Transcript презентация
Выбор оптимальной стратегии эксплуатации оборудования Опыт и решения корпорации Галактика Александр Бургардт Вице-президент корпорации Галактика Галактика: масштабы и показатели СТАТИСТИКА 25 ГОДА НА РЫНКЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ СВЫШЕ 6 500 заказчиков В РОССИИ И СНГ ОКОЛО 200 компаний В ПАРТНЕРСКОЙ СЕТИ БОЛЕЕ 750 специалистов В 6-ти ОФИСАХ КОРПОРАЦИИ ЕЖЕГОДНЫЙ ПРИРОСТ - 25-30% (2010г. РОСТ 11%) ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИКОВ корпорация Галактика входит: ТОП-5 крупнейших разработчиков ERP-систем ТОП-10 крупнейших разработчиков ПО ТОП-20 лучших консалтинговых компаний Надежная поддержка в любом регионе 4 офиса в столицах стран СНГ Москва, Минск, Киев, Алматы 2 региональных отделения Санкт-Петербург, Екатеринбург 3 официальных региональных представительства Новокузнецк, Хабаровск, Тюмень Более 200 партнерских фирм 6 авторизованных консультационных центров Индивидуальный подход к каждому заказчику Югорский государственный университет Управление производственными активами предприятия Недостатки традиционных методов обслуживания и ремонта оборудования (ППР) Современный подход к управлению производственными активами предприятия (ЕАМ) Проблемы ТОиР производственных предприятий • Проблемы многих предприятий: – Высокая доля аварийных и внеплановых работ – Падение надежности – много простоев оборудования – Увеличение затрат на обслуживание и ремонт – Отвлечение оборотных средств на складские запасы – Большой штат обслуживающего персонала Сокращение затрат при увеличении надежности Требования руководства промышленных предприятий: • Оптимизировать программу ТОиР производственных активов • Обеспечить бесперебойную и надежную работу оборудования при минимальных затратах на содержание • Контролировать экономическую эффективность активов Решение: 1. Бережливые ремонты – переход на современные методы управления активами 2. Внедрение информационной системы для управления ремонтными процессами и мониторинга эффективности Недостатки ППР - переход на новые методики Традиционно для решения задач ТОиР используется система планово-предупредительных ремонтов (ППР). Принципы системы ППР: • Чем старше оборудование, тем выше вероятность поломки • Накопленная статистика позволяет рассчитать среднее время работы оборудования - нормы периодичности ремонтов • Планирование основано на упреждающем профилактическом воздействие Недостатки системы ППР: • Усредненные и устаревшие нормативы • Большая трудоёмкость профилактических работ • Значительная численность ремонтного персонала • Нет гарантии безотказной работы оборудования Современные методы управления производственными активами Ремонт по техническому состоянию оборудования Совмещение системы ППР с ремонтом по состоянию Обслуживание, ориентированное на надежность - RCM Планирование на основе оценки рисков - RBM Оценка экономической эффективности воздействий на оборудование - NPV, IRR, PI, DPB Контроль общей эффективности оборудования (ОЕЕ), фондоотдачи, использования мощностей Концепция процессного управления (BPM) Обслуживание по техническому состоянию Неспособность традиционных методик предотвращать отказы оборудования привели к появлению новых подходов в организации ремонтов Методика обслуживания по техническому состоянию: • Отказы оборудования возникают из-за дефектов, а не срока работы • Большинство дефектов имеют свои диагностические параметры • Контроль и прогноз изменения параметров позволяет прогнозировать возможные технические неисправности • Для каждого контролируемого параметра прописаны «критические» точки, при достижении которых требуется принятие ремонтных воздействий (расчет критической даты) Переход с ППР на ремонты по состоянию позволяет: • • • увеличить межремонтный ресурс сократить объем ремонтных работ значительно снизить стоимость обслуживания активов Совмещение ППР с ремонтом по состоянию Совмещение ППР с ремонтом по состоянию Управление производственными активами предприятия Оценка экономической эффективности использования производственных активов Принципы оценки эффективности активов • Производственное оборудование должно рассматриваться как бизнес-актив, который имеет свой жизненный цикл (ЖЦ) и способно или неспособно генерировать положительный денежный поток. • Реализации каждого технического решения должен предшествовать анализ, который позволит оценить долгосрочные эффекты на протяжении всего жизненного цикла актива. Оценка экономической эффективности на основе жизненного цикла производственного актива Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Выбор стратегии эксплуатации Выбор оптимальной стратегии эксплуатации. Затраты на проведение ППР Потери от плановых простоев Затраты на проведение диагностики Сравнение выборввпользу пользуППР. ППР. Сравнение затрат, выбор 5 000€ 4 500€ 4 000€ 3 500€ 3 000€ 2 500€ 2 000€ 1 500€ 1 000€ 500€ 0€ 2001 Затраты на устранение аварии Потери от внеплановых простоев Затраты по увеличению склад. запасов Риски, вероятность и величина 2003 2004 2005 Затраты на проведение ППР 4 500€ 4 000€ 3 500€ 3 000€ 2 500€ 2 000€ 1 500€ 1 000€ 500€ 0€ 2006 2007 2008 2009 2010 средняя сумма Затраты и убытки в связи с авариями Сравнение затрат по различным стратегиям эксплуатации Сравнение затрат, выбор в пользу эксплуатации на износ. 2001 Затраты на устранение последствий 2002 2002 2003 2004 Затраты на проведение ППР 2005 2006 2007 2008 2009 Затраты и убытки в связи с авариями 2010 средняя сумма toro.galaktika.ru Решения Галактики для технического обслуживания и ремонта оборудования Галактика ЕАМ – современная специализированная система управления производственными активами Галактика ТОРО – модуль «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» в составе комплексной системы Галактика ERP Приоритетное направление - ЕАМ Галактика ЕАМ – приоритетное направление корпорации • Специализация на проектах ЕАМ – Управление производственными активами • Выделение инвестиций на развитие решений Специальное Управление ЕАМ в составе корпорации • • • • Бизнес-консультанты по управлению производственными активами Прикладные эксперты-аналитики Отдел разработки и развития системы Проектный офис – руководители проектов и консультанты по системе Опыт десятков проектов – с 1998 г. • 4 проекта с количеством лицензий более 100 • Более 20 проектов с количеством лицензий до 50 Основные проекты в области ТОиР № Заказчик Регион Текущий этап 1 Северо-Западные нефтепроводы Казань Промышленная эксплуатация 2 Сибнефтепровод Тюмень Начало проекта 3 Востокнефтепровод (ВСМН) Братск Промышленная эксплуатация 4 Машиностроительный завод «ЭЛЕМАШ» Электросталь Промышленная эксплуатация 5 Дальневосточная генерирующая компания (ДГК) Хабаровск Пром. эксплуатация на 8 площадках 6 Водоканал г.Хабаровска Хабаровск Пром. эксплуатация 7 Ангарская нефтехимическая компания (АНХК) Ангарск Промышленная эксплуатация 8 Запорожский железорудный комбинат Украина Промышленная эксплуатация 9 Кемеровская горэлектросеть Кемерово Промышленная эксплуатация Химзавод Каустик Стерлитамак Идет внедрение 10 Галактика ЕАМ – управление активами Галактика EAM (Enterprise Asset Management) – информационная система управления производственными активами предприятия на основе передовых методик управления ТОиР Галактика EAM имеет глубокую функциональность – – – позволяет автоматизировать всю цепочку управления оборудованием управлять как основными, так и всеми обеспечивающими бизнеспроцессами ТОиР управлять активами, МТО, запчастями и материалами, ремонтный персоналом, финансовыми лимитами и др. Галактика EAM система поддержки принятия решений – – мониторинг эффективности ремонтной деятельности контроль ключевых показателей эксплуатации активов Функциональные блоки системы Учет оборудования и НСИ Управление работами и учет затрат Управление технической документацией Материально-техническое обеспечение ремонтов Аналитика и отчеты Планирование работ и ремонтов Ремонтный персонал Учет оперативных данных Преимущества системы Галактика ЕАМ • Бережливые ремонты – обслуживание по состоянию – обслуживание, ориентированное на надежность • Решение всех задач EAM – активы, ТОиР, материалы, сотрудники, финансы и др. • Анализ эффективности эксплуатации активов – система показателей KPI – система поддержки принятия решений • Процессный подход управления (BPM) – настройка сквозных бизнес-процессов • Оптимизация графиков ремонта по ограничениям – анализ доступность оборудования (по графику работы) – подбор ресурсов с учетом доступность (финансов, материалов, сотрудников) • Современная платформа разработки – Удобный и наглядный интерфейс пользователя – Поддержка множества СУБД – Win- и Web-клиенты, мобильный клиент • Интеграция с многими системами – интеграция с АСУТП-системами и системами диагностирования – интеграция с ERP-системами (прямой доступ к системе Галактика ERP) Галактика ЕАМ – система с новым подходом Преимущества нового подхода: 1. Современная методология + инновационная платформа лучшие отечественные и зарубежные методики современная платформа для быстрой разработки удобные графические интерфейсы 2. Разделение платформы и бизнес-логики процессный подход управления (BPM) алгоритмы планирования отдельно от платформы 3. Управление процессами, а не только учет фактических событий ЕАМ-система для технических служб, а не для бухгалтерии не просто учет документов, а средства анализа информации обработка событий и рассылка уведомлений по регламенту 4. Макетирование за 2-3 месяца – использование типовых схем специализация экспертов по теме ЕАМ минимум формальных этапов - экспресс обследование настройка бизнес-процессов сразу в системе макет по контрольному примеру за 2-3 месяца Удобные графические интерфейсы Разделение платформы и бизнес-логики Первичные документы Оборудование Тех. карты Бизнес-логика Алгоритмы расчета и планирования Простои Дефекты Диагностика Наработка Заявки на ремонт Договоры Оплаты График ТОиР График работ Потребность МЦ Формулы расчета показателей Схемы бизнеспроцессов Накладные Акты Итоговые документы Заявки на закупку Резервирование МЦ Ремонтные задания Уведомления Напоминания Формы отчетности и анализа Показатели KPI Типовые отчеты Аналитика Настройка бизнес-процессов в системе Алгоритмы – системные и пользовательские Средства анализа – Показатели KPI Перечень показателей Настройка показателей KPI - Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Карты показателей Drill-down до документа Мониторинг ключевых показателей KPI Интерактивная схема оборудования Календарно-сетевое планирование работ Статистический анализ работ Графические диаграммы Сайт системы - eam.galaktika.ru Основной упор продвижения продвижение в интернете Сайт системы – основной инструмент продвижения в интернете Александр Бургардт Вице-президент корпорации Галактика Руководитель УКП Контакты (495) 797-6171 (204) [email protected] ICQ 44861568 моб. +7-916-176-3794 eam.galaktika.ru