Transcript Strategisk planlægning

4 Strategisk planlægning
Oversigt
•
•
•
•
•
•
Vækst via intensivering
Vækst via diversifikation
Vækst via integration
Strategisk alliance
Blue Ocean strategi
Porteføljeanalyse og -strategi
1
4 Strategisk planlægning
Virksomhedens strategiske proces
2
4 Strategisk planlægning
Ansoffs væksttankegang/gap-teori
3
4 Strategisk planlægning
Vækst via intensivering
Markedspenetrering
er, når virksomheden søger at øge sin afsætning af et
eksisterende produkt på et eksisterende marked.
Produktudvikling
er, når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye
produkter til eksisterende markeder.
Markedsudvikling
er, når virksomheden søger vækst ved at markedsføre
eksisterende pro-dukter på nye markeder.
4
4 Strategisk planlægning
Vækst via diversifikation
Diversifikation
• virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres
på nye markeder.
Koncentrisk diversifikation
• udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som er
relateret til virksomhedens kernekompetencer.
Horisontal diversifikation
• udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som
er relateret til virksomhedens nuværende kundegrupper.
Konglomerat diversifikation
• udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som ikke
er relateret til virksomhedens nuværende kernekompetencer eller
kundegrupper.
5
4 Strategisk planlægning
Vækst via integration
Horisontal integration
• er, når virksomheden søger vækst ved at opkøbe en
konkurrent eller fusionere med en konkurrent.
Vertikal integration
• er, når virksomheden søger vækst ved at opkøbe eller
fusionere med en virksomhed baglæns eller forlæns i
forsyningskæden.
6
4 Strategisk planlægning
Vertikal og
horisontal
integration
7
4 Strategisk planlægning
Strategisk alliance
Strategisk alliance
• er, når virksomheden søger vækst ved at indgå i
samarbejdsrelationer af mere eller mindre formel
karakter med en eller flere juridisk uafhængige
virksomheder.
8
4 Strategisk planlægning
Blue Ocean strategi
Rødt ocean
• er et marked med mange konkurrenter, der kæmper om
de samme kunder og som følge deraf er konkurrencen
hård.
Blåt ocean
• er et marked, hvor virksomheden er alene og har
distanceret sig fra konkurrenterne ved at være
nytænkende.
9
4 Strategisk planlægning
Værdiinnovation
10
4 Strategisk planlægning
Røde og blå oceaners strategier
11
4 Strategisk planlægning
Det strategiske lærred for Jyske Bank
12
4 Strategisk planlægning
Bostonmodellen – et eksempel
13
4 Strategisk planlægning
Kendetegn for produkter i Bostonmodellen
14
4 Strategisk planlægning
Typer af porteføljestrategier
15
4 Strategisk planlægning
En tænkt Bostonmatrix
16
4 Strategisk planlægning
Virksomhedens produktporteføljekort
17
4 Strategisk planlægning
Unilever’s globale portefølje
18
4 Strategisk planlægning
Overblik
over vækststrategier
19
4 Strategisk planlægning