Transcript PARTNERING
PARTNERING En redovisning av partneringavtalet mellan AB Stockholmshem och Einar Mattsson Byggnads AB Inbjudan och förutsättningar • • • • • Presentation av projektidén Beskrivning av beställarens mål Optioner för strategisk partnering Förutsättningar för upphandlingen Anbuds form och innehåll – Kvalificeringsdel – utvärderingsdel • Anbudsprövning • Avtalsföreskrifter • Partneringavtalet Presentation av projektidén • • • • • • • • • Gemensam målstyrning Incitament UE som har stor påverkansgrad Öppna böcker Förhållningssätt och engagemang Gemensam riskbedömning Fokus på projektets ”bästa” Värderingar Vinna-vinna situationer Beställarens mål • Funktionella, kvalitativa och estetiskt tilltalande hyresbostäder • Nöjda hyresgäster >75% (AktivBo) • Miljömål enl. bestämmelser för Stockholm Stad • Stockholmshems standard • Max 19 000 kr/kvm HYA • HYA/BTA > 75% • Tillgänglighetskrav för att erhålla bidrag Optioner för strategisk partnering • Ytterligare två projekt om ca 20 lgh vardera • Når uppställda mål i pågående projekt • Väl fungerande samarbete i pågående projekt • Analys och förbättringar inför optionsprojekt Förutsättningar för upphandlingen • Fem skedesindelningar • Budget för resp. delskede • Avstämning mot uppsatta mål inför varje skedesväxling • Avstämning av processen i varje skedesväxling • Samarbetet kan avbrytas vid skedesväxling • Entreprenören får ersättning för nedlagda kostnader Anbuds form och innehåll, kvalificeringsdel • Ekonomi – – – – Registreringsbevis F-skattebevis Intyg att skatter betalats Kreditupplysning, UC • Kapacitet – Antal anställda, snitt per år tre år tillbaka – System för ekonomi- och tidsstyrning – Kvalitets- och miljöledningssystem • Erfarenhet – Bostadsprojekt utförda som TE – referenser Anbuds form och innehåll, utvärderingsdel • Värderingar (35%) – – – – – – Stödresurser centralt Företagskultur Engagemang för partnering Kundorientering – mervärden för kund Kreativitet och nytänkande Konflikthantering Anbuds form och innehåll, utvärderingsdel • Organisation (45%) – – – – – – – Utbildning Erfarenhet CV Personliga egenskaper Specialistkunskaper Erfarenheter från partnering Engagemang för vinna-vinna situationer Anbuds form och innehåll, utvärderingsdel • Ekonomi (20%) – Projekteringsfas (rörligt arvode) • Budgetkostnad för projekteringsfasen • Timkostnad för arbetschef, e-ingenjör, projekteringsledare och kalkylator – Produktionsfas (fast arvode och löpande räkning med riktpris och incitament) • Fast arvode som procentsats av den totala produktionskostnaden • Löpande räkning – timkostnader för alla personalkategorier i produktionsfasen Anbudsprövning • Grunder för utvärdering av anbud – 1. värderingar (35%) – 2. organisation (45%) – 3. ekonomi (20%) • Mest fördelaktiga anbud efter utvärdering kallas till intervju (20%) av organisation (45%) Avtalsföreskrifter • Avbrytande – Ej fungerande samverkan – Ej når målen – Ersättning för nedlagda kostnader • Garantitid 5 år • Ansvarsfördelning mot ABT – TE’s funktionsansvar gäller även av beställaren rekommenderade lösningar • Incitament – Måluppfyllelse – Projektets totala kostnad Partneringavtalet • Avtal enl. mall från Byggherreforum med bilagor – Avtalets omfattning • Beskrivning av de olika skeden – – – – – – – – – Hållning och målsättning Avtalsunderlag Organisation och samarbetsform Parternas bidrag /arbetsuppgifter Projektekonomi Hävning Tidplan Ansvar Konflikthantering