Titre de la communication Sous-titre

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Présentation de Conseil Santé
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Société privée. Filiale de SOFRECO
260 projets réalisés ou en cours
Plus de 90 pays
Effectif permanent: 32 personnes
Chiffre d’affaires: € 6,5 M
 Nos services:
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Etude de projet
Assistance technique
Formation
 Nos clients
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Gouvernements, organismes publics,
Partenaires techniques et financiers
(aide bi- et multilatérale)
Groupe hospitalier
 Nos domaines d’intervention:
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+33 (0)1 55 46 92 60 | [email protected] | www.conseilsante.fr
Santé publique
Gestion et financement de la
santé
Systèmes d’information
Gestion des médicaments
Secteur hospitalier
Nutrition et sécurité
alimentaire
Politiques sociales et services
sociaux
Programme d’appui à la régionalisation, à la déconcentration et au
renforcement des soins de santé de base (REDRESS)
Objectif: Améliorer la qualité et l’efficience
du système régional de santé
Services fournis:
Equipe régionale à TAT (2006)
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Période: 2005 – 2010
Budget : 2 140 000 €
174 h/mois
Financement: AFD
3 niveaux d’appui: central,
régional, provincial
• Assistant technique auprès des futures
Directions Régionales de la Santé à DA, TA
et TAT dans le cadre du renforcement des
soins de santé de base ;
• Appui à la préparation des premiers
budgets programmes et contractualisation
Région/Administration centrale;
• Suivi des appels d’offres pour la
réhabilitation des établissements de santé
et des IFCS de Taza et Béni Mellal;
• Appui au développement de stratégies
régionales dans le domaine de la
maintenance, des ressources humaines,
de la formation, de l’allocation
budgétaire et de la couverture sanitaire.
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Programme d’appui à la régionalisation, à la déconcentration et au
renforcement des soins de santé (REDRESS-P)
Objectif: Améliorer la prise en charge du patient
tout au long du parcours de soins
Services fournis:
Elaboration des filières de soins et
matrices de prise en charge:
Centre d’hémodialyse de Benslimane
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1ère phase: 2012 – 2013
Budget : 160 000 €
6 h/mois
Financement: AFD
3 domaines d’intervention
2ème phase à venir: 2013 – 2014
(15 domaines d’intervention)
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Diabète
Hypertension artérielle
Cancer du sein
Cancer du col de l’utérus
Soins de santé mentale
Réforme du dossier médical
• Conception du dossier de famille
• Expérimentation pilote à Benslimane
Création d’une spécialisation en médecine
de famille
• Référentiel de compétences
• Contenu des formations
• Organisation pratique avec l’INAS
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Etudes liées à l’extension de la couverture médicale de base
Objectif: Tendre vers une couverture médicale universelle en
conjuguant les logiques d’assistance et d’assurance médicale
Services fournis:
Etude actuarielle pour la mise en place du
RAMED (2001-2003)
• Réforme du système de certificat d’indigence
• Elaboration des mécanismes d’assistance
médicale
• Projection financières
Guichet RAMED de l’hôpital
pilote à Beni-Mellal
• 64 h/mois
• Financement: Banque
Mondiale et Union
Européenne
• Budget global: 1,1 M €
Enquêtes de suivi du RAMED (2009-2013)
• Suivi des dépenses directes de santé des
ménages RAMED
• Mesure d’impact du RAMED sur 4 pathologies
prioritaires
Etude sur la mise en place de l’Assurance
maladies des indépendants (2011-2013)
• Elaboration de scénarios pour une assurance
maladie obligatoire
• Projections financières sur 20 ans
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Programme de rénovation et de réorganisation des hôpitaux
Objectif: Appuyer la modernisation de la gestion hospitalière en
lien avec un programme d’investissement de la BEI
Services fournis:
Carte des 17
établissements
concernés
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3,5 ans
6 experts clés
2 M € (BEI)
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Composante 1 : Développement de procédures
cliniques et de protocoles de soins
Composante 2 : Gestion et organisation des services
cliniques et des services médico-techniques
Composante 3 : Mise en place des outils de gestion
administrative et financière
Composante 4 : Appui au déménagement et transfert
des activités (El Jadida et Khénifra)
Composante 5 : Formation et transfert de compétences
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Développement et utilisation
de nouveaux instruments et
procédures de gestion et
d’organisation
Approche participative avec
la mise en place de groupes
de travail
Renforcement des capacités
au niveau de l’hôpital et du
Ministère à travers des
séances de coaching, de
formations sur site et de
voyages d’études
Approche durable avec
l’élaboration de guides sur la
rédaction des procédures et
protocoles, sur la gestion des
départements, sur le
transfert, etc.
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Autres projets mis en œuvre par Conseil Santé S.A. au Maroc
Projets d’assistance technique en Santé
Services fournis:
Projets en cours:
• Appui technique concernant la gestion et la
planification des Ressources Humaines au profit du
Ministère de la Santé au Maroc
• 500 000 € (UE/2013)
• Planification stratégique des ressources humaines du
secteur de la santé (public, privé et semi-public) à
l’horizon 2015-2020-2025
• Élaboration de scénarios de régionalisation
Personnel soignant du MS marocain
Contrats-Cadre Lot 8 (UE):
Le contrat-cadre est un
instrument de la Commission
Européenne à disposition des
délégations de l’UE pour
mobiliser des appuis ponctuels
dans la limite de 200 000 €.
Conseil Santé est leader sur les
Lots 8 et 12.
Projets réalisés:
• AT pour l'amélioration de la gestion et de
l’organisation des pharmacies hospitalières
• 168 800 € (UE/2012-2013)
• Appui pour l’amélioration de l’utilisation des produits
pharmaceutiques à l’intérieur des hôpitaux et à la
rationalisation de leur usage par les professionnels
• AT à l’Institut National d’Hygiène pour le
renforcement de ses capacités institutionnelle,
organisationnelle et technique
• 199 825 € (UE/2007-2008)
• Appui à la restructuration interne et à la
restructuration du réseau des laboratoires de santé
publique en vue de leur accréditation
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Exemples d’autres projets hospitaliers mis en œuvre par Conseil
Santé S.A. dans le monde
Etudes de faisabilité
Services fournis:
Pour le Secteur Privé:
• Etude de faisabilité d’un projet hospitalier
multinational
Hôpital Modèle Tokushukai
• 741 900 € (2012/Groupe Tokushukaï/BAD)
• Rwanda, Mozambique, Djibouti, Zambie,
Sénégal (20 autres pays en prévision)
• Evaluation de la pertinence technique,
juridique, financière et commerciale du
projet
• Dimensionnement et coût du nouvel hôpital
dans chaque pays
Pour le secteur Public
La réponse aux enjeux
stratégiques de l’exportation
des services de santé est de plus
en plus au cœur des études
confiées à Conseil Santé S.A.
• Analyse de l’offre de service pour la
relocalisation de l’hôpital Milton Cato
• 263 753 € (2013/Banque Mondiale)
• St Vincent et Grenadines
• Revue des équipements et des services,
évaluation des besoins pour un nouvel hôpital
de référence et formulation des éléments
techniques pour le design architectural
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Exemples d’autres projets hospitaliers mis en œuvre par Conseil
Santé S.A. dans le monde
Appui technique et Master Planning hospitalier
Services fournis:
Haïti:
• Appui à la gestion de l’Hôpital La Providence des
Gonaïves (2012-2014)
• 2 136 400 $US (UNOPS/ACDI)
• Diagnostic, renforcement des compétences,
élaboration du PEH, RIH, etc., appui et
accompagnement au transfert
Croatie:
• Master Planning Hospitalier (2013)
Plan projeté de l’Hôpital La Providence
des Gonaïves, Haïti
En Haïti, Conseil Santé refait de
A à Z les systèmes et soussystèmes de gestion de l’hôpital
avec une équipe de 15 experts
principalement français issu du
milieu hospitalier français public
et privé.
• 144 625 € (Banque Mondiale)
• Revue et proposition de rationalisation du système de
soins en Croatie, élaboration du Master Plan et de son
plan d’action
Serbie:
• Renforcement des compétences en soins de santé
tertiaire (2006-2009)
• 2 500 000 € (Agence Européenne de Reconstruction)
• Renforcement de la capacité du Ministère de la Santé
pour la réhabilitation et le développement
stratégique des quatre hôpitaux et d’une usine de
vaccin
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