Mata kuliah ; CSI 402 , IT GOVERNANCE TahunAkademik : 2012/2013

MONITORING AND ASSURANCE PRACTICES FOR BOARD AND EXECUTIVE MANAGEMENT

IT governance adalah istilah inclusive yang mencakup sistem informasi, teknologi, dan komunikasi, bisnis, masalah hukum dan lainnya, dan semua stakaeholder bersangkutan, direktur, manajemen senior, pemilik proses, TI pemasok, pengguna dan auditor. 4-1

• •

Governance membantu memastikan keselarasan TI dan tujuan perusahaan.

Perusahaan diatur oleh praktek-praktek yang baik atau terbaik yang berlaku umum, jaminan yang disediakan oleh kontrol tertentu.

Dari praktek mengalir arah organisasi, yang menunjukkan kegiatan tertentu dengan menggunakan sumber daya organisasi. Hasil dari kegiatan ini diukur dan dilaporkan, memberikan masukan ke revisi siklus dan pemeliharaan kontrol.

4-2

•

TI juga diatur oleh praktek-praktek yang baik atau terbaik yang memastikan bahwa informasi organisasi dan related dukungan teknologi tujuan usahanya (yaitu, keselarasan strategis), memberikan nilai, bahwa sumber daya yang digunakan harus ditanggung-jawabi , dan resiko dikelola dengan tepat, dan kinerja dapat diukur 4-3

• • •

Tata kelola perusahaan yang efektif berfokus keahlian individu dan kelompok, dan pengalaman pada bidang tertentu di mana mereka dapat paling efektif. Teknologi informasi yang lama dianggap hanya enabler strategi organisasi, sekarang dianggap sebagai bagian integral dari strategi itu. Chief executive officer (CEO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO) dan Chif Information Officer (CIO), dan Chief Technology Officer (CTO) setuju bahwa keselarasan strategis antara TI dan tujuan perusahaan merupakan faktor penentu keberhasilan. 4-4

• •

Tata kelola TI membantu mencapai faktor sukses yang kritis secara ekonomis, efisien dan efektif , penyebaran yang aman, informasi yang handal dan teknologi terapan. Teknologi informasi sangat penting bagi keberhasilan perusahaan yang tidak dapat dipindahkan ke salah satu IT spesialis Manajemen atau IT, tetap harus mendapat perhatian baik dalam koordinasi dengan manajemen senior.

4-5

• • • •

Pada dasarnya, tata kelola TI berkaitan dengan dua masalah: bahwa TI memberikan nilai bagi bisnis dan resiko TI yang dikelola. Yang pertama didorong oleh keselarasan strategis TI dengan bisnis. Yang kedua didorong oleh embedding akuntabilitas ke perusahaan. Melaksanakan framework IT Governance membahas dua isu , dengan menerapkan praktek-praktek yang memberikan umpan balik mengenai nilai pengiriman dan manajemen risiko. 4-6



Proses dewan: • Manajemen sumber daya TI yang berfokus pada pemeliharaan inventarisasi terbaru dari semua sumber daya TI dan alamat proses manajemen risiko.

• Pengukuran kinerja yang berfokus pada : memastikan bahwa semua sumber daya TI tampil sebagaimana diharapkan dapat memberikan nilai bagi bisnis dan juga meluas untuk mengidentifikasi risiko sejak dini. * Proses ini didasarkan pada indikator kinerja yang dioptimalkan untuk pengiriman nilai dan dari mana setiap migth penyimpangan menyebabkan materialisasi risiko.

4-7

• • •

Kepatuhan manajemen yang berfokus pada pelaksanaan proses adalah untuk mengatasi persyaratan kepatuhan hukum dan peraturan.

IT governance adalah tanggung jawab dewan direksi dan manajemen eksekutif. Ini merupakan bagian integral dari pemerintahan perusahaan dan terdiri dari struktur kepemimpinan dan organisasi dan proses yang memastikan bahwa organisasi TI menopang dan memperluas strategi dan tujuan organisasi.

Sebuah elemen kunci dari tata kelola TI adalah penyelarasan bisnis dan TI, yang mengarah ke pencapaian bisnis. Gol ini bernilai tinggi yang dapat dicapai dengan menyelaraskan TI kerangka governasnce dengan praktik terbaik. Seperti kerangka kerja dan praktek harus terdiri dari berbagai struktur, proses dan mekanisme relasional. TI kunci tata kelola TI adalah strategi komite, manajemen risiko dan standar TI balanced scorecard.

4-8

•

Sebuah elemen kunci dari tata kelola TI adalah penyelarasan bisnis dan TI, yang mengarah ke pencapaian bisnis. Gol ini bernilai tinggi yang dapat dicapai dengan menyelaraskan TI kerangka governasnce dengan praktik terbaik. Seperti kerangka kerja dan praktek harus terdiri dari berbagai struktur, proses dan mekanisme relasional. TI kunci tata kelola TI adalah strategi komite, manajemen risiko dan standar TI balanced scorecard.

===== thank for your attention ===== 4-9