2 Sylvie BLOCKLET gcsms référentiel 04 10 2012
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FHF - Bagnoles de l'Orne - 04 octobre 2012
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Présentation
G.C.S.M. S. Inter établissement
« Accompagnement Pour le bien
Être et l’Autonomie »
12 EHPAD
Public hospitalier
Public territorial
Privé associatif
Privé lucratif
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Un territoire étendu
TERRITOIRE 1
Résidence pour Personnes Agées (CH), Avranches
Résidence J.B. Delivet, Ducey
EHPAD – CH St James
Maison d’Accueil du Beuvron, St Senier de
Beuvron
TERRITOIRE 2
EHPAD CH -St Hilaire du Harcouët
EHPAD- Le Teilleul
Résidence Les Tilleuls - Reffuveille
EHPAD - CH Mortain
TERRITOIRE 3
Résidence St Gabrie- Granville
EHPAD - CH Granville
Résidence Les Jardins d’Henriette, Jullouville
Résidence G. Peuvrel, La Haye Pesnel
Résidence Au Bon Accueil, Sartilly
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2 axes retenus
Mutualisation de moyens et de compétences pour
l’intervention de professionnels, employés directement par
le groupement
Promotion d’actions visant à l’amélioration de qualité des
prestations offertes
2 exemples
Projet N°1 : Accueil (Aller et Retour) en cas d’hospitalisation - Améliorer la
qualité des prestations offertes, sur le territoire du sud Manche au moment de
« Hospitalisation du résident âgé ».
Projet N°2 : Nutrition/dénutrition/ alimentation
projet 1.docx
projet 2.doc
Demarche de bonnes pratiques nutritionnelles version 2 au 28 sept.doc
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Le verre à moitié vide !
Pas de qualiticien
Certains établissements peinent à mobiliser : et/ou l’IDE référente, la
ou les IDE, le médecin coordonateur….l’équipe de restauration …
Échéances assez proches même si nous le savions : inscription dans la
loi 2002-2
Renouvellement convention tripartite
2ème évaluation interne
Evaluation externe pour tous
Difficultés à libérer des personnels
Démarche participative.
Thème plus difficile à aborder par les personnels :
l’accompagnement….(charge de travail sup)
Faire face aux aléas du quotidien
Enquêtes, DARDE, Plan Bleu, D.A.R.I., Campagne de vaccination,
légionelles, indicateurs, performance, pathos, GMP….
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Le verre à moitié plein !
La préoccupation au quotidien du bien être des personnes
accueillies en EHPAD
Proposer le meilleur accompagnement possible : répondre aux
besoins et attentes de la personne accueillie et non pas aux besoins et
aux attentes d’autres (famille, personnel…..)
Les résultats des enquêtes de satisfaction
résidents/familles/personnels
Les conditions de travail des personnels
Valoriser les compétences, former, transmettre les savoirs…
Développer des réseaux de professionnels
partager les expériences de chacun, s’entraider, construire ensemble,
s’enrichir ,se corriger (projet 2)…
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Lors de différentes rencontres, les EHPAD Partenaires ont émis le souhait
de travailler ensemble sur l’élaboration d’un référentiel qualité afin de
mener l’évaluation interne et de préparer l’évaluation externe
Consulter ensemble pour l’évaluation externe .
3 Options
1. Utilisation d’un référentiel existant type ARS Dordogne ou autre sans
modification
2. Construction par les membres du groupement d’un référentiel qualité
à partir d’un référentiel existant en intégrant les recommandations de
l’ANESM
3. Appel à intervenant extérieur pour l’aide à la construction d’un
référentiel qualité GCSMS EHPAD Sud Manche.
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Utilisation d’un référentiel existant type ARS Dordogne
ou autre sans modification
Option non retenue
La formulation des questionnements ne semblaient pas
adaptées aux établissements
Pas de traitement informatique des données
Difficulté d’appropriation du référentiel
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Construction par les membres du groupement d’un référentiel
qualité à partir d’un référentiel existant en intégrant les
recommandations de l’ANESM
Option non retenue
Pas de pilote pressenti .
Charge d’organisation importante
: ordre du jour,
compte rendu, synthèse, peu de disponibilités des
directeurs, pas de personnes ressources en interne :
qualiticien, informaticien.
Délai de réalisation court : le souhait étant de disposer
d’un référentiel en juin 2013 – calendrier
conventionnement, évaluation externe…
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Appel à intervenant extérieur pour l’aide à la construction d’un
référentiel qualité GCSMS EHPAD Sud Manche.
Option retenue
Elaboration d’un cahier des charges formation-action
(17 juillet 2012) CDC GCSMS SUD MANCHE.pdf
Dépouillement des offres -( 12)
Critères retenus organisme formation.docx
Audition des prestataires : tous les membres du
groupement, les membres associés étaient présents
(5 septembre 2012)
Une précision : il ne s’agit en aucun cas de faire réaliser
l’évaluation interne par un prestataire extérieur.
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LA PROPOSITION
Réunion de cadrage
Approche par processus.
Questionnement Ethique +++
Respect des compétences et de la diversité des structures
Bonne approche managériale
Dégressivité du prix/ nombre de stages sur la même étape.
Pas de facturation pour le COPIL
EVALEX pour chaque EHPAD Participant gratuit valable 5 ans.
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POURQUOI CE CHOIX ?
Mixité des groupes : métiers, grades, statuts… mobilisation +++, émulation
+++, stimulation +++
Décloisonnement des établissements – pas de comparaison péjorative les
plus et les moins s’annulent, nous sommes dans la construction
Questionnements diversifiés donc plus riches
Partage d’expérience
Appropriation des thèmes, recommandations de l’ANESM, méthodologie…
Test dans chaque établissement Ajustement par les groupes de travail interétablissement
Evaluation interne réalisée au fil des intersessions
Gain de temps, coût, pédagogie…
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CONCLUSION
Préparer l’évaluation externe
En réalisant l’évaluation interne et en s’appropriant
les questionnements évaluatifs
En sensibilisant les équipes par le biais de la
construction de ce référentiel aux enjeux de
l’évaluation externe
En réalisant un M.A.P.A. commun
En ayant aucune crainte sur le positionnement des
autorités de tarification quant à comparer les
établissements entre eux ….
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Un schéma : Les sept piliers
pour une évaluation
externe réussie.
Etre prêt
Cahiers de l’Actif (410/413)
Fixer ses
objectifs
stratégiques
Choisir
l’évaluateur
Ethique
Qualité
Performance
Valoriser
Communiquer
Se préparer
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