Rotary Club – Três de Maio RS

Planejamento Estratégico 2011-2014 Três de Maio – RS, março/junho de 2011

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014

Comitê de Planejamento

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Cristiano Rambo

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Denis Reinehr

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Elmo Winkelmann

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Fabiano Cervi

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Julinho Benedetti

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Nelsis José Turra

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Roque Bohnen

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Modelo Proposto

 Missão  Visão  Valores  Análise do Ambiente (PF, pf,oportunidades e ameaças)  Metas e Objetivos(2)  Linha Estratégica (Eixos Estratégicos)  Ações Estratégica  Monitoramento das Ações, Responsabilidades e Recursos  Análise e Revisão  Revisão anualmente  Cada três anos revisar ou refazer o Planejamento Estratégico

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Definição

Plano de metas e objetivos de 3 a 5 anos que visa dar direção ao clube onde ele atua. PE envolve uma definição de uma visão, suportadas por metas que possam ser revisadas e avaliadas periodicamente.

O Rotary Club de Três de Maio, para seu planejamento estratégico opta por um horizonte de três anos.

Pensamento Estratégico:

 Análise do Ambiente (PF, pf, Oportunidades e Ameaças)  Onde Estamos atualmente!

 Onde Gostaríamos de chegar!

 Colocar Metas/objetivo e priorizar  Antecipar as ameaças e oportunidades  Perspectiva a longo prazo  Determinar fontes de recursos necessários e assegurar que estão disponíveis

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Missão do Rotary Internacional Servir ao próximo, difundir a integridade e promover boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.

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Missão Servir a comunidade, difundir a integridade e promover a paz, o companherismo, o comprometimento, a compreensão entre lideranças e comunidade.

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Visão Ser reconhecido, por meio de seus membros, como referência onde atua pela ética, pelas boas práticas, excelência e efetividade de sua ação.

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Valores

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Responsabilidade Social

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Inovação

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Companheirismo

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Integridade

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Detalhamento dos Valores

Responsabilidade Social – Entregar serviços relevantes a comunidade onde atua com transparência e humildade.

Inovação – Desenvolver ações inovadoras, proativas, pioneiras, alinhadas as expectativas comunitárias.

Companheirismo – amizade, companheirismo e comprometimento em ambiente de permanente respeito.

Estabelecer relacionamentos de Integridade – Agir com ética, justiça, cidadania e honestidade em todas as circunstâncias.

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Análise do Ambiente

Em que melhoramos Em que somos BONS  Parcerias na comunidade  Comprometimento com as Metas,  Existência NRDC – Bairro Guaira   Integração da Família Rotária Intereract, Rotaract, Casa da amizade desenvolvimento dos jovens Reconhecimento   Membros do clube jovens e jovens a mais tempo Tradição de Projetos bem sucedidos  Sede própria  PPP – Projetos Público Privados  Credibilidade na realização de eventos  Retenção de companheiros  Clube Legalmente constituído  Continuidade da Liderança  Instrução Rotária  Gestão do NRDC Em que Não Mudamos  Drogas.

 Violência.

 Pressões Familiares.

  Tentativa de fazer outras promoções, alternativas.

Resistência a mudanças.

   Competições com ONGS e outros clubes de serviços.

Falar de tecnologias – inovações presentes.

Sustentabilidade Ambiental.

Em que Precisamos Melhorar Em que não somos BONS    Desenvolvimento e crescimento dos membros do clube.

Ausência de palestras externas e de companheiros por suas classificações Baixo comprometimento.

  Reduzida atração de jovens oriundos do Rotaract.

Atração de outras profissões/classes,  Programa leia para mim.

 Melhor companheiro sala de aula.

   Baixa participação dos companheiros nas atividades realizadas no NRDC.

Melhor diálogo e entendimento entre a família rotaria.

Elaborar e trabalhar com Orçamento.

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Comissões de Trabalho

Administração do Clube Desenvolvimento Quadro Social Fundação Rotária Projetos de Prestação de Serviços Denis Reinher Airton Huppes Fabiano Cervi André Dal Aqua Alsidio da Silva Jose S Cunha Fabiano Cervi Waldemar Blum Julinho Benedetti Alexandre Classmann Gilson Grando Gilvane Dahmer Nelsis José Turra Elmo Winkelmann Gerson Daniel Irineu Zart Joelmir G Wink Cristiano Rambo Sandro Dummel Airton Bertaiolli Roque Bohnen João C Reimann Marcelino Colla José H Weber Relações Públicas Ildo Corso Sandro Rambo Cristiano Rambo José H Weber Marcelo da Silveira Vilson E Bolzan

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Eixos Estratégicos

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Fortalecer e apoiar as Comissões do Clube e Fortalecer o Companheirismo.

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Ações Comunitárias e Trabalho Humanitário.

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Relacionamentos Pública do Rotary Institucionais

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Preservação Ambiental e imagem

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Ações Estratégicas Conselho Diretor

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Implementar o modelo de administração para três gestões (2011/12, 2012/13 e 2013/14)

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Acordar a implementação do Planejamento Estratégico no para três gestões clube e indicar os Presidentes e Diretores das Comissões (2011/12, 2012/13 e 2013/14)

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Revisar o Planejamento Estratégico por cada líder antes de iniciar a próxima gestão

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Ações Estratégicas

Próximos Presidentes:

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Presidente 2011/12– Benedetti

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Presidente 2012/13 –Colla Presidente 2013/14 - Weber

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Presidente 2014/15 – Turra Presidente 2015/16 – Daniel

    

Presidente 2016/17 – Silveira Presidente 2017-18 – Winck Presidente 2018-19 – Cervi Presidente 2019-20 – Cristiano R Presidente 2020-21 - Huppes

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014 Ações Estratégicas Fundação Rotária

I. Encaminhar projetos de Subsídios Equivalentes (Morangueira/Países Vizinhos) II. Adquirir em cada ano rotário dois títulos Paul Harris mais dois títulos normais para companheiros ex-presidentes) (destinar dois mil dólares para dois títulos nominais “safira” a dois companheiros que já possuem e requerer III. Participar todos os anos do programa IGE com um candidato e do RYLA Prêmio Liderança Juvenil com dois candidatos.

IV. Operacionalizar no clube local programas e projetos da Fundação Rotária (Pólio Plus, Educacionais, Comunitários).

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014 Ações Estratégicas Desenvolvimento do Quadro Social

I. Reter, desenvolver e ampliar o quadro social, com diversidade das classificações e integração com a família rotária.

II. Assistir, orientar e integrar os novos Companheiros, junto com os seus padrinhos (normas Rotárias, Estatutos, Regimento Interno, Manual de Procedimentos, Literatura Rotária, pesquisa na internet).

III. Manter os sócios bem informados sobre assuntos Rotários do Clube, do Distrito e de R. I nas reuniões (Instrução e Informação Rotária). IV. Incentivar a participação em seminários e assembléias distritais (todos os anos, no mínimo um novo sócio).

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014 Ações Estratégicas Projetos de Prestação de Serviços

I. Viabilizar o funcionamento do NRDC (Inclusão Digital, Programa de Saúde, Gestão da Biblioteca Comunitária).

II. Ampliar o Programa de Cadeirantes (7/ano).

III. Apoiar projetos de sustentabilidade ambiental.

IV. Programa “Leia para Mim”.

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014 Ações Estratégicas Imagem Pública

I. Manter registros fotográfico e textos das ações das diretorias. II. Divulgar o Rotary nas Escolas (anualmente o projeto "Profissões“ para alunos do 3º ano do ensino médio mensalmente o projeto “conhecendo Rotary” para alunos de 1º a 3º ano de Ensino Médio).

III. Divulgar as ações do Rotary nos meios de comunicação locais (emissoras de rádio, imprensa escrita, internet).

IV. Produzir e divulgar/expor semanalmente, em rodízio, materiais de publicidade nas instituições e empresas locais mercados, prefeitura, escolas ).

(participação e atividades do Rotary no mundo e na comunidade/agência bancárias,

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014 Ações Estratégicas Administração

I. Projeto ampliação sede do Rotary.

II. Promover o companheirismo e estimular a frequência dos companheiros.

III.Promover Atividades sócio-esportivo-culturais entre companheiros e clubes co-irmãos.

IV.Organizar os eventos do clube e da família rotária V. Manter o Clube Legal.

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014 Fontes de Recursos - Discussão

I. Costelão II. Expofeira III. Expoterneira IV.Seguro – Porto Seguro, Itaú e Unibanco V. Benefício Imposto de Renda Pessoa Física VI. Promoções Sociais

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Agenda de Trabalhos

ACOMPANHAMENTO DAS REALIZAÇÕES

TREINAMENTO PRESIDENTES ENTRANTES REUNIÃO COMISSÃO PE – preparação do material REUNIÃO CLUBE 01 – Visão Missão Valores análise REUNIÃO CLUBE 02 - Metas e Objetivos I REUNIÃO CLUBE 03 - Metas e Objetivos II REUNIÃO CLUBE 04 –Linha e Ações Estratégicas Reuniões das Comissões de Trabalho (metas) Reuniões das Comissões de Trabalho (Ações Estratégicas) Reunião de Aprovação do Planejamento Estratégico Revisão do Planejamento Estratégico Revisão do Planejamento Estratégico

DATA

HORA 12/03/2011 16/03/2011 19:00 – 20:30 17/03/2011 19:00 – 21:00 31/03/2011 19:00 - 20:30 24/03/2011 19:00 - 21:00 19/04/2011 19:00 - 21:00 28/04/2011 19:00 - 20:00 26/05/2011 19:00 - 21:00 02/06/2011 20:00 - 21:00 08/03/2012 20:30 - 21:00 22/03/2012 20:30 - 21:00

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Organograma CONSELHO DIRETOR Conselheiros de Rotaract e Interact Comitê de Planejamento Estratégico Administração do Clube Desenvolvimento do Quadro Social Imagem Publica Projetos e Serviços Fundação Rotária

Frequência Companheirismo Patrimônio Recreação /Família Pescaria Costelão Classificações Admissão Desenvolvimento Informação Rotaria Instrução Rotária Revista WebSite Divulgação Interna Divulgação Externa Profissionais Comunidade Meio Ambiente Parceiros Servir NRDC Segurança Doações Anuais Pólio Plus Intercâmbio GE Subsídios