Transcript Document

Noi strategii pentru noi realitati
Florina Vizinteanu
Preşedinte Directorat
BCR Asigurări de Viaţă Vienna Insurance Group
BCR Asigurari de Viata este o companie membra a
Vienna Insurance Group
 Activ in
24 tari din
Europa
 50 companii
asigurari sunt
membre
 Rating: A+ cu o
perspectiva
stabila (Standard
and Poor's)
 Listat la bursa din
Viena si Praga
 25,000 angajati
lucreaza pentru VIG
 Sediul central in
Vienna, Ringturm
Peste 185 ani in Austria, 20 ani in CEE
Succes dincolo de frontiere
Doi pasi importanti in istoria companiei:
1 1824:
Fondarea primei
companii de asigurari
care este parte a
grupului actual
2 1990:
VIG este una dintre
primele companii vest
europene care a
patruns in Europa
Centrala si de Est
2
1
Czechoslovakia
Austria
3
Noi strategii pentru noi realitati
Cand gandim strategic putem defini
trei orizonturi de timp
Noi produse, noi servicii, inovatii
Noi clienti,
noi arii geografice, inovatii
Clienti,
produse,
servicii
astazi
maine
in viitor
Un model de definire a strategiei
O intrebare simpla:
De ce exista o piata sau o industrie?
Pentru ca sunt
Nevoi
Conditii
Resurse
O strategie mai multe optiuni
O optiune este o viitoare posibila actiune
Un nou produs
Un nou serviciu
Un nou canal de vanzare
O noua piata……..
O optiune devine strategica atunci cand produce
schimbari
O optiune strategica – managementul schimbarii
 Suntem deschisi catre acele
produse si servicii de care ar
avea nevoie clientul nostru,
pentru a asigura combinatia
cea mai buna intre
satisfacerea consumatorului,
cresterea cifrei de afaceri si a
profitabilitatii
PROFIT
SOLUTII
BENEFICII
Pentru noi este vital a ne intelege clientii
Cine sunt ei
Ce asteapta ei de la noi
Daca sunt satisfacuti de serviciile noastre
Daca exista alte nevoi
In acest fel  Clientii vor recomanda si altora aceste servicii si produse
 Vom creste satisfactia clientilor nostri, dezvoltarea companiei si
cresterea profitului
Si indeplinim 2 componente cheie ale misiunii noastre:
Satisfactia clientilor si a actionarilor nostri
Organizare pentru gestionarea schimbării–3 pași
Gestionarea schimbarilor comportamentului
consumatorului;
O platforma operationala care sa satisfaca atat
clientul extern cat si cel intern;
Un instrument pentru un management al
vanzarilor performant;
Gestionarea schimbării comportamentului consumatorilor
la BCR Asigurari de Viata
Am dezvoltat abilități noi pentru a gestiona schimbări ale unor
aspecte de ordin social, economic, politic, tehnologic și financiar
în branșa noastră;
Am investit in analiza și conceptualizarea schimbărilor și
pentru detectarea tiparelor semnificative;
Analizăm, urmărim permanent rezultatele demersurilor
noastre;
Instrumente de analiza
Codificarea si analiza datelor (SmartAddress®)
Segmentarea geo-demografica (Mosaic Romania®)
Analize de micromarketing zonal şi sisteme de
raportare de date (Micromarketer Romania®)
Conceptualizarea schimbarilor – identificarea tiparelor
semnificative
 Geo-codarea adreselor;
 Identificarea spatiala si evidentierea tendintelor pentru
anumite produse corelate cu datele geocodate;
 Identificarea tiparelor socio-demografice;
 Corelarea valorii produselor in termeni sociodemografici, stil de viata si spatialitate;
 Identificarea relatiei dintre profilul clientilor si al fortei de
vanzare;
 Elaborarea unui insight al consumatorului nostru;
Ce am realizat?
Am identificat cu o mult mai mare precizie si acuratete:
Cine sunt clientii nostri curenti si potentiali?
Care este stilul lor de viata?
Unde locuiesc ei si unde se pot gasi altii ca ei?
Care este calea cea mai buna pentru a ajunge la ei?
O platforma operationala care sa satisfaca atat clientul
extern cat si cel intern
 ePIC/WEB (“Electronic Point of Sale Insurance Center”) o solutie front-end
care ofera suport agentilor pentru vanzarea de asigurari, de la primele faze
de colectare a datelor pana la calcularea primelor de asigurare si emiterea
cererii. Aplicatia raspunde in totalitate cererilor actuale ale unui sistem Point
of Sale (POS) modern si este adecvata oricarui canal de distributie.
 ajută consilierii să identifice şi să prezinte clientului oferte care i se
potrivesc, foarte usor şi rapid făcând procesul vânzării eficient şi eficace. În
câteva secunde agentul poate genera urmatoarele:
Cererea de asigurare
Descrierea produsului
Dicţionar de termeni de asigurare
Descrierea beneficiilor asigurării
Documente necesare
 ePIC s-a dovedit a fi deosebit de eficient şi eficace în practică, deoarece
permite agentul de vânzări sa genereze o ofertă potrivita nevoilor clientului
foarte uşor şi rapid.
Un instrument pentru un management al vanzarilor
performant
 Implementarea VertoMIS – ne-a permis eficientizarea
managementului activitatilor de vanzare si recrutare;
 Consta in stabilirea de standarde si urmarirea atingerii lor;
 Solutie ce are la baza raportarea zilnica a activitatilor de catre agenti
si manageri prin SMS;
 Acces pentru toti managerii la rapoate centralizate pe structura
coordonata printr-un web portal;
Rezultate imediate
Cresterea activitatii;
Cresterea productiei;
Rezultate pe termen lung
Identificarea nevoilor de instruire;
Dezvoltarea unei culturi a responsabilitatii si muncii
Multumim pentru atentie!