Transcript Indicadores Socioambientais para Gestão da

PROJETO IGS
Indicadores
Socioambientais para
Gestão da Sustentabilidade
das Empresas ELETROBRÁS
Silvia Helena M. Pires
pesquisadora
Centro de Pesquisas de Energia Elétrica
PROJETO IGS
Equipe CEPEL IGS:
Jorge Machado Damázio (gerente de projeto)
Silvia Helena Pires
Katia Cristina Garcia
Denise Matos
Luciana Rocha
Paulo César Menezes
Alexandre Mollica
Equipe CEPEL Programação:
Vitor Duarte (gerente)
Cristiane Cruz
Amauri Domiciolli
Sustentabilidade Empresarial
Desenvolvimento Sustentável
Busca atender as necessidades
da geração presente sem
comprometer a capacidade das
gerações futuras atenderem suas
próprias necessidades.
(Comissão Brundtland, 1987)
Sustentabilidade Empresarial
Novo modelo de gestão
empresarial onde a atuação nas
dimensões social e ambiental,
aliada a boas práticas de
governança, interfere
positivamente na dimensão
econômica.
Governança Corporativa
Sustentabilidade
social
redução da
desigualdade entre os
padrões de vida,
melhor distribuição da
renda, atendimento às
necessidades materiais
e imateriais, busca de
processos de produção
que mantenham e
respeitem as raízes e
as particularidades de
cada cultura e de cada
local.
Sustentabilidade
ambiental
Eco-eficiência,
priorização do uso de
recursos naturais
renováveis, pesquisa,
desenvolvimento e
utilização de tecnologias
menos poluidoras,
conservação e
reciclagem de recursos
e energia, legislação
efetiva de proteção
ambiental, educação
ambiental.
Desenvolvimento Sustentável
1John
-
Sustentabilidade
econômica
alocação e gestão de
recursos de forma
eficiente, mais
macro-social e não
apenas microempresarial, com
maior fluxo de
investimentos.
Triple-botton-line1
Elkington, 1998. Cannibals with forks: The triple bottom
line of 21st century business
EMPRESAS ELETROBRÁS
Planejamento estratégico
MISSÃO:
Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentável e
sustentável.
Visão de futuro:
Ser o maior sistema empresarial global de energia limpa com
rentabilidade comparável às melhores empresas do setor
elétrico.
EMPRESAS ELETROBRÁS
Planejamento estratégico
As Empresas Eletrobras já ocupam posição de destaque no ranking
mundial das 10 primeiras empresas geradoras de energia limpa
Energia Total
Gerada
(TWh)
Energia Limpa
Gerada
(TWh)
Energia Limpa/
Energia Total (%)
206,60
206,60
100,00
10,11
10,07
99,69
3. Empresas Eletrobrás
229,62
225,49
98,20
4. Electricité de France
609,90
536,71
88,00
5. GDF Sues
277,00
240,99
87,00
6. Iberdrola
141,27
121,12
85,74
7. Ontario Power
107,80
84,60
78,48
8. Tepco
273,50
207,15
75,74
9. ENEL
253,20
183,34
72,41
10. Kansai Electric
Power
154,30
111,10
72,00
Empresas
1. Hydro Quebec
2. ISA
Energia limpa= energia elétrica produzida com baixa emissão de carbono.
EMPRESAS ELETROBRÁS
Planejamento estratégico
Dentre os objetivos estratégicos destacam-se:
 Maximizar a participação de energia limpa, incluindo novas fontes
renováveis na matriz energética das Empresas Eletrobras.
 Implementar novo modelo de gestão empresarial e organizacional
que garanta uma atuação integrada, rentável e competitiva.
Dentre as ações direcionadas para a sustentabilidade se destacam:
 criação do Comitê de Sustentabilidade da Eletrobrás;
 participação em índices de investimento sustentável nos mercados
nacional - ISE/BOVESPA e internacional – DJSI;
 utilização de instrumentos de suporte à gestão da sustentabilidade:
Relatório de Sustentabilidade e indicadores de sustentabilidade.
Projeto IGS- Indicadores para a Gestão da
Sustentabilidade Socioambiental
Este projeto se insere no âmbito das ações que estão
sendo desenvolvidas para apoiar a gestão da
sustentabilidade nas empresas Eletrobras.
 Projeto da Carteira PI do Cepel, proposto e acompanhado
pelo Departamento de Meio Ambiente da Eletrobras, com
envolvimento contínuo do GT7/SCMA (Subcomitê de Meio
Ambiente).
 Início do Projeto: 2007
 Término Previsto: 2009
Projeto IGS - Objetivos
 Objetivos gerais:
– Apoiar a gestão da sustentabilidade socioambiental das Empresas
Eletrobrás.
– Apoiar a elaboração dos Relatórios Socioambientais das Empresas
Eletrobrás para comunicar os resultados socioambientais às partes
interessadas.
 Objetivos específicos:
– Definir indicadores de sustentabilidade socioambiental segmentados de
acordo com os eixos de atuação das empresas Eletrobrás (Geração,
Transmissão, Distribuição, etc)
– Elaborar um Banco de Dados para monitoramento dos indicadores
definidos.
Projeto
IGS do Projeto IGS
Etapas
PRIMEIRA ETAPA:
• Levantamento do estado da arte do setor elétrico nacional e internacional
em termos de Gestão de Sustentabilidade Empresarial
• Detalhamento dos diferentes relatórios de avaliação e comunicação do
desempenho socioambiental existentes
• Seminário de Nivelamento
SEGUNDA ETAPA:
• Mapeamento das atividades e stakeholders relacionados ao desempenho
socioambiental das Empresas ELETROBRÁS
• Seleção de conjunto de variáveis de caracterização do desempenho
socioambiental das Empresas ELETROBRÁS e definição do primeiro conjunto
de indicadores
• Seminário
TERCEIRA ETAPA:
• Modelo conceitual do banco de dados georreferenciado
• Implementação de protótipo do banco de dados georreferenciado
• Seminário Final
PRIMEIRA
ETAPA
PRIMEIRA
ETAPA
Levantamento das ferramentas, relatórios e questionários de avaliação e
divulgação do desempenho socioambiental empresarial
A) Desenvolvidos pela Sociedade Civil
B) Orientados aos Investidores
PRIMEIRA ETAPA
PRIMEIRA ETAPA
C) Decorrentes de Obrigações Legais
- Lei Sarbanes-Oxley (Lei SOx)
- Exigências do Tribunal de Contas da União (TCU)
- Exigências do Conselho Federal Brasileiro de Contabilidade (CFC)
- Exigências da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL)
D) Específicos para o Setor de Energia Elétrica
d.1) Desenvolvidos por organizações internacionais (OECD; WBCSD)
d.2) Desenvolvidos por associações do setor (IHA, EA, ESAA, CIGRÉ)
d.3) Relatórios de Sustentabilidade de Empresas do Setor de Energia
Elétrica (ano 2006)
PRIMEIRA
ETAPA
PRIMEIRA
ETAPA
d.3) Relatórios de Empresas do Setor de Energia Elétrica
HydroQuébec,
Ontario
Power
IBERDROLA,
ENDESA
ENEL
EDF
RAO UES of
Rússia
AEP
RWE
CEMIG
CPFL
COPEL
ISAGEN
TEPCO
KANSAI
CONCLUSÕES DA PRIMEIRA ETAPA
A) Relatórios orientados aos investidores e a GRI:
Destaque para geração de resíduos e, principalmente as emissões de gases
de efeito estufa, estratégia climática, e na eficiência no consumo de
água, energia e materiais.
DJSI, 2010 – Estratégia Climática : se os riscos associados ao mercado de
carbono são incorporados nas decisões operacionais e processos financeiros;
avaliação da exposição aos riscos das mudanças climáticas (eventos extremos,
mudanças de padrões, etc) ; se são estabelecidas metas de redução de
emissões; se utiliza a intensidade de carbono como indicador- chave para o
gerenciamento da empresa.
ISE/BOVESPA, 2009 – Ações voluntárias em prol da Convenção do Clima
(inventário de emissões; estabelecimento de metas de redução; gestão das
ações de redução; se divulga seu inventário, etc).
Questões relevantes do desempenho
socioambiental
CONCLUSÕES DA PRIMEIRA ETAPA
B) Organizações/associações do Setor de Energia Elétrica
Estas organizações, de um modo geral, congregam empresas onde a base
de geração é predominantemente térmica (exceto IHA)

Foco em questões de gestão de resíduos e emissões (geração térmica)
 Destaque para a eficiência na geração de energia elétrica e no uso dos
insumos
C) Específicos das Empresas do Setor de Energia Elétrica
Diversas empresas adotam um conjunto similar de indicadores, que
respondem à sociedade civil (ex: GRI) e investidores (ex: CDP, Dow Jones),
buscando compatibilizar objetivos.
 Principais questões tratadas: consumo de água e eficiência no
consumo de energia e materiais, emissões de poluentes e gasosas (GEE),
resíduos perigosos e radioativos e vazamentos de óleo, mix de energia
(geração renovável x não renovável).
 Dentre as 15 empresas analisadas, somente 8 relataram sua estratégia
climática. Nenhuma das empresas brasileiras apresentou essa estratégia.
CONCLUSÕES DA PRIMEIRA ETAPA
EDF
American Electric
Power
Enel
Kansai
RAO UES of Russia
RWE
Tokyo Eletric Power
Co.
IBERDROLA
ENDESA
ISAGEN
CEMIG
COPEL
CPFL
Eficiência no
consumo de
energia
Emissão de
GEE
Mix de geração
de energia
(renovável x
não renovável)
Eficiência na
geração de
energia
Eficiência na
transmissão
de energia
Estratégias
Climáticas
Ontario Power
Indicadores do
desempenho
socioambiental
das empresas
Hydro-Quebec
Relato das empresas sobre mudanças climáticas e eficiência energética









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-

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
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-
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
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



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-

-

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

-

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






-
-
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
-
-


-
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-
-
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-
-
-
-
-

-
-
-
-
-
-





-
-



-
-
-
-
Fonte : Relatórios de Sustentabilidade de 2006
Questões relevantes do desempenho
socioambiental
CONCLUSÕES DA PRIMEIRA ETAPA
Considerando a realidade do setor de energia elétrica brasileiro, nota-se que:
• Os principais impactos associados às atividades de geração hidrelétrica não
são abordados por completo, ou são abordados sem o devido destaque.
• Há pouca menção aos impactos socioambientais da transmissão e distribuição
de energia.
• Quase todas as empresas relatam suas emissões de GEE, mas somente algumas
apresentam suas estratégicas climáticas.
• Os indicadores existentes não são suficientes para auxiliar a prática da
gestão socioambiental das empresas com o perfil do setor elétrico brasileiro
(base hídrica)
SEGUNDA ETAPA
SEGUNDA ETAPA
a)
Mapeamento das atividades e stakeholders relacionados
desempenho socioambiental das empresas ELETROBRÁS
ao

questionário para as empresas com foco na gestão
instrumentos utilizados (indicadores, metas), questões
desempenho socioambiental

identificação das questões socioambientais mais estratégicas e que demandam
um maior nível de ação
socioambiental,
relevantes do
b) Seleção de conjunto de variáveis de caracterização do desempenho
socioambiental das empresas e definição do primeiro conjunto de
indicadores

primeira proposta de grupo de temas para os indicadores, sendo propostos
temas para a Geração Hidroelétrica, Geração Térmica, Transmissão e
Distribuição de Energia, tanto para a avaliação do desempenho socioambiental
como para a gestão socioambiental e atividades administrativa
Indicadores Essenciais Propostos –
Geração hidrelétrica
Indicadores Essenciais Propostos –
Geração Térmica
Indicadores Essenciais Propostos – geração térmica
Indicadores Essenciais Propostos –
Transmissão
Indicadores Essenciais Propostos - transmissão
Indicadores Essenciais Propostos –
Transmissão
Indicadores Essenciais Propostos – GA e atividades administrativas
Protocolo dos Indicadores
1.
Descrição do tema
2.
Descrição do
indicador
3.
Descrição das
variáveis
Tema: Emissões Gasosas e Poluição Atmosférica
Objetivo: Avaliar a evolução das emissões gasosas da geração termelétrica e a poluição atmosférica, bem
como resultados de suas ações de mitigação
Indicadores:
ITEG1a: Emissão Direta de Gases de Efeito Estufa
ITEG1b: Emissão Indireta de Gases de Efeito Estufa
ITEG2: Emissão de SOx, NOx, particulados
Relevância para o desenvolvimento sustentável: A emissão de poluentes para a atmosfera pode ser
considerada a principal ação impactante de usinas termelétricas. Consiste na descarga de material
particulado e gases resultantes do processo de combustão, cujas quantidades e composição variam
conforme a tecnologia e o combustível utilizado. Os efeitos das emissões atmosféricas compreendem
diferentes escalas espaciais (CEPEL, 2003):
Local: a qualidade do ar ambiente é resultado das características das fontes de emissão presentes, da
quantidade e tipo de poluente emitido e das situações microclimáticas, que não só atuam diretamente nos
mecanismos de dispersão, como também podem agravar ou atenuar as concentrações de poluentes do ar
na área no entorno do empreendimento;
Regional: essa dimensão refere-se principalmente a ação de longo alcance da chuva ácida, que consiste
em precipitações ácidas formadas a partir de gases poluentes (óxidos de enxofre e nitrogênio) emitidos por
atividades antrópicas e que reagem com o vapor d`água na atmosfera formando substâncias ácidas que são
precipitadas junto com a chuva. A chuva ácida é um fenômeno que ocorre muitas vezes, a distâncias
consideráveis das fontes emissoras (até 300 km), o que propicia em alguns casos o transporte de poluentes
através de fronteiras internacionais.
Global: Os efeitos globais são aqueles que afetam todo o planeta. Podem ser caracterizados pela redução
da camada de ozônio e a contribuição antrópica à mudança climática referente ao aumento do efeito estufa.
Protocolo dos Indicadores
1.
Descrição do tema
2.
Descrição do
indicador
3.
Descrição das
variáveis
Indicador ITEG1a: Emissão Direta de Gases de Efeito Estufa
Objetivo: Medir, calcular ou estimar as emissões diretas de gases de efeito estufa das termelétricas.
Descrição metodológica (variáveis, método de cálculo, definições e conceitos relacionados,
indicadores alternativos):
Cálculo (ver fichas das variáveis):
EDGEEGT (t CO2e)
EGGT (MWh)
Onde:
- EDGEEGT = Emissão Direta de Gases de Efeito Estufa (GEE) por massa (t CO2e)
- EGGT = Energia gerada no período (MWh)
GRI : Indicador EN16
Observações e Referências:
Protocolo dos Indicadores
1.
Descrição do tema
2.
Descrição do
indicador
3.
Descrição das
variáveis
Variável EGGT: Energia Elétrica Gerada (MWh) Indicadores que alimenta: ITE1, ITE1a, ITEG1a, ITEG2, ITEG2, ITEG4, ITEG5, ITR1,
Conceitos:
1) Energia Elétrica Geradapelas usinas termelétricas
.
Modo de Obtenção dos Valores
-Computar o total de energia elétrica gerada durante o período de tempo acordado.
Referências: GRI : Indicador EN16
TERCEIRA ETAPA
•
•
Modelo conceitual do banco de dados
Implementação de protótipo do Banco de Dados - IGS
Arquitetura web cliente/servidor
Banco de dados centralizado
Acesso on-line
Estrutura dos dados
Diferentes níveis de acesso às telas da interface, de acordo com o perfil do usuário
conectado ao sistema.
Responsável
Eletrobrás
Responsável
Responsável
Unidade 1
Empresa
A
...
...
Unidade N
Responsável
Valor da
Variável 1
Atividade 1
...
...
Valor da
Variável K
Atividade
M
Empresa
B
Atividades:
Geração hidrelétrica
Geração térmica
Transmissão
Atividades
Administrativas
Gestão Socioambiental
Status do projeto
1) BD-Ambiental foi implementado em todas as empresas
ELETROBRAS e se encontra em fase final de teste, tendo
sido utilizado um subconjunto de indicadores para cada
uma das atividades.
2) Implementadas mudanças em função os comentários
recebidos das empresas.
3) Serão testadas as funções da Holding e revistos e
incorporados os indicadores essenciais.
BD-IGS
Nível de acesso:
Holding
Nível de acesso:
Empresa
Nível de acesso:
Holding
Nível de acesso:
Holding
Nível de acesso:
Atividade
Figura 34
Nível de acesso:
Atividade
Nível de acesso:
Atividade
Nível de acesso:
Atividade
Nível de acesso:
Empresa
Nível de acesso:
Empresa
Nível de acesso:
Empresa
Nível de acesso:
Holding
Nível de acesso:
Holding
Nível de acesso:
Holding
Nível de
acesso:
Holding
Nível de acesso:
Holding
Considerações Finais
- Os indicadores e o Banco de Dados – IGS estão funcionando
como suporte para a gestão da sustentabilidade nas
Empresas Eletrobras.
- Os procedimentos de medição definidos e a estrutura de
gestão estabelecida em cada empresa com atribuição de
responsabilidades, certamente darão um incremento ao
processo de gestão da sustentabilidade socioambiental.
- O Projeto IGS está sendo ampliado para as dimensões social,
econômico-financeira , eficiência energética e pesquisa e
desenvolvimento.
Obrigada!
[email protected]
[email protected]