Transcript Actividades

A. B. C.
(ACTIVITY BASED COSTING)
Herramienta útil para analizar el
proceso de producción y para la
asignación de los costos.
OBJETIVOS
1. Incrementar el valor agregado en beneficio
del cliente.
2. Incrementar las utilidades de la Empresa a
través del valor agregado que se le
proporciona al cliente.
Para cumplir los objetivos se deben identificar:
- actividades innecesarias  actividades que
no son apreciadas por los clientes o no son
esenciales para la marcha de la Empresa.
actividades
significativas:
las
que
proporcionan oportunidades de mejora.
FUNDAMENTOS DEL MÉTODO A. B. C.
- Los productos no consumen costos,
sino que consumen actividades.
- Las actividades son las que consumen
recursos.
Etapas para la implementación del
sistema de costos basados en
actividades.
I. IDENTIFICACIÓN ACTIVIDADES:
Actividades: grupo de procesos o
procedimientos relacionados entre sí,
que satisfacen una determinada
necesidad de trabajo de la Empresa.
Por
ejemplo:
Recepción,
Reparación eléctrica, etc.
1) ACTIVIDADES ATENDIENDO A SU NIVEL
DE ACTUACIÓN, CON RESPECTO AL
PRODUCTO:
- ACTIVIDADES A NIVEL DE UNIDAD DE
PRODUCTO: Aquellas que se ejecutan cada
vez que se produce una unidad de producto.
- ACTIVIDADES A NIVEL DE LOTE:
Aquellas realizadas cada vez que se ha de
fabricar un conjunto de unidades del mismo
producto.
- ACTIVIDADES A NIVEL DE LÍNEA:
Aquellas que permiten hacer posible el buen
funcionamiento de cualquier línea del proceso.
- ACTIVIDADES A NIVEL DE EMPRESA:
Son aquellas que actúan como soporte o
sustento general de la organización.
LAS
TRES
CATEGORÍAS:
PRIMERAS
Actividades a nivel unitario, a nivel
de lote y a nivel de línea se
denominan actividades primarias y
actividades
secundarias
a
las
actividades a nivel de empresa.
Los costos de las actividades
primarias son asignados a los
productos
utilizando
los
generadores de costos.
Los costos de las actividades
secundarias se tratan como
costos del período.
2) ACTIVIDADES ATENDIENDO A LA
FRECUENCIA EN SU EJECUCIÓN.
-
ACTIVIDADES
REPETITIVAS:
Aquellas que se realizan de una manera
sistemática y continuada en la empresa.
- ACTIVIDADES NO REPETITIVAS:
Aquellas que se efectúan con carácter
esporádico u ocasional.
3) ACTIVIDADES ATENDIENDO A SU
CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL
PRODUCTO.
a)DESDE UNA PERSPECTIVA INTERNA:
Actividades de valor añadido
sin ser
estrictamente necesarias para obtener el
producto.
b)DESDE UNA PERSPECTIVA EXTERNA:
Actividades de valor añadido son aquellas
que hacen aumentar el interés de los
clientes por el producto.
De acuerdo a esta última
clasificación de las ACTIVIDADES
se tiene el Método “A.B.M.”
A.B.M.
(ACTIVITY BASED MANAGEMENT)
Herramienta útil para los directivos de
diferentes
niveles
para
gestionar
adecuadamente los costos mediante la
consecución de la mejora continua de la
realización de las actividades.
El A.B.M. hace uso de la distinción entre
actividades con y sin valor añadido, a fin de
eliminar las segundas y ejecutar correctamente
y con un consumo mínimo de recursos las
primeras.
II. ORGANIZAR
LAS
ACTIVIDADES POR CENTRO:
IDENTIFICAR y CLASIFICAR cada
una de las ACTIVIDADES que se
realizan en la Empresa en
Centros de Costos.
POR EJEMPLO:
CENTRO
COMPRAS
CORTADO
MONTAJE
ACTIVIDAD
- Emisión de órdenes de
compras.
- Transporte interno.
- Corte de la primera
materia.
- Puestas a punto de la
maquinaria.
- Transporte interno.
- Cambios de Ingeniería.
- Montaje de partes.
- Puestas a punto de la
maquinaria.
- Transporte interno.
III. DETERMINAR GENERADORES
DE
COSTOS
DE
LAS
ACTIVIDADES:
Dentro de cada actividad se debe
elegir aquel generador de costos o
inductor de costos que mejor
respete la relación causa – efecto
entre consumo de recursos 
actividad  producto.
CARACTERÍSTICAS DE UN GENERADOR DE
COSTOS:
- Ser el más representativo de las relaciones
causa – efecto existentes entre costos,
actividades y productos.
- Ser el más fácil de medir y observar.
En general el generador de costos
puede ser de recursos o de actividad.
- El de recursos: mide el consumo
de insumos que cada actividad ha
necesitado para llevar a cabo su
misión.
Ejemplo de inductores de costo de base
de recursos a fin de repartir los costos de
del centro entre las distintas actividades
que lo han generado.
El centro de compras debe determinar los
recursos consumidos separadamente por
la emisión de órdenes de compras y por
el transporte interno de materiales.
- El de actividad se utiliza para
asignar el costo de las actividades
al objeto del costo.
Por ejemplo
limpieza.
Nº
de
horas
de
IV. DETERMINAR GENERADORES DE
COSTOS,
DE
BASES
DE
ACTIVIDADES.
Son todas aquellas medidas de
out put de una actividad, es decir
las prestaciones que ha efectuado
la actividad.
V. CALCULO DEL COSTO UNITARIO
LA DEL GENERADOR DE COSTO
CORRESPONDIENTE A BASE DE
LA ACTIVIDAD.
Se obtiene dividiendo los costos
totales de cada actividad entre el
número de generadores base.
4) ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS
DE LAS ACTIVIDADES A LOS
PRODUCTOS.
Número de prestaciones con que
la actividad ha contribuido a la
formación del producto.
EN RESUMEN
Los sistemas de costos basados en la
actividad entregan una información
de costos más precisa acerca de las
actividades que se requieren para
elaborar un producto o un servicio,
que la información que entregan los
sistemas de costeo tradicionales.
DIFERENCIAS ENTRE
EL SISTEMA ABC Y
EL SISTEMA ABM
1. El modelo ABC forma parte del sistema
contable de la empresa, el cual
permite la determinación del costo del
producto.
El sistema ABM es un sistema de
información que permite analizar y
mejorar el rendimiento de la empresa.
2. El modelo ABC persigue como objetivo
fundamental la formación del costo de
los productos de la manera más
objetiva posible.
Para el sistema ABM, la formación del
costo del producto pasa a un segundo
plano, centrando su atención en la
gestión interna de la empresa a través
de las actividades.
3. Para el modelo ABC, las actividades a nivel
de empresa no presentan gran significación
por cuanto su costo no forma parte del
producto.
Para el sistema ABM, las actividades a nivel
de empresa serán tan significativas como las
demás, por cuanto, igual que el resto de
ellas, podrán añadir o no valor al producto.
4. La determinación del costo de
cada generador ostenta en el
modelo
ABC
una
gran
importancia, ya que conociendo
el consumo de ellos por cada
producto, se obtiene en forma
inmediata el costo de los
productos.