gestión de Redes y Gestión Clínica
• Este curso es un aporte en esa búsqueda, entregando a los profesionales y técnicos que se
desempeñan en las áreas de Gestión en Salud, herramientas que les permitan alcanzar un
mayor grado de eficiencia y eficacia en gestión.
• En particular, la necesidad de disponer de los distintos dispositivos que responden a las
necesidades de atención de grupos de poblaciones y que estos lo hagan de forma coordinada
y colaborando entre si, es el ámbito de la gestión de redes.
•Magíster en Salud Pública, mención epidemiología,
Universidad de Chile
•Diploma en gestión de Instituciones de Salud, Universidad de
Chile.
•Médico Cirujano, Universidad de Chile.
•Se desempeña como Directivo de Instituciones Públicas y
Privadas de salud.
•Especialista en la aplicación de contratos y mecanismos de
pago desde diferentes niveles (comprador, intermediario y
prestador).
DRA. LILIANA ESCOBAR ALEGRÍA
•Consultora en los proyectos base para la modificación de los
mecanismos de pago a prestadores en Chile.
Módulo II: Asignaturas
Calidad Acreditación y Gestión de Riesgos en Instituciones de Salud
•
La manera más eficaz de asegurar la mejoría en la prestación de servicios sanitarios
es la implantación de sistemas de gestión de la calidad, los que facilitan el trabajo en
Seguridad del Paciente, disminuyendo el riesgo médico legal. El trabajar en calidad
permite a las empresas de salud
mejorar su competitividad, Diferenciarse,
mantenerse vigentes y asegurar servicios de calidad.
•Magíster en administración y Gestión para instituciones de Salud,
Universidad de los Andes.
•Médico Cirujano Titulado en la Universidad de Chile.
•Médico especialista en Fisiatría Plan de formación Universidad de Chile
Médico Traumatólogo Adiestramiento en práctica. Hospitales E. G. Cortez y
Barros Luco Trudeau.
DR. REYNALDO GHEZA
•Diplomado en Administración y Gestión en Salud, Universidad de los Andes.
Diplomado en Gestión de Calidad para instituciones de salud. Pontificia
Universidad Católica de Chile.
Diploma Programa "Formación en Técnicas de Supervisión de Personal"
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Docente Universidad de Chile y Andrés Bello.
Módulo II: Asignaturas
Análisis de Estados Financieros y Contables
para la Toma de Decisiones Gerenciales
• Si hay un reconocimiento asertivo del problema financiero, la posibilidad de tomar una
decisión acertada en la aplicación de una solución será mucho más alta.
• La asignatura ofrece una serie de conceptos, técnicas y herramientas que permiten a los
alumnos introducirse de manera clara en la interpretación de cifras y elementos que
componen los Estados Financieros y al reconocimiento de diferentes estructuras que
puede alcanzar una empresa, servicio o fundación, a partir de la eficiencia en la
administración de recursos humanos, técnicos y financieros
•PH.D (C) en organización y dirección de empresas,
Universidad de Lieida, España.
•MBA en dirección general de empresas, IEDE Chile.
•Diplomado en Planificación Estratégica y Control de
Gestión, Universidad de Chile.
•Contador Auditor, Universidad Diego Portales.
•Desde 1996 imparte docencia de pre y postgrado en
universidades públicas y privadas.
SR. RAMÓN QUEZADA RUZ
Módulo II: Asignaturas
Preparación y Evaluación de Proyectos en Salud
•
Este curso pretende entregar a los profesionales y técnicos que se desempeñan en
las áreas de gestión en salud herramientas que les permitan alcanzar un mayor
grado de eficiencia y eficacia en sus decisiones de inversión.
•Ingeniero Comercial, especialidad en preparación y evaluación de
proyectos, Universidad de Chile.
•Su amplia experiencia en la aplicación de la metodología de
preparación y evaluación económica de proyectos en diversos
sectores industriales le ha permitido desarrollar una vasta y exitosa
carrera como formador de especialistas en esta temática, en las
áreas de la ingeniería, gestión en salud, biotecnología, medio
ambiente, construcción e inmobiliario, proyectos de infraestructura
e inversión social, financiero, agroindustrial en países
sudamericanos.
SR. CARLOS PINTO CANDIA
•Es Asesor del Programa Ozono de CONAMA, de la Gerencia de
Operaciones Corporativa de Falabella y miembro del equipo de
Auditores de los Programas de la Agencia de Cooperación
Internacional.
Módulo II: Asignaturas
Marketing Gerencial en Empresas y Organizaciones del Sector Salud
• Estudiar la estrategia como el proceso, por medio del cual, la organización realiza
la elección de un futuro posible con el fin de generar ventajas competitivas
sustentables en el largo plazo. •Licenciado en Salud Pública, Universidad de Chile.
•Director Ejecutivo del Instituto Salud y Futuro, Universidad Andrés Bello.
•Participó de la creación de la Superintendencia de Isapres y fue su primer
Director. Presidió la Asociación Latinoamericana de Sistemas Privados de
Salud, ALAMI.
•Ha sido consultor en temas de salud para el Banco Mundial, BID y la OPS y
asesor del Ministerio de Salud.
SR. HÉCTOR SÁNCHEZ RODRÍGUEZ
•En el plano académico, impartió clases en programas de postítulo y
postgrados en gestión de salud en la Facultad de Economía y Administración
de la Universidad de Chile, en la Universidad Católica y Universidad de los
Andes,
•Expositor en el curso "Health Reform and Community Medicine in Chile"
Lecturer on International Health, Population and International Health. Harvard
School of Public Health 2008 Santiago, Chile.
•Desde el año 2004 al presente, ha sido invitado como conferencista del
programa International Health Systems Program Harvard School of Public
Health para exponer el Trabajo "Reform of health systems in Chile".
Módulo II: Asignaturas
Marketing Gerencial en Empresas y Organizaciones del Sector Salud
•
•
•
•
•
SR. ALEJANDRO URZÚA VERA
•
•
•
Ph.D (c) en Economía y Empresas, Universidad Europea
de Madrid, España.
Magíster en Administración de Empresas, mención
Marketing, Universidad Andrés Bello.
Publicista, especialidad en Marketing Estratégico,
Universidad del Pacífico.
Actualmente es Director MBA, Magíster en Administración
de Empresas y Director de Magíster en Gestión Comercial
y Marketing, Facultad de Economía y Negocios,
Universidad Andrés Bello.
Posee más de diez años de experiencia en áreas
comerciales y de marketing como Brand Manager,
Gerente de Marketing,
Director de Difusión y Consultor de Marketing.
En la Universidad Andrés Bello, ha impartido catedras en
más de 10 cursos de pre y postgrado.
A impartido clases en la Universidad Europea de Madrid,
la Universidad de las Américas, Quito Ecuador, La escuela
de Negocios IEDE, Madrid España.
Módulo III: Objetivo
Módulo III: Diplomado en Alta Dirección Estratégica de
Organizaciones de Salud
•
Desarrolla en los alumnos habilidades, competencias y destrezas
propias de la alta gerencia en instituciones de salud, a través de una
mirada estratégica sobre diferentes ámbitos: funcionamiento del
mercado y análisis industrial, rol de los directorios y gobiernos
corporativos, gestión estratégica de recursos humanos y gestión clínica
estratégica. Todo lo anterior en un contexto de alta dirección de
instituciones y empresas de salud.
•
Entrega a los profesionales y técnicos que se desempeñan en las
áreas de Gestión en Salud, herramientas que les permitan alcanzar un
mayor grado de eficiencia y eficacia, incorporando una perspectiva
estratégica que genere mayor valor a la organización en su
desempeño cotidiano
•
Asimismo entrega herramientas que permitan liderar y gestionar
equipos humanos para el desarrollo de estrategias organizacionales.
Módulo III. Asignaturas
Gestión Estratégica de Operaciones en Instituciones de Salud
• Integra las variables estratégicas del entorno con la realidad de las organizaciones
prestadoras de servicios de salud, analizando la cadena de valor asociada a una estrategia
competitiva.
•
MAGÍSTER EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE CHILE.
•
INGENIERO COMERCIAL CON MENCIÓN EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE
CHILE.
•
PROFESIONAL CON EXPERIENCIA EN LAS ÁREAS DE SALUD Y EDUCACIÓN. SE
HA DESEMPEÑADO EN CARGOS DE ALTA DIRECCIÓN EN EL SISTEMA PÚBLICO
DE SALUD Y PRIVADO. EN EL ÁMBITO ACADÉMICO HA PARTICIPADO COMO
PROFESOR DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE, DESARROLLANDO CURSOS DE GESTIÓN Y
ECONOMÍA EN DIVERSOS POST TÍTULOS IMPARTIDOS POR EL INSTITUTO DE
ADMINISTRACIÓN DE SALUD.
SR. RAMON BERRIOS ARROLLO
Módulo III: Asignaturas
La Gestión del Capital Humano como Factor de Desarrollo de la Organización
• Se requieren personas orientadas y alineadas con los objetivos de la organización,
dirigidas a través de líderes que promuevan el empoderamiento del cargo y motivaciones
tanto individuales como de equipo. Este curso se orienta a cubrir temáticas de intereses
comunes tanto en el ámbito público como privado de las empresas de salud en el
manejo de los Recursos Humanos de hoy.
•MBA (C) EN RECURSOS HUMANOS UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES.
•POST GRADO EN PSICOLOGÍA CLÍNICA, INSTITUTO MILTON ERICSSON.
•PSICÓLOGO, UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO.
•GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DIPROMED S.A
DIRECTOR DE ARBAIT CONSULTORES
PROFESOR PRE Y POSTGRADO EN LA UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO
SR. CRISTÓBAL SCHILLING FUENZALIDA
Módulo III: Asignaturas
Comunicaciones Gerenciales y Manejo de Crisis
• Académicos, alumnos y profesionales de todas las áreas, constantemente enfrentan la
responsabilidad y el desafío de exponer y comunicarse eficazmente, durante reuniones de
trabajo y de negocios, ante público y auditorios exigentes, incluso en momentos de crisis.
•
Master en Administración de Empresas, INCAE
Business School.
•
Ingeniero Politécnico, APM.
•
Liderazgo Estratégico, Universidad Adolfo Ibáñez.
•
Director Ejecutivo de Australis Group Negocios y
Comercio, Ltda.
•
Vicepresidente de DB Imagen
•
Ex-Director de la Cámara de Comercio Chilena - Centro
Americana.
•
Ex Director y Miembro del Comité de Innovación y
Tecnología, ICARE.
Augusto Coello Herdocia
Módulo III: Asignaturas
Dirección Estratégica y Grupos de Interés: Gobierno Corporativo y
Responsabilidad Social en el Sector Público y Privado de Salud
El entorno de cualquier organización de salud, pública o privada, con y sin fines de
lucro, está marcada en esta época por una acción más directa por parte de los
“stakeholders” (accionistas, proveedores de financiamiento, clientes, gobierno y
parlamento, medios de comunicación, asociaciones, proveedores, entre otros) en
relación a la alta gerencia.
•
MASTER EN GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y EMPRESAS
SANITARIAS, UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, ESPAÑA.
•
MASTER EN GOBERNABILIDAD Y GESTIÓN PÚBLICA, OTORGADO POR EL
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN ORTEGA Y GASSET,
ESPAÑA.
•
ABOGADO, UNIVERSIDAD DE CHILE.
•
FUE JEFE DE LA DIVISIÓN JURÍDICA DEL MINISTERIO DE SALUD, DONDE
LE CORRESPONDIÓ LIDERAR EL PROCESO DE REFORMA DE LA SALUD,
DISEÑANDO LOS PROYECTOS DE LEY Y SU ESTRATEGIA LEGISLATIVA,
PARTICIPANDO EN LAS NEGOCIACIONES EN EL PARLAMENTO Y LA
IMPLEMENTACIÓN POSTERIOR DE LAS LEYES A TRAVÉS DE
NUMEROSOS REGLAMENTOS Y OTROS CUERPOS NORMATIVOS.
Sr. Andrés Romero Celedón
Contacto:
Pamela López Segura
Sub Directora Comercial
Correo: [email protected]
Tel: (02) 768 08 22 – (02) 768 08 00–(08) 2889303