Transcript Claude ROCHET les joutes de l`innovation

SCHUMPETER 3.0
Dynamiques des écosystèmes et joutes
d’innovation
Pr. Claude ROCHET,
Université Aix Marseille,
Service de Coordination à l’IE, Ministère de
l’économie et du redressement productif
08/04/2015
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Schumpeter 3.0
Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME et
les percées technologiques
Entrepr
eneur
Technologie
Produit
• L’entrepreneur, « le capital de
l’esprit et de la volonté
humaine » (Nietzsche)
08/04/2015
Schumpeter 3.0
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Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale
routinisée par la grande entreprise
Maturité
Marché
Développement
Sélection
Laboratoire
• Le marché est préexistant
• Développement linéaire fonction de
l’investissement en R&D interne
• Marketing et cycle de vie du produit
• Sélection méritocratique des produits
• Brevets
• Etre sur la frontière technologique
Archétype: Route 128
Temps
08/04/2015
Schumpeter 3.0
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Schumpeter 3.0: le retour de l’entrepreneur
• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs *
rupture technologique (III° révolution industrielle)
• Culture commune d’entrepreneur partagée par un
écosystème d’innovation.
• Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la
technologie!
• Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple)
• L’art de l’intégration
• Etre émancipé de l’inertie des institutions Schumpeter 2.0
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Schumpeter 3.0
« Ca marchera jamais… »
• Donc c’est une bonne idée!
• Aucune innovation radicale n’est
l’amélioration de l’existant
• Ce n’est pas en améliorant la bougie
qu’on a inventé l’électricité
• L’innovation est un processus
stochastique…
• … mais qui peut être méta-modélisé
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08/04/2015
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Schumpeter 3.0
Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0
Performance
Schumpeter
2.0
• Innovation incrémentale:
• généralement individuelle,
environnement stable, ne remet pas en
cause l’existant
Innovation
de rupture
• Innovation radicale:
• remet en cause les processus et
l’organisation, touche aux intérêts
acquis, environnement turbulent
B
Schumpeter
1.0
A
C
Innovation
incrémentale
Temps
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Schumpeter 3.0
Evolution des formes d’innovation
Taux
d’innovation
Apparition d’un
phénomène de rendement
croissant d’adoption
Innovation
de produit
Phase
embryonnaire
discontinuité
technologique
Innovation de
processus
Phase fluide
DESIGN
DOMINANT
Phase rigide
t
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Schumpeter 3.0
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Innovateurs vs. Joueurs établis
• Politiques de licences très
•
ouvertes
• Stimuler la création de marchés
• Stimuler la diffusion
•
• Sous-traiter au maximum
• Minimiser les irréversibilités
• Créer un cœur flexible
•
• Viser des marchés spécialisés
• Éviter de faire face aux joueurs
dominants
• Stratégies coopératives
• R&D focalisée mais diversifiée
pour éviter les risques
• Partenariats de marketing
•
Les entrepreneurs défient les
joueurs établis avec de
nouvelles technologies
potentiellement supérieures.
Attaques dans de nouveaux
segments, en se basant sur de
nouvelles compétences que les
joueurs établis n’ont pas.
Ces joueurs, aveuglés par
l’analyse économique
conventionnelle et endormis par
leurs succès passés, ne
s’aperçoivent pas.
Les joueurs établis doivent
être capable d’absorber
l’innovation qui remet en
cause les structures et
pratiques existantes.
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Schumpeter 3.0
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Innovation dans l’innovation
Modèle classique (obsolète)
Schumpeter 3.0
Le marché est préexistant
Au contraire, les marchés sont
construits par les produits
Développement linéaire fonction de
l’investissement en R&D interne
Les produits sont systémiques et
dépendent de partenaires
Marketing et cycle de vie du produit
L’émergence des produits est
chaotique et irrégulière
Sélection méritocratique des
produits
NON: Rendements croissants
d’adoption
Brevets
De moins en moins: l’innovation est
dans l’écosystème
Etre sur la frontière technologique
90% de l’innovation est dans le low
tech!
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Schumpeter 3.0
Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste
Invention
Capacités
organisationnelles
Structure les possibles en
artefacts
Innovation
Connaissances
scientifiques
Economie
Co-évolution
Innovation = 3 processus qui se
recouvrent
Source: Keith Pavitt
Utilisateurs et
acteurs de
terrain
Marché
Essais et erreurs
Vous avez dit « écosystème »?
• Un écosystème
• ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec
son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir
sa diversité interne.
• Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement
par trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son
environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère
• Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu
du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert
des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient
les disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes
dans une architecture commune.
• Ecosystème construit par l’homme
• Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui
définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes.
• Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de
l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert.
• Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard
du comportement de l’ensemble
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Le moteur numérique durable pour un territoire durable
Trois niveaux d’analyse
Les fonctions complexes sont des
propriétés émergentes que fera
apparaître l’intégration système
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Le moteur numérique durable pour un territoire durable
La modélisation à
l’aide d’outils
numériques
L’écosys
tème
Un paramètre est une
donnée critique pour le
pilotage de la
fonction…
… qui est affecté d’une
valeur variable en
fonction du contexte
Fonction 1
Paramètre
Variable
Objectif
Fonction 2
Paramètre
Variable
Objectif
Fonction n
Paramètre
Variable
Objectif
Fonctions de l’écosystème impactées
Besoins en solutions physiques
Besoins en systèmes d’information
Vue du moteur numérique en termes de
fonctions
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Schumpeter 3.0
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Développement endogène de la technologie
Mobilisation des
financements
Politique industrielle
et de soutien à
l’innovation
Apport exogène de
technologie (IDE)
Intégration et
dynamique
endogène
d’innovation
(partenariat R&D)
Il n’y a pas de « bonnes
pratiques » universelles: les
bonnes stratégies dépendent
du contexte et du sentier
technologique!
Accumulation de
savoir technologique
Il y a sept joutes = configuration stables 15
Système ouvert
Clients experts
de modules
avec intégration
d’innovation de niveau méso-économique
Tout type
de clients
De nouvelles
technologies
créent un
nouveau
Market
marché
des systèmes
Typologie des produits
indépendants ou
un architecte
conçoit des
couples produits
Modular
services en
Products
évolution
permanente
Standalone
Products
Tightly
Integrated
Products
1. Patent Driven
Discovery
2. System
Integration
3. Platform
Orchestration
4. Cost-based
Competition
4. System
Extension and
Engineering
6. Customized
Mass
Production
Creation
Market
Evolution
Un cycle
croissance,
maturité,
régénération
7. Business & Technical Advice
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Schumpeter 3.0
L’innovation résulte de la bonne
combinatoire des jeux, et pas (seulement) de
la technologie de pointe
Offre
Marché
Création
de
marchés
Produits autonomes
1. Euréka 15%
10% PIB
Évolution
de marchés
90%PIB
Produits / Services
intégrés fermés
2. Percée de
systèmes 5%
4. Nouveau et
amélioré 30%
5. Aux limites du
savoir 15%
7. Soutien à
l’innovation
Produits modulaires
ouverts
3. Batailles
d’architectures
15%
6. Production de
masse
personnalisée
20%
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Schumpeter 3.0
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
Échanges
Processus
de marché
Échanges de création et de
capture de valeur autour des
modules autonomes
EUREKA
Processus de
création de
marchés
Processus de
maintien de
marchés
Exemples de
produits
A
Échanges de création et de
Échange de création et de
capture de valeur dans le cadre
valeur dans le care de systèmes
de systèmes modulaires
fermés fortement intégrés
ouverts
PERCEE DE SYSTEME
B
C
D
BATAILLE
D’ARCHITECTURE
E
F
NOUVEAU ET AMELIORE
AUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DE
MASSE
Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.
Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION
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Schumpeter 3.0
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
B: Découverte
• Archétypes des
joutesouvrant
d’innovation
inattendue
de
A: Perte de valeur
des brevets: le
Échanges
produits de
vient Échanges de création et de
une
commodité capture de valeur autour des
Processus
modules autonomes
marché
dontdel’avantage
est
le prix
EUREKA
Processus de
création de
marchés
Processus de
maintien de
marchés
Exemples de
produits
nouvelles
Échanges de création et de
Échangeopportunités:
de création et de
capture de valeur dans le cadre
valeur dans le care de systèmes
processus classique de systèmes modulaires
fermés fortement intégrés
ouverts
d’innovation « à la
PERCEE Schumpeter
DE SYSTEME »
BATAILLE
D’ARCHITECTURE
A
B
C
D
E
F
NOUVEAU ET AMELIORE
AUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DE
MASSE
Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.
Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION
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Schumpeter 3.0
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
Échanges
Processus
de marché
Processus de
création de
marchés
Processus de
maintien de
marchés
Exemples de
produits
C: Transition de
systèmes
D: Assez rare: Les
• Archétypes des joutes d’innovation
intégérés
meilleures firmes du
Échanges
créationpublic
et de
s’adressant
à des
marchédegrand
Échanges de création
et de
Échange de création et de
de valeur dans le cadre
clients
pointus
à des valeur dans le care de systèmes capturedéveloppent
des
capture
de valeur
autour
de systèmes modulaires
modules
autonomes
fermés fortement intégrés
des
versions
systèmes
ouverts fermés
accessibles à un
propriétaires
EUREKA
PERCEE DE SYSTEME
BATAILLE
public large
D’ARCHITECTURE
A
B
C
D
E
F
NOUVEAU ET AMELIORE
AUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DE
MASSE
Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.
Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION
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Schumpeter 3.0
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
Échanges
Processus
de marché
E: Quand les plateÉchanges de création et de
formes
se
stabilisent
suret de
Échanges de création et
de
Échange
de création
capture de valeur dans le cadre
qques
architectures
capture de valeur autour des
valeur
dans le care de systèmes
de systèmes modulaires
modules autonomes
fermés fortement intégrés
ouvertes
ouverts
EUREKA
Processus de
création de
marchés
A
PERCEE DE SYSTEME
B
C
D
Processus de
maintien de
marchés
NOUVEAU ET AMELIORE
Exemples de
produits
Courses de Formule 1,
Médicaments, films vidéo,
réacteurs nucléaires,
batteries, gaz industriel, F: Recherche
systèmes PLM,
progiciel de
d’une
aluminium, acier.
gestion
intégré,
GCL,une
nouvelle trajectoire par
gestion des relations clients.
AUX LIMITES DU SAVOIR
firme du marché de masse
SOUTIEN À L’INNOVATION
BATAILLE
D’ARCHITECTURE
E
F
PERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DE
MASSE
Plateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.
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Schumpeter 3.0
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
G: Évolution
cyclique
Échanges
Échanges de création et de
des architectures
capture de valeur autour des
Processus
fermées
vers
les
modules autonomes
de marché
architectures ouvertes,
EUREKA
et retour de
quand une
Processus
création detechnologie
nouvelle
marchés surgit
A
B
Processus de
maintien de
marchés
Exemples de
produits
Échanges de création et de
Échange de création et de
capture de valeur dans le cadre
valeur dans le care de systèmes
de systèmes modulaires
fermés fortement intégrés
ouverts
PERCEE DE SYSTEME
C
D
BATAILLE
D’ARCHITECTURE
E
F
NOUVEAU ET AMELIORE
AUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DE
MASSE
Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.
Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION
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Schumpeter 3.0
Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une
entreprise fabriquant des batteries
rechargeables
10%
90%
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08/04/2015
Schumpeter 3.0
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Conséquences pour les politiques
publiques
• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles
technologies ne représentent qu’au maximum 10% de
l’économie…
• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres
90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)
• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies
entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…
• … et vont varier selon les joutes!
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Schumpeter 3.0
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Incidence pour les politiques publiques:
• Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge »
• Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en
incrémental)
• Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation
• Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystème:
• Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation
• Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux
• Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et
des dilemmes du prisonnier
• La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la
somme de la connaissance de chaque membre?
• Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex.
l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle
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Schumpeter 3.0
L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et
nécessite un cadrage approprié !
Dynamique
des
réseaux
Financement
de
l’innovation
précoce
Protection des
industries dans
l’enfance
« Tenir le
vélo »
« Lâcher le
vélo »
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Schumpeter 3.0
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Prototype
Marché militaire
Jouer sur la cascade de marchés
pour soutenir l’innovation
$
Marché industriel
Petits
Marché de
consommation
Grands
Années
1
2
3
4
5
6
7
8
(Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)
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Schumpeter 3.0
Le financement de l’innovation aux
E.U
Uncertainty
and
Distance to
Market
Curiosity research
Strategic research
Applied research
Prototype
Product
development
Commercialisation
Business
development
Investment
Startup: Friends, Families & Fools
Seed: Angel Backers
The
Financial
“Valley of
Death”
Widens
SBIR
Procurement
and ATP are More
Important
1st Round
VC
2nd Round
VC
Capital Allocation
Curve
Expansio
n
Total Allocated
Resources