”Hvad dag er det i dag?” spurgte Plys ”Det er i dag” svarede Grisling ”Det er min yndlingsdag” sagde Plys

Stort set alt påvirker arbejdsmiljøet –

betyder det så at alt er Arbejdsmiljørepræsentantens ansvar?

GODMORGEN

Sikken dejlig morgen, sikken dejlig dag Vil du ha blødkogte æg, eller hvad vil du ha Teen står og trækker, du kan sagtens nå i bad Så’n dag kan man kun være glad Ja, så’n dag kan man kun være glad

Arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentantens roller • Forhandler • Agitator • Vejleder • Solidaritetsvogter

LEDELSE

• • • Rammer/vilkår Drage omsorg Ansvarlig for alt • • •

TR

• • • • • Sammenhængskraft MED Visioner Strategier - målsætninger Handlinger Efffektmålinger Overholde overenskomster Politik og konduite Forhandling (bisidder) • • • • Bindeled mellem ledelse og medarb.

Kollegernes rep.

Udnytte muligheder Gøre ledelse mulig • • • •

AMR

Fysisk-/psykisk arb. miljø APV Opfølgning på bl.a. APV Være up-to-date

Sammenhængskraft

•Sammenhængene i organisationen er en forudsætning for at tingene fungerer •Overblik, forståelse og dialogbaseret samarbejde sikrer sammenhængskraften •Vores evne til at positionere sig, har desuden afgørende betydning •Vores evne til at kommunikere på alle niveauer

Sammenhængskraft

•Hold den primære opgave i fokus •Anerkend og udnyt forskellighed •Anerkendelse af lighed •Opløs uhensigtsmæssige mønstre og modbilleder •Vurdér konflikterne •Vær opmærksom på balancerne i organisationen •Tal om forventninger til ledelse og samarbejde •Sørg for samspil med kollegerne (forankring) •Fortsæt når du tror det er slut •Bevar et anker i fortiden – hav fokus på fremtiden •Det SKAL være sjovt!

Positionering

En position er ”en forhandlet plads i verden”… ”at positionere sig dvs. placere eller lokalisere sig i en diskurs”

Gitte Haslebo, Relationer i Organisationer

Antagelser

• Vi er hver især vores eget lukkede univers • Vi er lukkede for al anden fornuft, end den

vi selv skaber

• Det betyder, at den enkeltes perspektiver,

holdninger og handlinger er logiske og giver mening –ud fra deres egne præmisser

• Enhver gør sit bedste og samarbejder ud fra

sin egen logik og opfattelse af virkeligheden

Konstruktiv kommunikation Fokus i kommunikation

Negativt defineret felt Konstruktivt defineret felt

Konstruktive forventninger Respektér forskelligheder Lyt-Lyt-Lyt-Lyt…… …stil spørgsmål…

Klar og tydelig kommunikation

MOTIVATION

Hvad skaber god kommunikation på arbejdspladsen?

• God selvindsigt • Respekt for andre • Interesse • Sociale bånd • Fællesskab • Støtte til personlig udvikling • Visioner • Forandringsparathed • Anerkendelse og opmærksomhed

Håndtering af forskellighed og forståelse for helheder – og ansvarstagen

        tale om uenigheder og frustrationer på en respektfuld måde få indsigt i egne og andres positioner sørg for sammenhængen stop snak om de andre – og om hvad de andre skulle have gjort styrke selvtillid og selvværd skabe god trivsel i samværet skabe effektivitet i samværet ALLE i organisationen er ansvarlige for helheden og for at tingene glider

Vores tanker, håb og drømme for fremtiden, skaber vores handlinger i nutiden

Fortid Nutid Fremtid

Fra modernistisk til postmoderne rationalitet

Hierarki Samskabelse

Magten i toppen Klare mål Veldefinerede problemstillinger Ledelse - styre processer - planlægge/designe - skabe roller Magten delt Skiftende mål Problemstillinger til diskussion Ledelse - mediere processer - skabe mulighedsrum - finde selvstændige aktører

Paradigmehjulet Ledelse som moraliserende lederskab Ledelse som hierarkisk management Etisk selvskabelses paradigme Hierarkisk govern mentparadigme Ledelse som inkluderende lederskab Ledelse som integrerende lederskab Reguleret selvstyrings paradigme Samskabel sesparadigme Rationelt government paradigme Samstyrings paradigme Rationelt konkurrence paradigme

Ledelse som autonom medledelse med muligheder

Ledelse som rationelt management Ledelse som forretningsbaseret management

Hvorfor er vi her?

Hvad er vores eksistensberettigelse?

Strategier Hvad skal vi fokusere på?

Igangsætning Måling Justering mission vision temaer Hvor vil vi gerne hen?

mål og initiativer Hvordan skal vi arbejde?

Ressourcer Kompetencer Struktur implementering