Transcript Pobierz prezentację
Krajowa Izba Gospodarcza
ul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa, tel.: +48 22 630 96 25, faks: +48 22 434 60 49 Mieczysław Bąk Krajowa Izba Gospodarcza
IP-HERMES.pl
Rodzaje własności przemysłowej związane z innowacyjnością firm
:
• Patenty • Wzory użytkowe • Wzory przemysłowe • Topografie układów scalonych
IP-HERMES.pl
Konkurencyjne firmy w konkurencyjnej gospodarce • Zdolność i motywacja przedsiębiorców do poszukiwania i wykorzystania w praktyce nowych koncepcji pomysłów i wynalazków • Znajomość technik zarządzania własnością przemysłową. Zapewnienie ochrony
IP-HERMES.pl
•
Analiza strategiczna i myślenie strategiczne
• Zakres analizy strategicznej obejmuje identyfikację i badanie trendów oraz zjawisk występujących w otoczeniu, które stwarzają szanse lub zagrożenie dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa, konkurentów i ich potencjału konkurencyjnego, sił i słabości przedsiębiorstwa, problemów strategicznych – rozumowanie racjonalne • Odchodzenie od głęboko zakorzenionych przekona i wymyślanie nowych sposobów widzenia i zachowania – rozumowanie kreatywne
IP-HERMES.pl
• • • • • B. De Witt i R. Meyer wyróżniają cztery elementy procesu rozumowania strategicznego: identyfikację mającą na celu ustalenie znaczenia istniejącego problemu; diagnozę – mającą na celu zgłębienie struktury i przyczyn problemu; - tworzenie – polegające na wypracowaniu rozwiązań mających na celu rozwiązanie problemu; realizację – mającą na celu wdrożenie wypracowanych rozwiązań
IP-HERMES.pl
• Sukces przedsiębiorstw osiąga się w wyniku podejmowania działań niekonwencjonalnych, innowacyjnych czy też opartych na osiąganiu przewagi technologicznej lub wzorniczej.
• Przewaga technologiczna czy wzornicza pozwala przedsiębiorstwu, pod warunkiem odpowiedniej ochrony własności intelektualnej, cieszyć się z nowości i przez pewien okres pełnić rolę technologicznego czy wzorniczego pioniera – monopolisty
IP-HERMES.pl
• Ochrona własności intelektualnej jest ściśle związana z pro-kreatywnym nastawieniem przedsiębiorstwa, którego ważnym motorem napędowym stają się innowacje.
IP-HERMES.pl
• • • • • • • • Typowe źródła inspiracji pomysłów biznesowych Doświadczenie w branży, wcześniejsze zatrudnienie Obserwacja prób biznesowych podejmowanych przez innych Niewypełniona nisza rynkowa Własne negatywne doświadczenia w znalezieniu produktu bądź usługi Przypadkowe odkrycie Hobby, zainteresowania w czasie wolnym Wynalazek, którym nikt się nie interesuje Wynik zorganizowanego procesu identyfikacji pomysłów (szans) biznesowych
IP-HERMES.pl
Główne elementy strategii IP to wspieranie działań zmierzających do:
• kreowania nowych pomysłów, • zmian i modyfikacji niezbędnych do osiągnięcia sukcesu na rynku, • zapewnienia silnej ochrony patentowej oraz • czerpania korzyści z wyników całego procesu innowacyjnego.
IP-HERMES.pl
Skuteczna strategia wdrażania innowacji Według Rogersa, o przyjęciu innowacji decydują następujące czynniki: • Zgodność z dotychczasowymi doświadczeniami • Niska złożoność • Testowalność, Obserwowalność • Możliwość stopniowego wprowadzania innowacji
IP-HERMES.pl
• "Who the hell wants to copy a document on plain paper???!!!" • 1940 rok - list do Chestera Carlsona, który wymyślił ksero. W latach 1939 1944 około 20 firm odrzuciło jego „bezużyteczny” pomysł (m.in. General Electric, IBM, Armia amerykańska).
IP-HERMES.pl
•
“The best way to have a good idea is to have lots of them.”
• – Linus Pauling 2-krotny laureat Nagrody Nobla (fizyka i chemia)
IP-HERMES.pl
Wykorzystanie koncepcji łańcucha wartości w formułowaniu strategii • Koncentracja na działaniach generujących największą wartość dodaną • Eliminowanie działań słabo związanych z osiąganiem zysku • Koncentracja na wytwarzaniu wartości intelektualnych • Zlecanie na zewnątrz pozostałych czynności • Ochrona i zarządzanie IP staja się czynnikiem kluczowym powodzenia strategii
IP-HERMES.pl
Kreator i zarządca praw własności intelektualnej. Trzy łańcuchy wartości, oddziaływanie na trzy łańcuchy ale w różnym zakresie. IP skoncentrowane u kreatora.
I I I I-IP P-IP Kreator i zarządca IP IPM PR IP L-IP M IP P P P Różne łańcuchy wartości PR PR PR L L L M M M D IP D D D Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu
Integrator zarządzania własnością intelektualną – całego łańcucha
I P Poddostawcy L D I P Integrator IPM IPM PR L M D Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu
Zarządca wyodrębnionego ogniwa łańcucha zarządzania własnością intelektualną. Trzy łańcuchy wartości, zarządzanie jedno ogniwo – projektowanie
I I I P IPM PR P P IPM PR IPM PR L L L M M M D D D Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu
W jakim celu przedsiębiorstwa chronią wiedzę patentem ? (wyniki badań EUP, www.epo.org):
• 63% - utrzymanie wiodącej pozycji w technice, • 54% - chronienie zagranicznych rynków zbytu, • 45% - ochrona nowych inwestycji, • 43% - tworzenie podstaw dla udzielania licencji, • 34% - sprzyjanie sprzedaży produktów i marketingowi.
IP-HERMES.pl
IBM – lepiej sprzedawać wiedzę niż komputery
• 100 000 patentów tylko w samym EPO • IBM zwiększyła przychody z tytułu patentów i licencji o astronomiczna kwotę 3 300% zaczynając od 30 milionów dolarów w 1990 roku do niemal 1 miliarda dolarów w roku 2000. • Kwota ta stanowi wtedy ok. jednej dziewiątej łącznych zysków firmy przed opodatkowaniem. • Aby wygenerować takie zyski, IBM musiałaby sprzedać komputery za kwotę 20 miliardów dolarów… • …IBM przestał produkować i sprzedawać komputery • Obecnie proaktywna strategia IP zapewnia firmie od 1 do 2 mld USD wpływów rocznie
IP-HERMES.pl
Read Gene S.A.
• Wprowadzenie Spółki na NewConnect (rekordowe kursy akcji), 12.02.2009. • Rozpoczęcie sprzedaży produktów i usług w kraju i zagranicą. • Uzyskanie dofinansowania projektu pt. „Utworzenie centrum badawczo rozwojowego genetycznych badań nowotworów złośliwych” ze środków Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, poddziałanie 4.5.2. Kwota wsparcia: 4.650.000 zł, 31.08.2009.
• Zwiększenie wartości Spółki - w połowie 2008 r. Read Gene S.A. wyceniono na 35 mln zł.
IP-HERMES.pl
Dziękuję za uwagę [email protected]
IP-HERMES.pl