Transcript Coveris


RELANCES Clients
STRATEGIE
RELANCE
FLUX

RISQUE

LITIGES 
 Fédérer, historiser et partager l’information
 Prévenir le risque client
 Optimiser la relance et améliorer le cash
 Réduire les litiges et la non qualité interne
 Augmenter la productivité
LITIGES
RISQUE
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CLIENTS

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STRATEGIE
FLUX
RELANCE
RISQUE
LITIGES
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coveris,
la première
suite
progicielle
collaborative
d’optimisation
du BFR
VAR / Intégrateur COVERIS
STRATEGIE
Stratégie
bousculer
les idées
reçues
par une
approche
révolutionnaire
du cash
FLUX
RELANCE
RISQUE
LITIGES
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XRT et ses Partenaires imaginent, créent et mettent en
oeuvre les solutions les plus innovantes pour aider les
entreprises à optimiser leur Besoin en Fonds de Roulement
(BFR).
 ESSENTIEL : éditeur de la première suite progicielle d’optimisation du BFR
 Centres de support : Paris, Lyon, Marseille, Lille, Nantes, Strasbourg, Madrid, Bruxelles
STANDARD
PARAMETRABLE
CORPORATE
STRATEGIE
Coveris :
L’outil logiciel
dont les
fonctionnalités et
modules
optionnels sont
livrables en
transfert total de
compétences
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ERP :
COMPTA & GESCOM
- Écritures
- Factures
- Fichier Clients
Informations Externes:
- Renseignements
- Assurance Crédit
- Factor
Bénéficiez des
Flux automatisés
d’informations
Trésorerie :
- Encours traites
- Promesses
Actions :
- Messagerie
- Listes de travail
- Alertes hiérarchiques (ex : sur encours)
- Blocages commandes et livraisons
Etats de gestion :
- Commerciale
- Financière
(Reporting, Tableaux de bord, balances âgées)
STRATEGIE
FLUX
RELANCE
RISQUE
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Comprendre les enjeux
Selon nos études préalables à la conception de Coveris :
• Le poste clients est un gisement d’amélioration de la trésorerie
• La relance téléphonique est efficace, mais :
- 80% du temps est consacré à la préparation du contact client
- et la Relance Interne est nécessaire à la résolution des litiges
• L’information client n’est ni homogène, ni partagée, ni traçable
• Chaque commande génère un risque et les litiges représentent une perte
considérable de trésorerie.
STRATEGIE
FLUX
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Relances Clients
réduire
le DSO,
augmenter
la productivité
Relances
Clients
 Typologies client et stratégies de relance
 Relance par écriture avec contagion du client par le niveau le plus élevé
 Listes de travail et agenda électronique
 Promesses de règlement et détection de litiges
 Alertes email sur encours, taux de litiges, taux de promesses
 Historisation, traçabilité actions, reporting et diffusion de l’information
 Externalisation des envois de masse sécurisés avec valeur juridique (Post<e>asy)
STRATEGIE
FLUX
RELANCE
RISQUE
LITIGES
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Risque
sécuriser
le poste clients,
consolider
les marges
Risque
 Vue consolidée du client
 Intégration et historisation des enquêtes de solvabilité
 Intégration et historisation des demandes d’assurance crédit
 Calcul du risque et du disponible
 Calcul, historisation et évolution du DSO
 Limites de crédit et surveillance automatique par alertes email à 3 niveaux
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RELANCE
FLUX
RISQUE
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Litiges
adopter
une démarche
qualité
payante
Litiges
 Motifs litiges
 Routes de résolution automatisées (phases, rôles, tâches, délais)
 Escalade automatique à 2 niveaux hiérarchiques
 Médias (liste de travail Coveris, email, fax, téléphone, courrier…)
 Demandes d’avoir
 Reporting et diffusion de l’information
STRATEGIE
Bientôt
200 clients…
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