Transcript Teamsportmanagement

Teamsportmanagement
Marcel Fahrner
ISBN: 978-3-486-75517-6
© 2014 Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, München
Abbildungsübersicht / List of Figures
Tabellenübersicht / List of Tables
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Tab. 1: Arbeitsplätze im Profifußball 2011/2012 und 2012/2013 (vgl. Deutsche Fußball Liga, 2013, S. 18; 2014a, S. 22).
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Tab. 2: Teamsportarten mit den meisten Sportvereinen und Sportvereinsmitgliedern 2008 und 2013 (vgl. Deutscher
Olympischer Sportbund, 2009, S. 7, 9; 2013, S. 5, 7).
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Abb. 1: Umsatzerlöse deutscher Ligen des Profiteamsports, Angaben in Mio. Euro (vgl. Deloitte Sport Business
Gruppe, 2013, S. 8; Deutsche Fußball Liga, 2013, S. 8, 32; 2014a, S. 8, 13).
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Abb. 2: Teamsportspezifische Organisationsstrukturen und managementrelevante Aufgabenbereiche (Sportagenturen und
weitere Organisationen wie Fanclubs sind grafisch nicht dargestellt, um eine angemessene Komplexitätsreduktion der
Abbildung zu erreichen).
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Abb. 3: Deutscher Fußball Bund e. V. (DFB), Ligaverband e. V. und DFL als Beispiel für die zweistufige Ausgliederung einer
Ligaabteilung (vgl. Deutsche Fußball Liga 2014b, o. S.; Präambel und §§ 1; 3 Satzung Ligaverband).
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Abb. 4: Deutscher Basketball-Bund e. V. (DBB), Arbeitsgemeinschaft Basketball-Bundesliga e. V. und BBL GmbH als Beispiel
für die Ausgliederung einer Ligaabteilung aus dem Sportverband (vgl. Holzhäuser, 2004a, S. 148).
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Abb. 5: Deutscher Eishockey-Bund e. V. (DEB), Eishockey Spielbetriebsgesellschaft GmbH und DEL GmbH als Beispiel für die
direkte Ausgliederung einer Ligaabteilung aus dem Sportverband (vgl. Holzhäuser, 2004b, S. 246; Ohne Autor, 2013, o. S.).
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Tab. 3: Liga- und Spielbetriebsorganisationen der Saison
2013/14 (inklusive Rechtsform).
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Abb. 6: Bamberger Basketball GmbH als Beispiel für die Ausgliederung des Spielbetriebs auf eine GmbH
(vgl. Handelsregister B, Amtsgericht Bamberg, Auszug vom 16. Mai 2014).
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Abb. 7: FC Bayern München AG als Beispiel für die Ausgliederung des Spielbetriebs auf eine AG (vgl. FC Bayern München,
2014, o. S.).
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Abb. 8: THW Kiel Handball-Bundesliga GmbH & Co. KG als Beispiel für die Ausgliederung des Spielbetriebs auf eine GmbH
& Co. KG (vgl. Handelsregister A und B, Amtsgericht Kiel, Auszug vom 16. Mai 2014).
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Abb. 9: Zuschauerzahlen der Bundesligen pro Spiel und Gesamterlöse je Spieltag (Angaben in Mio. Euro) in der Spielzeit
2012/2013 (vgl. Deutsche Fußball Liga, 2014, S. 8, 13, 51; Deloitte Sport Business Gruppe, 2013, S. 9; 12).
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Abb. 10: Szenariotrichter zur Visualisierung im Rahmen der Strategieentwicklung (vgl. Mißler-Behr, 1993, S. 3–22).
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Tab. 4: Modellhafte Darstellung strategischer Alternativen mit potenziellen Auswirkungen auf ausgewählte Zielbereiche von
Bundesligisten.
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Tab. 5: Gewinn- und Verlustrechnung – Ertrags-/Erlöspositionen von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa,
DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia
Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 58, 69–70).
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Tab. 6, 1: Gewinn- und Verlustrechnung – Aufwandspositionen
von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa,
DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6,
HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der
Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in
Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 58, 69–70).
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Tab. 6, 2: Gewinn- und Verlustrechnung – Aufwandspositionen von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa,
DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia
Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 58, 69–70).
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Tab. 7: Gewinn- und Verlustrechnung – Weitere Erlös-und Aufwandspositionen inkl. Jahresüberschuss von Spielbetriebsgesellschaften
(vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der
Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 58, 69–70).
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Tab. 8, 1: Aktiva der Bilanz von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5
und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien;
Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 56–57).
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Tab. 8, 2: Aktiva der Bilanz von Spielbetriebsgesellschaften
(vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a,
Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und
beispielhafte Zahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KG
auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund,
2013, S. 56–57).
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Tab. 9: Passiva der Bilanz von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5
und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien;
Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 56–57).
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Abb. 11: Funktionsbereiche einer Spielbetriebsgesellschaft, beispielhaft dargestellt für die Borussia Dortmund GmbH & Co.
KG auf Aktien (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 33).
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Abb. 12: Konzern-/Unternehmensstruktur einer Spielbetriebsgesellschaft, beispielhaft dargestellt für die Borussia
Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 30).
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Abb. 13: Schematischer Ablauf der Lizenzierungsverfahren
von HBL, DFL und BBL (vgl. § 8a, Anhang X,
DFL-Lizenzierungsordnung; §§ 2, 6–8 HBLLizenzierungsrichtlinien; §§ 3, 11, 13 BBL-Lizenzstatut).
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Abb. 14: Langfristige Wettbewerbsintensität (Competitive Balance Ratio, CBR) und durchschnittliche Zuschauerzahlen pro
Spieltag der Fußball-Bundesliga von 1991 bis 2011 (vgl. Pawlowski, Breuer & Hovemann, 2010, S. 198; Deutscher FußballBund, 2014, o. S.).
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Abb. 15: Erlöse aus der Verwertung medialer und werblicher Rechte der Sportligen 2012/2013; Angaben in Mio. Euro
(vgl. Deloitte Sport Business Gruppe, 2013, S. 9; Deutsche Fußball Liga, 2014a, S. 8, 13).
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Tab. 10: Erlöse aus der Verwertung medialer und werblicher Rechte der Profiligen 2011/2012 und 2012/2013, Angaben in
Mio. Euro und in Prozent der Gesamterlöse (vgl. Deutsche Fußball Liga, 2013, S. 22, 32; 2014a, S. 8, 13; Deloitte Sport
Business Gruppe, 2013, S. 9).
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Tab. 11: TV-Partnerschaften der Ligawettbewerbe (Spielzeit 2013/2014).
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Abb. 16: Genutzter Internetzugang deutschsprachiger Internetnutzer 2013, Angaben in Prozent (vgl. van Eimeren, 2013, S. 387).
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Tab. 12: Ausgewählte, mindestens einmal wöchentlich genutzte Onlineanwendungen deutschsprachiger Internetnutzer 2013,
Angaben in Prozent (vgl. van Eimeren & Frees, 2013, S. 363).
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Abb. 17: Online-Nutzung von Bewegtbildangeboten deutschsprachiger Internetnutzer 2013, Angaben in Prozent
(vgl. Frees & van Eimeren, 2013, S. 379).
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Tab. 13: Ligawettbewerbe im Internet (Spielzeit 2013/2014).
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Tab. 14: Ausgewählte, zentral vermarktete Werberechte der Ligawettbewerbe in der Saison 2013/2014.
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Abb. 18: Funktionalität von Klubmarken: Charakteristische Klubidentität vs. beobachterabhängige Klubimages.
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Abb. 19: Imageprofile von Borussia Dortmund und Bayern München sowie Mittelwerte aller Fußball-Bundesligisten
(vgl. Woisetschläger et al., 2014, S. 14).
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Tab. 15: Gesamtvolumen von Sportsponsoring 2008 und 2010 (ohne Umsatzsteuer); Angaben in Mio. Euro (vgl. an der
Heiden, Meyrahn & Ahlert, 2012, S. 71).
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Abb. 20: Sponsorenzufriedenheit als Folge positiver wie negativer Erwartungserfüllung durch Leistungen des von ihnen
gesponserten Bundesligisten.
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