Transcript 采购与供应链案例

采购与供应链案例
2012-05
第一章
• 1.2采购定义与原则
• 定义
• 原则
• 1.3采购对运营的影响
• 3.1.1采购决策
• 3.1.2采购流程
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第3章
确定需求
确定规格（描述需求）
货源决策（自制或外包）
供应市场分析
确定供应商
评估供应商
选择供应商
– 招标
– 谈判
• 订货准备
• 收验货
• 付款
第5章
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5.1.1采购绩效评定
5.1.2采购绩效标准
5.1.3采购绩效评估
5.1.4采购绩效改进
• 标杆管理
第7章、第八章
• 7.11采购特征及其在供应链管理中的作用
• 8.1.1供应商评估和选择
• 8.1.2供应链环境下的供应商管理
第11章
• 11.1.1采购与供应链管理对战略的影响
• 11.1.2采购与供应链管理对组织的影响
• 11.1.3采购与供应链管理和企业绩效
案例分析报告的写作
• 前言
• 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案
• 背景分析
• 根据案例的情况
• 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/
供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析…
案例分析报告的写作
• 识别问题并要点分析
• 现状中存在的问题是什么
• 对问题进行分析
• 得出结论：问题的根本原因是什么
• 改进建议与方案
• 针对提出的问题
• 改进建议/方案/措施…
• 必要时对建议或方案进行评估与评价
• 结语