Transcript Teorie řízení

Teorie řízení
příklady
Ing. Jan Vondrus
http://oikt.czu.cz/~vondrus
[email protected]
PEF 229
Konzultační hodiny: dohodou
Koncepční a operativní činnost
úroveň řízení
!
v testu
OČ = operativní činnost
top
k = %KČ / 100
MV1 = míra volnosti rozhodování na
nejvyšším stupni řízení
stř.
1. l.
KČ = koncepční činnost
% koncepční + % operativní = 100
operativní <= činnost => koncepční
MVz = míra volnosti rozhodování pro
zjišťovaný stupni řízení
MVn = míra volnosti rozhodování na
nejnižším stupni řízení
% OČ = 100 – k * (MV1 / (MV1 – MVn)) * (MVz – MVn)
Př. Pracovník na nejvyšším stupni řízení má KČ 90 %, míru
volnosti má 100. Na nejnižším stupni řízení je míra volnosti
rozhodování 20 %. Pro zjišťovanou pozici je míra volnosti
rozhodování 60 %.
%OČ = 100 – (90/100)*(100 / (100 - 20))*(60 - 20)
%OČ = 55 %
Typy konfliktních situací
1) Apetence – apetence (přitažlivost – přitažlivost)
-
rozhodování mezi dvěma kladnými možnostmi
?
?
2) Averze – averze (odpudivost – odpudivost)
-
rozhodování mezi dvěma tresty
?
3) Apetence – averze (přitažlivost – odpudivost)
- rozhodovací situace má jak klady, tak zápory
- např. pomohu jednomu, poškodím druhého a naopak
Řešení:
-
prosté převládnutí jedné dominanty nad druhou
-
potlačení jedné tendence a uvolnění druhé
-
vytěsnění jedné tendence z vědomí
Kompetence subsystémů
Kompetence charakterizovaná sférou působnosti a odpovídající dílčí pravomocí
působnost Sj = na každé úrovni vždy suma = 1
pravomoc Pi = celkové řízení podniku (suma) = 1
Ks = PRs . SPs
1
řídící
p = 0,333
sociální
0,333
p = 0,333
pracovní
p = 0,333
0,2
organizační
p = 0,333
ekologicko
ergonomický
p = 0,333
0,2
0,333
ekonomický
0,333
p = 0,333
materiálně
energetický
p = 0,333
0,2
technologický
p = 0,333
0,2
technický
p = 0,333
0,2
Tvorba organizačních struktur
Vnitřní faktory
- technická kapacita „v“ (počet lopat, traktorů, stájí...)
- organizační kapacita „o“ (např. 5 strojů na 1 pracovníka)
- řídící kapacita „q“ (počet přímých podřízených) optimum 4-6

počet vztahů ve skupině (Gracumasův přístup)
a) počet skupinových vztahů „Vb“ mezi nadřízeným a podřízenými „n“
Vb = n(2n/2 -1)
b) počet vztahů mezi podřízenými (bez nadřízeného)
Vc = n(n-1)
c) celkem počet vztahů
Vn = n(2n/2 + n -1)

(Umlaufův přístup)
A. vztahy podřízenosti
V
A
B. vztahy podřízenosti ke skupinám
C. vztahy zprostředkované podřízenosti
D. vztahy mezi podřízenými
V
V
(A, B, C)
V
A
A
B
B
Kapacita vedoucích pracovníků
!
v testu
q=
√
n
a0
ρ * av
q = průměrná řídící kapacita
a0 = počet pracovníků na nejnižším stupni řízení
av = počet pracovníků na nejvyšším stupni řízení
n = počet stupňů řízení
ρ (ró) = koef. rozšířené řídící kapacity na nejnižším
stupni řízení = vyjadřuje poměr mezi velikostí
jednotek organizace práce a řídících jednotek
Př. Podnik má 3 stupně řízení, 150 manuálních pracovníků,
průměrný počet pracovníků v JOP je 12 a řídící útvar má
průměrně 5 pracovníků. V čele podniku stojí generální ředitel
(1).
n=3
Kdybyste zjišťovali počet stupňů řízení, pak
rozložíte vzorec nahoře:
a0 = 150
ρ = 12/5
av = 1 (ředitel)
výsledek p = 3,9685 = cca 4 pracovníci
n=
loga0 – logav - log ρ
logq
Kvalifikace
K = D s / Dn
Ds = doba odborné přípravy, kterou vedoucí pracovník
absolvoval a přepočtená délka praxe
Dn = doba přípravy požadované pro výkon činnosti
(při přepočtu obvykle 1 rok odborné přípravy = 35 let praxe)
Koeficient výkonnosti řízení – srovnání vedoucích pracovníků různého stáří a různého
postavení bez ohledu na dobu odborné přípravy
Kvř = p * (n – s) / (Vs - 20)
p = Vp / n
manažer v Marketingu
- věk 35 let, 5 stupňů řízení, zastává 3.
- na top pozici se dostane po 25 letech
- Kvř = 0,6667
manažer ve výrobě
- věk 50 let, 4 stupně, zastává 3.
- na top pozici se dostane po 35 letech
- Kvř = 0,2917
p = faktor progrese (počet let, aby se pracovník
dostal z nejnižšího na nejvyšší stupeň řízení)
Vp = produktivní doba činnosti (cca 40 let)
n = počet stupňů řízení
s = skutečně zastávaný stupeň řízení
Vs = skutečný věk
...a ještě
Nezapomeňte, že Teorie řízení vychází z učiva kybernetiky, tedy podívejte se na:
- charakteristiku „řízení“ jako proces, informační působení...
- subsystémy organizační struktury (Výrobně technický, Organizačně ekonomický,
Sociálně řídící...)