Transcript Seminar STT Duta Bangsa_Indro Agung Handoko

Peranan SDM dalam mencapai
Visi & Misi Indonesia
• Persiapan menghadapi AFTA & MEA
• Peluang & Tantangan Dunia Industri
• My Value
About The Trainer
[email protected]
mobile phone 0811 1097 629
Indro Agung Handoko, telah berkecimpung di dalam dunia industri lebih dari 20 tahun.
Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling
menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.
Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep Total Preventive Maintenance (TPM) dan Kaizen
dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan
solusinya.
Master di bidang TPM dan Kaizen diperoleh dengan mendapatkan akreditasi International dengan mendapatkan
Sertifikat TPM dan Kaizen sampai dengan level Intermediate dari Omron - Jepang.
Productivity Improvement yang menjadi core value tidaklah menghasilkan hasil yang luar biasa jika tidak dibarengi
dengan ilmu Managerial Skill dan Leadership Skill
“My Value” motivation training akan menggenapi keahlian yang ada menjadi salah seorang nara sumber yang kompeten
dalam bidang Productivity Improvement beserta pelaksanaannya di lapangan. .
Perusahaan yang pernah ditangani antara lain:
PT. Keihin Indonesia, PT. Asian Isuzu Casting, PT. IDS Manufacturing Indonesia, PT. SGL, PT. Sumco Indonesia, PT. Pupuk Iskandar Muda, PT. Mulia
Cemerlang Dian Persada, PT. Mulia Inti Pelangi, PT. Tunas Ridean, PT. Nakakin Indonesia, PT. Smurfit Container Indonesia, PT. Freyabadi Indotama, Perum
Peruri, PT. Toyo Besq PPI, PT. Reiken, PT. Bridgestone Kalimantan Plantation, PT. Permata Era Dua Satu, PT. Hyundai Indonesia Motor, PT. Jembo Cable,
PT. Barikin Sakti, PT. Charoen Pokphan Indonesia, PT. Cipta Niaga Gas, PT. DNP Indonesia, PT. JST Indonesia, PT. Gerak Mitra Tangguh, PT. Honda Lock
Indonesia, PT. Daehan Global, PT. Sunstar Engineering Indonesia, PT. Gelora Djaja, PT. Sorini Towa Berlian Corporindo and many else.
BAGAN TRANSFORMASI ASEAN
Bali Concord II
2003
Vientianne Action Programme
2004
ASEAN
COMMUNITY
2015
 ASEAN Political-Security Community
(APSC)
 ASEAN Economic Community
(AEC)
The Signing of
the ASEAN Charter
& Singapore Declaration
on the ASEAN Charter 2007
Entry into force
of ASEAN Charter
15 December 2008
ASEAN Secretariat
Jakarta
 ASEAN Socio-Cultural Community
(ASCC)
Cha-am Hua Hin
Declaration
on the Road Map for
the ASEAN Community
2009
3
Tujuan:
Menjadikan ASEAN sebagai satu wilayah dimana barang, jasa, investasi, tenaga
kerja dapat berlalu lalang secara bebas, dan aliran modal yang lebih bebas.
4
•
•
•
•
Negara Terluas di ASEAN  5 juta km2
Negara berpenduduk terbanyak di ASEAN  248 juta
Market terbesar di ASEAN  60%
Sumber daya alam terbesar di Dunia
Kekuatan
Ekonomi
&
Pertahanan
6
Countries / Economies at each stages of Development
Taken from World Economic Forum –
The Global Competitiveness Report 2013 - 2014
7
Evolution in Global Competiveness Index (GCI) Rankings
8
What’s the Meaning of Competitive?
Chairul Tanjung
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
Permasalahan saat ini yang terjadi pada pekerja
Indonesia bukan terkait upah tinggi melainkan persoalan
produktivitas.
"Yang diitung cost upah per unit.
Jadi misalnya upah sekarang Rp 2,2 juta per bulan, tapi
kita cuma bisa menghasilkan 10 unit, maka akan menjadi
mahal. Sebaliknya, jika gaji Rp 3 juta atau Rp 5 juta,
tapi memproduksi 100 unit, maka jatuhnya murah," terang
Chairul.
9
What’s the Meaning of Competitive?
Productivity =
10
Boost your strong point with
……………….
by Indro Agung Handoko
………. ada 1 diantara sederetan penjual siomay (makanan khas daerah
Bandung) yang paling laris, sebut saja si A, padahal mereka mengambil
dari pembuat siomay yang sama…….. Mengapa bisa terjadi
demikian……………………???????
…….. ada 1 diantara puluhan pelamar di suatu perusahaan yang
diterima menjadi pegawai di perusahaan itu, padahal mereka
berasal dari sekolah / univeristas yang sama….. Tetapi …….
Mengapa hanya 1 orang saja yang diterima…….??????
Hanya satu persamaan dari mereka…yaitu mereka mempunyai
“My Value” yang tidak dimiliki oleh orang lain……..
………. Tetapi sebenarnya yang dia jual adalah keramahan dia, keluwesannya dia
dalam melayani…..
Keunikan dan perbedaan itulah yang menjadi kunci larisnya dia dalam menjual
siomay
“My-Value-My Value”
harus terus menerus dibuat dalam kehidupan kita
untuk menjamin kelangsungan hidup kita……….
PARADIGMA
BENAR
Inilah
yang
yang harus dimiliki oleh setiap orang yang ingin Sukses
ibarat seorang prajurit yang maju ke medan perang tetapi tidak mempunyai senjata yang bisa dihandalkan.
……………… ibarat
seorang prajurit yang maju ke medan
perang tetapi tidak mempunyai senjata yang bisa
dihandalkan, pasti dia akan tewas di medan
pertempuran
Itulah pentingnya sebuah “My Value”
Sama halnya dengan penjual siomay tadi. Apa yang terjadi jika ia tidak
melayani dengan penuh keramahtamahan ? Jika ia tidak mempunyai
“My Value” yang bisa dijual? ……… pasti ia akan bernasib yang sama
dengan teman-teman sesama penjual yang lain…………. Ia akan
….mati……$^#^#&
ibarat seorang prajurit yang maju ke medan perang tetapi tidak mempunyai senjata yang bisa dihandalkan.
“My Value”
=
“My Weapon”
Akankah kita terus ribut mencari siapa yang salah dalam kehidupan kita
jika kita tidak mempunyai "My Value” sebagai senjata hidup kita…………..
ibarat seorang prajurit yang maju ke medan perang tetapi tidak mempunyai senjata yang bisa dihandalkan.
My Imagination adalah alat atau tool yang menuntun kita untuk
menciptakan “My Value”
How to Enhanced Your Strong Point
Semakin kecil TEKANAN
yang kita hadapi
semakin kecil pula
KEMAMPUAN kita untuk
menaklukkannya
Semakin BESAR
TEKANAN yang
kita hadapi
semakin BESAR
pula KEMAMPUAN
kita untuk
menaklukkannya
Concepted by Afi Sofawi
www.indroagunghandoko.com