Transcript Управление заказами

Решения корпорации Галактика
для построения интегрированных
информационных систем
Концепция, Решаемые задачи, Преимущества
Денис Игнатенко
Начальник департамента продаж ИП «Топ Софт»
Структура корпорации «Галактика»
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МИНСК
МОСКВА
КИЕВ
ЕКАТЕРИНБУРГ
ТЮМЕНЬ
НОВОКУЗНЕЦК
АЛМАТЫ
ХАБАРОВСК
24 года на рынке
Центральные офисы и региональные отделения - 9
Региональные партнеры - более 200
Центр разработки ИС «Галактика» – Минский Центральный офис
ИП «Топ Софт» - разработчик ИС «Галактика»
Руководство
Управление
Разработки ПО
Департамент
перспективных
проектов
Отдел
аналитического
сопровождения
Отделы прикладного
программирования
Департамент
прикладных
проектов
Отдел интегрального
тестирования
Отделы технической
документации
Управление по работе
с клиентами
Отдел продаж
Отдел системной
интеграции
Учебный центр
Отдел внедрения ПО
Резидент
Парка
высоких
технологий
с 2006 года
Отдел технической
поддержки
Отдел маркетинга
Количество сотрудников ИП «Топ Софт» - 300 человек;
Пройдена сертификация по системе качества СТБ ИСО 9001
2001 и DIN EN ISO 9001:2000;
Мы предлагаем решение
Организацию внедрения комплексной
автоматизированной системы
Поддержка
эксплуатации
РЕШЕНИЕ
от
ГАЛАКТИКИ
Опытная
эксплуатация
Обследование
предприятия
(консалтинг)
Обучение персонала
Пуско-наладочные
работы
Более 1500 заказчиков в Республике Беларусь
ГТК РБ
Речицкий метизный
завод
Заказчики в СНГ.
Щелковский
витаминный
завод
Тольятти-Азот
Построение учета с использованием ИС «Галактика ERP»
Средства
администри
рования
Поддержка принятия управленческих
решений: Business Intelligence
Консолидация
Бюджеты
Платежный
календарь
МСФО
Финансовый
анализ
НИОКР
Спецодежда
Зарплата
Векселя и
кредиты
Учет ОС и НМА
Персонал
Спецоснастка
Финансовые
операции
Касса
Клиент-банк
Хозоперации
Розничная
торговля
Консигнация
Давальческое
сырье
Целевой учет
Сервисное
обслуживание
Управление
снабжением
Управление
сбытом
Складской учет
Поставщики и
получатели
Управление
договорами
Управление
ремонтами
Контроллинг
Капитальное
строительство
Сметная
документация
Управление
транспортом
Управление
качеством
Спецификация
продуктов
Управление
заказами
PDMсистемы
Планирование
производства
МТО
Учет в
производстве
Многоплатформенность, современный инструментарий, качественная
поддержка, пользователей, соответсвие законодательству РБ.
Галактика BI как инструмент для контроля и анализа
Кадры
Логистика
Финансы
Бизнес-Монитор
Модули выгрузки
Производство
Другие задачи…
Хранилище
данных OLAP
Галактика BI как инструмент для контроля и анализа
Карты анализа
Управление основным производством
Управление
договорами
на продажу
Графики отгрузок
Графики оплат
Спецификации
изделий, услуг, работ
Маршрутные
карты
Регистрация и обработка заказов
Предконтрактная
оценка
стоимости заказов
Планирование
производства
Производственная
программа
Производственные
заказы
График ремонтов
оборудования
Управление
ремонтами
Графики ремонтов и ТО
Ресурсы на ремонты
Управление
договорами
на закупку
и субподряд
Контроллинг
Заказы на изготовление
Нормы
Данные о
продукции
Управление заказами
Управление
производственной
логистикой
Производственные
заказы
Первичные учетные
документы
Управление
качеством
Отпуск
материалов
в
производство
Показатели
качества
Потребности в
материалах
Материально-техническое
обеспечение
Заявки на обеспечение
План снабжения, Заказы на закупку
Планирование
и учет затрат
Калькуляции
себестоимости
продукции
Экономические
показатели
Складской
учет
Запасы
Необходимые составляющие для
автоматизации деятельности предприятия
1. Заинтересованность первых лиц предприятия в
конечном результате.
2. Достаточное финансирование проекта.
3. Техническая оснащенность предприятия.
4. Программные продукты.
5. Команда опытных специалистов по внедрению.
6. Наличие грамотных сотрудников предприятия,
способных подробно изложить бизнес-процессы,
подлежащие автоматизации.
Этапность проекта автоматизации
1 этап
ЛОГИСТИКА
Управление
договорами
Учет операций
снабжения ТМЦ
Учет операций
реализации ТМЦ
Учёт расчётов
с контрагентами
Складской
учет
3 этап
2 этап
ОСНОВНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
БУХГАЛТЕРСКИЙ
УЧЕТ
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Управление Бюджетами
Касса
Ведение НСИ
Банк
Платежный календарь
Закупки
Планирование
сбыта
Реализация
Взаиморасчеты
Планирование
производства
Материалы
Инвентарь, спецодежда
Оперативное
управление
производством
ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ ПР-ВО
Техническое обслуживание
и ремонт оборудования
Учет сервисного
обслуживания
Кап. вложения
Учет разовых заказов
Основные средства
Учет труда и МПЗ
Нематериальные активы
УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
Учет
персонала
Расчет
заработной платы
Управление МТС
Управление
качеством
Затраты
Налоги
СПЕЦ. РЕШЕНИЯ
Управление транспортом
Управление капитальными
вложениями и строительством
Управление НИОКР
Расчет
себестоимости
Бухгалтерская отчетность
Отчетность МСФО
Управление недвижимостью
Временные параметры ведения работ
Обследование предприятия
1-2 мес
Обучение персонала
1 мес
Проведение пусконаладочных работ
10-18 мес
Опытная эксплуатация
1-3 мес
Общая продолжительность проекта 12 - 24 мес.
t
Временные параметры ведения работ
Обследование предприятия
1-2 мес
Обучение персонала
1 мес
Проведение пусконаладочных работ
10 - … мес
Опытная эксплуатация
1-3 мес
Общая продолжительность проекта от 12 до … мес.
Неготовность к изменениям
Пассивность руководства
Ограниченное финансирование
Нарушение технологического цикла ведения работ
t
Текущие проекты в машиностроении
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Гомельский авторемонтный завод
ФГУП «Уралтрансмаш», Екатеринбург
ОАО «Машиностроительный завод Арсенал», С.-Петербург
ОАО «Невский завод», С.-Петербург
ОАО «Электропульт», С.-Петербург
Казанское авиационное производственное объединение
Волжский завод цементного машиностроения, Тольятти
ОАО «Тесис», Киев
ФГУП «Калужский завод телеграфной аппаратуры»
ФГУП «ЦНИИ Электроприбор», С.-Петербург
ОАО «Равенство», С.-Петербург
ОАО «Радиозавод», Пенза
Завод автомобильных прицепов и кузовов “МАЗ-Купава”
ОАО «Белкоммунмаш»
РУП «Речицкий метизный завод»
ОАО «Опытный завод Микрон», Великие Луки
ЗАО «Комплексное обеспечение» (Концерн “Тракторные Заводы”),
Чебоксары
ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов»
и др.
Результаты внедрения системы Галактика ERP
• Срок оборачиваемости оборотных средств
сокращается на 12%
• Уровень неликвидных запасов на складе снижается
на 10-20%
• Затраты на материалы снижаются на 5% и более
• Снижение уровня запасов неиспользованного НЗП
до 50%
• Дебиторская задолженность предприятия
снижается на 18% и более
• Общее снижение затрат составляет до 15%
годового оборота
Контактная информация
Денис Игнатенко
Начальник департамента продаж ИП "Топ Софт",
Центрального офиса Корпорации "Галактика" в РБ
тел. +375 (17) 294 99 88
Республика Беларусь, г.Минск,
ул. Сурганова, 28В
[email protected]
www.galaktika.by