PowerPoint Presentation - Global Tobacco Control

Transcript PowerPoint Presentation - Global Tobacco Control

Phát triển Nguồn lực cho Kiểm soát Thuốc lá
José L. Castro
Liên đoàn Quốc tế chống Bệnh Lao và Bệnh Phổi
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
Mục tiêu Học tập
Có những loại và những hình thức hỗ trợ nào?
Có thể có những động cơ hỗ trợ nào?
Những chiến lược xin hỗ trợ nào có hiệu quả nhất?
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
2
Tổ chức cần biết trước những gì
Trước khi xin hỗ trợ, ban lãnh đạo cần xem xét:
 Tổ chức đó là ai
 Phạm vi hoạt động của tổ chức đó là gì
 Tổ chức đó cung cấp loại hình dịch vụ nào và những dịch vụ đó
khác biệt tới mức nào
 Tổ chức đó cần những nhu cầu nào về hỗ trợ tài chính cho các
chương trình và dịch vụ của mình
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
3
Các Nguồn Hỗ trợ Chính
1. Các công ty và doanh nghiệp
2. Các quỹ
3. Các cơ quan chính phủ
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
4
Các Nguồn Tài trợ Chính: Hoa Kỳ
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
5
Chiến lược để Xin Hỗ trợ
Biết rằng nguồn tài trợ có thể rất nhiều và đa dạng
Tổ chức của quý vị cần lập kế hoạch chi tiết để hướng đến nguồn tài
trợ nào
Hiểu rõ động cơ của các nguồn tài trợ
Hiểu rõ các mốc thời gian của các nguồn tài trợ đối với việc cung
cấp kinh phí
Hướng đến việc phát triển kết hợp cân bằng các nguồn kinh phí
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
6
Hỗ trợ từ các Công ty và Doanh nghiệp
Quỹ doanh nghiệp
Tài trợ trực tiếp của doanh nghiệp
Kinh phí theo quyền phê duyệt của người điều hành
Quà tặng bằng hiện vật, như sản phẩm và thiết bị của công ty
Ngân sách tiếp thị
Ngân sách nghiên cứu và phát triển
Ngân sách của công ty con
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
7
Động cơ Hỗ trợ của Công ty và Doanh nghiệp
Tư cách công dân doanh nghiệp tốt
Doanh nghiệp có lợi ích riêng
Sáng kiến của lãnh đạo cá nhân
Địa điểm
Lợi ích kiểu Có qua có lại
Sự quan tâm của nhân viên trong doanh nghiệp
Các lợi thế về thuế
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
8
Xin Hỗ trợ từ các Công ty và Doanh nghiệp
Tìm hiểu về các công ty và doanh nghiệp đó
Xác định các động cơ hỗ trợ của họ
Xác định những lĩnh vực nào doanh nghiệp hoặc công ty đó đã từng
hỗ trợ trước đây
Xác định những nhân sự chủ chốt
Trình ra trường hợp của quý vị để xin hỗ trợ
Viết đề xuất xin tài trợ
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
9
Xu hướng Tài trợ của Doanh nghiệp
Những khoản tài trợ nhỏ hơn, được cấp một lần thay vì các khoản
cam kết nhiều năm
Cạnh tranh giữa các đơn xin tài trợ
Tài trợ cho một vấn đề cụ thể trong xã hội (ví dụ như đói nghèo, mù
chữ v.v.)
Những lĩnh vực thường được tài trợ bao gồm:
 Giáo dục
 Y tế và dịch vụ nhân sinh
 Các vấn đề về môi trường
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
10
Các quỹ
Các quỹ độc lập
Các quỹ do các công ty tài trợ
Các quỹ cộng đồng
Các quỹ hoạt động
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
11
Động cơ tài trợ của các Quỹ
Hỗ trợ cộng đồng
Vấn đề về chính trị xã hội
Vai trò lịch sử (mối quan tâm của người sáng lập)
Tiền đầu tư ban đầu cho các dự án mới
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
12
Xin Hỗ trợ từ các Quỹ
Tìm hiểu về quỹ đó
Phân tích hướng dẫn của
quỹ đó
Thiết lập liên hệ cá nhân
Viết thư thăm dò
Viết đề xuất xin tài trợ
Nguồn hình ảnh: Wikimedia Commons. (2006).
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
13
Các cơ quan Chính phủ
Cơ quan chính phủ cấp nhiều tài trợ nhất
Nhiều cơ quan có các đối tác địa phương
Thường tài trợ cho các nhu cầu về giáo dục, y tế, các vấn đề về đào
tạo và nguồn nhân lực
Các loại hình hỗ trợ của chính phủ bao gồm:
 Hỗ trợ trực tiếp (các khoản tài trợ)
 Hỗ trợ gián tiếp (miễn giảm thuế)
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
14
Động cơ tài trợ của Chính phủ
Thúc đẩy chính sách công
Đề cập đến các vấn đề xã
hội đặc biệt cấp bách
Nguồn hình ảnh: Tổ chức Y tế Thế giới. (2000).
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
15
Xin Hỗ trợ của các Cơ quan Chính phủ
Bảo đảm rằng chương trình của tổ chức của quý vị phù hợp với các
yêu cầu của cơ quan tài trợ
Tranh thủ lời khuyên và sự ủng hộ của địa phương đối với công việc
của quý vị
Gặp gỡ những viên chức chính phủ, những người ủng hộ cho
chương trình mà quý vị đang đệ đơn
Hoàn thiện và nộp đơn theo yêu cầu, đầy đủ và theo đúng thời hạn
Báo cáo đúng hạn và đầy đủ
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
16
Đề xuất xin Tài trợ
Viết thư thăm dò
Viết đề xuất, bao gồm:
 Tóm tắt đề xuất
 Đánh giá nhu cầu
 Các mục tiêu của dự án
 Phương pháp của dự
án
 Đánh giá dự án
 Dự toán ngân sách
 Các tài liệu gởi kèm
Nguồn hình ảnh: Wikimedia Commons. (2005).
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
17
Thư thăm dò
Gồm có tóm lược hoặc tóm tắt về dự án được đề xuất
Xây dựng sự trao đổi về dự án của quý vị
Xác định xem dự án đó có phù hợp với các mục tiêu của nguồn tài
trợ hay không
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
18
Viết Đề xuất xin Tài trợ
Xem xét sứ mệnh, mục tiêu và các nguồn lực của tổ chức của quý
vị
Xem xét ý tưởng ban đầu của dự án
Xác nhận lại năng lực của quý vị trong việc thực hiện dự án, đánh
giá nhu cầu về dự án
Xác định các phương pháp tiếp cận thay thế
Lập kế hoạch cho quá trình viết đề xuất
 Lập ra một lịch trình và xác định những người sẽ tham gia
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
19
Các yếu tố của Đề xuất xin Tài trợ
Tóm tắt đề xuất
 Một công việc quan trọng để tóm tắt những điểm chính của
đề xuất
 Ngắn gọn và chính xác
 Lôi cuốn người đọc
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
20
Các yếu tố của Đề xuất xin Tài trợ
Tuyên bố về vấn đề (nhu cầu)
 Mục đích của đề xuất
 Tuyên bố về mức độ cấp thiết của nhu cầu và nhóm dân cư
mục tiêu
 Mô tả các tài liệu văn bản khác
 Mô tả về dự án được đề xuất và kết quả
 Mối quan hệ với các dự án khác trong tổ chức của quý vị
 Các mối quan hệ đối tác
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
21
Các yếu tố của Đề xuất xin Tài trợ
Các mục tiêu của dự án
 Các mục đích chính của dự án
 Các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường cho từng mục đích
 Làm thế nào để đạt được các mục tiêu đó
Phương pháp của dự án
 Làm thế nào để thực hiện dự án đó
 Ai sẽ quản lý, việc tuyển dụng nhân viên và giám sát dự án
 Tuyên bố về tương lai của dự án
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
22
Các yếu tố của Đề xuất xin Tài trợ
Đánh giá dự án
 Tổ chức của quý vị lên kế hoạch đánh giá dự án như thế nào
 Phản hồi từ người nhận
 Những cải tiến cần được thực hiện
 Giảm bớt vấn đề
 Đề cập đến việc xem xét định kỳ
 Giám sát và hỗ trợ chuyên môn
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
23
Các yếu tố của Đề xuất xin Tài trợ
Dự toán ngân sách
 Sử dụng biểu mẫu theo mô tả của nhà tài trợ
 Cung cấp thông tin toàn diện về dự toán ngân sách
 Nói rõ về việc số tiền đề nghị từ nhà tài trợ sẽ phù hợp với dự
toán ngân sách ra sao
 Thêm giải thích và giải trình cho các khoản mục của dự toán
ngân sách
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
24
Các yếu tố của Đề xuất xin Tài trợ
Tài liệu hỗ trợ (cung cấp theo yêu cầu của nhà tài trợ)
 Bằng chứng về việc đăng ký hoặc tình trạng miễn thuế
 Báo cáo tài chính mới nhất
 Danh sách hội đồng quản trị và người điều hành
 Báo cáo thường niên của tổ chức
 Mô tả công việc hoặc sơ yếu lý lịch công việc của những nhân
sự chủ chốt
 Thư ủng hộ cho dự án
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
25
Các Yêu cầu Bổ sung của Nhà tài trợ
Phỏng vấn các nhân sự chủ chốt
Tham quan tại chỗ
Thư giới thiệu từ các nhà tài trợ trước đây
Đánh giá năng lực
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
26
Tóm tắt
Biết rõ các loại hình hỗ trợ khác nhau đã có của tổ chức của quý vị
Các khoản tài trợ
 Rất cạnh tranh
 Đòi hỏi tổ chức xin tài trợ phải thực hiện một khối lượng lớn
công việc nghiên cứu và chuẩn bị
 Điều quan trọng là cần làm theo hướng dẫn của nhà tài trợ
 Hãy bảo đảm đơn xin tài trợ đầy đủ và không có lỗi
 2007 Trường Y tế Công cộng Johns Hopkins Bloomberg
27

PowerPoint Presentation - Global Tobacco Control

Transcript PowerPoint Presentation - Global Tobacco Control

Directory