Transcript présentation MIFP comité FP 10.04.14-2

Une démarche développée
en Nord – Pas-de-Calais
Eric Fritsch
Directeur de la plate-forme régionale
d'appui interministériel à la GRH
Eliane Grammont
Adjointe au directeur
Conseillère gestion prévisionnelle -mobilité – carrière
Fondation Condorcet – Comité fonction publique,
le 10 avril 2014
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Une gestion des agents publics marquée par le statut
Un allongement de la durée de vie au travail
Peu de mobilités interministérielles (0,5%)
Peu de mobilités inter fonctions publiques (0,2%)
Un Etat territorial en évolution
Des freins nombreux
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. pour l’attractivité de l’emploi public
. favoriser une gestion par les compétences et
permettre aux employeurs d'accéder à un
vivier de candidats élargi
. faciliter les parcours professionnels dans un
périmètre élargi aux 3 versants, sur son bassin
de vie
Les employeurs publics et les opérateurs de formation se
rassemblent autour de sujets d'intérêt partagé ...
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Comment mieux repositionner nos agents devenus inaptes ?
Comment optimiser l'offre de formation continue ?
Comment recruter des profils adaptés pour des postes
particuliers ?
Comment améliorer l'attractivité de l'emploi public dans notre
région ?
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Un projet porté en commun pour répondre à ces
préoccupations... Prenant une même porte d’entrée :
La mobilité
… suivi par un comité de pilotage représentant les 3 versants
de la Fonction Publique
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Un travail en commun au service d'une efficacité et d'une
visibilité pour la Fonction publique
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Des groupes de travail composés de représentants des 3 versants ,
les opérateurs de formation (IRA, CNFPT, ANFH), et les partenaires
sociaux
Des sujets d'intérêt partagé : chacun contribue, apporte ses
compétences, partage son expérience et en tire un bénéfice
Une démarche de convergence pour rapprocher les pratiques,
« parler la même langue »
Des équipes « mixtes » : le concours des « experts » pour les
différents sujets, mais au sein de structures plurielles
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Les agents (accès à une offre élargie de formations,
connaissance de l’ensemble des offres d’emploi inter FP,
accompagnement dans leur démarche de mobilité, de
repositionnement…)
Les recruteurs (outils de professionnalisation, outil
collaboratif, diffusion élargie des offres d’emploi,
développement du vivier de compétences, réflexion et
productions communes...)
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Des productions organisées pour constituer la
visibilité de l'emploi public :
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Rapprochement des bourses d'emploi
Table de concordance (taux de proximité des
compétences dans différents métiers)
Offre de formation commune inter fonctions
publiques
Ateliers marché de l’emploi public
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200 jours de formation proposés aux agents des 3
versants en 2013
Près du double programmé en 2014 offrant ainsi 700
places
méthodologie aboutissant à une table de
concordance testée sur 5 métiers fonctions support
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Acheteur publique
Chargé de GPRH
Cadre de proximité
- Contrôleur de gestion
- Chargé de communication
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site unique – moteur de recherche permettant :
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la connaissance du marché de l’emploi public
l’offre régionale inter fonctions publiques de formation
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représentation inter fonctions publiques aux salons de
l’emploi ou forums mobilité
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des mobilités entre employeurs publics
Sur 2012 et 2013, la BRIEP (bourse régionale
interministérielle de l'emploi public) a publié 372 postes
257 postes pourvus, dont :
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119 pourvus en interne
41 recrutements d’agents de la fonction publique de l’Etat,
dont 38 interministériels et 3 agents d’établissement public
24 recrutements inter-fonctions publiques
67 recrutements de chercheurs d’emploi ou de
personnes du secteur privé
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