Transcript Presentatie Rienk Goodijk

Naar een zelfstandige positie van
de medezeggenschap op de
Hogescholen
Rienk Goodijk, 10 nov. 2011
Hoogleraar TiasNimbas UvT
Senior-consultant GITP
Uitdagingen voor de MZ
• Toegevoegde waarde in bestuurlijk
krachtenveld (CvB, RvT, vakbonden,
stakeholders, …)
• Vroegtijdige procesbetrokkenheid
• Eigen (maatwerk-)oplossingen zoeken:
‘passende vormen’
• Leren omgaan met verschillende rollen
• Aandacht voor ‘relaties’
• Inzetten op complementariteit
• Benutten van mogelijkheden
MR en vakbond
• Samenwerking of concurrentie?
• ‘Complementariteit’ (Looise, 1989)?
• ‘Bedrijfsbond’ of ‘vakbondspartner’ (4 scenario’s, 2007)?
MR
Vakbond
• Inhoud
* Condities
• Overleg
* Onderhandelen
• Relaties
* Contracten
• Kennis eigen
* Juridische kennis,
organisatie
sector-deskundigheid
Vergelijk: benutting van enquête-recht (Goodijk e.a., 2008)
Medezeggenschap levert
iets op als de MZ …
• Een goede gesprekspartner is
• Aansluiting heeft bij de ‘besturing’ en
organisatie(ontwikkeling)
• Vroegtijdig in het proces betrokken is
• Een eigen ‘agenda’ heeft
• Coalities weet te vormen
• Verantwoordelijkheid durft te nemen
• Flexibel is en kan ‘meebewegen’
• Voldoende feeling met de achterban
heeft
• Als waardevol wordt gezien
Noodzaak tot vernieuwing MZ
• Verander(en)d krachtenveld, dynamiek
omgeving
• Als MZ aansluiting vinden bij nieuwe
organisatieconcepten (governance, integraal
mgt, subsidiariteit; complexiteit en hybriditeit)
• Afnemende belangstelling voor MZ
• Moeilijke combinatie MZ en loopbaan/studie (?)
• Afstemming/samenwerking binnen MR en met
bestuurder, vakbonden/GO, ‘achterban’:
leiderschap, taakverdeling/interacties, benutten
‘netwerk’ en expertises, zichtbaarheid, …
• Opstelling/houding MR, kwaliteitsvragen,
onderbenutting en taboes
Organisatie van de MZ: oude
vormen en stijlen doorbreken
• Overleg op ‘ondernemingsniveau’:
MR/bestuurder, RvT, vakbonden,
stakeholders, netwerkrelaties, …
• Vormen van participatie ‘in de lijn’:
werkoverleg, lunchmeetings,
conferenties, digitale communicatie, …
• Persoonlijke verantwoordelijkheid: pops,
bijdrage aan projecten, …
Hoe betrokkenheid mobiliseren
en expertises benutten?
Aanzetten tot vernieuwing(1)
• Strategische medezeggenschap: het
strategisch spel leren spelen
• Kaders en decentrale invulling: maatwerk
(differentiatie én coherentie’)
• De regie-rol van medezeggenschap: het
mobiliseren van de medewerkers
• Projecten met wisselende samenstelling
• Participatie van onderop: ruimte geven
aan ‘ideale combinaties’
Aanzetten tot vernieuwing (2)
Vroegtijdige, procesmatige betrokkenheid:
• Nieuwe vormen van ‘dialoog’ tussen
bestuurder en MR (in het ‘voortraject’)
• Stimuleren/mobiliseren betrokkenheid van
‘deskundigen’
• Interacties met managers, stafleden,
vakbonden, medewerkers, …
(klankbordgroepen, contactpersonen)
• Benutten van moderne communicatie
middelen etcetera
Aanzetten tot vernieuwing (3)
• Professionalisering/kwaliteitsverbetering van het overleg
• Kwaliteitsverbetering binnen de
MR: werving (profielschets),
ontwikkeling (competenties),
beoordeling (feedback
mechanismen) en doorstroming
(overdracht, terugkeer)
• Eisen ten aanzien van leiderschap
en cultuur binnen de organisatie
(‘volwassen arbeidsrelaties’)
Aanzetten tot vernieuwing (4)
Inbedding MZ in ‘bedrijfsvoering’:
• MZ/participatie ‘op de agenda’ zetten
• Van ‘functies’ naar ‘vormen’
• Aantrekkelijk maken (voor jongeren,
vrouwen, allochtonen, korte dienstverbanders, …)
• Talentontwikkeling: MR als leerschool
• Koppeling MZ aan loopbaan: op CV?
• Participatief leiderschap
• Belangrijke rol van P&O/HR
Toegevoegde waarde van
medezeggenschap
• Benutten inbreng/expertises van medewerkers
• Vernieuwing van de organisatiecultuur
(‘ondernemerschap’, participatief leiderschap,
betrokkenheid, creativiteit)
• Versterken draagvlak voor veranderingen
• Samenwerking tussen ‘partijen’ en binnen de
organisatie (gezamenlijke verantwoordelijkheid
voor ontwikkeling organisatie en personeel)
• Samenwerking met vakbonden (benutten
complementariteit), maar met behoud van eigen
zelfstandige positie en verantwoordelijkheid