Transcript EU-s források ökoiskolák számára

EU-s források ökoiskolák számára
Ökoiskola Címkiosztó, Budapest, 2010. június 5.
Könczey Réka, [email protected]; www.zoldkoznapok.hu
Fogalmak és rövidítések
az ÚMFT-s pályázás nyelvezete
Egyfordulós
eljárás
Közreműködő
Szervezet
Kohéziós
Alapok
…
Támogatás típusok
(áttekintés)
Kiemelt projekt
KORMÁNYDÖNTÉS = miniszterek, régiók javaslatára az akciótervben.
2 fordulós pályázat
1 fordulós pályázat
(Korm. döntés)
Közvetett támogatás
Akcióterv
Kisprojekt alap
Mikrohitel
Tőkealap
Garanciaalap
Standard/egyszerűsített/automatikus kiválasztás
Régió, önkormányzat, vagy civil szervezet által
kezelt pályázati alap. Az alap a támogatásáról
az NFÜ DÖNT. Az alapra beadott pályázatokról az
ALAP KEZELŐJE DÖNT, NFÜ által jóváhagyott
eljárás alapján. („global grant”)
Vállalkozástámogatás kereskedelmi
társaságok (bankok és alap-kezelők)
bevonásával.
Intézményrendszer bemutatása
Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ)
Operatív Program Irányítóhatósága (OP IH)
Közreműködő Szervezet (KSZ)
Pl. VÁTI Kht.
KVVM Fejlesztési Igazgatósága
Pro Régió Nonprofi Közhasznú Kft.
Mag Zrt.
stb.
www.nfu.hu
Pályázatok = konstrukciók
Alkalmas konstrukciók azonosítása
Papír alapon:
• Pályázati útmutató: A4. várható pályázatok száma
• Pályázati útmutató B fejezet: pályázók köre: oktatási
intézmény, civil szervezet, helyi közigazgatás (és
intézményei)
• Pályázati útmutató C fejezet: támogatható tevékenység,
elszámolható költség, nem elszámolható költség, egyéb
feltételek
• Pályázati útmutató E fejezet: jogosultsági és értékelési
szempontok
• F fejezet, vagy Kötelező sablonok és segédleteik
tartalmazzák a korlátozások pontos definícióit
Személyes megkérdezéssel:
• Helpdesk-ek
• Szakértők és szakmai csoportok
• Múltbéli vagy várható partnerek
KEOP 4.2.0.A és B – Megújuló
energiaforrások
Támogatási cél és tevékenységek: megújuló energiaforrás beépítése (csere
vagy bővítés)
Eljárások: A: normatív (automatikus), B: pályázatos egyfordulós
Pályázók köre: Helyi önkormányzat szervei, nonprofit szervezet, OM
azonosítós intézmény önmaga stb. KMO-on kívül
Támogatás összege, mértéke: (keret: 6mdFt)
A: Minimum 1 millió Ft, max 50 millió Ft. Támogatás intenzitás: 60-70%
B: 1 millió – 1 milliárd. Tám.int.: 60-70%
KEOP 5.2.0. A és B - energetikai
hatékonyság / harmadik feles
Támogatási cél és tevékenységek: közfeladatellátással megbízott
intézményekben az elektromos, világítási és fűtési rendszerek korszerűsítése
(ESCO cég, energy service comany hajtja végre, harmadik feles
finanszírozás). A korszerűsítést végrehajtó vállalkozás (ESCO) és a fenntartó
között határozott idejű (5-15) éves bérleti jogviszony jön létre.
Eljárások: A: automatikus, B: egyfordulós
Pályázók száma, köre: 400db, KMR is
ESCO cég pályázik!
Támogatás összege, mértéke (keret 4mdFt):
A: 1 millió Ft, maximum 50 millió Ft. Tám int: 20% (világítás), 25%.
B: 3,5 millió Ft, 200 mFt. Támogatás intenzitás: 35%
KEOP 5.3.0.A: épületeneregetika, 1-500 mFt, 25-75%, B: (megújulóval), 1500 mFt, 60-70%
KEOP fenntartható életmód
95%
95%
20-150
KEOP 6.1.0.A iskolai kampányok
Minden egyes iskolai rendezvényen az alábbiak megvalósítása
kötelező (tartalom: csak lista
http://www.kvvmfi.hu/data/bin/269.xls alapján):
• Filmvetítés
• Előadás, beszélgetés a filmhez kapcsolódóan
• Csoportfoglalkozás, melynek kötelező eleme az ökológiai
lábnyom számítás
• Internetes oldalak bemutatása, elemzése
• A rendezvényt követően kötelező legalább egy vetélkedő
lebonyolítása
• A rendezvény, illetve a vetélkedő eredményeinek bemutatása
kötelező a helyi médiában (újság, TV vagy rádió)
KEOP 6.2.0. A és B
• A: A hivatásforgalmú kerékpáros közlekedés
infrastrukturális feltételeinek javítása; Házi és
közösségi komposztálást népszerűsítő mintaprojekt.
• B: Középületek komplex környezetbarát
(hulladékmegelőző, víztakarékos, energiatakarékos)
átalakítása; …
Regionális Operatív Programok
ÉAOP 4.1.1. Óvodafejlesztés, LHH-ban iskolafejlesztés is (ERFA)
DAOP 4.2.1.B: közoktatási intézményfejlesztés csak LHH-ban (ERFA)
ÉMOP 4.3.1.B: közoktatási intézményfejlesztés csak LHH-ban (ERFA)
PROJEKTFEJLESZTÉS - PÁLYÁZATÍRÁS
0. Helyzetfelmérés:
SWOT analízis
Problémafa - Célfa
1. Projektcél meghatározása
Logikai keretmátrix
*Közösségi tervezés
2. Partnerek bevonása
3. Projekttartalom kidolgozása
Tervezett tevékenységek
Tervezett finanszírozás
*Várható eredmények
4. Engedélyezési eljárások, kiviteli tervek (ha szükséges)
5. Pályázati dokumentáció összeállítása
Pályázatok buktatói
 rendezetlen tulajdonviszonyok;
 hiányzó vagy reménytelen engedélyek;
 saját forrás: rendelkezésre állás nem
megfelelő igazolása;
 költségek: <75%-a fogadható csak el;
 rendezetlen tulajdonviszonyok.
Nem egy korábbi pályázatot kell
kissé átdolgozni! Lehet az új
pályázatba nem nyert régi, korábbi,
pályázati elemeket beemelni.
Kötelezően csatolandó mellékletek:
1. sz. melléklet A Projekt elszámolható
költségei
2. sz. melléklet – Elszámolható
költségek részletezése
3. sz. melléklet Források
4. sz. melléklet A Projekt
számszerűsíthető eredményei
5. sz. melléklet – Biztosítékokra
vonatkozó nyilatkozatok, szerződések,
megállapodások
6. sz. melléklet – eltérések listája
7. sz. melléklet – pénzügyi elszámolás
részletes szabályai
8. sz. melléklet – konzorciumi megállapodás
9. sz. melléklet- Közbeszerzési terv
A pályázati kiírások készítésének folyamata
A kiírásokat a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ), az adott Operatív
Program Irányító Hatóságának koordinálása mellett, a Közreműködő
Szervezet készíti elő:
 A 2009-2010-es évre vonatkozó Akcióterve és az NFÜ által
biztosított sablonok alapján.
 Szakmai egyeztetés fóruma: Pályázat-előkészítő
Munkacsoport (PEMCS) – résztvevők az Irányító Hatóság, a
szakminisztériumok és az egyes régiók képviselői.
 Társadalmi vita: A pályázati kiírások végleges formája a
potenciális pályázók minél szélesebb körének véleményezésével
történik. „Partnerség”
A vélemények egyeztetését követően kiírásra kerül a végleges
pályázati dokumentáció.
A kétfordulós eljárás
A kétfordulós eljárás célja
 A programcélokhoz nem illeszkedő projektek a korai fázisban
kiszűrhetők legyenek
 Segítség a jelentős előkészítést igénylő projektek
megvalósításában (idő+szakértelem)
 Projektek lehető legjobb minőségben kerüljenek kidolgozásra
A kétfordulós eljárás szakaszai
I. forduló  projektfejlesztési szakasz  II. forduló
A standard, nyílt egyfordulós eljárás
A projekt-kiválasztás folyamatai
• Pályázat beérkezése, iktatása
• Benyújtási kritériumok ellenőrzése
• Pályázat formai értékelése (jogosultsági és teljességi
értékelés)
• Pályázat szakmai értékelése
• Előzetes helyszíni szemle
• A pályázat Bíráló Bizottságra történő előterjesztése
• Bíráló Bizottsági döntési javaslat/KSz döntés
• NFÜ döntés (eljárástól függően)
átlag  75 + 15 nap
Az automatikus, nyílt egyfordulós
kiválasztási eljárás
• A pályázónak részletesen kidolgozott projektet (Projekt
adatlap és kötelező mellékletek) szükséges benyújtani.
• A projekt-kiválasztási szempontok megegyeznek a jogosultsági
és teljességi ellenőrző listákon szereplő feltételekkel.
• A jogosultsági és teljességi feltételeknek való megfelelés esetén az
értékelést végző automatikusan a pályázat támogathatóságára
tesz javaslatot.
• A rendelkezésre álló keret erejéig minden, a jogosultsági és
teljességi feltételeknek megfelelő pályázat támogatást kap.
 75 nap a döntésig
Útmutatók rendszere
•
Támogatási konstrukció,
illetve felhívás szintjére
vonatkozó útmutatók
–
–
–
–
–
•
EU támogatás szinten érvényes útmutatók
– Kedvezményezettek tájékoztatási kötelezettségei
– Útmutató az Új Magyarország Fejlesztési Terv
(ÚMFT) keretében EU támogatásból
megvalósuló projektekhez
– Útmutató a beruházási projektek költség-haszon
elemzéséhez (Strukturális alap – ERFA,
Kohéziós Alap és ISPA, 2002, 2006)
– Tájékoztató a KKV minősítés megállapításához
– Közbeszerzési útmutató, Részletes
közbeszerzési útmutató, Útmutató a
közbeszerzésekről szóló 2003. évi CXXIX.
törvény egyes végrehajtási rendeleteihez
Pályázati felhívás
Pályázati útmutató
Pályázati adatlap
Adatlap kitöltési útmutató
Megvalósíthatósági
Tanulmány útmutató
– Fenntarthatósági útmutató
– Esélyegyenlőségi útmutató
– Nyilvánosság biztosítása
útmutató
•
CBA útmutatók
– Kiegészítő útmutató -- KEOP
– Általános módszertani útmutató költséghaszon elemzéshez – KEOP ROP
– Specifikus útmutatók – KEOP, MT részeként
ROP, KÖZOP
Megvalósíthatósági tanulmány
Célja, szerepei:
• OP illeszkedés igazolása
• A projekt megalapozottságának, megvalósíthatóságának bemutatása
• Általános támogathatósági feltételek teljesülése
- Költséghatékonyság vizsgálata (nem történhet túltámogatás)
- Társadalmi hasznosság igazolása
- Pénzügyi fenntarthatóság igazolása
• Az igényelt támogatás számítása
Az MT döntéseket készít elő
Főbb típusai:
-
Előzetes MT (kétfordulós eljárás 1. szakasz)
Részletes MT (egyfordulós eljárás, kétfordulós eljárás 1. szakasz
Nagyprojekteknél: MT összefoglaló és KHE elemzés az EU-hoz
A projekt előkészítés során készülő egyéb MT-k, tanulmányok
Megvalósíthatósági tanulmány
Főbb elemei (általában):
-
Pályázó szervezet és projektmenedzsment szervezet bemutatása
Projekt háttere, szükségessége
Változatelemzés
Kiválasztott változat részletes bemutatása
Költség-haszon elemzés (CBA)
• pénzügyi
• közgazdasági
-
A projekt lebonyolítási terve
Kommunikációs terv
Mire figyeljünk a pályázat benyújtása előtt?
Befogadási alapkritériumok
1. A pályázat az előírt példányszámban kerüljön (1 eredeti + x db másolat
+ CD lemez) benyújtásra
2. A projekt adatlap elektronikus formában is benyújtásra került.
3. A pályázat a benyújtási határidőn belül került benyújtásra.
4. Az igényelt támogatás összege nem haladja meg a maximálisan
igényelhető támogatási összeget, és eléri a minimálisan igényelhető
támogatási összeget, és az igényelt támogatási mérték (arány) nem
haladja meg a kiírásban megjelölt maximális támogatási mértéket
(intenzitást).
5. A papír alapon benyújtott projekt adatlap az arra jogosult által, a
megfelelő módon aláírásra került. (adatlap végén és a nyilatkozatok
külön)
ha nem felel meg: elutasítás!
Mire figyeljünk a pályázat benyújtása előtt?
Jogosultsági kritériumok 1.
• A projekt céljaiban és tárgyában illeszkedjen a pályázati
felhívásban megfogalmazott támogatási céloknak
•A pályázó szervezet típusa - a pályázati kiírás feltételei szerint
• A projekt megvalósítás időtartama a pályázati kiírásban megadott
időintervallum maximumán belül legyen
• A projekt kezdési időpontja ne legyen korábbi, mint a projekt
befogadásának várható időpontja
•A projekt finanszírozási szerkezete (a költségvetés belső arányaira
vonatkozó előírások, elszámolható költségek) feleljen meg a
pályázati kiírásban részletezett követelményeknek
•A pályázó a projekt adatlap Esélyegyenlőség érvényesítése,
valamint a Környezeti fenntarthatóság pontjában az előírt számú
vállalást tegye meg és adja meg a kötelező adatokat
ha nem egyértelmű: hiánypótlás 1 alkalommal!
Mire figyeljünk a pályázat benyújtása előtt?
Jogosultsági kritériumok 2.
• A projekt adatlap valamennyi rovata a megadott szempontok szerint
legyen kitöltve
• A költségvetési tábla a projekt adatlap struktúrájának megfelelően
részletezett legyen, ne legyen benne számszaki hiba
• A projekt adatlapban szereplő és az igényelt támogatásra vonatkozó
táblázatokban szereplő adatok egyezzenek meg
•Az elektronikus és a nyomtatott eredeti példány egyezzen meg
•A megvalósítás helyszíne, valamint a beruházással érintett ingatlanok
tulajdonviszonyainak rendezettsége megfelel a PÚ-ban előírtaknak
•A benyújtott árajánlatok támasszák alá a tervek, tanulmányok sorába
beállított értékeket
• A Pályázati Útmutatóban felsorolt mellékleteket be kell csatolni
ha nem egyértelmű: hiánypótlás 1 alkalommal!
Mire figyeljünk a pályázat benyújtása előtt?
Tartalmi / Szakmai kritériumok
• A tartalmi értékelés szempontjai között vizsgált elemeket építsük be a
pályázatunkba
• A Pályázati Adatlap és a Megvalósíthatósági tanulmány között
összhangnak kell lenni
• Kizáró kritériumokra fokozottan oda kell figyelni
• A támogathatóság feltételeinek meg kell felelni
- társadalmi hasznosság
- nem történhet túltámogatás
- pénzügyi fenntarthatóság
- minimum 60 pontot el kell érni
- nincs kizáró kritérium
ha megfelel: támogatási döntés

Mire figyeljünk a pályázat benyújtása előtt?
Gyakori hibák a tartalmi és pénzügyi részben
• szükségtelen, ill. indokolatlan fejlesztési igény
• adott konstrukcióban nem támogatható tevékenységek, ill. nem
elszámolható költségek szerepeltetése;
• indokolatlanul magas költségelemek vagy nem kellően részletezett
tételek;
• (köz)beszerzések: Kbt. előírásainak nem megfelelő tervek
• sablonok megváltoztatása;
• fejlesztési változatok: elégtelen változatelemzés (nem valós
alternatívák);
• inkoherencia a pályázat egyes pontjai között;
• kockázatkezelési stratégia: hiányos, ill. gyenge minőségű;
• Projektszervezet: a projektgazda alkalmatlansága a projekt
végrehajtására előkészítés és megvalósítás : pénzügy, menedzsment,
belső monitoring, kommunikáció, ellenőrzés);
• helytelenül kitöltött kifizetési ütemtervek, költségtáblák;
• problémák a horizontális vállalásokkal.
Szerződéskötés
• A támogatásról szóló tájékoztatás kézhezvételétől számított legfeljebb 60
napon belül
• Amennyiben a szerződéskötésre a meghatározott határidő leteltétől
számított 30 napon belül (de legfeljebb 75 napon belül) nem kerül sor, és ez
nem a közreműködő szervezet mulasztásából történik, a támogatásról
szóló döntés érvényét veszti.
• Szerződéskötéshez szükséges dokumentumokat a támogatólevél
tartalmazza (önerő igazolás, nyilatkozatok…),
• Ha nem releváns valamelyik nyilatkozat, jelezni és indokolni kell,
• Formaleveleket, sablonokat használni kell,
• Amennyiben partnerség pályázik: célszerű külön megállapodás alapján egy
meghatalmazottat kijelölni szerződéskötésre
Számszerűsített célok
• Output és eredmény indikátorok
• Gyakorlatban az OP – Akcióterv – Konstrukció
indikátorai és a „termékek”
Meg kell adni:
• mértékegységet
• az indikátor kiindulási értékét
• az indikátor célértékét
• időpontot, amikorra a célérték megvalósul (éves
bontásban), kumulatívan
Kommunikációs kötelezettégek
Cél: saját projektjük megismertetése a lehető legszélesebb körben +
ÚMFT PR
• Minimum: a beruházás helyszínén „A”, „B” vagy „C” típusú tábla
elhelyezése; fotódokumentáció készítése; honlap; „D” emlékeztető tábla
• Nagyobb projekteknél: sajtóesemények, sajtófigyelés, szóróanyagok
• A projekt költségvetéséből, ill. saját forrásból (ha nem terveztük be)
• A kommunikációs teljesítmény biztonságos ellátásához fő
felelőst/kapcsolattartót érdemes azonosítani, aki
– felel a kötelezettségekért, és
- folyamatos tájékoztatja a KSZ-t a projekt előre haladásáról, az
esetleges problémákról, és
- időben tájékoztatja az érdekelteket a nyilvános vagy PR-értékű
eseményekről.
 Normaköltségek ismerete hozzásegít az életszerű költségbecsléshez
Esélyegyenlőségi kötelezettségek
Adatközlés: az indikátorok megadása + „spec.
esélyegyenlőségi feltételek” folyamatos teljesítése
A vállalt (és elfogadott) többletteljesítményeket,
célértékeket a vállalás szerint teljesíteni kell.
Amennyiben ennek költségei vannak, csak akkor
elszámolható, ha a pályázatban tervezték.
Ellenőrzés:
PEJ és ZPEJ része
a kötelező és a vállalt intézkedéseket is bármikor helyszínen is
ellenőrizhetik.
Figyelem: különleges személyes adatokat kell kezelni!
Fenntartható fejlődéssel kapcsolatos
kötelezettségek
•
A kiválasztási szempontok meghatározásakor biztosítani kell, hogy olyan
projektek kerüljenek kiválasztásra, amelyek … e) hozzájárulnak a környezeti
fenntarthatóság és az esélyegyenlőség érvényesüléséhez…
• 255/2006-os Korm. Rend. 14§.
Az egymással versengő projektek között … előnyt élvezni, amelyek több
fenntartható fejlődési szempontot vállalnak fel, bármely eljárásrend szerint
lettek kiválasztva: kiemelt, kétfordulós, egyfordulós, automatikus (normatív
jellegű támogatás); és bármely pályázói típus esetében, beleértve a cégeket,
központi és helyi közigazgatás intézményeit, vagy non-profit szervezeteket.
• Az értékelésben figyelembe vett többletvállalások ugyanolyan elbírálás alá
esnek, mint a projektterv bármely más, értékelési szempontot adó eleme.
Szerződésmódosítás
• Kedvezményezett vagy KSz is
kezdeményezheti
– ha időbeli csúszás előreláthatóan már >3hónap;
– ha negyedéves kifizetési tervben >25%-os eltérés
várható;
– ha a célértékekben >10% csökkenés várható;
– ha sorok közötti átcsoportosítás >20%.
• Határideje: 30 nap döntésre + 15 nap
aláírásra.
Dokumentumkezelés
A
Projekt előkészítő munkáira, megvalósítására, ellenőrzésére és
finanszírozására
vonatkozó
dokumentumokat
elkülönítetten
nyilvántartva, és legalább 2020. december 31-ig kell megőrizni,
kivéve ha jogszabály ennél hosszabb határidőt állapít meg.
Kedvezményezett
köteles
a
Projektre
vonatkozóan
elkülönített
számviteli nyilvántartást vezetni a főkönyvi rendszeren belül
(pl.munkaszám, költséghely, kód, főkönyvi számla alábontás)
Pénzügy és számvitel egyezősége
•
- kedvezményezettnél
•
- kedvezményezett és közreműködő szervezet között
A megvalósuló beruházás, ill. ráfordítás kimutatása és elszámolása a számvitelben.
A különleges személyes adatokat az Atv.-nek megfelelően kell kezelni
(személyügyi mappától elkülönítetten).
Kifizetés
• Szállítói finanszírozás: a közreműködő szervezet felé a szállítói számlát
kell benyújtani, ugyanakkor az önerőt a szállító felé utalni. A KSz-nél
elfogadott számla alapján a támogatási arány szerinti összeget utalja az
IH a szállítónak. Előleg nincs.
 30 nap
• Kedvezményezetti (=utó)finanszírozás: a számlákat a Kedvezményezett
rendezi a szállító felé, majd benyújtja a KSz-hez, ahonnan utólag
visszakapja a támogatási aránynak megfelelő összeget. Előleg
lehetséges, általában a támogatási összeg 25%-ig, amennyiben a
felhívásban lehetővé tették. Előleget a Szerződés után 3 hónapon belül
lehet igényelni a választott projektelem(ek)re.
 60 nap
• Kifizetési kérelem: sablon + mellékletek (számlák, összesítő, hiteles
bankkivonatok, egyéb)
• Hiánypótlásra utófinanszírozásnál 30 szállítói kifizetésnél 15 naptári napon
belül (1 alkalommal) van lehetőség. A határidőre be nem nyújtott,
illetve a hiánypótlást nem tartalmazó kérelmet a határidő lejártát
követő 8. nap után el lehet utasítani.
A kifizetési folyamatban résztvevők
Kifizetési kérelem összeállítása,
támogatási szerződés aláírásától 6
havonta projekt előrehaladási jelentés
készítése és benyújtása a közreműködő
szervezet számára
Támogatás folyósítás
Irányító hatóság
Kedvezményezett
Közreműködő
Szervezet
Tartalmi, formai ellenőrzés
Magyar
Államkincstár
Eredményszemléletű könyvelés, számviteli
feladatok ellátása; ellenőrzés
Folyamatba épített ellenőrzések
Az előrehaladási jelentés (PEJ, ZPEJ) … tartalmazza …a célokhoz mért
előrehaladást, beleértve a számszerűsített célok mutatóit;…
PEJ (hathavonta), ZPEJ (végén, illetve egyszer: a támogatás nem éri el a 10
millió forintot, vagy a projekt megvalósításának időtartama nem éri el az 1
évet) teszi lehetővé annak ellenőrzését, hogy a kedvezményezettek által a
projekt időszak alatt folytatott tevékenységek illeszkednek-e és
megfelelnek-e a támogatási szerződésben foglaltaknak.
Céljai: a projekt pénzügyi és megvalósítási folyamatainak figyelemmel
kísérése. Szükség esetén beavatkozás a projekt menetébe. Adatai alapján
beszámolók, jelentések, értékelések készülnek a felügyeleti szervek
számára.
Helyszíni ellenőrzés: a felhatalmazottak bármikor. Jegyzőkönyv!
A dokumentum-alapú ellenőrzés jelentősen egyszerűsödik, viszont
alaposabb és szigorúbb helyszíni ellenőrzések történnek.
Buktatók a végrehajtásban
Projektben érintett kollégák munkakörének aktualizálása elmarad,
számviteli eljárásrend aktualizálása elmarad
Monitoring, adatközlés akadozik.
Ellenőrzés tűrése: 2020. december 31-ig jogosult bármikor ellenőrizhet
(KSz, IH, ÁSz, KEHI, MÁK, PM, OLAF, EB…)
„Amennyiben
az … előrehaladási jelentést … nem nyújtja be; … nem állnak
összhangban a támogatási szerződésben foglaltakkal; … illetve a
célokhoz mért előrehaladás nem kielégítő, a KSZ
– Tájékoztatja a kedvezményezetteket … korrekciókról;
– Kezdeményezi a TSz módosítását, vagy
– Kezdeményezi a támogatás felfüggesztését…
Ha a kedvezményezett a szerződésben vállalt kötelezettségeit nem, vagy
75%-nál kisebb arányban teljesíti, a… támogatás egészét … növelve
kell visszafizetnie.” 16/2006-os MEHVM-PM rendelet: 23§.(5)
Szabálytalansági eljárás
A helyi közösségek fennmaradását szolgáló
fejlesztéseket, jó partnereket, és sikeres
projektmenedzsmentet kívánok!
Köszönöm megtisztelő figyelmüket!
A pályázati kiírásokkal kapcsolatos további információkat
Nemzeti Fejlesztési Ügynökség elérhetőségein kaphatnak:
a www.nfu.hu honlapon, valamint 06-40-638-638
telefonszámon!